(营销策划)项目产品策划报告
项目营销策划方案(通用20篇)
项目营销策划方案（通用20篇）项目营销策划方案（通用20篇）一、策划目的 / 概述。
企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况。
(一)市场状况分析及市场前景预测1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2.市场增长，产品目前处于市场生命周期的哪个阶段。
产品公司在不同市场阶段的营销重点是什么，相应的营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。
3.消费者的可接受性，这就需要策划者用自己掌握的信息来分析产品的市场发展前景。
如中国台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
(一)优势(二)劣势一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，无法引起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅或渠道选择错误阻碍销售。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量差让消费者不满意。
售后保障不足，消费者购买后的后顾之忧，都可能是营销中的问题。
新产品营销推广策划方案精选五篇
新产品营销推广策划方案精选五篇一个新产品的诞生凝聚了企业及研发团队的众多心血，新产品推广是新产品上市的重要阶段。
新产品推广需要技巧更需要经验。
下面是小编给大家带来的品牌营销推广策划方案范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!新产品营销推广策划方案(一)一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。
行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家的诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析：四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等;推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。
产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。
营销策划方案(精选7篇)
营销策划方案（精选7篇）营销策划方案1自古以来，月饼都是国人欢度中秋的佳品。
随着近些年改革开放步伐的日益加大，我国月饼消费不断看涨，根据焙烤食品糖制品工业协会调查，06年中秋月饼消费市场约在80~100亿元左右。
与此同时，各类食品企业也抓住这个热点，大力开展市场竞争。
于是，一时间，“9999”元的天价月饼、“中华第一大月饼”等各类营销手段层出不穷，甚至连迪士尼都不放过这个机会，趁机推出了与卡通风格相结合的迪士尼月饼。
但是，由于节日消费的限制，月饼只能作为一个季节性产品出现。
所以，月饼生产设备的闲置期也较长，一般的流水线真正生产时间每年不过两个月左右，而生产的准备却要半年左右。
这种独特与繁杂的特点使月饼的投资与营销风险都很大，而各地区独特的文化差异与消费特点，又使该类营销难上加难。
难怪一些食品销售专家都称月饼为“突然死亡性食品”。
但是，我们又该看到，在许多餐饮企业前赴后继的倒下去后，还有一批餐饮企业能够在白热化的市场中占有一席之地，并将自己的神话续写。
这，又是为什么呢？一、深挖消费者需求带来的口感胜利前面已经说过，月饼是季节性销售型产品。
作为一种食品而言，它的口味是它最基本的功能。
如果餐饮企业能够生产出口味对路的月饼，那么它首先就具有了获胜的先天条件。
作为上海最大的老字号餐饮企业，H酒楼在营销月饼产品的过程中，坚持由外而内的观念，以消费者的需求为出发点。
为了能够获得第一手信息，H酒楼在一些时尚购物及公司主页上展示其月饼的图片、价格、口味等详细说明，使消费者对即将上市的产品有个初步了解。
同时，为了得到反馈信息，H酒楼在当地月饼节上推出了月饼免费试吃的营销策略，并通过网络开展调查，从而方便消费者对产品提出改进意见。
另一方面，H酒楼还不断总结以往的经验与教训，根据往年各个经销商提出的意见进行月饼口味开发。
最终，通过庞大的信息库管理，H酒楼在决战前的几个月就抓住了消费者的味蕾，并在战役打响时正确的调整了产品结构，有效的实现了定制化生产，保障了整个营销体系的平衡。
项目策划报告目录
项目策划报告
一、项目概况介绍
1.1、项目地理环境
1.2、项目总平面图
1.3、营销策划简介
1.4、项目工程管理特点及难点
二、项目组织架构与岗位职责
2.1项目开发过程中整体组织架构图2.2 集团公司职能中心承担的职责
2.3项目部组织机构及岗位职责
三、项目开发进度计划
3.1 项目总控制计划（列里程碑节点）3.2 各里程碑节点实现的重点工作
3.3 工程建设进度计划
3.4 工程建设进度控制措施
3.5 甲分包进场条件及进度管理
四、工程质量及安全管理
4.1 工程质量及安全管理目标
4.2 质量与安全管理指导思想
4.3 工程质量管理措施
五、工程成本管理
5.1 项目成本控制目标
5.2 项目成本控制措施
六、项目沟通管理
6.1 会议制度
6.2 进场知会
6.3 工程项目周例会
6.4 工程月报
6.5 文件收发与传阅
6.6 文件归档
七、项目风险分析
7.1 项目进度风险因素与对策
7.2 项目质量风险因素与对策
7.3 项目成本风险因素与对策
7.4 项目安全风险因素与对策。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的.基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
健康产品营销策划方案范文（精选12篇）
健康产品营销策划方案健康产品营销策划方案范文（精选12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编整理的健康产品营销策划方案范文（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
健康产品营销策划方案1一：活动背景“五一”劳动节是我们中国广大老百姓传统节日，这样一个节日寄托了一份对老百姓感激和深情的祝福，希望我们的劳动人民健康、快乐。
今天“劳动”的概念已经得到很大延伸和创新，更多体现我们劳动人民的智慧和勤奋，同时也衬托拥有健康才能更好享受智慧的成果。
在这样一个具有深刻意义的节日，中脉蜂灵更渴望表达她的报答之情!彰显我们品牌的价值!二：活动主题触摸“五一”，体验“中脉蜂灵”三：活动目的1. 利用节日消费高峰，提高销量2. 借势推广我们产品，促进认知3. 回馈广大消费者，建立忠诚度4. 加强与终端合作，改善彼此客情四：活动时间和地点4月25日——年5月15日各药房及专卖店五：活动产品主推产品：中脉蜂灵三个规格(96粒、192粒、400粒)辅推产品：48粒六：活动规划(一)：活动内容1. 凡在活动期限内购买中脉蜂灵系列产品满48元，就可参加我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》一次2. 凡在活动期限内购买中脉蜂灵系列产品满96元，就可参加我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》两次3. 以48元计，以此类推，凡在活动期限内购买中脉蜂灵系列产品满400元，就可参加我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》五次，最多五次。
4. 活动的最终解释权归中脉集团皖南分公司(二)：活动形式1.每一个专卖店设一个摸奖箱，摸奖箱用kt板制作(尺寸长30cm*宽30cm*40cm)，摸奖箱四个面：两个面为中脉的log0;另两个面为《触摸“五一”赢幸运》字样。
2. 每个摸奖箱放五十一个乒乓球，乒乓球上标志设计为“五”“一”“五一”字样，用白板笔写。
LOFT营销策划报告
LOFT营销策划报告一、背景分析LOFT是一家专门经营时尚居家装饰产品的品牌，其产品涵盖家居饰品、家具、灯具等。
随着人们对个性化生活需求的增加，LOFT得到了广大消费者的喜爱和认可。
然而，随着市场竞争的加剧，LOFT需要采取一系列的营销策划来提升其品牌知名度和销售业绩。
二、目标设定1.提升品牌知名度：通过营销推广活动，使更多的消费者了解和认识LOFT品牌，增加品牌曝光度。
2.扩大销售业绩：通过增加销售渠道、引进更多的热门产品，提高销售额和市场占有率。
3.建立忠诚度：加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和复购率。
三、策略与措施1.产品创新LOFT可以通过引进新的设计师作品、与知名品牌合作等方式，推出独特的产品，提高品牌的差异化竞争力。
同时，LOFT要不断关注市场需求变化，及时调整产品结构，以满足消费者的多元化需求。
2.品牌传播(1)建立线上社交平台：LOFT应建立自己的官方网站和社交媒体账号，通过发布新品、优惠活动等信息，与消费者进行互动，增加品牌曝光。
(2)线下活动：在主要商圈、购物中心等地举办LOFT主题活动，吸引消费者参与，并展示LOFT的产品特色和品牌文化。
同时，与时尚达人、设计师等行业合作举办时尚分享会、设计讲座等活动，提升品牌形象和知名度。
(3)媒体合作：与时尚杂志、家居装饰杂志等媒体合作，通过刊登广告、推介产品等方式，提高品牌在消费者心中的形象。
3.销售渠道拓展(1)加大线上销售力度：建立稳定的电商平台，提供便捷的购物环境和完善的售后服务。
同时，通过线上打折、促销活动等方式，吸引消费者进行线上购物。
(2) 增加线下实体店数量：在一、二线城市的核心商圈、高-end购物中心开设LOFT实体店，为消费者提供更加直观、沉浸式的购物体验。
4.客户关系管理(1)建立客户数据库：通过购物会员、线上注册等方式，收集消费者的基本信息和购物偏好，以便精确地进行针对性营销和客户管理。
(2)定期营销活动：在消费者生日、节庆等特殊时段，推出独家优惠活动，增加客户的忠诚度和购买欲望。
产品电商营销策划书范文（通用6篇）
产品电商营销策划书产品电商营销策划书范文（通用6篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的产品电商营销策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品电商营销策划书篇1一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。
2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。
如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。
3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。
4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。
5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。
6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。
7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。
二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。
2、产品定位：产品所要占据的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。
3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。
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4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。
5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感性诉求和理性诉求两种。
6、广告口号：广告口号，即广告语。
就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。
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xxx项目产品策划报告前言承蒙贵司委托，我司为xxx项目提供全程策划，我司在此深感谢意。
在经过与贵司多次接触及我司对当地市场的整体把握的基础上，我们提出了本项目的产品策划思路及理念，并形成文字，共双方讨论实施。
本着一切为了销售的策划原则,我们在本产品策划案中系统地阐述了项目开发及销售力提升各种措施及方法，力求把项目打造新一代的物业典范，在淄博成就首个特色文化商厦，从更高、更远、更深、更广、更具体的层面体现淄博未来商业发展的必然趋势，从而奠定项目在当地商业物业市场上的领先地位。
在策划案中，我们用创新、求异的专业态度对项目进行大胆、新颖的设计创新，从根本上树立项目鲜明、超前、时尚的形象，务求使之从众多的竞争对手中脱颖而出，提高项目的竞争及吸引能力。
我们还会在未来的营销推广中通过概念包装对项目现代、休闲、时尚的定位予以系统的阐释，从而有效地促进销售，实现项目的商业价值，从专业的角度体现了营销的本来面目。
目录一、项目产品策划的三大原则二、竞争策略三、构筑核心竞争力四、项目产品开发理念思路五、建筑平面设计思路六、交通组织七、公共空间八、停车场九、景观设计十、照明设计十一、建筑风格十二、产品物业类型的发展模式十三、SOHO商务公寓具体操作模式一、项目产品策划的四大原则1、以销售为导向原则xxx项目的产品策划首先考虑的因素——如何做一个能够被市场接受，而且能够畅销的产品。
基与这一点，在产品策划之始，即是围绕如何做一个能够卖出去的产品，而不是去讨论实施一个不被市场与消费群所接受的过期产品。
2、快速销售原则根据市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定超前创新的开发理念与产品设计概念，通过良好、系统的销售模式的运作，从而达到快速实现销售目。
在短时间为发展商实现合理利润的资金快速回笼。
3、强强联合的原则在项目执行的过程中，整合专业公司进行全方位的合作，能够系统的提升项目素质，全力打造“过程精品”。
4、构筑“xxx”的品牌平台原则良好的品牌就是质量的保证，成功的品牌就是信誉，就是拥有一批“铁杆消费群”，就是让客户具有强烈的心理认同，实现“xxx”品牌质的飞跃，注入新的活力——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。
二、竞争策略1、竞争策略选择1.1 竞争策略类型：1.1.1价格竞争策略：以低于竞争者的价格赢得市场。
1.1.2差异化竞争策略：顾名思义，采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装等，形成差异化竞争。
1.1.3全面领先竞争策略：即以我为主，开发理念先进、产品精良、价格合理的产品，从而取得全面领先的市场地位。
结论：本项目选择全面领先竞争策略。
为保证全面领先，必须构建他人不可模仿与超越的“核心竞争力”，才可以立足市场，并在竞争中占据有利的地位。
三、构筑核心竞争力基本思考点:1、构筑他人不可模仿和超越的核心竞争优势;2、传统的SWOT分析只能找到市场粗略位置，无法找到项目的核心竞争力，在此我们采取核心竞争价值分析核心竞争力的实现:1、xxx代表着权威、专业、高品质、是信心的保证。
2、xxx品牌文化为产品构建核心“xxx”已经是一个非常悠久的老字号品牌。
它最能够直接地给予人们联想到的纯文化类——古玩，字画等。
对于xxx品牌的理解仅仅只是局限于一个狭义上的文化。
如何将常人认同xxx品牌狭义文化进行拓展与创新，与项目产品形态进行有效地对接，包容现代的新文化，形成项目产品形态在市场上的独创性与不可模仿性。
3、地段优势最大化项目的核心优势正是显而易见的地段优势。
地段优势也恰恰是竞争对手无法模仿与复制的。
因此，将地段优势进行最大化，在项目的产品规划与销售中真正将地段价值进行升华，达到地段商业价值最大化的最终目的。
4、产品形态独特化项目的独特买点是以项目的地段为基础，在此基础上，结合当地市场进行产品的规划设计，形成了“人无我有，人有我新”的局面。
寻找当前市场的空白点，做符合市场需求同时又在市场上畅销的产品。
在对于项目的独特买点的设计中，必须要结合地段优势从投资角度来进行考虑，这是项目独特卖点考虑重点。
正是投资型物业，这才是吸引人们最基本也是最核心的利益点，因为从淄博市目前的状况来看，潜在买家对营业房的需求尚处于上升状态，市场对可以销售的营业房特别是黄金路段营业房的需求十分旺盛，人们对共青团路段的营业房十分看好，有很强的投资购买欲望，不少的经营者和投资者正伺机购买。
四、项目产品开发理念思路开发理念=核心竞争力+与消费者取得共鸣核心竞争力：必须是别人不可模仿和不可超越的。
与消费者取得共鸣：必须是针对目标消费群的潜在投资心理为出发点，同时引导投资消费。
项目的开发理念源于市场，体现在引导市场需求，是源于对“体验经济”下商业形态变迁的深刻思考。
设计项目开发理念的核心在于确立项目核心竞争优势，在竞争化社会，只有不断推陈出新，独树一帜，避免产品同质化，项目才能找到生存之道。
因此，xxx项目的开发理念为：淄博CBD上具有独特文化魅力与标识的地标物业理念阐释：项目正是位于淄博的CBD上的核心地段。
拥有了独一无二的核心优势，不仅仅是如此，在淄博文化强市的背景下，项目以高档次、高水准、高起点横空出世将成为淄博CBD上当只无愧的地标志物业。
项目具备了成为地标物业的两个因素：第一，建筑设计的独特性。
从目前产品的概念规划来看，项目的产品设计将力求打造成为一流国际型的建筑造型，项目从建筑形象上能够独树一帜。
正是由于在这一地段上，周边的配套设施非常完善与成熟。
随着本地段新商圈的形成，构筑了淄博的CBD（中央商务区）。
而项目恰恰是位于淄博CBD的标志性地段，将成为地段上的形象所在。
第二个方面，xxx品牌文化的导入，创造了淄博乃至齐鲁地区文化地产的新模式，形成了新一轮地产新思维的聚焦，赋予项目鲜明的时尚的现代文化内涵，能够真正地丰富产品形象内涵，从建筑视觉冲击上能够给予视觉的震撼，同时，它不仅仅是一个建筑混凝土的建筑物，而是富有文化内涵，成为淄博ＣＢＤ上的文化代名词。
xxx项目不仅仅是将文化与商业进行有机的结合；同时，它更是一种文化的创新与变革，引领一种新文化潮流，成为一种新的文化支撑点，它也是以后项目进行推广时的参考依据。
可以想象，xxx项目的出现，为淄博地产带来了一场文化地产的裂变。
也正是如此，xxx项目正以一种不可思义的文化地产方式来彻底地征服淄博人。
五、建筑平面设计思路一）建筑平面设计原则一个成熟的商业区的形成决非一朝一夕可以形成的，需要机遇与时间的配合，这一点对于大多数开发商来说都是不具备也无法改变的。
因此，我们应该更多地考虑项目自身的规划设计，使项目的规划能够很好地融合到整体规划中，在特定的商业环境中缔造出项目的竞争优势，这才是开发商业物业的制胜之道。
本项目地处当地最繁华的商业地带，本身已经具备了开发商业物业的条件，因此，在进行整体规划时，要考虑几方面的问题，包括：⏹区域功能规划，必须对项目所在区域的功能定位有深刻的理解，并能把握项目所在地段未来规划变动的脉搏，特别要对项目所在地段商业功能规划有清晰的概念。
项目所在的区域是淄博的CBD区域，它成为CBD核心圈的一个重要组成部分。
⏹交通功能规划，对城市交通状况及城市发展态势做出明确的判断，掌握住城市居民消费流向的规律。
它属于CBD区域，但它所服务的不仅仅是CBD的人群，而是淄博高层面的消费群体。
⏹要有一定的前瞻性，要适应未来商业市场发展的需要。
项目的设计，既保证产品的畅销性，同时更需要产品的前瞻性，引领市场。
二）建筑平面功能分布建筑的平面设计其目的是获得一个理想的商业销售平面，满足商业活动的要求。
在结合前期与发展商进行良好沟通的基础上，建议项目总层高为17层，具体各楼层功能分布规划如下：1）1—5层为商场部分；其中1—3层为名店城4层为文化艺术名城5层为xxx办公自留部分6层为转换层，为空中会所，作为本楼宇的配套设施部分。
2）7—17—21层为SOH0公寓3）地下为负一、二层设计为停车库。
其中负一层可以将一部分作为商场的销售面积。
三）建筑平面布局思路1、商场部分在对于项目建筑平面布局集合今后经营的商店群与空间的组合，各种相互联系的空间不是简单的沿着已有的街道延伸，而是通过规划设计使之成为自身形成的新的平面模式，并结合项目的地段与城市道路结构等条件。
1）十字放射性布局在项目整体平面布局上我们建议在采用中心围合的整体规划思路。
通过与中庭广场连接的通道，形成放射状通道的处理，使得共青团西路成为项目的主体线，使前沿营业房呈对称格局。
这样就可以充分利用周边原有商场带来的客流量提升自身的商业价值，促进项目的营业房的销售。
在放射状的规划设计中，步行人流流线明确，既能够合理地将人流引入到商场中，而且要在内部合理组织人流，让购物者满意，同时有要让经营者获得效益，最大限度让人流经过尽量多的商店门口而又不把距离拉得太长，才能够达到最佳效果。
从项目的本身来看，放射性的通道的长度不超过50米，将是最理想的组织人流的距离。
2）通道的处理研究表明，当商场内人均空间为4m2时，每位步行者可以在各个方向自由活动，当商场内人均空间减至2m2时，步行者将会对周围的人持警戒状态，而当商场内人均空间减至1.5m2时，步行者之间就会容易产生逆行的冲突。
因此，在研究营业房间隔策略时要充分考虑到这些因素。
建议室内步行街内部主要通道宽2—3米左右。
商场整体面积与商场部分的公摊面积、通道面积与的比例为1：0.4。
也就是说，项目商场部分的实用率初步规划为60%，其中，公摊面积包括了电机房、通道、电梯井等公共面积。
3）商铺面积配比建议在服从项目总体规划布局的原则下，商场一层的外围部分全部做成“复式”的两层商铺，尽量多做临街的商铺。
“复式”商铺面积开间与进深的比例为1：3，即商铺位的开间为 4.5米左右，进深为13米左右。
首层空间为面向道路开门（临街商铺），二层空间向商场内开门。
因此，“复式”商铺将有两个人流的出入口，既可以从临街的入口进入，也可以兼顾二楼人流，形成了了循环的人流。
六、交通组织从严格意义上认为，项目的1—5层都应该是作为一个统一整体来考虑。
特别是交通组织方面。
除了平面的交通组织外，项目的1—5层的垂直结构形式，需要处理中心化空间和线性空间，也就是中庭空间和步行街（平面布局）之间的结构形式。
步行街与中庭广场的交叉出现能够使公共空间变得生动，而且各层能够共享中庭。
一）垂直交通组织对于本项目来说，引导人流垂直向上运动是成功的关键，在设计上，需要从下面几个方面进行考虑：1、利用中庭广场的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间的序列的高潮，这里人流集中，流量大，最可能鼓励层间运动。
但是，要引导购物者做他们实际上并不想做的事情并不容易。
如果通过适当的功能安排，将购物者向上运动处理成一个有目的的过程，能够大大提高上部空间的吸引力。