高效会议管理思维导图
用思维导图怎么做好会议记录
用思维导图怎么做好会议记录
导语：
思维导图的确是会议记录的好工具，它的结构性布局，可以让信息内容非常有逻辑性的进行排列。
不论是记录者，还是阅读者，都能从思维导图笔记中，快速读取最为实用的信息。
我们首先可以从安装一款合适思维导图软件开始，然后接着进入下一步。
本文将会为你做出详尽的介绍，一起来学习下！
用什么思维导图软件做会议记录？
通过思维导图，能够更清晰的了解会议的内容，从思维导图分支可以对会议进行更详细的记录，有时候我们开会，很容易开着开着就忘了开会的初衷，为了什么而开会，开会是为了什么。
甚至有些部门在开会时，容易发生争吵。
而用MindMaster思维导图软件管理好会议笔记，则能有效避免问矛盾。
免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/
如何用思维导图做好会议记录
1、首先打开百度，搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网，然后找到MindMaster进行下载安装。
2、然后打开MindMaster思维导图软件，点击“新建”，找到“会议管理”模板，双击进入画布。
3、打开之后会出现一个模板，我们只需要按照模板内容做出相关修改即可。
4、如果你觉得这个模板不好看，也可以自己进行修改。
5、最后都画好之后把这张思维导图保存或者打印出来都可以。
获取更多思维导图软件图文教程：/mindmaster/tutorial/。
思维导图之高效工作
2020/11/30
21
4.2Mindmanager优点
快速捕捉思想：图形化映射界面易于使用，令您的思想快速文档化；
轻松组织信息：通过拖放操作，轻松移动图形内容，令您更快的开发 思想，构建更完美的计划；
创建内容丰富的可视化图形：绘制不同思想直接的关系，向重要信息 添加编号和颜色以达到突出强调的目的，使用分界线将同类思想分组， 插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图；
提交功能强大的报告：使用Mind Manager Presentation模式将您的图 形显示给他人，或者将图形内容导出到Microsoft PowerPoint中，令复 杂的思想和信息得到更快的交流；
3
实物测试表
实物测试项目模板制定
4
上海开仓总结
上海仓开仓个人总结
5
学习
学习《我看电商》，形成PPT初稿
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报表
核对仓库报表，汇总发送
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......
8
......
完成状态 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
2020/11/30
13
2.4六点工作制的主要缺点
一：关注“效率”，忽略了“效能”。 二：线性的任务清单中，很难把各个任务中交叉和关联的关系展现。 三：无法兼顾规划和执行。
同Microsoft Office无缝集成：同Microsoft 软件无缝集成，快速将数据
导入或导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到Microsoft Word, PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和
分享四个有创意的思维导图模板
分享四个有创意的思维导图模板
提到思维导图我们就会想到，提高学习和工作的效率，所以很多人都会想到用思维导图来协助完成工作，那么刚接触或者相接触思维导图的小伙伴，该如何下手呢？有没有简单的方法来制作思维导图？答案是肯定的，使用模板轻松制作思维导图，不需要很复杂的操作技巧。
下面小编分享几个有创意的思维导图模板给大家；
1、高效会议八点
这个模板适合助理使用，里面提到会议需要注意的八点内容，非常实用；
2、员工培训管理
这是一个根据培训需要所制作的模板，分别提到培训课程的设计、培训需求分析和培训效果评级。
一些需要做培训课程的职位都可以用到这个模板；
3、采购流程
这个模板对采购需要的流程分析的特别详细，一般公司里前台、人事部用的比较多；
4、销售话术魔方
从字面上看得出来，做销售的小伙伴可以收藏了这个模板；
上面这几个模板都非常实用，大家可以先收藏，防止以后会用到！。
高效会议：组织、执行与跟进
高效会议：组织、执行与跟进在当今快节奏的工作环境中，会议已成为企业和团队沟通、决策和协调工作的重要方式。
然而，并非所有的会议都能达到预期的效果，低效率的会议不仅浪费时间和资源，还可能影响团队的士气和工作进度。
因此，如何组织、执行和跟进一场高效的会议，成为了每个管理者和团队成员都需要掌握的关键技能。
一、高效会议的组织1、明确会议目的在组织会议之前，首先要明确会议的目的是什么。
是为了做出决策、解决问题、交流信息还是制定计划？只有明确了目的，才能确定会议的议程和重点，避免会议偏离主题。
2、确定参会人员根据会议的目的，精心挑选参会人员。
只邀请那些与会议主题直接相关、能够提供有价值的意见和建议、并且有权做出决策或执行任务的人参加。
避免邀请过多无关人员，以免造成会议冗长和效率低下。
3、提前通知提前将会议的时间、地点、议程和相关资料发送给参会人员，让他们有足够的时间做好准备。
提前通知还可以避免参会人员因时间冲突而无法参加会议。
4、准备充分的资料为了使会议能够顺利进行，组织者需要准备充分的资料，如相关的数据、报告、方案等。
这些资料应该在会前进行整理和分析，以便在会议上能够清晰地向参会人员展示和解释。
5、选择合适的会议时间和地点选择一个大多数参会人员都方便的时间和一个安静、舒适、设备齐全的地点召开会议。
避免在临近下班或午休时间开会，以免参会人员因疲劳或急于离开而无法集中精力。
二、高效会议的执行1、准时开始和结束会议应该按照预定的时间准时开始，不要因为等待个别迟到的人员而浪费大家的时间。
同时，也要严格控制会议的时间，按照议程的安排有序进行，确保在预定的时间内完成会议的各项任务。
2、保持良好的会议秩序会议主持人要负责维持会议的秩序，确保参会人员能够按照顺序发言，避免出现打断他人、争论不休或离题万里的情况。
如果有人违反会议秩序，主持人应该及时进行提醒和纠正。
3、鼓励积极参与在会议中，主持人要鼓励参会人员积极发言，提出自己的观点和建议。
高效会议的七个关键步骤
高效会议的七个关键步骤1. 引言1.1 概述在现代社会中，会议是组织中不可或缺的一部分。
无论是商业机构、政府部门还是非盈利组织，都需要通过会议来进行决策、讨论问题以及促进团队合作。
然而，我们经常听到人们对于会议效率低下和浪费时间的抱怨。
因此，本文将介绍高效会议的七个关键步骤，帮助您提高会议的效率和质量。
1.2 文章结构本文将依次介绍高效会议的重要性、确定会议目标和议程、邀请合适的参与者并发送提前通知、准备充分且有效率的会议材料、运用适当的会议技巧和工具进行会议以及记录会议要点和行动计划这七个关键步骤。
每个步骤都包含了实用的建议和技巧，旨在提升会议的效率和有效性。
1.3 目的本文旨在为读者提供指导，帮助他们组织和参与高效的会议。
通过掌握这些关键步骤，读者将能够更好地规划和执行会议，并达到预期目标。
无论是作为会议组织者还是参与者，本文都将为您带来益处和启发。
高效会议不仅可以提高工作效率，促进团队协作，还能节约时间和资源。
因此，了解并运用这些步骤对于个人和组织的成功都具有重要意义。
以上就是“1. 引言”部分的内容。
在接下来的文章中，我们将详细介绍每个关键步骤，并提供实用的建议来帮助您实现高效会议。
2. 高效会议的重要性在现代企业中，高效会议是组织成功和团队协作的关键因素之一。
以下是高效会议的重要性：2.1 提高工作效率高效的会议有助于提高工作效率。
通过明确的议程和目标，会议可以使参与者专注于讨论重点问题，避免无谓的讨论和浪费时间。
有效地管理时间并保持会议紧凑而有序可以最大程度地利用参与者的时间，并促进决策过程。
2.2 促进团队协作高效会议能够促进团队协作和合作精神。
在一个良好组织且有效率的会议中，参与者可以自由讨论意见、分享观点和提出建议。
这种开放性和透明度有助于增加团队成员之间的理解和信任，并促使他们相互支持、共同努力实现共同目标。
2.3 节约时间和资源高效会议可以节约宝贵的时间和资源。
通过提前确定明确的目标并制定详细的议程，会议能够更加专注地讨论问题，避免不必要的延误和拖拉。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
15个高效法则,告别无效忙碌思维导图
15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。
放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。
原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。
安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。
不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。
考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。
原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。
原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。
节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。
做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。
思维导图
简单的说，思维导图源自脑神经生理的学习互动 模式，并且开展人人生而具有的放射性思考能力 和多感官学习特性。
对思维导图的描述： 思维导图就是用图表的形式把思维的过程可视化
表象出来，从而促进思维过程更全面，更系统， 更高效。作为反省学习，优化思维的工具，对教 师、特别是学生会有不可限量的作用。 有时反思一个问题，运用导图的方法能使问题考 虑到更全面。 导图利用了人的完美心理克服思维的惰性，使思 维过程在无意中走向纵深。 导图是一种思维习惯，运用它，每一个普通人都 可以成为“思想者”，体会到思考的乐趣和结果。
（对一件事情的结果，走向做出判断，要全盘考虑，事先遇见 诸多因素后果优劣，借助导图优化判断结果，使思维更全面）
展示：（演讲，教学，推销，解说，报告书．．．须要向别人 说出自己思想时）
当我们需要向别人讲解自己的想法时，思维导图可以协助我们 在预备时清楚自己的构思，令我们演说更具组织性及更容易记 忆。在演说时利用思维导图可令听众容易明白，不用阅读长篇 大论的文字。演说者也不用将预备好的句字读出来，令演说能 更配合听众的需要，增加双方的交流。如果有发问时，演讲说 者可灵活地在思维导图上处理扩张，不会迷失在其它思路上。 无论演说者及听众对所说内容印象更深刻。
思维导图
英国著名心理学家东尼·博赞在研究大 脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家 达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代 号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超 级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于 19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世 界的思维工具。
一、什么是思维导图？ 博赞首先将思维导图应用于训练一群被称为“学习障碍者”、
温习：（预备考试，预备演说……须要加深记忆 时） 将已知的资料或意念从记忆中以思维导图画出来， 或将以往画的思维导图重复再画出，这能加深记 忆．而思维导图也能帮助组织意念，令意念更清 楚。