班组园地模板
(王锋)“班组园地”——班组建设的窗口
“班组园地”——班组建设的窗口——浅谈如何更好地利用班组园地班组是企业的基础细胞，班组建设是企业管理的根基，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位的基础，是企业走向卓越的关键一步。
班组园地作为班组建设的一个阵地，对增强班组自主管理能力和提高员工素质等方面起着积极的推动作用。
今年以来，福莱格公司加大了班组园地建设的力度，由公司领导亲自带队，积极在各生产班组内分批次设臵班组园地，作为现场形象提升、班组管理提升的一个重要手段。
目前，试点班组园地已经到位，如何利用好班组园地，发挥其积极作用，进一步提升班组建设水平，是各车间及班组要认真研究的。
一、要深刻理解班组园地的意义和作用。
班组园地作为班组建设的一个窗口，它是反映班组整体素质和精神面貌的一面镜子，有利于班组加强管理，丰富管理方式，可以推进班组成员之间沟通以及技能的交流，帮助班组员工了解班组、车间以及公司的重大事项和当前工作要求。
（一）班组园地实现了“用眼睛管理”。
以往，班组内的管理资料一般都存放在柜子里，需要记录时取出，记完又放入柜子，班组管理的透明度较低。
班组园地设立后，班组管理的记录内容体现在目视板上，任何人通过目视板都能直观地看到班组管理的内容，了解该班组的管理水平，真正实现了“用眼睛管理”。
（二）班组园地调动了班组全员参与管理的积极性。
班组管理往往都是以班组长为核心，班组长事无巨细，事事亲力亲为，组员被动接受管理，久而久之习惯性地漠视班组的问题，工作上缺乏主动性和积极性。
班组园地把班组管理内容进行明示，班组管理变得透明，班组工作人人都可监督，全员参与管理的积极性得到提高。
（三）班组园地为班组员工提供了学习、休息的场所。
班组园地统一给班组配备了崭新的办公桌、休息座椅、办公电脑。
通过对班组硬件设施的投入，改善了现场员工的学习、休息环境，员工不用再挤在狭小的更衣室，确保了员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高了员工的凝聚力。
（四）班组园地提升了现场形象，营造了良好的文化氛围。
班组园地
多一些规范，少一些随意 班组是一个集体，不能想是一盘散沙，班 组的规章制度需要大家共同来遵守，因此如果 班组成员在工作中都能够“多一些规范，少一 点随意”，那么这个班组将是一个优秀的班组。
常见违章
违反劳动纪律 1、在工作场所、 工作时间内做与本职 工作无关的事，如聊 天、打闹、看书、看 报 等。 2、在工作时间脱 岗、睡觉、串岗。 设备。
6、从事电焊、气焊（割）、碰焊，金属切割等可 能有切屑等异物渐入眼内的工作时，不戴防护眼镜的。
7、在非固定支撑面上；或在牢固支撑面边沿处、 在支撑面外和在坡度大于45度的斜支撑面上从事高处 作业未使用安全带的。
违反安全生产管理制度 1、操作前不检查设备、工具盒工作场所就进行作 业。 2、设备有故障或安全安全防护装置没有货无效时， 依然进行作业。
5、调整、检查、清理 设备、装卸模具、测 量工件等不停机断电。
6、开动情况不明的电 源或动力源开关、闸 刀、阀门。
多一些实干，少一点品评 班组工作需要大家共同协调完成，每个人都踏踏 实实完成自己本职工作，在言行上“多一些实干， 少一点品评”，这样班组就有强的凝聚力。
而工作中最忌讳的就是别人干活时自己在旁边品 头论足，自己不干还希望别人也不干，不求上进， 得过且过。
多一些理解，少一点扯皮 班组也像一个大家庭，成员之间少不了有一些磕 磕碰碰，我们互相之间应该多一些理解，少一点扯 皮。
3、发现隐患不排除、不报告，冒险操作。 4、特种作业无证操作。
5、危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。 6、在禁火区吸烟或明火作业。
违反安全操作规程 1、开动被查封、报废的设备。
2、任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置、 警示标志、显示仪表和其他安全防护装置。 3、高处作业时往地面仍物件。
班组园地样板
班组人员数、学 历、职称及党团 员分布
当线人员工序图
人员异常
病事假
休假
培训
其他
车间可用其介绍工艺流程及主要产品
装配厂在制资金占用（万元）
目标 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10月 1445.2
11月 1703.1
1400 （不含 12L机）
951
1186.4
1083.5
768
分部园地
• 机构图/工艺简介 • 定置图（含区域划分） • 指标趋势图（月计，全年）
– – – – – 成本表 设备故障停机时间 生产计划完成率 改善统计表 一次交验合格率
• • • •
安全日历 星级班组达标评价表（月计，全年） 改善案例（图，月更） 荣誉等
班组园地
• • • • 组织结构图/工序图 定置图 班组达标目标值 指标趋势图（月度，年计）
– – – – – 成本表 设备故障停机时间 改善统计表 产量：生产计划完成率（月/日） 质量：一次交验合格率（月/日）
• 多能工表 • 现场培训
– 计划（含完成记录）、内容（OPL）
• • • •
5S清扫计划及检查表 安全日历 改善案例（图，月更） 荣誉等
设备点检表 张贴于设备上 各类制度、工艺文件等 以文件夹形式出现
442
407Leabharlann 360719.31800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 装配线在制资金占用
1 3 5 7 9 17 10 18 11 19 12 20 25 27 29
备：31绿磁片、3 黄磁片、2红磁片
班组园地搭建方案
（1）交流区：设置休闲座椅、茶水设施，供员工休息、交流。
（2）学习区：配置书架、电脑、投影仪等设备，提供学习、培训场所。
（3）活动区：设置多功能厅、健身房、乒乓球室等，满足员工多样化活动需求。
3.设施配置
（1）基础设施：包括水电、照明、空调、网络等。
（2）家具设备：根据功能区域需求，配置相应的家具和设备。
-休闲娱乐区：设立多功能活动室、健身器材等，丰富员工的业余生活。
3.设施配置
-基础设施：包括电力、照明、网络、安全监控系统等。
-家具与设备：根据各功能区域特点，选择合适的家具和设备。
-安全保障：确保消防、疏散等安全设施符合国家标准。
4.环境布局
-室内设计：采用简洁大方的设计风格，注重色彩搭配和空间利用。
第2篇
班组园地搭建方案
一、引言
班组作为企业组织结构的基本单元，其文化建设与团队凝聚力对于企业整体发展至关重要。班组园地的建设旨在为员工提供一个交流互动、学习成长、休闲娱乐的专属空间，以促进员工福祉与企业文化的深度融合。以下是对班组园地搭建的详细方案。
二、建设目标
1.构建一个符合员工需求、体现企业文化的班组园地。
2.资金筹措：通过企业自筹、政府补贴等多种途径筹集资金。
七、风险评估与应对措施
1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如施工安全、工程质量等。
2.应对措施：制定相应的风险防控措施，确保项目顺利进行。
八、总结与展望
班组园地建设是企业文化建设的重要组成部分，对于提升员工满意度和企业核心竞争力具有重要意义。本方案立足于企业实际情况，结合员工需求，提出了一套合法合规、实用美观的班组园地建设方案。希望通过项目实施，为企业创造一个和谐、温馨的班组园地，助力企业持续发展。同时，预留发展空间，为园地后期拓展提供条件，以满足企业不断发展的需求。
班组安全园地模板
班组安全园地模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班组安全园地模板是指为了保障员工安全，提升班组安全管理水平而制定的一套规范化的工作模板。
它是在工作场所中设置的一个专门用于安全管理和培训的园地，可供班组成员在其中参与各类安全活动、学习安全知识和分享安全经验。
通过建立这样一个园地，可以有效提升班组成员的安全意识和安全责任感，促进安全文化的形成和发展。
班组安全园地是一个重要的安全管理工具，它为班组成员提供了一个学习、交流和提升的平台，有助于增强他们的安全意识和自我保护意识。
通过班组安全园地，可以定期举办各类安全培训和教育活动，对班组成员进行安全知识的普及和强化，提高他们对安全事故的警惕性和应对能力。
班组安全园地还可以组织安全演练和应急预案演练，帮助班组成员熟悉应对各类突发事件的操作流程，提高应急处理的效率和能力。
班组安全园地模板包括以下几个方面内容：1. 安全知识普及栏目：这是班组安全园地的基础内容，主要包括各类安全知识的介绍和讲解。
可以在园地中设置安全知识宣传板或安全知识展示牌，定期更新各类安全知识内容，如安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等，让班组成员通过学习提升自己的安全意识和技能。
2. 安全经验分享栏目：这是班组安全园地的互动内容，主要是班组成员分享自己在工作中积累的安全经验和教训。
可以通过悬挂安全经验分享墙或举办安全经验分享活动的形式，鼓励班组成员积极参与、互相学习、共同提升。
3. 安全活动互动栏目：这是班组安全园地的活动内容，主要包括各类安全主题活动和安全文化建设活动。
可以组织举办安全知识竞赛、安全技能比赛、安全环境整治等活动，让班组成员在参与中增强安全意识和安全责任感。
5. 安全责任强化栏目：这是班组安全园地的管理内容，主要是对班组成员的安全责任进行强化和监督。
可以建立安全责任督导机制，设立安全责任牌或安全责任大使，督促班组成员履行安全责任，保障安全生产。
第二篇示例：班组安全园地模板是一种用来规范班组成员安全行为的工具，通过它可以有效地提高班组成员的安全意识，减少安全事故发生的概率。
班组建设模板
(黑体、54号字，居中、红色字体）
******公司 汇报人:** 时间:2011.4.11
（黑体、32号字、红色）
班组简介
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
班组岗位图片 班组岗位图片
班组岗位图片 班组岗位图片
尺寸:高*宽=4*5,红色框 班组理念：
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
班组内部培训
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
现场5S标准
看板数据的准确性
文件管理
文件可操作性 立足现场
定期分析 归档管理
现
看板管理
现
文件管理
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 持续改善
个人改善
团队改善
QC管理
QC小组介绍
MCU管理
培训者
班
顶岗者
班
报告者
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组绩效管理
绩效评价
评级细则
绩效公布
绩效透明化
绩效申诉
班组员工申诉权
评级方式
绩效公平化
绩效激励
激励方式
绩
绩效评价
绩
绩效公布
绩
绩效申诉
绩
绩效激励
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组文化
班组园地建设
谢谢大家！
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
班组绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
班组园地建设管理制度范文
班组园地建设管理制度范文班组园地建设管理制度第一章总则第一条为规范班组园地的建设和管理，营造良好的工作环境，提高班组成员的工作积极性和凝聚力，制定本管理制度。
第二条班组园地是指为了促进班组内成员的交流和协作而设置的一个集体活动场所。
第三条本制度适用于全体班组成员。
第四条班组园地的建设和管理应当遵循公开、公平、公正的原则，促进班组成员的共同发展。
第五条班组园地的建设和管理由班组长负责，得到全体班组成员的支持和配合。
第二章建设标准第六条班组园地的建设应当符合以下标准：（一）具备一定的场地，保证班组成员的工作和活动需求；（二）提供必要的设备和器材，满足班组成员的工作需要；（三）提供良好的环境和氛围，营造积极向上的团队氛围；（四）必要时设置相应的安全设施，确保班组成员的人身安全。
第七条班组园地的建设应当充分考虑班组成员的需求和意见，并按照实际情况和预算进行合理布局和设计。
第八条班组园地的建设应当符合相关法律法规和规范的要求，确保建设的合法性和可持续性。
第三章管理措施第九条班组园地的管理措施包括但不限于以下几个方面：（一）制定相应的管理条例和规范，明确班组园地的使用规则和制度；（二）指定专人负责园地的日常管理和维护工作；（三）定期检查和维护园地的设施和设备，确保其正常运转；（四）开展必要的培训和教育，提高班组成员的工作技能和素质水平；（五）加强对班组成员的监督和管理，保证园地的安全和秩序；（六）建立健全相应的奖惩机制，激励班组成员的积极性和创造性。
第十条在使用班组园地时，班组成员应当遵守以下规定：（一）认真履行园地使用规则，保护园地的公共设施和环境；（二）文明用餐，保持园地的卫生和整洁；（三）按照规定时间使用园地，不得擅自占用他人的场地；（四）不得在园地内进行违法违纪的活动，不得干扰他人的正常工作和休息；（五）对存在的问题和建议，积极向班组长或管理人员反馈。
第四章绩效考核第十一条对于班组园地的建设和管理，应当进行相应的绩效考核，以评估管理的有效性和改进方向。
班组建设模板(1)PPT共51页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1
0
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倚
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傲
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容
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
班组建设模板(1)
6
、
露
凝
无
游
氛
Байду номын сангаас
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散