维修拉长岗位职责
生产拉长岗位职责规章制度
生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。
三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。
2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。
•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。
•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。
3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。
四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。
2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。
3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。
五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。
2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。
3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。
六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。
2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。
七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。
2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源分配等工作。
2. 协助项目经理进行团队管理，包括协调团队成员的工作任务、监督团队成员的工作进度、解决团队成员之间的工作冲突等工作。
3. 协助项目经理进行项目沟通和协调，包括与客户、供应商、
合作伙伴等相关方进行沟通协调，解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 协助项目经理进行项目风险管理，包括识别项目风险、制定
风险应对方案、跟踪风险的发展和影响等工作。
5. 协助项目经理进行项目成本控制，包括监督项目预算执行情况、识别成本偏差、制定成本调整方案等工作。
6. 协助项目经理进行项目质量管理，包括监督项目执行过程中的质量控制、识别质量问题、制定质量改进方案等工作。
7. 协助项目经理进行项目文档管理，包括整理和归档项目相关文件、资料，保证项目文件的完整性和可访问性。
8. 协助项目经理进行项目总结和评估，包括整理项目执行过程中的经验教训、制定项目总结报告、参与项目评估和改进等工作。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
拉长岗位职责
拉长岗位职责拉长岗位职责1任职要求：1.具有一定的管理、分析和理解能力；2.对手机组装有一定的基础知识；3.有钻研精神，有较高的.工作责任心和执行力。
4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的领导能力，责任心强，善于与各部门沟通、协调，能承受一定的工作压力。
6.亲和力强，具有出色的沟通交流能力；7.善于协调、沟通，责任心、事业心强；8.为人干练、踏实；9.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
岗位职责：1.带领激励员工完成生产计划，确保计划达成。
2.每日数据的收集3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损4.组织安全生产，完成生产部署5.产线7s的管理6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先拉长岗位职责2工作职责1、跟进smt生产计划安排落实人员、机器、物料，保证流水线正常运转；2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。
任职要求1、高中或以上学历，大专学历者优先，两年以上smt电子厂相关工作经验；2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先；3、熟悉电子产品工艺流程；4、能够带动产线达成目标；5、积极进取、责任心强；具有良好的沟通、协调、组织能力；6、有良好的团队合作精神。
拉长岗位职责3一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的.协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
拉长岗位职责4岗位职责：1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
拉长的角色和职责课件
拉长的重要性
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保证生产质量
拉长需要制定合理的生产 计划，对生产过程进行严 格的监督和管理，以确保 产品的质量和交货期。
提高生产效率
拉长需要关注生产线的效 率和产能，通过优化生产 流程和减少浪费来提高生 产效率。
促进团队合作
拉长需要与团队成员建立 良好的关系，激发员工的 工作热情和积极性，促进 团队合作。
拉长需要定期进行安全检查，发现和整改安全隐患，确保生产过 程的安全性。
设备管理能力
设备操作与维护
拉长需要了解生产设备的操作和维护方法，确保设备的正常运行 和维护。
设备保养与检修
拉长需要建立设备保养和检修制度，定期对设备进行检查和维修， 延长设备使用寿命。
设备更新与升级
拉长需要关注设备更新与升级，根据生产需求和技术进步，及时引 进新设备和技术，提高生产效率和产品质量。
详细描述
该拉长经常与员工沟通交流，了解员工的工 作和生活情况，及时解决员工的问题和困难 ，同时定期开展员工培训，提高员工的工作 技能和工作效率。
案例三：质量达标的拉长故事分享
总结词
通过严格的质量控制和检测，保证产品质量 。
详细描述
该拉长制定了严格的质量控制和检测计划， 对每个生产环节进行严格的检查和测试，确
02
拉长的职责
生产计划与安排
制定生产计划
拉长负责根据市场需求、产能和 供应链情况，制定合理的生产计 划，确保产品按时、按质、按量
完成。
资源协调
拉长需要协调各种资源，包括人力 、物力、财力等，确保生产过程中 的各种需求得到满足。
生产排程
拉长需要根据生产计划，制定详细 的排程表，包括各道工序的开始和 结束时间，以确保生产流程顺畅。
拉长的岗位职责
拉长的岗位职责拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2．对生产产品的品质控制。
3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4．拉线员工的人事管理5．生产冶具、仪器的保养维护。
6．对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1．生产文件准备：1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数2．产出数3．产能4．直通率五、清尾：注意事项1．不良品维修情况2．不良物料退补情况3．欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量2．不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
扩展阅读：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。
2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。
3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。
4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。
5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。
7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。
8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。
9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。
10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。
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任务
1.根据返修品工作需求，合理配置维修人员
2.根据返修人员能力的需求提出培训申请或直接现场培训，以保证维修人员能胜任其维修岗位
3.根据业务和PMC提出的返修品进度需求，提出维修物料需求及不良物料退库并追踪到位
4.售后维修人员日人员的工作结果及过程进行追踪、确认
6.维修人员绩效考核，对不符合要求的维修员指导、或向上级做出调岗提报
职
责
二
职责表述：协助品质异常处理
工作
任务
1.确认所属阶段维修人员反馈的异常
2.根据返修品常出现的异常问题，对成品；在制品及库存品协助进行异常处理
职
责
三
职责表述：对所属质量控制阶段工装的管理
工作
任务
1、从相关技术单位及商务收集、获取相关维修需求资料、以保证维修人员获得充分的维修依据
3
岗位名称
售后维修拉长
岗位编号
所在部门
质量部
岗位定员
1人
直级上级
质量部主管
岗位层级
管理层
直级下级
售后维修员
所辖人员
3人
岗位目标：为了实现售后产品质量不断提升，持续满足甚至超越客户质量要求，在质量部经理的领导下，对产品售后过程中的质量活动及质量制度，组织实施并监督执行
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责售后维修员管理工作
2.监督维修人员对维修工具、资料使用后，及时将资料或工具归位，做到快速取用，提升维修效率
3、不断总结改进及工装管理，提升维修准确率及维修效率
职
责
四
职责表述：协助QE跟进客诉处理
工作
任务
1、根据QE反馈的客诉情况，组织相关部门协助调查
2、协助检查客诉处理改善效果
职
责
五
职责表述：负责工作区域的”6S”
工作
任务
负责监督所属维修工作区域的“6S”，做到环境整洁、标识清晰、资料与工具随时取用
职
责
六
职责表述：完成上级临时交办的任务
工作
任务
1、按受任务
2、四小时复命制
权利
1、有获得相关技术支持（包括：培训、技术部门支持、技术资料获取等）及人力支持（包括生产、检验
）使维修完成售后工作的权力
2、有组织、管理、调动直属维修工作的权利
知识
人员管理知识，熟悉模拟电路和数字电路
技能技巧
熟悉充电器结构原理，懂电子维修，熟练使用office办公软件及收发邮件。
个人素质
技术能力、执行能力、沟通能力、团队精神、
3、对维修人员的聘用、解聘、晋升及处罚有建议权
4.为了最大限度降低返修品，降低返修成本，对售后经常发生影响较大的异常有要求改善的权力
内部协调关系
各相关单位
外部协调关系
无
任职资格
教育水平
中专以上学历
专业
电子类相关专业
培训经历
工业工程相关培训、电子相关知识培训
经验
1年以上同等技能岗位经验、1年以上PC电源厂维修管理经验