《完善基础台账与记录,提升标准化管理水平》
夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平-文档
夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。
实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平，优化投资结构。
提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。
、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。
利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。
1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。
为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。
2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别现场资产，实现资产?P 点结果实时上传功能，提高工作效率、节约盘点成本。
通过设定资产盘点责任人，明确盘点责任范围与责任归属，避免资产错盘、漏盘、重复盘和责任难追溯的问题。
提高企业生产现场安全管理水平的途径（三篇）
提高企业生产现场安全管理水平的途径企业生产现场是完成生产任务的物质基础，也是实现安全生产的前沿阵地。
近年来，我公司依据GB/T19002──xx、ISO9002：xx《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，编制了质量手册、程序文件和其他相应的管理标准。
以现场综合安全管理为突破口，狠抓生产现场管理标准化、程序化、制度化建设，取得了较好的成绩。
1严格标准，实现现场安全标准化1.1工艺过程标准化我们在对职工进行全员贯彻培训的基础上，依照程序文件，将工艺过程作业指导书下发到各个生产岗位上，便于操作者依照作业指导书进行操作，也便于各类管理人员进行检查，实现了工艺过程安全作业标准化、安全检查标准化、安全管理标准化。
1.2基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容，公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统一印刷。
旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账，使其准确、完善、清晰、统一、适用，使全公司安全基础台账管理走向标准化。
1.3公司各单位专门成立了安全管理体系运行网络，并根据程序文件的标准，重新修订了现场安全考核办法。
制定出工艺、设备、环保、工业卫生、安全、消防问题考核细则。
纳入全公司每月一次全方位一体化考核之中，对出现工作操作、设备维护、环境污染、职业毒害、事故情况、消防隐患等人的不安全行为和物的不安全状况以及管理失误，设立统一的考核标准，并用考核通知书的方式下发各受考核单位，通过采取各专业系列保证措施，实现了生产现场安全考核的标准化管理。
2对症下药，实现现场安全程序化2.1加强现场生产质量和安全纪律抽查在生产质量和安全纪律抽查上，安全管理部门领导和专职安全工程师做到两个坚持：①坚持完善安全管理部门内部岗位安全责任制，做到千斤重担重担众人挑，人人头上有指标，实行内抓外堵（即抓生产现场工艺指标控制、抓工号上下道工序把关、抓安全纪律执行情况；把安全问题堵在本生产厂、本车间、本班组内），给下游厂、车间、班组、工号创造良的安全环境和秩序。
《企业安全生产标准化基本 规范》(GBT 33000-2016)
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）【解读】该标准由国家安全生产监督管理总局提出，全国安全生产标准化技术委员会归口，中国安全生产协会负责起草。
该标准实施后，现行的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）将废止。
新版《基本规范》在总结企业安全生产标准化建设工作实践经验的基础上，突出体现三个特点：突出了企业安全管理系统化要求。
新版《基本规范》贯彻落实国家法律法规、标准规范的有关要求，进一步规范从业人员的作业行为，提升设备现场本质安全水平，促进风险管理和隐患排查治理工作，有效夯实企业安全基础，提升企业安全管理水平。
更加注重安全管理系统的建立、有效运行并持续改进，引导企业自主进行安全管理。
调整了企业安全生产标准化管理体系的核心要素。
为使一级要素的逻辑结构更具系统性，新版《基本规范》将原13个一级要素梳理为8个：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。
强调了落实企业领导层责任、全员参与、构建双重预防机制等安全管理核心要素，指导企业实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。
提出安全生产与职业健康管理并重的要求。
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中要求，企业对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任，要严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。
建立企业全过程安全生产和职业健康管理制度，坚持管安全生产必须管职业健康。
新版《基本规范》将安全生产与职业健康要求一体化，强化企业职业健康主体责任的落实。
同时，实行了企业安全生产标准化体系与国际通行的职业健康管理体系的对接。
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）1 范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。
福建省推行“3456”模式,实施安全标准化提升工程
位基 础 台账 、达标 单位基 础 台账和 工作
档案 。
导 推动 、 安办 综合 协调 、 企业 落 实创 建 ” 的原则 ， 推行 “ ３ ４ ５ ６ ” 模式， 着 力提 升 创 建标 准 、 提 升达 标 质量 、 提 升 自创 能 力 、 提升 服务 水平 、 实现全覆 盖 、 实现信 息化
标 准 化 建 设 的 激 励 约 束 措 施 。 三 是 有 一 套工 作保 障制 度 。 制订考 核办 法 ， 提 升 安 全 生 产 标 准 化 建 设 在 安 全 生 产 目标 责 任
济政 策 、 社 会 荣誉 、 监 管措 施 等 方 面 ， 在 项 目批 准、评 先 推优等 方面 给予 达标 单
位基 础 台账 ， 且每 年进 行一 次核 定 ， 做 到
四是必 须有 效运行 。建 立 以安全 生 产标
准 化 为基 础 的 内 部 安全 生 产管 理 体 系 ， 定 期 开 展 符 合 性 评 估 ，对 发 现 的 问题 及
底 数清 、 情 况 明。
三、 安 办综合协 调 “ 五个 一” 。 各 级 政
相 关 部 门 按 照 本 级 政 府 的 职 责 分 工 和 上 级 主 管 部 门 的 具 体 要 求 ，指 导 推 动 本 行
府 安办负 责综合 协调 、 督促 指导 做到 “ 五
个一” ： 一 是 组 建 一 支 队 伍 。 主 要 负 责 人 亲 自抓 ， 确 定 １名 分 管 领 导 具 体 抓 ， 抽 调 相 关 人 员 组 建 一 支 队 伍 ， 专 门负 责 综 合
一
程信 息化 管理 ，帮 助企 事业 单位 提高 自
创能 力 ， 提 升评审 服务水 平 。 三 是完善激 励约 束措施 。 结合 本部 门职能 ， 着 力 在 经
台账管理制度作用
台账管理制度作用一、综述台账管理制度是企事业单位的重要管理制度之一，它是企业内部管理必不可少的重要工具。
它以台账为载体，是企业为了规范、规范化的管理需要，通过事务性的日常记录和监督、管理管理流程，保证企业内部信息规范化、及时化的一种制度。
与其他管理制度一样，台账管理制度也是公司稳定运行的基石之一，不仅对企业生产经营起着重要的作用，也对企业内部监督管理起着不可替代的作用。
本文将从以下几个方面分析台账管理制度的作用。
二、规范业务流程企业台账管理制度可以通过规范、标准化的设计，规范业务审批程序，制订制度法规，强化台账管理制度完善，让企业的每一个环节都能经得起检验，保持企业运行的高质量。
不同岗位对应不同台账，不同台账对应其他流程，通过台账能清楚了解每个环节的工作内容，工作流程，保证指令的传递，提升组织内部的运行效率。
三、提高管理效率企业管理需要依托系统化、科学化的管理制度，企业的台账系统一般体现在企业开展的业务管理活动中，通过秩序、规范的体现，可以保证管理的准确与高效，提高了管理效率。
通过实施数字化系统，可以在云端实现共享，提高了管理效率，并且降低了办公成本。
四、维护企业权益企业台账管理制度也是维护企业权益的一个重要手段。
对于企业而言，一个完善的台账管理制度可以保障企业的各项法定权益，对于企业日常经营活动、业务流程、员工的合理权益等方面都能有有效的管理。
台账可以记录企业所有的相关业务操作，维护企业的利益。
五、提升企业管理水平借助台账管理制度，可以规范管理方式、提高企业经营管理的水平。
在台账制度指导下，企业能够有针对性的制定各项规章制度，加强各项制度的执行力度，建立健全的公司制度，便于管理者查漏补缺，不断完善企业的经营管理水平，从而提升企业整体的竞争力。
六、减少人为失误台账是企业各个岗位各个环节的日常记录工具，它的存在可以减少人为的失误。
在台账系统中，企业员工需要按照统一的标准进行记录，可以减少因个别员工个人原因导致的失误，并且可以帮助员工进行自我检查，提升员工的责任心和执行力，减少出现错误和纰漏的机会。
安全生产标准化提升方案
**煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实《XX集团关于202X年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。
根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。
（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。
二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。
（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。
职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。
（三）专业组安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资源专业组组长：人力资源部部长成员：人力资源部相关人员职责：负责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。
呼和浩特市人民政府办公室关于印发进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案的通知
呼和浩特市人民政府办公室关于印发进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案的通知文章属性•【制定机关】呼和浩特市人民政府办公室•【公布日期】2020.10.13•【字号】呼政办字〔2020〕57号•【施行日期】2020.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文呼和浩特市人民政府办公室关于印发进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案的通知各旗、县、区人民政府，经济技术开发区管委会，和林格尔新区管委会，市有关部门：经市人民政府同意，现将《关于进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案》印发给你们，请结合实际认真抓好落实。
2020年10月13日关于进一步加强全市农贸市场规范化管理实施方案为进一步加强我市农贸(海鲜)市场的监督和管理，推进农贸市场标准化建设，创建文明、有序、卫生、安全的市场环境，特制定以下工作方案。
一、总体要求以标准化管理为抓手，以信息化技术为支撑，针对不同农贸市场的现状，分类施策，分步推进，进一步规范市区农贸市场建设和经营管理，完善公共服务功能，提高消费服务水平，有效满足人民群众日益增长的高质量消费需求，努力打造品质首府、幸福首府。
二、工作目标到2020年底，全市农贸市场按照《农贸市场经营管理指南（DB1501/T0002-2020）》要求全部整改达标，实现标准化经营、规范化管理，市场及周边环境“脏、乱、差”问题得到有效整治。
市四区在完成现有农贸市场标准化建设的基础上，每个区再建设一个高标准示范性农贸市场，充分运用信息化手段提高市场管理水平和监管部门监管效能，实现智慧管理、产品追溯、风险管控、信息共享。
三、主要任务（一）强化属地监管责任，全力推进农贸市场管理。
各区政府要切实承担起属地管理责任，加强组织领导，统筹协调调度，全力推进农贸市场升级改造，强化农贸市场及周边环境整治，建立健全农贸市场长效监管机制，督促、指导农贸市场改善经营条件，实施标准化建设管理。
班组建设通用标准
XX集团XXX班组建设通用标准（2014版）第一章引言第一条为贯彻落实国资委和XX集团党组关于加强班组建设的有关要求，指导XXX各工厂、各班组科学、全面、系统地开展班组建设工作，进一步夯实管理基础，整体提升班组管理水平，把XX班组建设成为具备“四个优秀”（优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现）的“阳光班组”；把XX员工培育成为具有“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的“忠良员工”，为XX的发展打造一批高素质的员工队伍和高绩效的班组团队，特制定本标准。
第二条本标准所称班组是指“企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基本作业单元”，包括生产型班组、保障型班组、营销型班组、管理型班组、服务型班组、项目型班组等各种类型。
第三条本标准主体部分由班组长队伍建设、班组基础建设、班组员工队伍建设、班组日常管理、班组核心能力建设、班组文化建设六大模块组成。
第四条本标准对班组共性管理要求进行了统一和规范，融合了相关专业管理标准、制度、规范。
第五条本标准为通用指引，适用于XXXXX下属各工厂、各部门的各类型班组，其中就生产型、保障型班组建设作了重点阐述。
各单位要按照本标准内容要求，结合本单位实际，制定具体标准和实施细则，明确职责分工，指导实施，推进落实。
第六条本标准中采用了国资委和XX集团有关文件中相关专业词汇，不另行标注和解释。
第二章班组长队伍建设班组是企业管理中非常重要的基础，而班组长又是班组的灵魂，是班组自身建设的第一责任人，是抓好班组建设的关键。
通过明确班组长职责及作用，明晰班组长岗位胜任力要求，完善班组长的选拔、聘用、培养、评价、考核、激励机制，健全班组长职业发展通道，从而激发班组长潜能，提升班组长能力，打造一支政治强、业务精、技术硬、会管理的班组长队伍。
第七条明确班组长职责及作用（一）对公司，班组长须发挥企业战略执行、“忠良文化”宣贯和信息沟通桥梁的作用，清晰公司、部门及班组目标。
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《完善基础台账与记录,提升标准化管理水
平》
完善基础台账与记录，提升标准化管理水平
石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙
供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。
抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。
从xx年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。
经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。
现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。
一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用
台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。
同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。
xx年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10kv线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。
因此建立完善的设备台账就成了当务之急。
我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。
xx年又完成了低压线路图纸的绘制工作。
形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形
成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。
通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。
二、如何建立规范的管理台帐、记录资料
（1）首先要明确相关人员责任。
强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。
壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。
定期组织员工开展岗位培训，使员工明确设置基础资料的目的和意义，对各种台帐、记录的填写熟练掌握，使其不仅要知其然，而且要知其所以然。
通过明确各自职责，形成有机的相互制约又相互协调、相互促进的管理链条，员工良好的“执行力”确保做到资料“收齐无漏及时归档”。
（2）制订统一台账及记录格式。
xx年我所按照标准化建设要求，根据岗位将各类台账、记录划分为综合管理、安全生产、营销管理、优质服务、客户档案五大类，共计68小项。
并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一。
所有台账、记录均在专门的资料管理主机上建立了电子档，并建立了查阅索引。
xx年元月，我们将班组上报的报表格式也进行了统一，大大方便了基础数据的统计与归档。
（3）形成良好的“痕迹管理”习惯。
我所大力推行痕迹管理，要求所做的工作有
资料可查，有记录可查，甚至于有照片可查。
班组必须按时上交各种报表。
资料上报分定期上报和临时上报两类，定期上报的资料包括班组每月必须开展的工作资料，如月工作总结、计划，临时用电检查记录、配变设备检查记录等，每个月20号上交。
其他临时上报的则根据工作需要协调上报。
三、做好台账与记录的基本要求与原则
（1）要求。
首先需要投入一定的人力和物力。
建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易。
其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。
档案管理人员要具有一定的敏感性，要能随时掌握当前工作重点，具有一定工作主动性。
（2）原则。
首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。
其次是及时，坚持按时记录相关的数据、措施，时间要准确。
再次是规范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳。
四、当前台账管理与各类记录存在的问题及建议
规范化的台账与记录确实、提升了供电所管理水平，保证各项工作流程正确有效执行，减少了扯皮推诿现象。
定期的资料报送，也使供电所更容易掌握各班组工作动向，特别是通过班组对比排名，各班组更重视基础资料的完善，促使各班组提高了工作质量。
但通过实践也发现了一些存在的问题。
1、记录种类多而繁杂。
如安全活动记录、培训记录、营销反违章记录、会议记录等等，因为很多活动是同时开展的，最好能设计一个通用的记录本，能一次性完成这些记录。
另外现在也存在记录本有县局和农电部两个版本的现象，最好能够统一。
2、资料规范存在各自为政的现象，建议结合标准化创建工作，出台全市统一的台账格式，并编写填写指导书，指导班组将台账进一步规范化。
3、熟练掌握档案管理的人不多。
基层班组资料管理人员需进一步加强培训，以提升基层资料管理人员的能力素质。
4、费用紧张。
标准化创建工作的推进，使得供电所定额经费使用趋于紧张，纸、打印耗材费用不小。
建议适当解决相关费用。
内容仅供参考。