2020行政管理部年度工作计划
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政部全体同事在领导的指导下，团结一心，任劳任怨，克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项计划和任务。
在此，我代表行政部全体同事，对一年来的工作进行总结，并向领导汇报，同时，对下年的工作进行初步规划。
一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中，行政部积极响应领导号召，对办公环境进行了优化与改善。
我们重新规划了办公区域，合理分配了办公空间，使各部门的工作更加有序、高效。
同时，我们还对办公设施进行了更新与升级，为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。
2. 制度建设与完善行政部在领导指导下，积极推动公司制度的建设与完善。
我们根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列切实可行的管理制度，如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。
这些制度的实施，有效规范了公司的管理流程，提高了公司的运营效率。
3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门，始终以服务一线、支持业务为宗旨。
在过去的一年中，我们积极配合各部门的工作需求，提供了细致入微的行政服务。
无论是会议组织、接待来访客户，还是员工福利、办公用品采购等，我们都尽心尽力，确保各项工作顺利进行。
4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。
通过组织各类文化活动和团队活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极宣传公司的核心价值观和理念，营造了良好的企业文化氛围。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中，行政部取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。
2. 沟通协调仍需提高。
在日常工作中，各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。
部分员工缺乏大局意识和协作精神，导致工作效率受到影响。
2020年行政部年工作计划范文4篇
2020年行政部年工作计划范文4篇4 协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
谢谢大家行政部年度工作计划2020年行政部年工作计划范文（3）第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
行政管理部部门工作计划
一、总体目标行政管理部作为公司重要的综合管理部门，旨在为公司提供高效、优质的服务，确保公司各项业务顺利进行。
本年度，行政管理部将以提升服务质量和效率为核心，围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 优化内部管理流程，提高工作效率；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施；3. 保障公司各项制度的贯彻执行，营造良好的工作氛围；4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。
二、具体工作计划1. 日常行政管理工作（1）完善公司各项规章制度，确保公司规范化运作；（2）加强办公用品采购与管理工作，降低采购成本；（3）加强固定资产管理，确保资产安全；（4）规范公司车辆使用，提高车辆使用效率；（5）做好员工考勤、加班等工作，确保公司人事管理规范。
2. 人事管理工作（1）完善公司招聘流程，提高招聘效率；（2）优化员工培训体系，提升员工综合素质；（3）加强员工绩效管理，激发员工潜能；（4）做好员工薪酬福利管理，提高员工满意度；（5）建立完善的员工晋升机制，培养公司后备人才。
3. 档案管理工作（1）规范公司档案管理制度，提高档案管理水平；（2）加强档案收集、整理、归档工作，确保档案完整、准确；（3）做好档案的保密工作，确保公司信息安全；（4）定期对档案进行盘点，确保档案安全。
4. 会议室及活动场地管理（1）优化会议室预订流程，提高会议室使用效率；（2）做好会议室设施维护，确保设施正常运行；（3）负责公司内部活动场地布置，提供良好的活动环境。
5. 外部事务处理（1）加强与政府、监管部门等部门的沟通，确保公司合规经营；（2）负责公司证照管理，确保证照有效；（3）处理公司内部及外部突发事件，维护公司形象。
6. 培训与发展（1）定期组织员工参加各类培训，提升员工专业技能；（2）开展内部交流活动，促进员工相互学习、共同进步；（3）关注行业动态，为部门工作提供有益借鉴。
三、工作措施1. 加强部门内部沟通与协作，提高工作效率；2. 制定详细的工作计划，明确工作目标与责任；3. 定期对工作计划进行跟踪与评估，确保工作进度；4. 强化员工责任心，提高员工执行力；5. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
行政管理部工作计划（精选13篇）
行政管理部工作计划（精选13篇）行政管理部工作计划篇1一、指导思想围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年的各项工作开展迈开第一步;2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记;4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
(二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾公司的发展历程，从"公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为"等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。
2020年行政年度工作计划4篇
2020年行政年度工作计划4篇导读：本文是关于2020年行政年度工作计划4篇，希望能帮助到您！一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
2020年行政部工作计划
2020年行政部工作计划以下是边肖分享的行政部工作计划，希望对你有所帮助。
第一部分:行政部工作计划。
1.在日常管理的下半部分，将从以下几个方面进行努力:1 .加强对行政部门工作人员的约谈。
分析上半年日常工作中出现的多名员工辞职现象后，决定下半年加大对员工的约谈力度，主要针对员工因私、因商等原因出现的升职、调动、离职、学习、调薪、工作考核或其他思想波动等情况。
平时行政部也要对员工进行有针对性的工作面试，并对每次面试做好书面记录。
如有必要，应将面试中获得的信息反馈给员工所在部门的经理或负责人，以便根据员工的思想状况做有针对性的工作。
完善并严格落实考核机制。
未经本部门负责人和行政主管部门签字的请假一律无效。
如需请假，必须提前从行政部门领取并签字生效。
否则，你将被视为矿工。
如有特殊情况，事后必须补休。
否则，你将被视为矿工。
行政部每天都会进行核查，确保调查无遗漏，执行成功。
3 .签到考核机制监督落实。
每天所有办公人员必须按照规定的上下班时间签到、签退，严禁代签或忘记签。
行政部每天清点签到和签出，进行严格的薪资考核。
4.加强办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅仅是一个企业形象的体现，更重要的是它能够将员工的工作情绪形象化，一个好的办公环境能够给人带来愉悦的心情。
因此，行政部门将健康管理和评估作为休班年工作中最重要的管理。
同时会在薪资考核中突出。
一楼展厅的考勤和卫生管理。
一楼展厅是公司库存的表现，也是体现公司实力的方式之一，其环境不容忽视。
一楼展厅分为机床产品展厅、配件产品展厅、焊接设备产品展厅三个部门。
因此，这三个部门的环境卫生由相应的销售部门安排，行政部门监督检查工作，对环境卫生不合格者进行警告并强制改进，同时对其部门的卫生考核进行扣分。
建立健全公司奖惩制度。
努力提高自身管理水平，逐步探索完善相关制度。
第二，物流管理。
1 .宿舍管理。
(1)新员工入住宿舍前必须由行政人员安排。
7月份重新进入公司的，必须到行政部登记。
行政部年终工作总结与工作计划6篇
行政部年终工作总结与工作计划6篇第1篇示例：行政部年终工作总结与工作计划一、年终工作总结2021年即将结束，行政部在全年的工作中取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。
在这一年中，行政部全体员工的努力和合作是工作顺利推进的重要保障，值得肯定和表扬。
一、工作成绩本年度，行政部在各项工作中取得了一定的成绩。
在日常行政管理工作中，我们保障了公司各项活动的正常进行，做好了人事档案管理、办公室设备管理、文件资料管理等工作。
在活动策划和组织方面，行政部精心策划和组织了多次公司重要的活动，如年会、团建活动等，受到了员工的一致好评。
在安全管理工作中，我们及时妥善处理了各类安全隐患，并及时开展了员工消防安全知识培训，确保了员工的人身安全。
二、存在问题在工作中，行政部也存在一些问题。
主要表现在工作流程不够规范、部分员工工作态度不够积极、沟通协作不够紧密等方面。
这些问题影响了工作效率和服务质量，需要我们在新的一年中认真解决和改进。
二、工作计划针对以上问题，我们制定了2022年的工作计划，希望在新的一年中能够更好地做好各项工作，取得更大的成绩。
一、优化工作流程我们将对现有的工作流程进行全面梳理和优化，建立起更加规范、高效的工作流程，从而提升工作效率和服务质量。
二、加强员工培训我们将加强对员工的业务培训和岗位培训，提升员工的专业素养和综合能力，引导员工树立正确的工作态度，激发员工的工作激情。
三、加强沟通协作我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立起更加紧密的工作关系，提高工作效率，共同推动公司各项工作的顺利进行。
四、强化安全管理我们将进一步加强公司的安全管理工作，完善安全管理制度，建立健全安全管理档案，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全。
五、改善员工福利我们将继续改善公司的员工福利待遇，提升员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的发展保驾护航。
总结：2021年的工作已经接近尾声，2022年即将到来。
在这一年中，行政部将继续发扬团结互助、努力拼搏的精神，团结一致，攻坚克难，为公司的发展贡献自己的力量。
行政管理年度工作计划范文(5篇)
行政管理年度工作计划范文（5篇）行政管理年度工作计划1根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划做好以下工作：〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
总的来说，行政工作很复杂，花在每件事情上的时间不多，但是积累起来很容易被遗漏，而具体的行政工作会涉及到房租、租金、水电费、工伤医疗、劳资纠纷、车辆管理、对外沟通等方方面面。
同时，为了填补员工日常办公用品的问题，需要花费大量的时间和精力去联系厂家维修。
因此，要求行政部门在日常工作过程中养成整理材料的良好习惯和具体事件的工作流程，从而提高工作效率，最终为其他工作挤出更多时间。
进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供事实依据。
正是因为在行政人事部工作，他才能体会到其他部门的中层不应该被日常琐事拖累。
公司要规范一个公司的组织架构，确定和区分各个职能部门的权责，做到各个部门和岗位的职责明确，不出现空白和重叠，努力应用组织架构。
只有明确具体的工作内容，才能找到最合适的员工来工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
〈二〉、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
1、招聘工作基本方案：以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。
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工装标准
夏季 不超过
工装 300元/套
1、优化工作服标准： 春秋装
2、集中采购
3、倡导节约
冬装
不4不312300超超00、、、元元过过招工倡//套套待作导费 餐内：：部超标招个出人标准待承准修：部担订分
1、差旅住宿标准： 2、公寓 集团总监级以上
集团部长、子公司总经理
2020/10/11
节流—创效 合理有效控制行政费用
重点管控：
1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。 2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。 3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、 4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用 5、办公用品管控：采购、领用管控 6、招待费用：倡导节约、制定制度标准 7、废旧物料处置管理：制定制度标准 8、资产修缮
招待费标准 123、、、1差倡派50城元旅导车市/人交乘管类/餐别通公理费交：子 理 经副用、1公 、 理、总司 大 、：坐不以总 区 集同上标大经 总 团层各大级准 巴店区人集部部员团门门共部经经同门理理参经、、加理副副的总总，；；以最其高他级人别员
4、绿色出行： 1特20殊元城/人市/及餐省会 城市
行政费用管控点
2020/10/11
1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购成本：
1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备：
管控有道
1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动
1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约规范：
行政费用管控点
1、用水管理： 2、节水措施： 3、自备井
序号 项目名称
建设情况 预算投资 流动资金土地获得方式 建设方式 竣工时间
竣工时间
1
在建
4344.35
2000
租赁
新建
2
在建
479.77
800
租赁
改建
3
在建
738.00
800
自有
改建
4
在建
808.00
1000
租赁
改建
5
在建
526.00
800
租赁
改建
6
未建
800.00
800
租赁
新建或改建
预算合计 7696.12 6000
工工作作计计划划————车车辆辆
2020/10/11
制度流程
• 目前《车辆管理及费用控制考评细则》、《关于规范车辆保险的通知》、 《车辆管理制度》、《试乘试驾车管理办法》、《车辆配置使用管理规定》、 《车辆专题会议纪要》
• 根据已有制度、流程实施情况进行完善
谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：
控制建设成本：
A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家 指定采购，坚持以自行 采购为主。
项目投资情况
2020/10/11
2016年计划建设完成项目投资预算情况
巩固 现有
走展向路优北线化京。现 将整代品合、牌现奔网驰络有、做品通大牌用、核做,, 心强经。销品市商牌场发
拓展 品牌 网络 下沉
骤的 建设 二级 网络
收购并购机遇
部分汽车经销商出现.. 的关门倒闭给集团发展带来新 的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。
项目投资: ,,
优选项 慎投资 低成本 小而精
行政管理中心,,
**年工作计划,,
2020/10/11
新项目建设：审时度势、应时而变
2020/10/11
行
业 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐 。
环
境自 身
集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高
要 的要求。
求
理 清
集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效
关 益，必须要正面面对。
2020/10/11
行政工作计划
节流--创效 服务--保障
责任心、服务意识、管理意识
服务--保障
2020/10/11
完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：
1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化
• 2016年重点将放在固定资产管控方面，一方面能够使维修费用降低，二能够
重点管控 提升公司店面形象，提高客户满意度及员工满意度；
检查通报
• 每月巡店检查：店面整体、办公设备、车间设备完好程度； • 6S管理：公司范围内的卫生情况； • 以上检查情况月底形成报表发至各店进行行政人事经理工资核算依据；
实施时间节点:
1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案
工作计划——固定资产
2020/10/11
制度流程
• 目前《设施管理制度》、《固定资产管理制度》、《无形资产管理制度》、 《办公及低值易耗品管理规定》、《合同管理制度》、《文书管理制度》、 《文件管理制度》
• 2016年将加大对于现行政工作的资产管理工作
1、用油管理制度： 2、核算车辆油耗： 3、油补车辆管理：
2020/10/11
1、用电节约方案 2、电器关闭： 3、标识清楚
管控措施：
2020/10/11
1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：
标准执行。
2、原则上要求自
带4酒0水0 。
3003、用餐人数在22三0人
（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐
集团主管级以上、子公司经理级 8一0元般/城人市/餐
人3数0在0 三人以上八人2以40下的，点餐数1为80人数
+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人
辖区各县
数2+410。
180
120
其他随从人员（包括驾驶员） 30元/人/餐
系品 牌
项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法
提 ，集团内部的品牌沉淀提升。,,
升总 结
综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩 投资、稳扎稳打、苦练内功。,,
3+2路线
2020/10/11
1 品牌
建设高 端路线
重点建设
2 主流
品牌核
心经销
商路线
3 网络
布点的 路线
3
1
2
有步
奔驰
青岛奔驰 沂南北优京化现整代 合荣成北京现代