2020二级建造师思维导图施工管理的组织

2019二级建造师施工管理考试真题及答案

《2019二级建造师施工管理考试真题及答案》 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B

6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用 【答案】C 8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后( )内报送工程质量监督机构备案。 A.7 天 B.10 天 C.1 月 D.3 天 【答案】D 9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( )。 A.全部价格的风险，不包括工作量的风险 B.全部工作量的风险，不包括价格的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D.全部工作量和价格的风险 【答案】D 10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是( )。 A.估价法 B.均摊法 C.凭据法 D.分解计量法 【答案】C 11.根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是( )。 A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证 B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后 28 天内 C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书 D.发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

二级建造师施工管理计算公式

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 序号费用项目计算方法 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）1+2 4间接费3*相应费率 5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+5 7含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费+机械费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费+机械费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费和机械费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C ＞C0时采用 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费 2间接费1*相应费率 3利润（1+2）*相应利润率 4合计1+2+3 5含税造价4*（1+相应税率） C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C ＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率） 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工

2020年二级建造师施工管理真题(完整版)

2020年二级建造师施工管理真题（完整版） 一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括()。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。 A.每一项纵向和横向交汇的工作自由一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为()。 A.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调低 B.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调高 C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 C.周转使用次数 D.每周转使用一次的损耗量 7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

二级建造师施工管理真题及答案解析

2017 年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( ) 。 A. 投资目标 B. 成本目标 C. 财务目标 D. 经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; “项目策划”指的是项目实施的策划( 它区别于项目决策期的策划) ，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( ) 。 A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B. 丙企业只听从业主的指令 C. 丙企业只听从乙企业的指令 D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3. 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( ) 。

A. 检查 B. 执行 C. 决策 D. 计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2) 筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3) 决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4) 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5) 检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A. 物质流程组织 B. 管理工程流程组织 C. 信息处理工程流程组织 D. 施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括： (1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 (2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2017年二级建造师施工管理真题及答案完整版

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版) 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是() A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是() A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关

2020二建工程法规干货笔记

2020 年建设工程法规及相关知识干货笔记（154 个考点+历年考题解析） 2020 年二级建造师《建设工程法规及相关知识》干货笔记已上线，全书包含各章思维导图、考情分析、154 个重要考点、历年考题、85 个时间、数字类考点等内容。 2 全书共包含8 章36 节内容，对基本法律知识、施工许可、承发包、工程合同和劳动合同、环保和节约能源及文物保护、安全生产、工程质量、解决建设工程纠纷法律制度进行编写与阐述。可免费试听233 网校二建法规精讲，详细内容新教材及该科考试基本情况介绍。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 第一章建设工程基本法律知识

1010 法律体系 【本节主要知识点】 ◎我国法律体系基本框架 ◎法的形式 ◎只能制定法律的事项 ◎法的效力 ◎法的冲突 核心知识点1、我国法律体系的基本框架（7 大类）

由宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等构成。 ●核心知识点2、法的形式（共七类） （1）宪法至上 （2）上位法优于下位法 （3）特别法优于一般法 （4）新法优于旧法 （5）需要由有关机关裁决适用的特殊情况 【2018】法的形式的含义包括（）。 A．创制机关的性质及级别B．法律规范 的地域效力C．法律规范的内涵D．法律 规范的期间效力E．法律规范的效力等级 233 网校答案：ABE 233 网校解析：法的形式是指法律创制方式和外部表现形式。它包括4 层含义：（1）法律规范创制机关的性质及级别（2）法律规范的外部表现形式（3）法律规范的效力等级（4）法律规范的地域效力。 【2012】《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。A．法 律

二级建造师施工管理真题及答案(完整版)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 A.投资目标 B.成本目标 Ｃ.财务目标 D．经营目标 【答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 3．某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C．决策 D．计划 【答案】Ｃ

4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于（) A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C．信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中(）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D．施工平面图 【答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题,提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（) A．落实管理人员责任 Ｂ.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF－2０03-02１4），关于保险的说法,正确的是(）

新版App收集使用个人信息自评估指南(征求意见稿)逐条对比解读

在前面和两篇文章，我们为大家逐条对比解读了评估点一、评估点二、评估点三和评估点四。接下来，作为逐条对比解读系列的完结篇，我们将继续为大家解读评估点五“是否未经同意向他人提供个人信息”和评估点六“是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能，或公布投诉、举报方式等信息”。 逐条对比解读 评估点五：是否未经同意向他人提供个人信息 5.1 向他人提供个人信息前是否征得用户同意 a) 如App存在从客户端直接向第三方发送个人信息的情形，包括通过App客户端嵌入第三方代码、插件（如SDK）等方式，应事先征得用户同意，经匿名化处理的除外。 b) 如个人信息传输至App服务器后，App运营者向第三方提供其收集的个人信息，应事先征 得用户同意，经匿名化处理的除外。 c) 如App接入第三方应用，当用户使用第三方应用时，应事先征得用户同意后，再向第三方 应用提供个人信息，用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后，自行同意提 供给第三方的除外。 【解读】 相较于原《App自评估指南》评估点22，新版《App自评估指南（征求意见稿）》吸收了《App违法违规认定方法》第5条“以下行为可被认定为‘未经同意向他人提供个人信息’……”的具体规定，旨在强调向第三方提供个人信息，均应获得用户的同意，这里宜根据本指南第1.6f)条和第2.1条的规定，通过隐私政策、个人信息查询使用授权书等授权文本告知用户对 外提供个人信息的目的、个人信息类型和接收方类型或身份。 相较于《App违法违规认定方法》第5条，本条新增了“用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后，自行同意提供给第三方的除外”的例外情形。举例来说，微信某小程序通过弹窗方式，告知用户想要获得用户的昵称、头像、地区、性别、手机号码等个人信息用 于某目的，用户若点击允许，即代表用户自行同意微信将该等个人信息提供给该小程序。该 场景下是小程序征得用户的同意，而非微信征得用户的同意。 评估点六：是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能，或公布投诉、举报方式等信息 6.1 是否提供有效的注销用户账号功能 a) App应提供有效的注销账号的途径（如在线操作、客服电话、电子邮件等），并在用户注 销账号后，及时删除其个人信息或进行匿名化处理，法律法规另有规定的除外。 b) 受理注销账号请求后，App运营者应在承诺时限内（承诺时限不得超过15个工作日，无承诺时限的，以15个工作日为限）完成核查和处理。

2018二级建造师施工管理解析

2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A. 决策-设计-施工-动用前准备 B. 决策-施工-动用前准备-保修期 C. 设计前准备-设计-施工-动用前准备 D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶 段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货方直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】A项错误。施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理

及协调。 3?建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()° A. 提出问题 B. 决策 C. 执行 D. 检查 【答案】A 【解析】 I flK Mfc 快?!—从多方靈中*择 It ff ! —WrtfrW ； i"l T出碎汕"个呃的M 対可较 的问話 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()° A. 合同管理部

B. 计划管理部 C. 财务管理部 D. 项目管理部 【答案】D 【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。P15。 5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（） A. 编制资源需求计划 B. 编制施工准备工作计划 C. 拟定施工方案 D. 计算主要技术经济指标 【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4 ）拟定施工方案； （5 ）编制施工总进度计划； （6 ）编制资源需求量计划；

2020二级建造师《施工管理》真题及答案

二级建造师《施工管理》真题及答案 单项选择题 1.【题干】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 【选项】 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【解析】P1 【考点】1.1 2.【题干】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工管理中关系的说法，正确的是( )。 【选项】 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业至听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【解析】P3

【考点】1.1 3.【题干】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 【选项】 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【解析】P21 【考点】1.2 4.【题干】某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合理管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于( )。 【选项】 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 【解析】P24 【考点】1.2

5.【题干】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中( )的内容。 【选项】 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 【解析】P26 【考点】1.3 6.【题干】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( )。 【选项】 A.落实管理人员责任 B.优化工作流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 【解析】P30 【考点】1.4

二级建造师：施工技术方案

二级建造师：施工技术方案 一、施工前准备工作 1、开工前按照规范要求，沿线布设水准点。 2、项目经理部中心试验室根据技术规范要求，对原材料取样试验，确认材料质量符合规定标准后采供，并进行石灰土、二灰碎石、砼配合比及标准击实试验。 3、编制各分项工程详细施工方案、工期计划、组织施工设备进场。 4、项目经理部编写各分项工程作业指导书，编集各分项工程、各工序施工原始记录报表式样，提交监理工程师审批。 二、路基处理施工方案 1、应及时调整好施工层面纵、横坡度和层面平整度，每施工段长度保证不小于200M，尽量减少接头。 2、底槽处理尽可能利用原慢车道灰土来填实。路槽开挖段每50米开挖排水出口。 3、路基土回填：素土回填施工方法是采用流水作业晒土法，将开挖放在路槽两侧的土回填至路槽中，摊铺翻晒、破碎、整平、碾压。路槽外侧准备回填的土可进行下一次翻晒，为路基下一段的回填作好准备，这样做的好处是，土的含水量已接近含水量，节约施工时间，提高机械设备利用率。 4、路基整平：素土碾压前必须达到如下要求：摊铺宽度厚度满足要求，土的颗料不大于15MM，纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。 平整时根据当时的季节和气候控制好含水量，一般情况下控制在大于含水量1-2个百分点，先用履带式推土机或8-10T光轮压路机稳压1-2遍，以暴露其潜在的不平整，再用平地机械进行整平，再用8-10T光轮压路机预压1-2遍，最后用重型压路机碾压。 5、路基碾压过程中严格按下列规定进行： 路基整平后即可碾压，坚持先轻后重，先慢后快的原则，由边向中碾压，对于超高路段由内侧边缘向外侧边缘碾压，碾压宽度大于或等同于路基宽度加0.5M，轮迹之间重叠宽度，一般为1/2轮宽，碾压时坚持遍遍清，遍遍到位，做到无漏压，无死角。压实遍数根据层厚和压实机械吨位而定，保证达到足够的密实度。 另外，碾压时要求做到轮迹顺直，以防局部密实度不够；压路机不在碾压好的和正在碾

2020年二级建造师施工管理真题(完整版).doc

2020 年二级建造师施工管理真题（完整版） 一、单项选择题 ( 共 70 道，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意 ) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是 () 。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，是建设工程项目 生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶 段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和 质量目标 D.建设项目工程中承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括 () 。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是 () 。 A.每一项纵向和横向交汇的工作自由一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为 主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为 主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还 可以辅助使用 () 。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程工程量清点计价规范》 (GB50500-2013)，对于 任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为 () 。 A. 当工程量增加超过 15%以上时，期增加部分的工程量单价应予调低 B. 当工程量增加超过 15%以上时，期增加部分的工程量单价应予调高 C.当工程量增加超过 10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D. 当工程量增加超过 10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按 () 计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是 () 。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿

扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+小时直播、30000+考点试题免费学 施工管理 (一）施工方的项目管理(二）施工管理的组织(三）施工组织设计的内容和编制方法 (四）施工项目管理目标的动态控制 (五）施工项目经理的任务和职责 业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调 设计方—目标：成本、进度、质量+投资 任务：三控、三管、一协调 施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调 供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调 施工总承包方—目标：成本、进度、质量+投资 任务：三控、三管、一协调建设工程项目管理的类型 第一章组织工具 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源） 工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人） 负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 施工组织设计基本内容施工组织设计分类 施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件 计算主要工种工程的工程量 确定总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计 动态控制的纠偏措施 动态控制的工作程序 组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施 分（项目目标分解）、集（收集项目目标实际值）、比（计划值和实际值比较）、 纠（有偏差进行纠偏）、调（必要时项目目标调整） 项目经理的权限 项目经理的职责 项目管理目标责任书 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 建设工程项目的全寿命周期 决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告； 设计准备阶段：编制设计任务书 实施阶段—设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 使用阶段

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2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等 职责的组织工具是（　）。 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须 接受（　）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（　）。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 4.线性组织结构模式的特点之一是（　）。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（　）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 6.项目管理的核心任务是项目的（　）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（　）。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图 8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、 计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（　）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（　）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（　）。 A．建筑材料和有关设备的质量 B．设计文件的质量 C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量 11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（　）。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风 险属于（　）。 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险在 D．技术风险 13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（　）。 A．投保建筑工程一切险 B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁 14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（　）。 A．无条件维护业主的权益 B．无条件维护承包方的权益 C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益 15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（　）小时，书面通知项目监理机构。 A．12 B．24 C．36 D．48 16.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建 筑安装工程（　）。 A．材料费 B．经费 C．措施费 D．企业管理费 17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安 装工程（　）。 A．直接工程费 B．措施费 C．经费 D．企业管理费 18. 根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（　）。

二级建造师施工管理历年考试真题及答案

2009年全国二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》试卷 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。P2 A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。P5 A．总承包管理方B．业主方 C．设计方D．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。P8 A．项目结构图B．组织结构图 C．工作流程图D．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。P13 A．逻辑关系B．协作关系 C．合同关系D．指令关系 5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。P13 A．协作关系B．指令关系 C．管理关系D．合同关系 6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。P17 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。P23 A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程

A．施工总平面图B．施工组织总设计 C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件 9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。P27 A．准备阶段B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节 10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。P30 A．工程合同价B．实际施工成本 C．工程款支付额D．施工图预算 11．施工企业项目经理是( )。P31 A．项目的全权负责人B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 12．按照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326_2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。P34 A．风险区A B．风险区B C．风险 区C D．风险区D 13．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险 的是( )。P35 A．承包人管理人员的能力B．公用防火设 施的可用性 C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性 14．《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。P38 A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任 15．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。P39 A．审查施工单位选择的分包单位的资质 B．组织设计单位向施工单位进行技术交底 C．编制单位工程施工组织设计 D．检查和确认运到现场的材料的质量 16．按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，建筑安装工程费用的组成为( )。P44 A．直接工程费+ 间接费+ 规费+ 利润+ 税金 B．直接工程费+ 企业管理费+ 措施费+ 利润+ 税金 C．直接费+ 间接费+ 规费+ 利润+ 税金 D．直接工程费+ 措施费+ 企业管理费+ 规费+ 利润+ 税金