医保零售药店管理制度大全2018版

医保零售药店管理制度大全2018版
医保零售药店管理制度大全2018版

杭州金穗大药房医疗保险制度目录

1、医保工作岗位职责管理制度 (2)

2、医保服务管理制度 (4)

3、医保退费管理制度 (6)

4、药师职责管理制度 (7)

5、药品购进销售管理制度 (9)

6、药品储存管理制度 (11)

7、医保处方管理制度 (13)

8、药品价格管理制度 (14)

9、财务管理制度 (15)

10、医保刷卡管理制度 (18)

11、质量信息及计算机管理制度 (20)

12、定点药店医保刷卡操作流程 (21)

13、医保定点零售药店检查考核表......................附件1-3

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一、定点药店医疗保险管理制度

1、目的:为进一步规范和加强本企业医保定点零售药店基础业务工作,严格遵守医疗保险各项规定制度,杜绝一切医保违规行为的发生,特制定药店医保工作岗位相关人员职责制度。

2、适用范围:适用于本企业医保定点业务

3、职责:药店医保岗位相关人员

4、内容:

4. 1.医保领导小组的职责:

4. 1. 1.建立健全由医保管理负责人、店长、药师、物价收费员、计算机信息管理员等人员组成的管理网络小组及医保服务质量考核小组。负责建立医保服务管理制度和医保业务质量考核体系。

4.1.2.制定与医疗保险有关的管理措施和考核办法,建立健全药品管理制度禾财务管理制度,建立药品电脑进销存管理系统,药品帐目和财务帐目建全、清楚,有专人负责医保药品的维护和管理。

4. 2.质量负责人职责:对本企业药店的所有医保事务负责。

4. 3.药店店长为本门店医保责任人职责:负责对本门店的药品安全、配药行为、处方药品管理、合理收费、优质服务等方面进行监督管理。

4. 3. 1认真执行劳动保障、药监、物价等行政部门的相关政策规定,按时与区社会保险基金管理中心签定医疗保险定点服务协议,严格按协议规定履行相应权利和服务。

4. 3. 2.规范配药行为,认真核对医疗保险证、卡、病历,杜绝冒名配药;严格执行急、慢性病配药限量管理规定,不超量、违规配药。

4.3.3. 严格执行处方药和非处方药管理规定,处方药必须凭定点医疗机构执业医

师开具的医保专用处方配药和销售,并经本门店执业药师或药药师审核后签字确认方可配药禾销售;非处方药在执业药师或药师指导下配药和销售。

4. 3. 4.企业应该加强管理、优化服务,以方便参保人员为出发点,尽量提供有适

2

合用法的小包装药品,同时提供 24小时配药销售服务。

4. 3.

5.收费员持证上岗,规范电脑操作,按照接收、上传各类信息数据,保证医保费用结算及时准确。

4. 3. 6.本企业定点药店遵守道德,不得以医疗保险定点药店名义进行广告宣传;不得以现金、礼卷及商品等形式进行促销活动。

4. 3. 7.严格遵守药品管理规定,不出售假冒、伪劣、过期、失效药品;严格按医保规定操作,杜绝搭配药、以药易药、以药易物等违规行为。

4. 3. 8.加强医疗保险政策宣传、解释,设置“医疗保险宣传栏”,公布举报奖励办法和监督电话,公示诚信服务承诺书;正确及时处理参保病人的投诉,做好药学服务工作。

3

某公司管理制度汇编

百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时,公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松,由我自己来安排自己的工作时间,我们这里是弹性工作制。 5.处处感受到信任,当我想玩游戏、听音乐或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老板。 6.处处感受到平等,我可以随时找任何人来讨论问题,包括公司的CEO。 7.并不总是这么轻松快活,我的工作内容非常有挑战性,我会绞尽脑汁,连上厕所都低头沉思。 8.但同时,我也体会到了巨大的成就感,我发现了两点:第一,我可以用自己的技术来改变世界,改变亿万人的生活;第二,我正在这么做。 9.业内顶尖高手近是身边同事,每个新人都有一位导师,言传身教,耳濡目染,绝对高水准的专业学习机会。 10.我不担心被隔离在核心技术之外,我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中,就充满别人求之不得的锻炼机会,换了别处,我不会成长得这么快! 11.在个人能力迅速提升的同时,我看到了公司前景广阔,发展迅速,个人成长空间不受限制。 12.技术或管理,两条职业阶梯任我选,顺利走上我的个人发展快车道。 13.富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权。 14.优越的福利待遇,完善的休假制度,免费的活动体育活动,这些我都拥有。 15.技术型的公司,年轻的氛围,大家心心相印,在一起充满了乐趣,这里是我们软件工程师的乐园。 16.平均每天6项技术升级上线,瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的,每天都是更好的使用体验。 精美文档

17.大家都有满腔做事的激情,每当想到了什么主意,就会听到这样的话“赶紧去做”!我们觉得最重要的是去做。 18探索新的技术,总会遇到困难和失败,但不会有打击责难,同事们跟我一起分析讨论,帮我想很多方法,再去试试! 19我深知技术上还远无止境,我们天天在想办法,需要做的事情太多,再多一倍的人都做不过来。 20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话;特别是对于细节,要抠,极端仔细地抠,这里很适合完美主义者生存。 21.他们对事业抱有如此坚定的信念,当初真让我惊讶。如今你看了上面的话,是不是也觉得我的信念挺坚定的? 22.对了,还有一点,并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长,我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞! 23.这虽是心里话,但其实平常我很少这么高调,你看到我的时候总是在勤奋地做事,我的座右铭是:扎实做好每一天的工作。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组 合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消 耗,降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)

的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配 合支持,使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定, 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作, 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审,不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作 的管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律. 法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2.公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门. 个人做有损公司利益.形象. 声誉或破坏公司发展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术. 管理.经营水平,不断完善公司的经营. 管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5.公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤. 考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6.公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7.员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1.文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核. 签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制. 报送。

4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容.报送日期.部门.接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在 __________ 日内办理完毕,并将办理情 况反馈至办公室。 ______ 日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2.文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件. 合同. 资料等,也由办公室各统一打印。打印文件. 发传真均需逐项登记,以备查验。 (3)文印人员必须按时. 按质.按量完成各项打字. 传真. 复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。 (4)文件. 传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。 (5)严禁擅自为私人打印. 复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3.办公用品购置.领用规定 (1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》,报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额。需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用,由经理审核并总经理批准后办理。

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度 为了便于公司员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为,保证员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定,特制订本员工手册。 本手册是XXXXXXXXX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定,它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度,已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXXXXXX 有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此,籍中国加入WT(之际,扎扎实实的从企业内部做起,抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化,实施房地产名牌战略,实乃XXXXXXXXX有限公司的发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的,以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议,并聘请大学有关专家、教授起草,敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议,便于及时修改、补充和完

青岛XXXXXXXXX有限公 司 2001 年12月 批准发布令 为使XXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展,公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。 望公司各部室认真组织学习,深入贯彻执行,它是XXXXXXX公

司实施规范化管理的标准性文件,是全体员工工作行为的基本准则经公司总经理办公会议研究通过,特此发布。 二零零二年一月一日起实施 公司总裁: 2001 年12月 目录 一. ................................................ 公司章程 ................................................. 9 1?总则................................................ 9 word可编辑.

某药业集团企业全套管理制度汇总

某大型药业集团企业制度管理汇编 前言 企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。 根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。 随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。 本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。 我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会 2005年 4月 目录 第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图 二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

新成立公司管理制度汇编大全

公司管理规定 (一)公司流程:董事--总经理(对董事负责)---财务、业务员/办公文员(对总经理负责) (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户; 考核指标: 销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。 (三)行政文员主要职责与工作任务: 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作,负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。(邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室) 3、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。 4、协助主管对人员的招聘,新进人员的入职和离职人员的手续办理。 5、公司全体工作人员档案的建立与管制。(电脑化) 6、负责全公司人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理) 7、对各类资料进行签收,整理并分类归档。(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理) 8、每日/月对全公司职员的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等) 9、月底对相关报表的整理并交于财务。 10、职员工劳动合同办理。 11、完成领导临时交付的任务。

(完整版)公司管理制度汇编

受控等级:内部受控 文件名称: 文件编号: 版本号:A 修改次数:00 ***公司管理制度汇编 受控状态:√受控□非受控 发放编号: 生效日期: 1/28

目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28

****公司管理制度汇编 第一部分概述 一、本制度适用范围:公司任职的所有员工,包括:总经理;资深员工(不公司签订3年以上劳动合同的员工)和普通员工(包括试用期员工)。 二、制度范围:包括公司人事管理制度;行政管理制度;财务费用报销管理制度。 三、该制度为作为公司各项管理的最终依据,公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则,并接受违反该制度所规定的处罚。 四、本制度从2016年12月1日起开始实施。 第二部分人事管理 一、工作时间 公司每周工作五天,国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为: 周一至周五:上午8:30-11:30 下午13:00-17:00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度,实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤:如高层管理人员及驾驶员,可进行人工记彔考勤,填写《手工考 3/28

《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》 勤表》(见附件一)于每月二十五日前(遇节假日顺延)报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工:迟到超过30分钟(遇不可抗力因素除外),早退超过10分钟,按半天旷工处理,超过半天按一天旷工计算。 3、请假 (1)病假 员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假,请假超过一天的尽可能提供医院证明,每月病假不超过3天者当月工资照常収放; (2)事假:紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假,事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付; (3)年休假 年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完,也可以分次休息,但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况,年休假必须在当年度使用,确因公司经营需要,须跨年度安排职工年休假的,可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假,按国家规定发放年休假工资; (4)婚假、产假、计划生育假 遵照国家的规定实行,由人力资源部审核,总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収; (5)公司统一组织在国内和出境等旅游活动,不占用员工带薪休假天数; 4/28

企业管理制度大全汇编(含表单)

传送TO:公司全体员工制拟FROM:行政中心 主题:考勤管理制度(共11页,本页为首页) 备送:董事长室、总经理室 备案文号:CK-ZD[2010]第001号 总经理意见: 制拟日期:2010-8-1 同意 董事长意见: 考勤管理制度 第一章总则 第一条:目的 为了规范公司员工的上下班行为,正确指引员工考勤,明确员工的考勤记录及方法,为员工结算薪资提交准确依据,按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府相关规定,制定本制度。 第二条:适用范围 苏州市凯文克莱服饰贸易有限公司总经理以下全体员工(特殊岗位经总经理特别批准免于考勤的员工除外)。 第二章基本内容 第一条:基本定义 1.迟到:指未办理相关手续,在公司规定的上班时间点,30分钟内未到岗的出勤行为。 2.早退:指未办理相关手续,在公司规定的下半时间未到的情况下,30分钟内提前离岗的出 勤行为。 3.旷工: 1)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,30分钟(含)以上未到岗的缺勤行为。 2)指未办理相关手续,在公司规定的上班时间内,离岗超出30分钟(含)的缺勤行为。 3)指请假期限已到,在未办理补假或续假手续的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。 4)指出差计划已满,在公司规定的上班时间内,未办理请假或延期申请的情况下,无故未到岗上班的缺勤行为。 4.加班: 1)指公司根据工作需要,要求员工在非规定的工作时间内继续工作;或在法规、制度规定

的休息时间内安排员工工作的行为。 2)指员工根据工作需要,个人向上级提出延长工作时间以完成本职工作或放弃享有的休息时间申请正常工作,经上级主管部门批准的出勤行为。 3)因个人原因造成工作延误而延长的工作时间,或延长工作时间未经主管部门和领导批准的,或个人自主自发的延时工作,皆不符合加班定义,公司也一律不按加班对待。 4)员工不在公司办公区内的延时工作(如出差、临时外出),因无法监督加班过程,无法准确统计加班时间,公司也一律不按加班对待。 5)公司部门经理以上(含)的管理人员因工作需要延时工作的,一律不按加班对待。 6)公司部门经理以上(含)的管理人员延时工作的,不需写《加班申请单》,但须向人事行政部做口头说明。 5.请假: 1)指员工因故不能正常到岗,在妥善安排好本岗工作的前提下,按公司规定的请假程序申请假期并获得批准的行为。 2)指员工在妥善安排好本岗工作的前提下,按公司制度规定的休假天数和申请程序,申请正常休假并获得批准的行为。 6.出差:指因工作需要、公司公务或领导指派外出,不能在公司办公室或指定办公地点工作,且按照规定办理相关手续的离岗出勤行为。 7.外地:指非本市(常熟市)户籍且户籍地距离本市单程达50公里以上者,称为外地。 8.打卡: 1)指员工在每日上下班时指纹打卡,以准确记录自己的出勤起始时间的行为。打卡后,考勤卡上会准确显示当事人的打卡时间。如果打印不成功,必须重打,直至成功为止。 2)员工晚上或休息日加班的,均须执行指纹打卡考勤。 9.考勤卡(适用于仓库):指由人事行政部统一置办、发放的,供员工显示、录入出勤时间的硬纸卡。人事行政部负责每日检查及每月月底的收集和统计工作,同时确保于每月的月初将新卡发放到位。 10.公休假:按照国家的相关规定,结合公司的实际情况,公司规定:每周的周日为员工的公休假期;公休假一般以周日为执行日,因实际工作需要,在给予补休的前提下,公司及各职能部门根据具体情况,可以调整公休假的执行日。 11.全勤:除了法定假及公司规定的公休假以外,全部出勤即为全勤。 12.办公区:指公司办公室及指定办公的相关区域。 第二条:工作时间

公司管理制度汇编2012版(总目录)

****公司 管理制度汇编 (2012版)(三) ****公司制度

目录 目录 (2) 第一章 ****组织架构及职责....................................................................... 错误!未定义书签。第一节 ****组织架构 ............................................................................ 错误!未定义书签。第二节部门、岗位设置及人员编制 ...................................................... 错误!未定义书签。第三节公司与部门职责......................................................................... 错误!未定义书签。第二章人力资源制度.................................................................................. 错误!未定义书签。第一节总则........................................................................................... 错误!未定义书签。第二节制度建设.................................................................................... 错误!未定义书签。第三节编制管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第四节人事管理权限 ............................................................................ 错误!未定义书签。第五节招聘管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第六节培训管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第七节考核管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第八节薪酬福利管理 ............................................................................ 错误!未定义书签。第九节考勤及请、休假管理 ................................................................. 错误!未定义书签。第十节员工关系管理 ............................................................................ 错误!未定义书签。第十一节奖惩管理................................................................................ 错误!未定义书签。第十二节离(任)职管理..................................................................... 错误!未定义书签。第十三节企业文化建设和宣传.............................................................. 错误!未定义书签。附件1:***年终奖金考核发放方案(试行) .......................................... 错误!未定义书签。第三章行政管理制度.................................................................................. 错误!未定义书签。第一节资产管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第二节公文管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第三节档案管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第四节印章管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第五节名片管理.................................................................................... 错误!未定义书签。第六节办公用品管理 ............................................................................ 错误!未定义书签。第七节办公环境管理 ............................................................................ 错误!未定义书签。

公司管理制度汇编-非常全.doc

公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录 第一章行政管理制度(5) 1.1办公室管理制度(5) 1.1.1总则:(5) 1.1.2管理理念:(5) 1.1.3管理范围:(5) 1.1.4公文管理(5) 1.1.5办公用品管理(5) 1.1.6邮发管理(6) 1.1.7办公现场管理(6) 1.1.8电话管理(6) 1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7) 1.1.10车辆管理(7) 1.1.11印章管理(7) 1.1.12合同管理(7) 1.1.13档案管理(7)

1.2公司保密制度(7) 1.2.1 总则(7) 1.2.2 保密范围和密级确定(8) 1.2.3 保密措施(8) 1.2.4 附则(9) 1.3印章管理和使用规定(9) 1.4合同管理办法(10) 1.4.1总则(10) 1.4.2合同的签订(11) 1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除:(12) 1.4.5合同纠纷的处理(12) 1.4.6合同的管理(13) 1.4.7合同支付(13) 1.4.8 附则(13) 1.4.9附件:(13) 1.5档案管理规定:(13)

1.6车辆管理规定(13) 1.6.1管理范围(13) 1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14) 1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14) 1.6.6车辆事故处理(15) 1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16) 1.8行文管理规定(16) 1.8.1管理规定:(17) 1.8.2适用范围:(17) 第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17) 2.1.1会计核算(18) 2.1.2会计人员(18)

公司各项管理制度汇编制度规范

企业管理 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一 系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社 会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 合“ 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照 的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明”法、合理、具体 !确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛 行政管理第一章 一、总经理岗位责任制 、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到1 合法经营。

、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和2 公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略、3 规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管 的任免、报酬、奖惩。 、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建4 设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公 司良好的社会形象。 定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每、5 个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重、6 大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,、7 可行的应变对策。 充分发挥预测及计划,组织及指挥,督促及检查,教育及激励,革新及、8 挖潜的各项工作。

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