监控管理系统概述

监控管理系统概述
监控管理系统概述

五、监控管理系统概述

为适应现代社会教育场所的安防需要,充分体现江山里三期小区安全保卫工作的渗透性和主动性,实现“主观努力尽到最大、客观风险降到

最低、意外情况反应最快”的全新安全保卫工作理念。将住宅小区所安全

保卫管理工作由人力密集型转向科技密集型,确保园区师生人身安全和财

产安全,有效发挥视频安防监控系统“事前防范、事后举证”的作用,整

个监控管理系统能将各个监控点数据信息与学校各个管理部门实现互联

互通,进一步提高监控的范围和力度,从而提高整个监控管理的效率和效

果。

本项目建设的监控管理系统,具备实时视频监控、录像检索回放、录像备份下载等基础功能,其中C/S客户端还具备接收和处理线路报警,

控制解码上电视墙等高级应用。

5.1监控管理系统功能、设备组成、区域划分

5.1.1 监控设备由以下部分组成

后端管理、存储设备→核心交换→通过光电设备传输→管理间楼层接入交换设备→编码器→通过开关电源加视频线缆传输→摄像头

●前端摄像机(包括室内半球、过道枪机、室外枪机、电梯飞碟摄像机);

●弱电井汇聚编码器;

●传输链路(通过接入层交换机经光纤主干接入机房核心交换机与后端管

理、存储设备相连);

●后端录像存储服务器;

●后端监控管理平台服务器;

●后端流媒体服务器;

5.1.2 监控软件管理系统功能模块组成

功能模块:

实时监控录像回放日志管理本地配置用户管理线路报警管理

录像管理网络管理资产管理系统参数

其中实时监控、录像回放、组织资源、录像管理、传输网络管理、系统参数及本地配置较为常用,需要多熟悉操作。

监控区域划分

整个监控系统一共245个监控点,其中半球112个,枪机96个,高速球11各,电梯专用碟形半球26个。共划分为单体楼栋、外围、地下停车场、电梯四个区域,监控点位的命名都是以点位所在位置来命名的。具体点位数量及编号详

见本资料第四部分第二小节点位表。

5.2监控系统点位表见附件《四》

5.3监控管理系统结构

本监控管理系统的架构如下图所示:

5.4监控客户端的使用

用户登录

第一步:双击桌面客户端图标,显示如下登录框。

第二步:输入用户名、密码、中心服务器IP地址192.168.10.2与端口等相关信息。默认情况下:用户名为admin,密码为12345,端口为80。

第三步:点击“确定”。

勾选“自动登录”,保存本次输入的用户名和密码,下次监控软件启动时,将自动登录。

软件界面及菜单介绍

软件主界面分为7个部分,如下图所示:

软件界面说明如下:

在系统功能键区域,双击“录像回放”、“电子地图”,可以将对应的功能从主程序上分离为一个单独的窗口。该功能可以用于多屏显示。

系统菜单栏:

系统功能键:进入监控视图、录像回放或电子地图。

监控组织树:组织资源机构管理。显示整个系统的组织,区域和通道,通过搜索

框可以进行通道的搜索。

控制面板:提供视频播放时的图像控制,包括云台控制,预置点设置和调用,巡航设置和调用、轨迹记录和调用,视频参数调节等。

报警信息菜单:显示客户端接收到的报警信息,对报警信息进行确认处理等操作。

系统信息:显示CPU占用率,内存占用率信息。点击,可查看当前用户、磁

盘剩余空间和系统音量。

播放面板:

播放面板说明如下:

点击标签栏标签,进入监控软件播放界面。

初次启动时,播放面板默认以2×2播放窗口显示,可通过画面分割按键进行窗口分割的选择。

播放界面下按键说明如下:

实时视频播放

双击通道播放

点击实时播放面板中的播放窗口,选中一个播放窗口。双击组织树的通道节点。选中的播放窗口即开始显示该通道的实时视频。

双击区域播放

双击区域节点,则在当前画面分割模式下,开始依次播放该区域的通道图像。拖动播放

拖动通道节点到需要的播放窗口,则该窗口显示拖动的通道节点的实时视频。若拖动的为区域节点,则在当前画面分割模式下从当前选中的播放窗口开始依次播放该区域下的通道。

右键画面停止播放

右键点击处于实时播放的播放窗口,显示播放窗口菜单。选择“关闭”项,可以结束该窗口的实时播放。

点击图标停止播放

可以点击实时播放窗口右上角的图标停止播放。

全部停止播放

点击实时播放面板按键可以停止全部正在播放的窗口。

播放控制

多画面全屏显示

在实时播放模式下,点击实时播放面板可多窗口全屏显示,点击退出全屏播放模式。

双击放大

若在多画面播放的模式下,双击选中画面可放大显示,再次点、双击还原。

声音控制

右键点击选中的窗口,选择“打开声音”可打开该窗口的音频播放,再次右键点击选择“关闭声音”可关闭播放。

也可以点击播放页面上的图标控制声音开启和关闭。

注意:软件只能同时打开一个窗口的音频,若开启下一个窗口的声音则自动关闭上一个窗口的音频。

电子放大

第一步:选中需要放大的窗口,点击,在播放窗口按住左键向右下方划定需要放大的区域。如下图所示。

第二步:松开左键,播放窗口将显示放大区域。

按住左键,向左滑动鼠标则缩小区域,缩小到最小返回全屏模式。

紧急录像

保存路径配置

第一步:点击标签栏标签,进入窗口。

第二步:点击“本地设置”选项卡,进入本地配置窗口。如下图所示。

第三步:选择或设置一个录像保存路径,点击“确定”按钮保存设置。

用户可以选择录像文件的打包大小,也可以设置最长录像时间。

第四步:点击“确定”。

紧急录像

点击选中正在播放的播放窗口,点击实时播放面板的按钮开始即时录像,此时该按键

显示为,点击按键可停止录像。

注意:若某通道正处于即时录像状态,停止播放的同时将停止该通道的即时录像。停止播放包括单通道结束播放和设备播放模式下的结束播放以及轮循模式下当前播放通道的切换。

抓图

第一步:点击标签栏标签,进入窗口。

第二步:点击“本地设置”选项卡,进入本地配置窗口。

第三步:设置图像保存格式、保存路径等信息。

如果勾选“手动保存图片”,则需要在每次抓图后自定义保存路径。

如果勾选“启动连拍”,可以设置按时间抓拍或按帧抓拍,连拍张数和连拍间隔。

第四步:点击“确定”。

录像回放

软件支持常规回放、分段回放和事件回放。

常规回放:监控软件根据录像存放位置查找回放录像文件。每个窗口回放一个通道。

分段回放:将同一通道的录像资料按窗口数分割成相等的时间段,每个窗口各回放一段,可以快速查看所选通道录像。

事件回放:针对设备中的监控点报警和IO报警录像进行重点查询、回放。

相关图标说明如下:

常规回放

选择“常规回放”进入常规回放界面。

录像检索

软件支持最多16路回放。回放操作步骤如下:

第一步:选择画面分割方式。软件支持1/4/9/16画面分割回放。

第二步:设置回放监控点和回放窗口的对应关系。

说明:选中一个回放窗口,双击希望在该窗口回放的监控点,即可回放当天录像

第三步:设定搜索条件。

设置所搜的起止时间和录像类型。

点击时间框日历菜单,可以通过点击选择日期。也可以手动输入起始时间。

第四步:双击需要回放的监控点,开始回放。

如果存在符合条件的录像文件,将以录像类型对应的颜色显示在时间轴上。

点击,可以对时间轴放大缩小,方便录像文件的时间定位。

第五步:录像文件剪辑。

在录像条上,按住Ctrl键,用鼠标拉出需要下载的录像片段。然后在所选的录像片段上单击右键,选择“下载此片段”。

说明:您可以使用“等分此片段”,将录像文件分成多个小节,从而更容易定位画面。回放控制

变速播放、单帧回放、同步/异步回放和全屏/原始比例显示

通过,调节回放速度,包括1/8倍、1/4倍、1/2倍、1倍、2倍、4倍和8倍速可选。点击锁定倍率。

点击,开始单帧播放。每次点击画面将向前播放一帧。再次点击播放按键恢复正常帧率播放。

即同步回放,在该状态下,录像开始时间较晚的窗口将暂停,等待开始时间较早的窗

口播放至相同时间点,再开始同步回放。点击该按钮,状态变为,此时各回放窗口按照各自的时间回放。

即原始比例显示,画面两侧可能存在黑边。点击该按钮,状态变为,此时画面将充满整个回放窗口,画面可能会被拉伸。

◆ 暂停、全部停止、全部抓图和清除搜索结果

点击,回放将暂停,再次点击继续播放。

点击,停止全部窗口回放。

点击,将对正在回放的全部窗口抓图,并保存到“本地配置”中设定的路径下。

全部停止回放后,点击,清除此次搜索结果。

◆ 录像文件下载

录像检索完成后,点击打开录像文件下载窗口。设置起止时间,点击?确定?开始下载。也可以在录像检索完成后,按住Ctrl键,同时按住鼠标左键,在时间轴上选取需要下载的录像片段,打开右键菜单,点击“下载此片段”,将选定时间范围内的录像文件下载到本地计算机。

点击右侧的,可以进入备份管理和锁定解锁界面。

若修改下载和剪辑的录像文件保存目录,点击“工具”→“系统配置”→“本地配置”可修改远程文件下载保存路径。

分段回放

在标签栏点击选择“分段回放”进入分段回放界面。分段回放将同一通道的录像资料按窗口数分割成相等的时间段,每个窗口各回放其中一段,可以快速查看所选通道录像。

录像检索

第一步:在列表中选择需要回放的通道,并选择需要回放所分的段数。

第二步:选择搜索的文件的时间。

第三步:点击进行录像文件的检索,若有符合搜索条件的录像文件,则在时间轴面板显示。不同时间段路录像会分布在不同的录像分段中。

第四步:点击开始录像回放。

回放控制

回放过程中的按键及相关操作与常规回放的操作方法相同。

注意:只有时间段中存在录像文件,才可以成功回放。

维护管理

系统菜单

点击标签栏“系统”选项进入系统菜单选择。

系统菜单说明如下:

视图菜单

点击标签栏“视图”选项进入视图选择菜单,菜单中可以打开或关闭功能视图,控制菜单以及视频全屏功能。

工具菜单

点击标签栏“工具”选项进入工具菜单。

录像备份管理

可以实现远程设备和集中存储中的录像的本地备份、刻录到光盘以及本地备份上传的功能。

第一步:选择“工具 > 录像管理”,在组织树的通道结点选择需要备份的通道。第二步:选择搜索的文件类型和搜索的时间。

第三步:点击进行录像文件的检索,若有符合搜索条件的录像文件,

则在时间轴面板显示。

第四步:按住Ctrl键用鼠标在录像条上拉出所要的录像片段,或者选择,然后选择备份保存路径,点击“开始”备份。

用户可以在“选项”中对下载属性进行自定义。在下载过程中,用户可以对下载任务进行暂停/删除操作。

第五步(可选):在“备份任务列表”中选择已经下载完成的文件,再选择对应的刻录机,点击“开始刻录”,即将所需要的录像文件刻录到光盘中。用户可以选择是否连通播放器一同刻录到光盘中。

第六步(可选):在“备份任务列表”中选择已经下载完成的文件,再选择“上传备份文件”,填写上传服务器的IP地址,端口,用户名,密码,存储目录等信息后,点击“开始上传”,即将所需要的录像文件上传至服务器。

录像锁定与解锁

存储在PCNVR中的录像,可以对其设置锁定。锁定的录像文件将不会被覆盖。

第一步:请参见“录像检索”查询录像文件。

第二步:按住Ctrl键,同时按住鼠标左键,在时间轴上选取需要锁定的录像片段,打开右键菜单,点击“锁定文件”,将选定的录像文件锁定。

锁定后的录像文件在时间轴上显示如下。右键点击锁定区域,在菜单中选择“解锁文件”,可以解锁相应片段。

点击右侧的下拉三角按钮,选择选项卡,可以按条件查询锁定的录像文件,并设置全部解锁或全部锁定。

监控组设置

IVMS5000客户端可以根据需要设置由不能监控点位组成的实时监控组,

在登录客户端后,

●选择“工具”点击“系统配置”,在跳出的对话框里选择“分组设置”

选项卡,打开后在左边栏里选中“我的分组”,点击“添加”,在输入

组名及轮巡时间后点击“确定”就建好一个组了。

●再选中新建好的组,在右边栏内,点击上方的“添加”,依次打控制中

心下的各个监控点,勾选需要的监控点位,点击确定后完成建组;

●如果需要删除某个组,也在相同的对话框里,选中需要删除的组,点击

“X”号,跳出删除确认对话框,再次点击确认就删除了。

●在任何一台电脑的客户端上建立的分组,所有客户端都可以显示并使用;

删除也一样。

5.5监控常见故障及处理

①监视器上出现木纹状的干扰。这种干扰的出现,轻微时

不会淹没正常图像,而严重时图像就无法观看了(甚至破坏

同步)。这种故障现象产生的原因大致有如下几种:

⑴查看监控点的BNC连接头是不是有松动或接触不良现象;

(2)BNC头潮湿或有异物隔离了接触;

②摄像机

●无图像输出

a. 检查电源是否接好,电源电压是否足够。

b. BNC接头或视频电缆是否接触不良,在电源正常的情况

下应用万能表测试一下转输的线是否通或断。

c. 镜头光圈有否打开,视频或直流驱动的自动光圈镜头控

制线是否接对。

同步带的特点与同步带的分类

同步带的特点与同步带的分类,同步带特点有哪些? 同步带以钢丝绳或者玻璃纤维为强力层,外部是以聚氨酯或氯丁橡胶的环形带,内周为齿状,与齿形带轮配合。同步带的有哪些特点呢?其实同步带结合了带传动、链传动和齿轮传动的优点。同步带的特点是一般传送带不能达到的。现在已经广泛应用在纺织、机床、烟草、通讯电缆、轻工、化工、冶金、仪表仪器、食品、矿山、石油、汽车等各行业各种类型的机械传动中。接下来合肥同步工业皮带带领大家了解同步带的特点和其主要分类。 一、同步带特点 (1)传动准确,工作时无滑动,具有恒定的传动比; (2)传动平稳,具有缓冲、减振能力,噪声低; (3)传动效率高,可达0.98,节能效果明显; (4)维护保养方便,不需润滑,维护费用低;

(5)速比范围大,一般可达10,线速度可达50m/s,具有较大的功率传递范围,可达几瓦到几百千瓦; (6)可用于长距离传动,中心距可达10m以上。 (7)相对于V型带传送,预紧力较小,轴和轴承上所受载荷小; 二、同步带分类 同步带齿有梯形齿和弧齿两类,弧齿又有三种系列:圆弧齿(H系列又称HTD带)、平顶圆弧齿(S系列又称为STPD带)和凹顶抛物线齿(R系列)。 a.梯形齿同步带

梯形齿同步带分单面有齿和双面有齿两种,简称为单面带和双面带。双面带又按齿的排列方式分为对称齿型(代号DA)和交错齿型(代号DB 〕。梯形齿同步带有两种尺寸制:节距制和模数制。我国采用节距制,并根据ISO5296制订了同步带传动相应标准GB/T11361~11362-1989和GB/T11616-1989。 b.弧齿同步带

弧齿同步带除了齿形为曲线形外,其结构与梯形齿同步带基本相同,带的节距相当,其齿高、齿根厚和齿根圆角半径等均比梯形齿大。带齿受载后,应力分布状态较好,平缓了齿根的应力集中,提高了齿的承载能力。故弧齿同步带比梯形齿同步带传递功率大,且能防止啮合过程中齿的干涉。 本文内容由合肥同步工业皮带公司提供,如果您想了解更多工业皮带内容,可随时关注我们。

企事业单位档案管理基础

企事业单位档案管理基础 判断正误 1、文件材料转化为档案的前提条件是具有保存价值。 正确 2、二次加工编研成果更具有参考作用。 错误 3、档案登记就是以簿、册、表、单等形式,记载企事业单位档案的有关事项,以揭示其过程、现状和变化的档案统计调查方法。 正确 4、档案利用工作就是通过一定的方式、方法和途径,直接提供档案信息为用户服务的一项活动。 正确 5、案卷分类目录即以大类为基本单元,依据大类内案卷排列顺序进行的流水登记。 正确 6、“帐内”文件材料是指不经过收发文登记环节处理的文件材料。 错误 7、全引目录是集案卷目录和分类目录为一体的揭示和介绍档案案卷、文件内容和形式特征的检索工具。 错误 8、发文汇集是将本单位的全部发文按文号次序排列而汇集成册的一种档案编研成果。 正确 9、文件材料的整理是指依照一定原则和方法,对现行使用完毕后集中保存起来的零散文件材料进行鉴别、组卷和编目等处理过程。 正确 10、档案外借对档案信息安全控制的难度有所减弱。 错误 11、陈列展览是通过展出档案原件或复制件,介绍单位发展情况、宣传档案工作和公布档案史料的利用服务方式。 正确 12、文件材料与档案的区别是指5个方面的不同特点。 错误 13、企事业单位档案收集工作是科学管理企事业单位档案的前提。 正确 14、以档案信息为参照,以口头或书面形式,解答利用者提出问题的一种服务方式。 错误 15、三次加工编研成果是依据档案,在系统、深入分析研究的基础上,编写形成的一种新的参考材料。 错误 16、在企业事业单位资产与产权变动中,既要防止档案实体散失,也要防止档案内容泄密。正确 17、文件材料的归档是指按照归档制度的要求,将经过整理的文件材料移交档案部门保存的过程。 正确 18、数据式编研成果以数据结合文字等形式,多角度反映档案信息的编研成果。 错误 19、企事业单位档案行政管理工作是按照有关政策、法规和制度要求,对企事业单位档案业务管理工作进行相应的管理和控制。 正确 20、分类目录编制打破全宗界限和库藏排架顺序。 正确 21、表式材料以表格的形式,用线条、文字和数据编制而成的反映某种事物概况的详细文件材料。

酒店工程部概述及组织机构

第四篇 工程部 目录: 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素养要求---------------2 3、治理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24

工程部概述及组织机构 一、部门概述: 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接阻碍酒店的服务质量,阻碍酒店的声誉与形象,更加直接阻碍酒店的经济效益。 工程部的职责确实是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构:附后 第一节岗位职责与素养要求 一、办公室: 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作打算的制定、日常工作的安排、调度和监

督执行,确保完成工程部的职责。 工程总监: 上级:酒店副总经理 下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属职员岗位职责: 1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作打算,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作打算或专项工程打算,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技 术改造任务; 5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导职员执行; 6)培训下属职员,定期对下属职员进行业绩评估,审查奖惩方案。 素养要求: 差不多素养:具备相当丰富的工程治理专业知识,责任心强,

皮带分类

传动带可分为三角带、同步带(齿形带、时规带)、平皮带(片基带、龙带)、农用机皮带、高速防油带、圆形带(圆带)、扁形带、水塔带(广角带)、变速带、摩托车变速带、V型带(V带)、并联皮带、多沟带、六角带、活络带、牵引带、汽车皮带。 高速防油三角带SPA、SPB、SPC、SPZ 高速防油V带主要型号有:SPA、SPB、SPC、SPZ、3V、5V、8V等。 普通三角带:主要型号有:A(13*8)、B(17*11)、C(22*14)、D(32*20)、Y(6*4)、Z(10*6)、K、M、O、5(5*3)、8(8*5)、20(20*12.5)等。 齿型三角带主要型号有:AX、BX、CX、DX、YX、ZX、8X、XPA、XPB、XPC、XPZ、3 VX、5VX、8VX等。 联体三角带主要有:A、B、C、D、SPA、SPB、SPC、SPZ、3V、5V、8V、3VX、5VX、8 VX,从二联组到五联组 三角皮带的规格是由背宽(顶宽)与高(厚)的尺寸来划分的,根据不同的背宽(顶宽)与高(厚)的尺寸,国家标准规定了三角带的O 、A、B、C、D、E等多种型号,每种型号的三角带的节宽、顶宽、高度都不相同,所以皮带轮也就必须根据三角带的形状制作出各种槽型;这些不同的槽型就决定了皮带轮的O型皮带轮、A型皮带轮、B型皮带轮、C型皮带轮、D型皮带轮、E型皮带轮等多种型号。 三角带的型号有:普通型O A B C D E 3V 5V 8V,普通加强型AX BX CX DX E X 3VX 5VX 8VX,窄V带SPZ SPA SPB SPC,强力窄V带XPA XPB XPC;三角带的每一个型号规定了三角带的断面尺寸,A型三角带的断面尺寸是:顶端宽度13mm、厚度为8mm;B型三角带的断面尺寸是:顶端宽度17MM,厚度为10.5MM;C型三角带的断面尺寸是:顶端宽度22MM,厚度为13.5MM;D型三角带的断面尺寸是:顶端宽度21.5MM,厚度为19MM;E型三角带的断面尺寸是:顶端宽度38MM,厚度为25.5MM。对应尺寸(宽*高):O(10*6)、A(12.5*9)、B(16.5*11)、C(22*14)、D(21.5*19)、E(38*25.5)。 国家标准规定了三角皮带的型号有O、A、B、C、D、E、F七种型号,相应的皮带轮轮槽角度有三种34°、36°、38°,同时规定了每种型号三角带对应每种轮槽角度的小皮带轮的最小直径,大皮带轮未作规定。皮带轮的槽角分为32度34度36度38度,具体的选择要根据带轮的槽型和基准直径选择;皮带轮的槽角跟皮带轮的直径有关系,不同型号的皮带轮的槽角在不同直径范围下的推荐皮带轮槽角度数如下:O型皮带轮在带轮直径范围在50 mm~71mm时为34度;在71mm~90mm时为36度,>90mm时为38度;A型皮带轮在带轮直径范围在71mm~100mm时为34度,100mm~125mm时为36度;>125mm时为38度;B型皮带轮在带轮直径范围在125mm~160mm时为34度;160mm~200mm时为36度,>200mm时为38度;C型皮带轮在带轮直径范围在200mm~250mm时为34度,250 mm~315mm时为36度,>315mm时为38度;D型皮带轮在带轮直径范围在355mm~450 mm时为36度,>450mm时为38度;E型500mm~630mm时为36度,>630mm时为38度

研发、生产、工程部部门规划

部门规划 目录 一、概述 (2) 二、研发部发展方向 (2) 三、研发部组织架构及职责 (3) (一)研发部组织架构 (3) (二)研发部部门职责 (3) (三)设计开发小组职责 (4) (四)设备生产小组职责 (4) (五)现场工程小组职责 (5) 四、研发部工作流程 (5) (一)新产品设计开发流程 (5) (二)产品生产加工流程 (6) (三)现场工程实施流程图 (7) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) (一)研发部研发经费管理办法 (8) (二)研发项目奖励方案 (8) (三)专利申请及奖励 (9) 六、附件1:研发部各岗位专业要求等 (12) 七、附件2:研发部表格 (13)

一、概述 二、研发部发展方向 三、研发部组织架构及职责 (一)研发部组织架构 根据研发部的发展方向的描述,研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下: 图3-1 研发部组织架构图 (二)研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路,制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式,其主要职责如下: 负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动; 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度; 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施; 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文

件进行工艺审查; 根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备; 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作; 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题; 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 (三)设计开发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职),根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作,协调组内各职能块的工作衔接,推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下: 根据研发部研发计划,编写研发进度表,建立研发课题组; 根据课题要求,编写设计任务书等程序文件; 根据设计要求设计开发产品,并试制样品; 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持; 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范; 编写安装、调试、维护说明书,并对现场工程小组提供必要的培训工作; 对公司相关部门提供需要的技术支持。 (四)设备生产小组职责 设备生产小组组长是生产小组直接管理者(其直接上司是研发部经理),根据生产任务单安排部门的生产工作,协调组内各职能块的工作衔接,其设备生产小组职责如下: 根据研发部下发的生产任务单,按质、按量、按时生产组装需要的产品; 根据指导书要求合理安排各工序,并进行产品生产后厂内测试; 负责5S车间管理工作,推进车间标准化管理; 配合设计开发小组试制样品; 负责车间的生产安全,并制定安全规范。 (五)现场工程小组职责 现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者(其直接上司是研发部经理),根据工

(整理)带传动的类型和特点

第八章 带传动 第一节 带传动的类型和特点 带传动由主动带轮1、从动带轮2和挠性带3组成,借助带与带轮之间的摩擦或啮合,将主动轮1的运动传给从动轮2,如图8-1所示。 一、带传动的类型 根据工作原理不同,带传动可分为摩擦带传动和啮合带传动两类。 1.摩擦带传动 摩擦带传动是依靠带与带轮之间的摩擦力传递运动的。按带的横截面形状不同可分为四种类型,如图8-2所示。 (1)平带传动。平带的横截面为扁平矩形(图a ),内表面与轮缘接触为工作面。常用 的平带有普通平带(胶帆布带)、皮革平带和棉布带等,在高速传动中常使用麻织带和丝织带。其中以普通平带应用最广。平带可适用于平行轴交叉传动和交错轴的半交叉传动。 (2)V 带传动。V 带的横截面为梯形,两侧面为工作面(图b ),工作时V 带与带轮槽两侧面接触,在同样压力F 的作用下,V 带传动的摩擦力约为平带传动的三倍,故能传递较大的载荷。 (3)多楔带传动。多楔带是若干V 带的组合(图c),可避免多根V 带长度不等,传力不均的缺点。 图8-1 带传动示意图 a) b) c) d)

(4)圆形带传动。横截面为圆形(图d), 常用皮革或棉绳制成, 只用于小功率传动。 2.啮合带传动 啮合带传动依靠带轮上的齿与带上的齿或孔啮合传递运动。啮合带传动有两种类型,如图8-3所示。 (1)同步带传动。利用带的齿与带轮上的齿相啮合传递运动和动力,带与带轮间为啮合传动没有相对滑动,可保持主、从动轮线速度同步(图a)。 (2)齿孔带传动。带上的孔与轮上的齿相啮合,同样可避免带与带轮之间的相对滑动,使主、从动轮保持同步运动(图b)。 二、带传动的特点 摩擦带传动具有以下特点: (1)结构简单,适宜用于两轴中心距较大的场合。 (2)胶带富有弹性,能缓冲吸振,传动平稳无噪声。 (3)过载时可产生打滑、能防止薄弱零件的损坏,起安全保护作用。但不能保持准确的传动比。 (4)传动带需张紧在带轮上,对轴和轴承的压力较大。 (5)外廓尺寸大,传动效率低(一般~。 根据上述特点,带传动多用于①中、小功率传动(通常不大于100KW);②原动机 a)同步齿形带传动b)齿孔带传动

公文概述

公文概述 公文概述■◆一、含义公文,即公务文书的简称,属于应用文。公文有广义和狭义之分。广义的公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位为处理公务而形成的文字材料。狭义的公文,是指党政机关处理公务时所使用的公文。■◆二、分类公文按其行文方向,可分为上行文、下行文、平行文。上行文是指下级机关向上级机关报送的公文,如请示、报告等。下行文是指上级机关向所属下级机关的行文,如决定、指示、公告、通知、通知、通报等。平行文指同级机关或不同隶属机关之间的行文,如函等。通知、公文纪要有时也可作为平行文。公文按其时限要求,可分为特急公文、急办公文、常规公文。公文内容有时限要求,需迅速传递办理的,称紧急公文。紧急文件可分为特急和急件两种,紧急公文应随到随办,时限要求越高,传递、办理的速度也就要求越快,但要“快中求准”。随着社会的发展,对公文的时效要求越来越高,即使常规公文,也应随到随办,以提高办文效率。公文按其机密程度,可分为公文、机密公文、秘密公文、普通公文。、机密、秘密公文又称保密文件,是指内容涉及党和国家的机密,需要控制知密范围和知密对象的文件。文件的密级越高,传达、阅办、保管的要求也越严。■◆三、公文的行文关系(1)行文关系,是各级党政机关、各个部门和单位之间的组织关系和业务关系在公文运行中的体现。机关部门、单位之间的相互关系,一般可分为同一系统上下级之间的相互隶属关系,同一系统的平级机关之间以及同一机关各部门之间的平行关系,不同系统的机关、部门之间不相隶属关系。行文关系是根据行文单位各处的隶属关系和职权范围确定的。(2)建立正确的行文关系,遵守必要的行文规则,有助于机关、部门、单位维护正常的领导和管理,避免行文混乱,防止“公文旅行”,克服文牍主义,提高工作效率。一定的行文关系,规定和约束了公文按照一定的方向运行,通称为行文方向。行文方向是行文关系的反映。行文方向分为上行文、平行文和下行文。在具体行文中,根据组织关系和工作需要,可以采取逐级、多级、越级、直达、直接等不同的行文方式。(3)遵照以下规则:按照职权范围行文、按隶属关系行文、一般应当逐级行文等。(4)行文其他注意事项:主送与抄送应准确得当;一般应一文一事;准确把握联合行文规定、公布公文如不另行文,应在公布时注明。

工程部工作概述

水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置,是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务,必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术,熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划,按时按质量地完成,并填好记录表格。 ④交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作,做好酒店设备、设施安全检查工作,准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身,财产安全,保障酒店财产安全,处理客人或员工意外事件,做好车辆停放保管工作 2、工作内容 (1)准确安排停车场,车辆停放,并做好车辆进出登记工作 (2)定时对客房区域与楼道区域进行巡检 (3)协助前台做好宾客迎送工作 (4)定期对防盗设施,做出检查,并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 (1)不能擅离岗位,遇到报警时应沉着冷静,准确地向上司报告

(2)上岗时需坚守岗位,不得到总台闲坐,大厅区域注意坐姿,不得影响酒店形象,妨碍他人工作。 (3)不得窥视客人行为,不得与客人发生争吵甚至打斗 (4)保障消防通道畅通和停车场秩序良好,如因乱停放造成损坏追究当班人责任 (5)经常巡逻检查,经常巡查重点位置,如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 (6)不得迟到早退,严格遵守公司规章制度 (7)严格遵守保密制度,不泻露酒店和客人任何资料。 (8)交接班要准确,详细,按工作标准执行。 (9)负责保证广告灯及外围灯按时开关,有故障要及时上报。

同步带传动类型及及设计计算标准

同步带传动类型及及设计计算标准 (GB-T10414?2-2002同步带轮设计标准) 圆弧齿同步带轮轮齿ArctoothTimingtooth 直边齿廓尺寸Dimensionoflineartypepulley

1、同步带轮的型式 2、齿型尺寸、公差及技术参数 3、各种型号同步带轮齿面宽度尺寸表 4、订购须知 圆弧齿轮传动类型: 1)圆弧圆柱齿轮分单圆弧齿轮和双圆弧齿轮。 2)单圆弧齿轮的接触线强度比同等条件下渐开线齿轮高,但弯曲强度比渐开线低。 3)圆弧齿轮主要采用软齿面或中硬齿面,采用硬齿面时一般用矮形齿。圆弧齿轮传动设计步骤: 1)简化设计:根据齿轮传动的传动功率、输入转速、传动比等条件,确定中心距、模数等主要参数。如果中心距、模数已知,可跳过这一

步。 2)几何设计计算:设计和计算齿轮的基本参数,并进行几何尺寸计算。 3)强度校核:在基本参数确定后,进行精确的齿面接触强度和齿根弯曲强度校核。 4)如果校核不满足强度要求,可以返回 圆弧齿轮传动的特点: 1)圆弧齿轮传动试点啮合传动,值适用于斜齿轮,不能用于直齿轮。 2)相对曲率半径比渐开线大,接触强度比渐开线高。 3)对中心距变动的敏感性比渐开线大。加工时,对切齿深度要求较高,不允许径向变位切削,并严格控制装配误差。 单圆弧齿轮传动 小齿轮的凸齿工作齿廓在节圆以外,齿廓圆心在节圆上;大齿轮的凹齿工作齿廓在节圆内,齿廓圆心略偏於节圆以外(图2单圆弧齿轮传动的嚙合情况)。由於大齿轮的齿廓圆弧半径p2略大於小齿轮的齿廓半径p1,故当两齿廓转到K点,其公法线通过节点c时,齿便接触,旋即分离,但与它相邻的另一端面的齿廓随即接触,即两轮齿K1﹑K'1、K2﹑K'2﹑K3﹑K'3……各点依次沿嚙合线接触。因此,圆弧齿轮任一端面上凹﹑凸齿廓仅作瞬时嚙合。一对新圆弧齿轮在理论上是瞬时点嚙合,故圆弧齿轮传动又常称为圆弧点嚙合齿轮传动。轮齿经过磨合后,实际上齿廓能沿齿高有相当长的一段线接触。圆弧齿轮传动的特点是:(1)综合曲率半径比渐开线齿轮传动大很多,其接触强度比渐开线齿轮传动约高0.5~1.5倍;

工程部部门职责与岗位说明书.docx

一、工程部部门职能 部门基本情况 部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无 部门定员版本号2016(第 1 版) 生效日期核准人 部门工作目标 根据公司要求,组织公司工程施工管理;对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 职能类别职能描述权限责任号 1项目建设做好项目的招投标工作,按总经理的要求起草标 组织执行权直接书,做好招投标工作,制定并参与合同的签订工作。 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作,参与 2项目实施项目的可行性研究及施工方案拟定,施工图纸会组织执行权直接 审,负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 3预算管理完成施工工程预算管理办法,负责组织编制和审核 选择权直接工程项目预算,对材料、设备的采购预算提出建议。 指导项目的实施,监督检查项目的施工进度和质 4技术管理量,加强对技术人员培训,解决好施工现场技术变审查权直接 更和技术难题。 对施工现场进行监督,加强施工材料和施工人员管 5现场管理理,努力降低成本,负责施工过程中的安全管理,处理权连带 建立明确的安全责任,落实有效的安全政策。 6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联 组织执行权直接系,合理配置资源,提高工作效益。 做好工程的竣工验收工作,包括验收前的准备工 7工程验收作、验收过程中的应对措施,验收后的补救完善方拒绝权连带 案等。 8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工 组织执行权直接程档案的完整性。 9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接 二、岗位说明书

(一)工程部部长 岗位基本情况 岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定 直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工 内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无 本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请,董事长审批 编制部门公司工程部版本号2016( 第 1 版 ) 生效日期核准人 岗位工作目标 在总经理的领导下,主持工程部全面工作,组织完成工程部职责范围内各项工作任务,不断提高公司技 术人员专业水平,保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度,全面负责工程进场前人力、 职财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作,主持工程部的日常工作。 责 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行; 一 工作 任务 2、制定工程项目进度计划,报领导审批后组织实施; 职责描述:严格监督土建工程的施工质量,参加土建工程检查验收,隐蔽验收及土建工程材料、设职备进场检查验收,对土建工程质量负监管责任。 责 工作二 任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况,杜绝质量安全隐患; 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收,及时指导处理验收中遇到的问题; 职责描述:监督落实公司生产设备、设施正常运行,组织管理公司维修人员进行工作。 职5、监督、检查各个设备、设施运行情况,杜绝安全隐患; 责 三工作 任务6、安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门员工做好本职工作; 7、 岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权; 2、工程技术文件的审批权; 3、安装、维护业务主要权限 管理权; 4、部门下属工作的监督考核权。 主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责;2、对工程部内部控制负责;3、对下属因工

事业单位概述

事业单位概述 一、事业单位的含义 事业单位是"国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教科技、文化、卫生等活动的社会服务组织"。这是2004年6月国务院修改发布的《事业单位登记管理暂行条例》对事业单位的规定。一般情况下,我们所说的事业单位仅指国有事业单位即全民所有制事业单位。 二、事业单位的性质和特点 1.事业单位的性质我国的事业单位是与行政单位、企业单位相对应的一个概念.它是指不以营利为目的,主要从事教育、科技、文化、卫生、体育等行业,以一定的方式向社会公众提供一定形式的物质产品和精神产品以改善社会公众的生活,经费主要由国家财政拨给,受国家机关尤其是政府部门领导的社会组织。 2.事业单位的特点事业单位具有以下特点(1)事业单位不代表国家行使行政权力,不具有行政职能(不包括法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位)。事业单位从事的事业多是政府职能的延伸和具体化,一般不具有行政职能。这是事业单位的一个很明显的特点。(2)事业单位通常以社会公益为主要发展取向,具有社会和经济双重属性.需兼顾社会和经济双重效益。比如出版单位,出版书籍不能仅仅看重市场,出畅销图书,而更要出版社会效益好的图书。争取找到社会效益和经济效益的最佳结合点。(3)事业单位一般以脑力劳动者为主体.如医生、工程师、教授、艺术家等,是人才、知识密集程度较高的社会组织,其劳动成果一般是知识和精神产品。(4)事业单位门类繁多,跨度大,情况复杂:既有社会公益性事业单位,又有经营开发性事业单位;既有党政机关举办的事业单位,又有社会力量举办的事业单位;

既有数万人的大型事业单位,又有几个人的小型事业单位。 三、事业单位的类别 1.行政支持类事业单位主要指经国家法律和法规授权、受政府委托,承担具体行政行为或具有为政府行政行为提供行政支持、执法监督、行政保障等职能的单位.如各类行政执法机构、独立监督机构等。这类事业单位只允许政府举办.经费来源完全靠财政拨款.有执法收费职能的单位严格执行"收支两条线",依照国家有关标准配备编制,严格控制总量和编制规模.其管理体制和运行机制可依照国家机关的体制进行。 2.纯公益类事业单位主要指承担国家交办的发展公益事业任务,面向社会提供普遍服务的单位。如义务教育、基础科研、社科研究、信息统计、公共图书馆、纪念馆、博物馆、文物保护、群众艺术馆、文化馆、公共卫生服务、环境保护、体育运动、社会福利等单位。纯公益类事业单位要严格控制发展规模和增长幅度。在控制总量和编制规模的同时,参照国家有关标准.按照其所承担的社会公益性、基础性和业务项目的多少,核定人员编制和财政补助,实现宏观控制、科学管理和合理布局,适应建立公共财政体制的需要。 3.准公益类事业单位主要指承担国家交办的发展公益事业任务,面向社会提供普遍服务但不是国家指定性任务.而是国家允许、提倡和鼓励发展的公益事业。如非义务教育、非营利医疗卫生、文化艺术、文化设施、体育设施、基层农业社会化服务机构等单位。在这类事业单位建立政府补贴和收费 相结合的、非营利的成本补贴机制,按照政府有关部门确定的公益服务价格进行收费,收不抵支时,政府核拨一定经费予以支持。实行

机电工程部岗位职能和人员配置

机电工程部岗位职能和人员配置 岗位人员配置和岗位描述:(1)岗位名称:部长1人 直接上级:项目处主任 直接下级:副部长.设备维护组.移动大厦设备维修组,外围工程维修班,机电文员. 岗位工作概述:组织实施万厦和移动公司交办的各项职责和工作任务。 (一)入职要求:1.性别:男,年龄:30岁以上,身高:1.60米以上;2.思想品德:有强烈的事业心、责任感,,工作认真负责,注重调查研究,敢担风险,肯于负责。作风严谨、求实,以身作则,不谋私利。3.学历、经历、培训与身体素质:具备大专或相当于大专以上学历,从事机电工程主管工作两年以上工作经验,经过岗位资格培训,并取得中级以上资格证书。4.工作时间:8:00---17:30(中间有午休)周一至周五(周六、周日轮流值班),并适应随时加班工作。 (二)岗位工作内容 1. 负责设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施人员选配和管理 2. 负责制定部门业务工作计划,负责审定班组工作计划检查执行情况 3.负责各种设备的运行,调配和维修保养,建立设备资产管理制度并使之落实 4.负责处理本部业务范围内发生的问题,处理客户对本部门工作投诉意见,及时与业主相关部门进行沟通 5.组织制定各岗位规范和操作规程,并经常深入督促和检查使之落实 6.每天坚持深入现场检查,掌握第一手资料现场指导工作 6-1 审核运行报表,对照能耗规律,发现差异过大的情况要分析原因,及时采取措施纠正6-2 审阅系统运行监测技术数据,发现异常的偏差及时检查和修正 6-3 巡查本部各岗位,重点发现劳动纪律和工作状态,纠正违纪和违章现象 6-4 巡查重点设备的技术状况,现场与有关人员共同分析隐患,组织力量及时解决 6-5 巡查重要的维修及保养工作,现场重点检查工作质量和进度 6-6 巡查公共场所的设备设施,发现问题及时组织力量解决 7.负责本部防火、防盗、防事故的安全工作 8.负责组织对本部人员进行培训,提高本部员工的业务技术培训.和对本部人员进行考核. 9.协助业主做好节能减排相关工作,在最安全的情况下,努力以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,为业主创造价值 10.关心部门员工工作,生活和学习,深入了解管理人员和员工的思想状况,积极开展职业道德教育,培养班组之间和员工之间的团队合作精神。11.完成客户临时交办的其他工作任务 (2)岗位名称:副部长1人(工程师) 直接上级:部长直接下级:设备维护组.设备维修组.机电文员. 岗位工作概述:负责协助部长处理日常工作,完成领导交办的任务. (一)入职要求:1.性别:男,年龄:30岁以上,身高:1.60米以上;2.思想品德:有强烈的事业心、责任感,,工作认真负责,注重调查研究,敢担风险,肯于负责。作风严谨、求实,以身作则,不谋私利。3.学历、经历、培训与身体素质:具备大专或相当于大专以上学历,从事机电工程师或相关工作两年以上工作经验,经过岗位资格培训,并取得中级以上资格证书。4.工作时间:8:00---17:30(中间有午休)周一至周五(周六、周日轮流值班),并适应随时加班工作。(二)岗位工作内容1,负责协助部门部长工作,按制度要求,对本部班组进行工作考勤,考绩,根据部长的意见进行工作调配,传达部长的工作指令. 2,汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各班

同步带分类

同步带分类 传动带可分为三角带、同步带(齿形带、时规带)、平皮带(片基带、龙带)、农用机皮带、高速防油带、圆形带(圆带)、扁形带、水塔带(广角带)、变速带、摩托车变速带、V型 带(V带)、并联皮带、多沟带、六角带、活络带、牵引带、汽车皮带。 高速防油三角带SPA、SPB、SPC、SPZ 高速防油V带主要型号有:SPA、SPB、SPC、S PZ、3V、5V、8V 等。 普通三角带:主要型号有:A(13*8)、B(17*11)、 C(22*14)、D(32*20)、Y(6*4)、Z(10*6)、K、M、O、5(5*3)、8(8*5)、20(20*12.5)等。 齿型三角带主要型号有:AX、BX、CX、DX、Y X、 ZX、 8X、 XPA、 XPB、 XPC、 XPZ、

3VX、5VX、8VX 等。 联体三角带主要有:A、B、C、D、SPA、SPB、 SPC、SPZ、3V、5V、8V、3VX、5VX、8VX,从二联组到五联组三角皮带的规格是由背宽(顶宽)与高(厚)的尺寸来划分的,根据不同的背宽(顶宽)与高(厚) 的尺寸,国家标准规定了三角带的O、A、B、 C、D、E等多种型号,每种型号的三角带的节宽、顶宽、高度都不相同,所以皮带轮也就必须根据三角带的形状制作出各种槽型;这些不同的槽型就决定了皮带轮的0型皮带轮、A型皮带轮、B型皮带轮、C型皮带轮、D型皮带轮、E 型皮带轮等多种型号。 三角带的型号有:普通型O A B C D E 3V 5V 8V,普通加强型AX BX CX DX EX 3VX 5VX 8VX,窄V 带SPZ SPA SPB SPC,强力窄V带XPA XPB XPC ;三角带的每一个型号规定了三角带的断面尺寸,A型三角带的断面尺寸是:顶端宽度13mm、厚度为8mm; B 型三角带的断面尺寸是:顶端宽度 17MM,厚度为10.5MM ;C型三角带的断面尺寸是:顶端宽度22MM,厚度为13.5MM ;D型三角带的断面尺寸是:顶端宽度21.5MM,厚度为19MM ; E 型三角带的断面尺寸是:顶端宽度38MM,厚度为 25.5MM。对应尺寸(宽* 高):0 (10*6 )、A( 1

第一章 事业单位概述

第一节事业单位概述 定义:事业单位是指国家以社会公益为目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。 特征:1.服务性服务性是事业单位最基本,最鲜明的特征 2.公益性公益性是由事业单位的社会功能和市场经济体制的要求决定的 3.知识密集性绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织,专业人才 是事业单位的主要人员构成,利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位 的主要手段。 4.公立公有性事业单位的性质是公立公有 三大活动特征 1.设立目的为了向社会提供某方面的公共服务 2.履行职责为国民经济和社会各方面提供服务 3.运行方式通过向社会提供服务,以加快国民经济和社会发展,从而又进一步促进事 业单位的发展 性质:事业单位是相对于企业单位而言的。事业单位不以盈利为目的,是一些国家机构的分支。它的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同,发生劳动争议后,事业单位进行人事仲裁。 宗旨:事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理,履行管理和服务职能,宗旨是为社会服务,主要从事教育,科技,文化,卫生等活动。 作用:物质文明建设的基础;精神文明建设的主要力量;生产发展和人民生活的保障。 第二节事业单位改革 存在问题 1.政事不分 2.管办不分 3.投入机制不健全 4.政府对社会力量投入公益服务的组织管理不规范 改革基本情况 1.事业单位改革的重要性和紧迫性

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设 的重要力量。 分类推进事业单位改革,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必 然要求,是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措,是提高事业单位公益 水平、加快各项社会事业发展的客观需要。 2.事业单位改革的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观,按照政事分开、事企分开和管办分离的要求,以促进公 益事业发展为目的,以科学分类为基础,以深化体制改革为核心,总体设计、分类 指导、因地制宜、先行试点、稳步推进,进一步增强事业单位活力,不断满足人民 群众和经济社会发展对公益服务的需求。 3.事业单位改革的目标 事业单位改革的总体目标是,到2020年,建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制,形成基本服务优先、供给水平适度、布局结构合 理、服务公平公正的中国特色公益服务体系。 4.改革的基本原则 1)坚持以人为本,把提高公益服务水平、满足人民群众需求作为出发点和落脚点; 2)坚持分类指导,根据不同类别事业单位的特点,实施改革和管理; 3)坚持开拓创新,破除影响公益事业发展的体制机制障碍,鼓励进行多种形式的 探索和实践; 4)坚持着眼发展,充分发挥政府主导,社会力量参与和市场机制的作用,实现公 益服务提供主体多元化和提供方式多样化; 5)坚持统筹兼顾,充分发挥中央和地方两个积极性,注意与行业体制改革、政府 机构改革等相衔接,妥善处理改革发展稳定的关系。 5.改革的主要任务 (1)划分类别按照社会功能,划分为主要从事公益服务,主要承担行政职能和 主要从事生产经营活动三个类别 (2)实行政事分开,进一步转变政府职能 改革内容 1.科学划分类别 清理规范现有事业单位 划分现有事业单位类别 细分从事公益服务的事业单位 2.推进承担行政职能事业单位改革 严格认定标准和范围 区分不同情况实施改革 3.推进从事生产经营活动事业单位改革 推进转企改制 完善过渡政策 4.推进从事公益服务事业单位改革 明确改革目的 改革管理机制 建立健全法人治理结构 深化人事制度改革

世界七大奇迹分别是哪七个

世界七大奇迹分别是哪七个 世界七大奇迹分别是哪七个?想知道吗?想更加了解吗?现在就让来给你细细道来。 世界七大奇迹 答:世界七大奇迹之一:埃及法老胡夫的大金字塔。 胡夫金字塔建于埃及第四王朝第二位法老胡夫统治时期(约公元前2670年),被认为是胡夫为自己修建的陵墓。在古埃及,每位法老从登基之日起,即着手为自己修筑陵墓,以求死后超度为神。胡夫大金字塔的4个斜面正对东、南、西、北四方,误差不超过圆弧的3分,底边原长230米,由于塔外层石灰石脱落,现在底边减短为227米,倾角为51度52分。塔原高146.59米,因顶端剥落,现高136.5米,相当于一座40层摩天大楼,塔底面呈正方形。整个金字塔建筑在一块巨大的凸形岩石上,占地约52900平方米,体积约260万立方米。它的四边正对着东南西北四个方向。 世界七大奇迹之二:巴比伦的“空中花园”。 巴比伦空中花园,是古代世界七大奇迹之一,又称悬园。在前6世纪由新巴比伦王国的尼布甲尼撒二世(Nebuchadnezzar)在巴比伦城为其患思乡病的王妃安美依迪丝(Amyitis)修建的。现已不存。空中花园据说采用立体造园手法,将花园放在四层平台之上,由沥青及砖块建成,平台由25米高的柱子支撑,并且有灌溉系统,奴隶不

停地推动连系著齿轮的把手。园中种植各种花草树木,远看犹如花园悬在半空中。巴比伦文献中,空中花园仅是一个谜,甚至没有一篇提及空中花园。 世界七大奇迹之三:阿尔忒弥斯神庙。 阿尔忒弥斯神庙是希腊神话中女神阿尔忒弥斯的神庙,位列古代世界七大奇迹之一。神庙位于希腊人在小亚细亚建立的城镇以弗所。公元前7世纪,原地旧有的建筑毁于洪水。大约于公元前550年由吕底亚王国的克罗索斯发动重建,大约一百余年后在波斯的阿契美尼德帝国时完成。 地址:Atatürk Mh., 35920 Selçuk/İzmir, 土耳其公元前356年7月21日,神庙被希腊人黑若斯达特斯纵火焚毁。传说亚历山大大帝诞生于神庙被毁的同一天。公元前323年,神庙开始重建,规模超过以前,长425英尺长,宽230英尺,有126根高60英尺的大理石柱。重建后的神庙矗立了大约六百年。公元246年,神庙被哥特人损坏,之后是否曾重建或重修尚不清楚。1869年考古学家约翰;特陶;伍德发现了阿尔忒弥斯神庙遗址,发掘工作一直持续到了1874年[2]。今日的阿尔忒弥斯神庙旧址处,人们用发掘出的大理石拼成了一根石柱作为标记。 世界七大奇迹之四:奥林匹斯的宙斯神像。 宙斯(Zeus)希腊众神之神,是奥林匹亚(Olympia)的主神,为表崇拜而兴建的宙斯神像是当世最大的室内雕像,宙斯神像所在的宙斯神殿则是奥林匹克运动会的发源地。拜占庭的菲罗撰写记述七大奇

工程部经理岗位职责及素质要求

北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一、工程部经理 (一)概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责,对工程部员 工负责监管,统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级:总经理、顾问。 直接下属:工程文员、调度、各专业工程主管。(二)岗位职责 1.贯彻总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。 2.主持部门工作例会,检查落实各专业日常工作,确保部门各项工作正常运 转,并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结,报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工,界定各专业班组工作范围及职 责,为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算,为下一年的工程维修、维保费用 和能源费用开支做出预算,并提交总经理办公室审批。

6.审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月 度实施方案,报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题,重大问题上报总经 理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求,报总经理办公 室批准,并督导员工执行。 10.培训下属,定期对下属员工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求,备件购进计划,报送合同 小组审批,并负责组织实施,监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业人士意见, 不断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关

工程部概述及组织机构

工程部概述及组织机构 一、部门概述: 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构:附后 第一节岗位职责与素质要求 一、办公室: 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。 工程总监: 上级:酒店副总经理 下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责: 1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;

4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务; 5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。 素质要求: 基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。 自然条件:男性,40岁以上,身体健康。 文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。 外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。 特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。 工程部经理: 上级:工程总监 下级:主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责: 1)执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3)检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。

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