江苏浙萃食品有限公司培训计划方案
食品公司如何培训计划
食品公司如何培训计划一、培训目标食品公司作为一个专业生产食品的公司，培训目标是为了提高员工的生产技能、加强安全意识、提升产品质量、增强管理技能、拓展销售能力，从而提高公司整体竞争力和市场占有率。
二、培训内容1、员工生产技能培训针对不同生产岗位的员工，进行相应岗位的专业技能培训，包括生产流程、操作规范、质量管理、卫生要求等方面的培训，提高员工的生产技能和工作效率。
2、安全意识培训加强对员工的安全培训，包括生产过程中的安全知识、应急处理、安全设备的使用等方面的培训，保障员工的安全和生产环境的安全。
3、产品质量培训针对产品的质量管理，进行相关的培训，包括产品质量标准、检测方法、问题处理等方面的培训，提高员工对产品质量的重视和管理水平。
4、管理技能培训针对管理岗位的员工，进行相应的管理技能培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力、问题解决等方面的培训，提升管理人员的管理水平和团队协作能力。
5、销售能力培训针对销售人员，进行销售能力培训，包括市场分析、客户沟通、销售技巧、客户服务等方面的培训，提升销售人员的销售能力和服务水平。
三、培训方式1、内部培训通过内部培训，由公司内部专业人员或领导进行培训，针对公司具体情况进行定制化培训，提高员工的生产技能和管理水平。
2、外部培训通过邀请外部专业培训机构或专家进行培训，使员工接触更广泛的知识和经验，提高员工的专业水平和综合素质。
3、在线培训开展在线培训，利用网络平台进行远程培训，方便员工随时随地学习，提高学习的便利性和效率。
四、培训评估1、反馈评估培训结束后，进行员工反馈评估，了解员工对培训内容和方式的满意度和建议，及时调整和改进培训计划。
2、效果评估对培训后员工的工作表现进行评估，包括生产效率、产品质量、安全意识、销售业绩等方面的评估，了解培训效果并进行总结和分析。
五、培训成果经过培训，员工生产技能和管理水平得到提高，产品质量和生产效率得到提升，企业形象和市场竞争力得到加强，员工的综合素质得到提升，为企业的可持续发展打下坚实基础。
食品企业 培训计划
食品企业培训计划一、培训目标与背景食品企业是一个具有较高流动性和变动性的行业，对员工的要求也更高。
在这样一个竞争激烈的市场中，企业需要不断提升员工的综合素质，以应对市场变化和未来挑战。
因此，建立一套完善的培训计划，对于食品企业来说至关重要。
本文将针对食品企业员工的培训需求，制定一份全面的培训计划，旨在提高员工的素质和素养，提高企业整体的竞争力。
二、培训内容1.产品知识培训食品企业的员工需要深入了解企业所生产的产品，包括产品的原材料、工艺流程、生产工艺，产品特点及优势等。
通过产品知识培训，员工可以更好地了解企业的产品，为销售和宣传提供更全面的支持。
2.营销技巧培训食品企业的员工需要具备一定的营销能力，包括市场分析、客户营销以及销售技巧等方面的知识。
通过培训，员工可以提升自己的销售能力，更好地为企业赢得客户和市场。
3.质量管理培训食品企业需要保证产品的质量和安全。
因此，对于质量管理方面的培训尤为重要。
员工需要了解并掌握质量管理的标准、流程和方法，以及如何在日常工作中保障产品的质量和安全。
4.安全生产培训食品生产环境对于安全要求非常高，员工需全面了解企业的安全生产规章制度，熟悉各种应急处置措施。
通过安全生产培训，员工可以有效地预防安全事故的发生，并提高自救自护的能力。
5.团队合作培训食品企业的员工通常需要和其他同事合作完成工作。
因此，开展团队合作培训对于提高员工的合作能力和工作效率非常重要。
通过培训，员工可以更好地理解团队工作的重要性，增强相互信任和合作的能力。
6.管理技能培训对于管理人员来说，管理能力和技能尤为重要。
因此，对于管理人员的管理技能培训也是这个培训计划的重要内容之一。
通过培训，管理人员可以提高领导力和决策能力，更好地指导和管理下属。
三、培训方式1.课堂培训课堂培训是一种传统的培训方式，适合于大规模的员工培训。
课堂培训可以根据培训内容和对象进行分类和安排，从而达到最大的效果。
2.在线培训随着互联网的普及，在线培训成为一种新的培训方式，它具有时间灵活、资源便捷等优点，适合于零散培训对象和部分培训内容。
食品公司培训计划
食品公司培训计划一、背景介绍食品行业作为一个重要的行业，对员工的专业技能要求较高，为了提升员工的综合素质和专业能力，食品公司决定开展一套全面的培训计划。
二、培训目标1.提升员工的产品知识和专业技能。
2.增强员工的沟通能力和团队协作能力。
3.提高员工对食品行业发展趋势的了解和把握能力。
4.增进员工的服务意识和质量意识。
三、培训内容1.产品知识培训–产品种类介绍–产品生产工艺–产品质量标准–产品销售策略2.专业技能培训–食品安全知识–健康食品知识–卫生保障知识–应急处理技能3.沟通与团队协作培训–团队建设活动–沟通技巧培训–团队协作案例分析4.行业发展趋势培训–食品行业现状分析–未来发展趋势展望–市场竞争情况分析5.服务意识和质量意识培训–客户服务理念培训–质量管理制度介绍–品质管理案例讨论四、培训形式1.课堂培训–采用专业的培训师进行授课–知识点讲解和案例分析相结合2.实践操作–针对技能培训部分，增加实操环节–练习操作，检验学员掌握情况3.团队活动–团队建设活动，增进团队间的合作和信任–提高团队协作和沟通能力五、培训考核1.考试与评估–课堂知识考试–实操技能考核–评估学员的学习成果2.绩效评价–考核结果作为员工绩效考核的参考依据–根据培训成果调整员工岗位定位和晋升计划六、总结通过这次全面的培训计划，食品公司旨在提升员工的整体素质和专业能力，增强企业竞争力，实现员工与企业共同发展的目标。
希望每一位员工都能够从培训中受益，为公司的长远发展做出贡献。
以上为食品公司培训计划，希望能够对您有所帮助。
食品厂培训计划书
食品厂培训计划书一、培训目标1. 提高员工技能水平，增强生产线效率；2. 提升员工食品安全意识，保障产品质量；3. 加强员工团队合作意识，提高企业整体竞争力。
二、培训内容1. 食品安全知识培训：包括食品安全法规、卫生管理规范、食品卫生知识等。
2. 生产技能培训：包括设备操作技能、生产流程管理技能、质量检验技能等。
3. 团队合作培训：包括沟通技巧、团队建设、冲突处理等。
三、培训方式1. 线上学习：通过企业内部学习平台或第三方学习平台进行课程学习。
2. 线下培训：邀请相关专家进行现场指导和授课。
四、培训计划1. 阶段一：食品安全知识培训时间：2022年1月-3月内容：食品安全法规、卫生管理规范、食品卫生知识等方式：线上学习目标：全员参与，达到合格考核标准。
2. 阶段二：生产技能培训时间：2022年4月-6月内容：设备操作技能、生产流程管理技能、质量检验技能等方式：线下培训目标：生产人员参与，提高操作技能，确保生产效率和产品质量。
3. 阶段三：团队合作培训时间：2022年7月-9月内容：沟通技巧、团队建设、冲突处理等方式：线下培训目标：全员参与，增强团队协作意识，提升企业整体竞争力。
五、培训效果评估1. 考核评价：每个阶段结束进行考核评价，达到合格标准方可进行下一阶段培训。
2. 绩效考核：培训后对员工绩效进行评估，查看培训效果，并据此作出相应考核奖惩。
六、培训资源保障1. 财务支持：拨付一定培训经费，用于购买培训教材、邀请专家授课等。
2. 培训设施：提供培训场地和设备，确保培训活动顺利进行。
3. 资源整合：整合企业内部和外部培训资源，确保培训内容全面、专业。
七、培训总结食品厂的培训计划旨在提升员工技能水平、增强食品安全意识和加强团队合作意识，从而提升企业整体竞争力。
公司将不断完善培训计划，保障培训效果，确保员工持续学习成长，为企业发展提供强有力的支撑。
完整版食品厂培训计划
完整版食品厂培训计划一、背景介绍食品厂作为生产食品的关键环节，对食品安全和质量至关重要。
为了提升员工技能和知识水平，建立专业化的员工团队，本文提供一个完整的食品厂培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对食品安全法规和标准的了解；2. 培养员工的卫生意识和操作规范；3. 提升员工在食品生产流程中的技能和专业知识；4. 加强员工的沟通合作能力；5. 培养员工的自我管理和团队合作精神。
三、培训内容1. 食品安全法规和标准培训1.1 食品卫生法规的基本概念和原则；1.2 国内外食品安全标准的比较和分析；1.3 食品相关法规的解读和适用。
2. 卫生意识和操作规范培训2.1 食品卫生意识的重要性和培养方法；2.2 生产现场的清洁与卫生管理；2.3 食品加工操作规范和关键控制点的培训。
3. 技能和专业知识培训3.1 食品生产工艺和技术操作培训；3.2 食品质量控制和检测方法的培训；3.3 食品安全事故应急处理和预防措施的培训。
4. 沟通合作能力培训4.1 团队合作意识和沟通技巧的培训；4.2 危机处理和决策能力的培养；4.3 效果性会议和工作报告的训练。
5. 自我管理和团队合作精神培训5.1 自我时间管理和工作计划的制定；5.2 团队合作中的分工和协作方法；5.3 预防和解决工作中的冲突和问题。
四、培训方式1. 讲座形式通过专家或内部人员进行理论知识的传授，结合案例分析和互动讨论，激发员工的学习兴趣和思考能力。
2. 实践操作演练在食品厂实地进行操作示范和实践演练，让员工亲身体验和掌握操作规范和技能要点。
3. 视频和在线学习制作相关培训视频，让员工能够灵活选择学习时间和方式，在线平台提供学习资源和考核。
4. 实习培训安排员工到优秀的食品厂进行实习，学习先进的生产技术和管理经验。
五、培训评估与考核1. 考核形式通过理论考试、实际操作评估和案例分析等多维度考核方式，全面评估员工的学习成果和应用能力。
2. 培训反馈每期培训结束后，进行培训效果评价和反馈调查，收集员工的建议和意见，为后续培训改进提供参考。
食品公司培训计划方案模板
食品公司培训计划方案模板一、培训目标1、提高员工的专业知识和技能，提高员工的整体素质和综合能力。
2、加强员工的服务意识和团队协作能力。
3、提高员工的市场营销意识和创新能力。
二、培训内容1、食品安全知识培训：包括食品安全法律法规、食品安全管理体系、食品安全危害因素等方面的培训。
2、食品生产技术培训：包括食品生产工艺、质量控制、新品开发等方面的培训。
3、市场营销培训：包括市场分析、产品定位、促销策划、客户服务等方面的培训。
4、团队建设培训：包括团队合作、互信互助、有效沟通等方面的培训。
5、创新管理培训：包括创新意识、创新方法、创新管理模式等方面的培训。
三、培训方法1、理论培训：通过专业讲师讲解、案例分析、专题讨论等形式进行培训。
2、实践培训：组织员工到实际工作场景进行实地观摩、实际操作等形式进行培训。
3、互动培训：通过角色扮演、团队游戏、小组讨论等形式进行培训。
四、培训组织1、确定培训委员会：由公司领导和相关部门负责人组成，负责培训计划的制定和实施。
2、确定培训内容和时间表：根据公司实际情况确定培训内容和时间表，确保培训的全面性和针对性。
3、确定培训形式和场地：根据培训内容和要求确定培训形式和场地，确保培训效果和效率。
4、确定培训教材和讲师：根据培训内容和要求确定培训教材和讲师，确保培训的专业性和权威性。
五、培训评估1、定期组织培训评估：对培训计划的实施效果进行评估，不断改进和完善培训计划。
2、建立培训档案：建立员工培训档案，记录员工的培训情况和效果，为员工的职业发展提供参考。
3、激励员工参与培训：通过培训成绩和培训效果对员工进行绩效考核和激励，激发员工参与培训的积极性和主动性。
六、培训计划1、制定培训计划：根据公司的实际情况和发展需求制定全年的培训计划，包括培训内容、时间表、预算等方面。
2、组织培训实施：按照培训计划组织培训的实施，确保培训的顺利进行和达到预期效果。
3、检查培训效果：对培训的实施效果进行检查和评估，及时调整培训计划，确保培训的及时有效。
2023食品培训计划(七篇)
2023食品培训计划一、员工培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、员工培训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于____天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
2023食品培训计划（二）教师个人培训计划教学工作中我始终严格要求自己、勤奋努力、勇于创新。
但面对新教改，自己有时心有余而力不足，故制定本学期个人培训计划如下：一、提高自身的素质、加强师德建设。
热爱____教育事业，对自己要求更为严格，在思想上、工作上以优秀教师为榜样，爱岗敬业。
食品操作流程培训计划
食品操作流程培训计划一、培训目的本培训计划旨在全面提升食品操作流程的标准化和规范化水平，以确保食品安全和服务质量，促进企业经营和管理水平的提高，使全体员工能够熟练掌握食品操作流程，提高工作效率，降低食品安全事故的发生率。
二、培训内容1. 食品操作流程的标准化和规范化要求2. 食品安全知识培训3. 食品操作流程的具体操作及注意事项4. 食品卫生知识培训三、培训对象所有从事食品相关工作的员工，包括后厨人员、服务人员等。
四、培训方式1. 理论教育通过讲解、讨论、案例分析等形式，向员工传授食品操作流程的标准化和规范化要求、食品安全知识、食品卫生知识等相关知识。
2. 实操训练利用实际操作场地，进行实操训练，让员工亲自操作，熟悉食品操作流程及注意事项。
五、培训时间本次培训共计5天，每天培训时间为6小时，包括理论教育和实操训练。
六、培训计划第一天上午：开班仪式、企业欢迎致辞、培训人员自我介绍下午：食品操作流程的标准化和规范化要求第二天上午：食品安全知识培训下午：食品操作流程的具体操作及注意事项第三天上午：食品安全知识培训下午：食品操作流程的具体操作及注意事项第四天上午：食品卫生知识培训下午：实操训练第五天上午：实操训练下午：总结交流、结业考试、颁发结业证书七、培训考核1. 理论考核安排考试，考察员工对培训内容的掌握情况。
2. 实操考核对员工进行实操操作考核，考察员工的操作技能和注意事项执行情况。
八、培训考核标准1. 理论考核成绩达到80分及以上。
2. 实操考核操作无误。
3. 理论和实操考核均合格者，可颁发培训结业证书。
九、培训评估1. 培训前评估在培训之前，通过问卷调查等形式，了解员工对于培训的需求和期望。
2. 培训中评估对培训过程进行实时监测和评估，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估培训结束后，通过问卷调查、讨论会等方式，收集员工对于培训效果的反馈意见和建议。
十、培训效果跟踪在培训结束后，安排专人负责对员工的工作实际情况进行跟踪调研，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
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年度培训计划方案版本/修订：A/020 年月日发布20 年月日实施编制：审核：批准：目录第一章年度培训计划说明------------------------------------------------ 2 1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 2 第二章年度培训工作重点-------------------------------------------------2 第三章年度培训实施流程-------------------------------------------------3 3.1培训目的------------------------------------------------------------3 3.2培训原则------------------------------------------------------------3 3.3培训职责------------------------------------------------------------4 3.4培训计划的制定------------------------------------------------------4 3.5培训的实施----------------------------------------------------------4 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------4 3.7培训档案的管理------------------------------------------------------4 第四章年度培训课程计划-------------------------------------------------5 4.1《员工入职培训课程计划》---------------------------------------------7 4.2《职能人员素质与管理提升培训课程计划》-------------------------------8 4.3《中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------------9 第五章年度培训费用预算-------------------------------------------------10第六章相关附件---------------------------------------------------------11附件1《员工培训签到表》------------------------------------------------11 附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------12 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------13 附件4《培训预算与执行情况表》------------------------------------------14第一章年度培训计划说明1.1公司现状分析江苏浙萃食品有限责任公司集休闲肉制食品的开发、生产、销售于一体的专业食品企业。
公司位于江苏省泗洪常泗工业园沙家浜路，成立于2011年4月，占地面积60亩，建筑面积20000余平方米。
引进国内外先进设备30台（套），日生产能力达到50吨。
自2011年11月份投产以来，凭借一流的设备，先进的技术、科学的管理，严格的卫生标准和高度的食品安全意识，顺利地通过了QS食品安全质量认证和HACCP国际食品安全认证.目前公司生产“金八吧”、“加入吧”两个品牌，产品分泡制和卤制两大系列二十多个品种，口感鲜嫩，营养丰富，食用方便，深受消费者喜爱，产销量同行业内名列前茅。
截止到2016年5月1日，公司现有员工202人，其中泗洪厂区199人（在编），南京销售部共有12人，网络运营部1人。
公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前43名职能管理人员，其中男性21人，占49%；女性22人，占51%；大专以上学历32人（因查阅不到南京营销中心人员数据，暂推定都具有大专以上学历），占74%；以上数据可以看出公司整体人员素质在业界属于中上水平，但一线管理人员较为薄弱，公司一线管理水平有较大的提升余地。
1.1.2 公司目前各项规章制度都比较完善，很多工作停留在表面程序，有好的制度却没有推行，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，基级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.1.3 公司培训工作虽然在开展，但未形成常态化，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也无法进行。
1.1.4 公司领导应倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
通过教育训练提升整体管理水平，并通过相应的考核淘汰掉固步自封不愿意提升的人员。
第二章年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划，年度培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，针对公司目前的形势做重点提升，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，以内训为主，待整体管理水平提高到一定程度后试引进外训和拓展训练。
坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
3.2 培训原则3.2.1以公司战略与员工职能需求为主线。
3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5坚持公司内部培训为重点。
3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3.3 培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.4 培训计划的制定3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
3.4.3公司人力资源部会根据培训计划与实际培训需求向部门下达培训任务，各部门要保证完成，此项与各部门负责人员的考核结果挂钩，具体体现在考核工资系统中。
3.5 培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。
3.6 培训效果评估3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7 培训档案管理3.7.1 个人培训档案管理3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。
培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也讲作为员工以后职位变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1培训通知3.7.2.2培训教材或讲义3.7.2.3考核试卷3.7.2.4 受训人员签到情况表3.7.2.5 培训效果评估3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章年度培训课程计划此培训计划是根据公司年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。
具体包括《新员工入司培训计划》、《年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。
培训课程体系设计：新员工入司培训计划7年度职能人员职业素质、能力提升培训计划8年度中高级管理人员能力提升培训计划9第五章年度培训费用预算说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。