生产监控可视化系统(PPT37页)
LucaNetPPT课件
03 标杆客户节选
2020/2/28
2
01 公 司 简 介
Company Profile
2020/2/28
公司简介
Company Profile
1994年在德国柏林成立以来，从早先的LucaNet审计事务所逐步转型为以大中型企业财务智能化 解决方案为以财务为核心的综合运营和决策支持应用系统供应商。
多维数据源
数据仓库
标准模型
结果展现
SAP 金蝶 用友 Oracle Excel
2020/2/28
LN.ETL 数据钻取
数据中心
LN.ETL 数据钻取
产品化 标准化 模型化
财务客户端
数据钻取
Excel
管理驾驶舱
第三方BI
11
数据整合与跨帐套跨系统数据查询
Data integration and Multi-system Data Query
LucaNet报表平台：高速、灵活、丰富的报表设计和生成
LucaNet可以将系统中的数据自由定义到Excel的任意单元格 运用LucaNet.ETL工具可以从不同的前系统抽取所需数据，实现数据统一 财务人员可以通过拖拽的方式，方便快捷的自行完成各种个性化报告的设计 保留财务人员对Excel方式的工作习惯，操作简单，无需掌握IT知识 可以建立任意多的报告模版，对于大量重复性报告可以一键生成 建立丰富完善的指标体系，并可在后期做任意增减查改 对于上级的临时性报告要求可以迅速反应 LucaNet的实时计算使得管理人员随时获取到最“新鲜”的数据和最及时的报告
在单个公司和成本单元层面进行局部计划
任意长的财务计划周期
年内的动态财务计划和（滚动）预测
预算与实际执行情况的对比分析
安全生产标准化可视化管理
安全⽣产标准化可视化管理⼀、引⾔安全⽣产是企业持续、稳定、健康发展的重要基⽯。
随着社会的快速发展和⼯业化进程的加速，安全⽣产⾯临着前所未有的挑战。
近年来，我国政府对安全⽣产提出了更⾼要求，强调企业必须实现安全⽣产标准化，推⾏可视化管理，以提⾼企业的安全⽣产⽔平。
⼆、安全⽣产标准化的内涵安全⽣产标准化是指通过制定并执⾏⼀系列安全⽣产管理标准、操作规程和安全技术措施，使企业⽣产过程中的安全⻛险得到有效控制，从⽽达到预防事故、减少损失的⽬的。
标准化管理要求企业在组织结构、职责分⼯、培训教育、现场管理等⽅⾯形成制度化、规范化、标准化的管理体系。
三、可视化管理的概念与实践可视化管理是指利⽤信息技术⼿段，将⽣产现场的安全状况、操作过程、管理信息等以直观、形象的⽅式呈现出来，使管理者和操作者能够实时了解⽣产现场的安全状况，及时发现问题并采取措施。
通过可视化管理，可以极⼤地提⾼安全⽣产管理的效率和效果。
四、安全⽣产标准化与可视化管理的结合安全⽣产标准化和可视化管理是相辅相成、相互促进的。
标准化管理为可视化管理提供了基础和依据，⽽可视化管理则使标准化管理更加直观、有效。
两者的结合，可以使企业安全⽣产管理⽔平得到全⾯提升。
⾸先，通过标准化管理，企业可以建⽴起完善的安全⽣产管理体系，明确各级管理⼈员和操作⼈员的职责和权限，确保安全⽣产⼯作的有序开展。
在此基础上，引⼊可视化管理⼿段，如安装监控摄像头、使⽤安全⽣产管理软件等，将⽣产现场的安全状况实时呈现在管理者⾯前，使其能够及时发现并解决潜在的安全隐患。
其次，可视化管理可以帮助企业实现安全⽣产过程的透明化。
通过视频监控、数据分析等技术⼿段，管理者可以了解⽣产现场的实时情况，掌握⽣产过程中的安全⻛险和关键点，从⽽制定更加科学合理的安全⽣产措施。
同时，可视化管理还可以提⾼员⼯的安全意识，使员⼯更加⾃觉地遵守安全操作规程，减少⼈为因素导致的安全事故。
五、实施安全⽣产标准化可视化管理的措施1.制定完善的安全⽣产管理制度和操作规程，确保各项安全⼯作的有序开展。
安全生产可视化方案
安全生产可视化方案随着科技的不断进步和应用，可视化技术在各个领域发挥着越来越重要的作用。
在安全生产领域，可视化方案的应用也有助于提高事故预防、风险管理和应急响应的效率。
本文将探讨安全生产可视化方案在工业领域中的应用，针对安全管理、设备监测和紧急预警等方面进行分析，旨在提供一种有效的安全管理方法。
一、安全管理可视化方案在安全管理中可以提供直观、全面的信息展示，有助于决策者全面把握生产现场的安全状况。
通过监控摄像头、传感器等设备，实时采集和显示生产现场的各项指标，包括人员数量、设备运行状态、工作环境等方面的数据。
这些数据可以通过图表、地图等方式进行可视化呈现，帮助管理人员发现异常情况并及时采取相应的措施。
二、设备监测可视化方案在设备监测中发挥着重要作用。
通过对设备的监测和数据采集，可以及时发现设备的异常状况，减少因设备故障而引发的安全事故。
通过搭建设备监测系统，将传感器、仪表等设备与监控中心相连接，实现对设备运行状态的实时监测与数据记录。
同时，可以利用可视化技术将设备的运行数据以图表、曲线等方式展示，方便管理人员对设备状态进行全面了解，及时进行检修和维护。
三、紧急预警可视化方案在紧急预警中发挥着重要的作用，能够帮助管理人员及时发现潜在的安全风险，预防事故的发生。
通过将传感器等监测设备与警报系统相连接，当监测到异常情况时，系统能够及时报警，并通过大屏幕或其他显示设备实时展示警报信息。
同时，可视化方案还可以将事故应急预案等相关信息整合在一起，便于管理人员随时查阅，并能够根据不同的预警情况进行相应的应急响应。
在实施安全生产可视化方案时，需要考虑以下几点：1. 系统的可靠性和稳定性：可视化系统应具备高可靠性和稳定性，确保系统能够长期稳定运行，不出现故障导致监测数据丢失或延迟的情况。
2. 数据的准确性和实时性：可视化系统需要准确地显示各项监测指标的数据，并保证数据的实时性，以便管理人员能够及时做出决策和应对突发事件。
PDM培训课程(ppt 37页)
于高效的开发利用率
问题在哪里？
• 项目计划 与资源分 配不合理
数据需要重组
•更改频繁， 且影响难断
产品开发生产率低
•
产品数据的标 准化程度低
流程需要优化
• 设计与工 艺并行作 业难控制
总结各方面企业主要存在的问题
1 信息共享程度低
2 信息传递速度慢
3
业务管理落后
4
设计方式陈旧与频繁设计
变更
5 支撑技术不配套
缸盖总成_1_版本号 配气机构_1_版本号 气门顶杆_8_版本号 气门摇臂_4_版本号 某零件（去掉）
缸体总成_1_版本号
冷却系统_1_版本号 水箱总成_1_版本号 水箱体_1_版本号
基于约束规则的零部件配置过程
可替换件 与缸盖总成有约束关系的必选件
与缸盖总成互斥的不可选件
基于属性约束的 零部件分类库
初始BOM清单
程
图文数据
驱
产品设计阶段
产品详细设计活动
动 的 产
设计BOM
使用者
产品BOM
品
生
工艺设计阶段
工艺/工装设计活动
图文数据
命 周
使用者
期
工艺BOM
过
程
企业级产品生命周
图文数据
成熟产品 BOM
期数据资源库
工装BOM
使用者
生产阶段
生产与销售活动 销售BOM
图文数据 使用者
2) BOM配置
基本零部件库
3）产品开发过程在PLM中的定义
P0 项目准备
P1 产品设计
P2 原型样件
P5 PPAP P6总结和认定
P4 OTS
P3 过程设计
安全生产可视化方案
安全生产可视化方案一、背景介绍随着工业化的快速发展，安全生产成为工业企业的重中之重。
为了更好地管理和监控生产过程中的安全状况，提高预警机制和应急处置能力，可视化技术被广泛应用于安全生产管理中。
本文将针对安全生产可视化方案进行详细阐述。
二、可视化技术在安全生产中的应用1. 数据监测与分析：通过传感器和仪表设备采集实时的安全数据，将数据以可视化的方式展示，如图表、曲线等，帮助管理人员全面了解生产过程中的安全状态及趋势，并进行实时监测和数据分析。
2. 风险预警与预测：通过建立安全指标模型和规则，结合历史数据和实时监测数据，实现对潜在风险的及时预警与预测。
可视化技术可以将预警信息以图形、文字、声音等形式直观地展示给管理人员，提醒其采取相应的安全措施，避免事故的发生。
3. 应急响应与处置：在事故发生后，可视化技术可以实时传输现场图像和视频，并结合事故信息的展示，为应急救援队伍提供即时的决策支持和指导。
可视化技术还可以通过模拟训练等方式提升应急处置能力，缩短应急反应时间，减少损失。
4. 安全培训与教育：利用可视化技术，可以将安全知识和操作规程以图文、动画、虚拟实境等形式直观地展示给员工，提高员工的安全意识和技能水平。
可视化技术还可以模拟真实危险场景，进行虚拟实习，提供安全教育的便利和效果。
三、安全生产可视化方案的关键技术1. 传感器技术：借助传感器技术，能够实时监测各种安全参数，如温度、压力、气体浓度等，为可视化系统提供准确的原始数据。
2. 数据采集与传输技术：通过合理布置数据采集终端和网络设备，实现安全数据的自动采集和传输，保证实时监测数据的及时准确。
3. 数据处理与分析技术：利用数据处理和分析技术，对大量的安全数据进行有效的存储、处理和分析，提取出有价值的信息，为管理决策提供参考依据。
4. 可视化展示技术：通过图像处理、数据可视化等技术，将复杂的安全数据以直观、清晰的方式展示给管理人员，提高信息传递和理解的效率。
全国高校物联网应用创新大赛(PPT 37张)
Thank You !
Company
LOGO 多回收一本旧书，多留下一片阴凉
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
目视化看板管理课件(55张)
思考：哪些要素可 以实现目视管理？
人
人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……
机
设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……
料
物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……
法
生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、 物流规则等
生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、 设备、作业时间、物流时间等
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
IE精益网
第 25页
2019/11/20
IE精益网
第 26页
全员生产维护
IE精值
提高效率 杜绝浪费
价值流 动
尽善尽美 需求拉动
精益思想
第 36页
TPM
精益生产
2019/11/20
设备5S
5S
物料5S
精益生产（广义） IE精益网
第 37页
2019/11/20
IE精益网
位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标、 目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
2019/11/20
IE精益网
第 17页
•显示识别标识 和地点
信息化管理智慧建造应用教材(PPT-37页)
单击此处编辑母版标题样式 2.1 BIM5D项目管理系统 应用情况:国际会展中心配套市政项目引入广联达BIM5D施工项目管理系统，采用 “三端一云”模式，协助管理人员对图纸审查、工程量统计、安全、质量、进度、劳 动力与机械、物资、成本等进行精细化管理。
云端
电脑PC端
+
手机端
网页端
单击此处编辑母版标题样式 2.1 BIM5D项目管理系统 可视化模型: 建立可协助施工的BIM三维模型，可视化进行施工管理及图纸审查。
信息与沟通
监督检查
风险指标分析 指标监控预警 控制活动执行 风险应急响应
风险识别
风险分析
风险评价
风险初步辨识
风险分确认
风 险列表
风险关系分析
分析风分析 分析 险 分析
风险发生 可能性评价
重大风险分析
风险事件归类
风向影响分析
风险影响 程度评价
风险应对
风险控制目标
招投标风险、合同风险、进度风险、资源风险、采购风险、质量风险、安全风险...
谢 谢！
知识回顾 Knowledge Review
环境监控LED屏
炮雾机
2单.4 智击慧工地此建设处编辑母版标题样式
VR虚拟安全体验及实物体验教育系统
3
存在的问题和建议
三单、存在击的问此题和建处议 编辑母版标题样式
问题建议
BIM建模系列软件、建模标准、计费及交付标准等没有 明确
建议根据信息化、标准化、智能化实施的要求，对概算 中相关费用同步进行调整
PART 02
建筑云项目管理云平台
2单.2 建筑击云项此目管理处云平编台 辑母版标题样式 应用情况：基于目前信息化应用情况，为了达到对深圳地铁16号线在建项目更全面、更 系统的管理效果，拟搭建“建筑云项目管理云平台”，针对技术管理、风险管控、成本 管理、竣工管理、档案管理进行补充，高效协助管理人员对在建项目进行全面统筹
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主要功能(2)——设备监控
主要功能(2)——设备监控
主要功能(2)——设备监控
主要功能(2)——设备监控
主要功能(2)——设备监控
主要功能(3)——操作管理
• 生产操作管理
– 支持整个工厂生产运行的日常协调和 指挥工作
– 将生产计划和排产方案转换为更加详 细的生产指令、物料移动指令并且下 达给所有生产车间、储运车间和相关部门
生产部
生产质量信息反馈滞后 难以全面有效的指导、
组织生产
生产装置
生产装置 领导
不能直接查看生产装置 组态情况
生产统计依赖手工报表 汇总，实时性差
系统建设必要性
全面监测 加强管控
横向协同 优化管理
强化预控 防范风险
多维分析 支撑决策
全景展示 提升形象
充分运用生产自动化体系的建设成果，实现对企业主要生产工艺流 程的实时在线监测，打造“全天候、全方位、全流程”综合生产管 理监测平台，实现对企业生产的监控、指导、服务。
运营 针对企业日常运营管理活动开展全面研 分析 究、分析以提供决策支持
全景 实现对企业生产运营、管理成效、发展 展示 成果的全方位展示
建设目标
系统建设目标
采对以建生设集产企各业监实生生测时产过产/装历程运置史 的中数营出据监实现为测施的支中运各撑心行种，，数事建通据， 建件立过形数大立成据屏实待仓幕时办库、/历、和网史催分页数 据办析等事模形库项型式，，，通使对展过用日示设短常企备 组信生业报产生态警经产方工、营式艺电的实话关全现催键景企 业办指图，等标生实形进产式行现全及趋对过各时势程生通、监 测知对产相比环，关分节记负析和录责，设事人挖备件，掘状 根提数态高据的消价实生息值时产传，展需递为现要及优，设 置时化以性决及报和策生警沟提产、通供运预效帮营警率助多机。 制维分。析和企业发 展等主题
– 全过程：从原料进厂、装置加工、 半成品移动到成品出厂
– 全天候：24小时连续，跟踪每一 个移动事件
– 化工企业所有装置的进料、出料，装置公用工程产耗， 罐区库存、收付动态，原料进厂(船运、铁路、汽运、管 输)，产品出厂(船运、铁路、汽运、管输)，关联交易进 出量(船运、铁路、汽运、管输)。
主要功能(2)——设备监控
– 给调度部门和生产部门提供公用工程 调度信息
主要功能(5)——数据服务
• 建立企业的核心数据库 • 规范应用系统的编码体系 • 实现企业系统的有效集成 • 提高数据的完整性和一致性 • 为企业应用系统提供统一的数据
8
行业解决方案
生产实时数据可视化监控系统作为生产过程控制系统和经营管理系统的中 间层，为实现全面信息化提供实时、完整、可靠的实时数据和应用，实现 生产自动化与管理信息化的融合与应用深化
采集生产实时数据，把各生产 装置的生产数据采集到实时数 据库中
对采集的数据实时处理，形成 历史数据库
生产装置
计划部
存在的问题
DCS、PLC系统覆盖单一工艺流程或设备，生产实时数据未能 实现有效共享和集中化管理；生产管理人员和企业领导不能及 时、方便地全面掌控实时生产状况。
数据只能显示在装置的操 作站上，只有在各生产装 置的控制室，才能观察到 生产数据
不同厂家DCS系统，彼此 间没有数据通讯手段
生产装置
计划部
利用现代信息技术，对企业整体生产运营状况和经营成果进行综合 展示，展现企业生产信息化水平以及信息化在管理方面的成熟应用， 体现企业的综合实力，提升企业对外形象。
目录
系统逻辑层次
计划与预算编制
绩效考核与平衡积分卡
合并表
业务报表实时查询
管理驾驶舱
财务会计 成本控制 销售分销 项目管理 人力资源 生产计划 工厂维护 物料管理 物资采购 质量管理
• 监控过程位号,记录偏离的原因 • 基于车间运行极限数据设置目标，
例如安全、环保以及操作性能极限 • 组织过程车间、设备、目标型号以
及重要性的信息，并给不同的人配 置不同的视图 • 详细记录各班组的活动情况,监视各班组的任务执 行情况的界面 • 根据事故回演判断故障原因
主要功能(2)——设备监控
生产计划优化 公用工程 化验室管理
生产调度 事件信息 生产历史数据
物料平衡 物料移动 生产、设备监控
自动控制
实时监控 实时数据库
设备状态
决策分析层 经营管理层 生产执行层 过程控制层
业务目标
全面 监测
协调 控制
针对企业各生产装置的运行进行全面动 态监测、提供实时预警
及时发现生产中存在的异动问题和风险， 协调相关部门或单位组织解决
打破系统间的信息壁垒，实现信息资源共享，管理流程化，增强跨 部门、跨工艺的生产协同能力，全面提升企业生产管理水平。
全面掌控企业生产设备运行状况，及时发现企业生产活动中存在的 异动和问题，协调相关部门及时快速反应，对企业生产中存在的风 险进行监测、预警，保证企业全部资源和生产行为在控、能控。
充分发挥生产系统信息化的优势，实时汇总分析各类生产信息数据， 结合管理数据实现多维分析，为企业生产决策提供有力支撑，为提 高管理效率和经济效益提供保证。
– 调度人员通过此系统，对从原料进厂到成品入库、出库 整个生产计划执行过程进行沟通、跟踪和判断。
主要功能(3)——操作管理
主要功能(3)——操作管理
主要功能(4)——公用工程管理
• 全面采集水、电、汽、风等生产和消耗的数据 • 建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗
量、损失量 • 跟踪装置能源动力消耗 • 监控公用工程系统运行
生产实时数据可视化监控系统 实施方案
Visualized Management of real-time Production Monitor
目录
企业生产信息化现状
如今企业信息化水平已经成为企业管理水平和综合实力的 重要标志。行业在自动化方面发展迅速，多数企业实施应用了 DCS、PLC系统，基本上实现了生产过程自动化。
生产部
实时数据库
生产装置
绘制全厂工艺图，直观了解 生产装置实时运行状况
管理实时数据，及时处理生 产实时问题
故障追溯
集成各生产装置的DCS、PLC数 据
生产装置
随时查询各类报表，准确地 掌握全厂的生产动态
提供多种查询、分析、展示 手段，给管理决策提供帮助
领导
主要功能(1)——跟踪物流
• 全面的物流管理体系