2020年二级建造师《建设工程施工管理》思维导图-第二章施工成本管理
建设工程施工管理施工成本控制PPT教案
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
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2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
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2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制
编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划 时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利 保证项目按期竣工 无利 节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利 节约资金贷款利息 无利 保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划 与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据 合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施
成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以 及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任 务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材 料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间 分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配 计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效 竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
2023年二级建造师《建设工程法规及相关知识》重点思维导图
第一节 施工安全生产许可证制度
申请领取安全生产许可证的条件
（1）~（12）
安全生产许可证的申请
安全生产许可证的有效期和政府监管的规定
安全生产许可证的有效期
政府监管
未取得安全生产许可证擅自从事施工活动应承担 的法律责任
安全生产许可证有效期满未办理延期手续继续从 事施工活动应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
施工现场固体废物污染环境防治违法行为应承担 的法律责任
施工现场土壤污染防治违法行为应承担的法律责 任
按日连续处罚的法律规定
生态环境损害的赔偿
第二节 施工节约能源制度
合理使用与节约能源的一般规定
施工合理使用与节约能源的规定
建筑节能的规定
施工节能的规定
施工节能技术进步和激励措施的规定
节能技术进步 节能激励措施
转让安全生产许可证等应承担的法律责任
以不正当手段取得安全生产许可证应承担的法律 责任
暂扣安全生产许可证并限期整改的规定
第二节 施工安全生产责任和安全生产 教育培训制度
施工单位的安全生产管理职责
施工单位的安全生产责任
施工单位负责人施工现场带班制度 生产安全事故隐患排查治理制度
建立健全群防群治制度
施工项目负责人的安全生产责任
在文物保护单位的保护范围和建设控制地带内进 行建设工程违法行为应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
未取得相应资质证书擅自承担文物保护单位修 缮、迁移、重建工程违法行为应承担的法律责任
历史文化名城名镇名村保护范围内违法行为应承 担的法律责任
水下文物保护违法行为应承担的法律责任
第六章 建设工程安全生产法律制度
施工许可证的适用范围 实行开工报告制度的建设工程
《施工管理-思维导图》专题01：入门-施工管理【在线观看】10.08
专题一：入门——施工管理主讲人：烧烤先生再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
——沃兹基·硕德啥都没学学了二建为什么考二建？为了更美好的生活二级建造师是建筑类的一种执业资格，。
二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。
缺难一.难与克二.考试情况三.各省分值四.复习方法五.考试用书六.各章分值：书很厚（管理—293页；法规—351页；建筑—335页；市政—357页；机电—349页；公路——355页，水利——365页，矿业——297页）：整本书的知识点太多，不知如何下手。
我们来帮大家，把一些没用的内容规避掉，让书变薄。
（考试很难）：知道相应的知识点，但是考试时，就不会作答。
由我们来告诉大家，相应的知识点会以什么形式出题。
同时，相应的知识点考的是理解方式，并不全是原文背诵，所以要跟着我们相关的课程来学习。
我们也会为大家出一些相应的模拟题，加以巩固。
3.（点很难）：学习相应的知识点感觉很难，不知道怎么办。
：咱们优路有专业的答疑后台，有不会的知识点，可以进行提问，都会有专业的老师为大家解答。
上课时我们会教给大家一些学习方法与学习技巧。
比如：表格对比法、顺口溜、通俗易通的讲解方式等等。
4.（自控难）：工作+家庭+自己不知道如何学习。
：上课过程中，老师会告诉大家相应的学习计划。
每次有相应的课程，咱们的教务老师就会通知大家。
5.（通过率低）：实务通过率10%，公共课通过率20%-30%。
：我们来帮助大家，共同学习，在学习的道路上不孤单。
科目考试时间考试题型与分值管理预估2020.5.23上午（9:00-12:00）单选70道每题1分多选25道每题2分满分120分法规预估2020.5.23下午（14:00-14:00）单选60道每题1分多选20道每题2分满分100分实务预估2020.5.24上午（9:00-12:00）单选20道每题1分多选10道每题2分案例4道每题20分满分120分年份地区管理年份地区管理年份地区管理2019北京72分2018福建65分-72019甘肃57分2018天津72分2018青海65分-12018新疆55分2019广东72分2018吉林65分2018西藏55分2019湖南72分 2019江苏65分2019广西55分2019江西72分2019浙江65分2018海南55分+5 2019山西72分2019河北62分2018云南52分+2 2019河南72分2019宁夏62分2019贵州51分-2 2019安徽72分+22019黑龙江60分-22019四川50分-1 2019上海72分+52019湖北60分-62019辽宁50分2018重庆70分-22019陕西60分-42019山东65分-12019内蒙古60分听课+复习+练习+规划（学习计划）第一阶段（现在~2月）跟着精讲课至少学习两遍，先把教材吃透。
工程造价案例分析与管理思维导图
应纳增值税 当期销项税额-当期进项税额-可抵扣的固定资产进项税额；当期销项 税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可结转下期继续抵 扣。 增值税附加 增值税附加=增值税×增值税附加税率 所得税 所得税=息税前利润×所得税率；息税前利润=营业收入-总成本费用增值税附加＋补贴收入 维持运营投资
按约定比例计算（13×%）亏损年份不计取 15、未分配利润 未分配利润一部分用于偿还本金，另一部分作为企业的积累 未分配利润＝可供投资者分配利润-应付各投资方的股利 式中：未分配利润按借款合同规定的还款方式，编制利润与利润分配 表时，可能会出现以下两种情况： 第一种：未分配利润＋折旧费＋摊销费≤该年应还本金，则该年的未分 配利润全部用于还款，不足部分为该年的资金亏损，并需用临时借款 来弥补偿还本金的不足部分。 第二种：未分配利润＋折旧＋摊销费＞该年应还本金，则该年为资金 盈余年份，用于还款的未分配利润按以下公式计算：该年用于还款未 分配利润＝当年应还本金-折旧-摊销 15.1、用于还款利润 该年用于还款未分配利润＝当年应还本金-折旧-摊销 15.2、剩余利润 剩余利润转下年期初未分配利润＝15-15.1 16、息税前利润 息税前利润（EBIT）＝（利润总额＋利息支出）＝5＋利息 17、息税折旧摊销前利润 息税折旧摊销前利润（EBITDA）＝（息税前利润＋折旧＋摊销＝16＋ 折旧＋摊销
流动资金部分 分项详细估算法 流动资金=流动资产-流动负债 流动资产=应收账款+预付账款+存货+库存现金 应收账款=年经营成本÷应收账款周转次数 应收账款周转次数=360÷流动资金最低周转天数