集中运营IT平台项目建设情况说明
it项目建设完成情况汇报

it项目建设完成情况汇报尊敬的领导:我在此向您汇报我们IT项目建设的完成情况。
经过数月的努力,我们团队已经完成了项目的主要阶段,并取得了一些重要的成果。
以下是我们的具体汇报:首先,我们成功地完成了项目的需求分析阶段。
在这一阶段,我们与客户进行了深入的沟通和交流,充分了解了客户的需求和期望。
通过需求分析,我们明确了项目的目标和范围,为后续的开发工作奠定了坚实的基础。
接着,我们进行了系统设计和架构规划。
在这一阶段,我们精心设计了系统的各个模块和功能,并确定了系统的整体架构和技术方案。
我们充分考虑了系统的可扩展性和稳定性,确保系统能够满足客户的需求并具有良好的性能表现。
随后,我们进行了开发和测试工作。
在开发阶段,我们严格按照设计方案进行编码和实现,确保代码的质量和可维护性。
同时,我们进行了全面的测试工作,包括单元测试、集成测试和系统测试,以确保系统的功能和质量达到客户的要求。
最后,我们顺利地完成了系统的部署和上线工作。
在这一阶段,我们与客户紧密合作,确保系统能够顺利地部署到客户的生产环境中,并进行了全面的验收测试。
最终,我们成功地将系统上线运行,为客户提供了稳定可靠的服务。
总的来说,我们的IT项目建设取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
在项目的过程中,我们遇到了一些技术难题和进度延误的情况,这给项目的顺利进行带来了一定的影响。
同时,我们也意识到在项目管理和沟通协调方面还有待提高,需要进一步加强团队合作和项目管理能力。
针对以上问题,我们将采取一系列的措施和改进方案,包括加强团队的技术培训和交流,优化项目管理流程和沟通机制,提高团队的执行力和协作效率,以确保项目能够顺利进行并取得更好的成绩。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自身的技术能力和团队的执行力,为客户提供更优质的服务和产品。
同时,我们也将不断总结经验,改进工作方式,不断提高项目的质量和效率,为公司的发展贡献更多的力量。
最后,感谢领导和各位同事的支持和配合,让我们共同努力,为项目的顺利完成而努力奋斗!谢谢!。
信息化项目建设管理情况汇报

尊敬的领导、各位同事:大家好!我是信息化项目建设管理团队的负责人,今天非常荣幸向大家汇报我们的工作进展和管理情况。
一、项目概况本次信息化项目旨在推动公司业务转型升级,提升管理效率和服务质量。
项目主要涉及系统开发、网络建设、数据整合和培训等方面,并分阶段进行。
目前,我们已完成项目启动和需求调研阶段,并制定了详细的项目计划和实施方案。
二、工作进展1. 需求调研:通过与各部门的沟通和深入了解,我们收集到了全面的需求信息,并将其梳理成清晰的需求文档。
2. 方案设计:我们组织了专业团队进行系统设计和架构规划,确保项目的可行性和稳定性。
3. 开发与测试:在需求确认后,我们着手进行系统开发和功能测试,以确保系统的准确性和完整性。
4. 网络建设:与网络部门密切合作,进行网络基础设施的规划和建设,以保障系统的正常运行。
5. 数据整合:通过与各个业务系统的对接,我们正在进行数据整合工作,以确保数据的一致性和可靠性。
6. 培训与推广:为了确保项目的顺利推进和用户的顺利使用,我们将组织培训和推广活动,提升员工对新系统的认知和能力。
三、团队管理1. 组建团队:我们精心选配了一支高效、专业的信息化项目团队,并明确了各成员的职责和任务。
2. 沟通协作:我们建立了良好的沟通渠道,定期召开团队会议,及时解决问题和分享经验。
3. 进度控制:我们严格按照项目计划进行进度控制,确保项目能够按时交付。
4. 资源调配:根据工作需求,我们合理调配资源,确保项目的高效运行和资源的充分利用。
5. 风险管理:我们积极主动地识别和评估项目风险,并制定相应的应对措施,以最大程度地减少风险对项目造成的影响。
四、未来计划1. 完成剩余工作:我们将按照项目计划,全力推进剩余工作的完成,确保项目能够如期交付。
2. 系统优化:在项目交付后,我们将持续对系统进行优化和改进,提升用户体验和系统性能。
3. 运维支持:我们将建立健全的运维机制,提供持续的技术支持和问题解决,确保系统的稳定运行。
ITSM平台规划说明

桌面 维护
机房 维护
核心技术专家、研发中心
请求
自动监控
反馈
报告
关闭
一线
二线
三线
外部
职 能 性 升 级
跟 踪 监 督 干 预 管 理
前台
ITSM系统特色
*
建立主动式的问题管理流程,避免同类问题重复发生
纬创ITSM系统通过建立主动式的问题管理流程,在用户层面即开始避免同类问题重复申报,提升IT服务的效率: 通过广播消息,针对已知的故障/事件类型、区域、对象进行通知; 通过向导式的问题申报流程,结合知识库,给用户相应解决方案的查询;
配置管理
变更管理
服务台
尽快的恢复服务
提交问题 分析问题,稳定环境
提出变更申请 评估业务影响
科学实施变更 开发新服务应用
新服务部署和发布 配置数据入库
ITSR:运维派单系统
ITIM:基础设施服务管理平台
ITOR:企业信息运维风险管理平台
ITOA:运维数据分析服务平台
ITSM
用户
请求
第三方运维基础平台
故障
网管系统(ITOR)
派单系统(ITSR)
业务系统
数据分析(ITOA)
基础设施(ITIM)
事件管理
发布管理
问题管理
变更管理
ITSM功能架构
*
资产管理和配置管理的部分数据来源于ITIM,可以先以模拟数据进行开发
ITSM服务流程架构
*
新建
新建
新建
申请作业
知识库
CMDB
结束
结束
结束
结束
问题审核
服务人员处理
如何更好的管理各业务系统,提升运营效能?
it项目工作情况汇报

it项目工作情况汇报尊敬的领导:我在此向您汇报我们IT项目的工作情况。
自从项目启动以来,我们团队一直在紧张而有序地进行工作,努力实现项目的目标。
首先,我想就项目的进展情况向您做一个总体的汇报。
在过去的一个季度里,我们已经完成了项目的需求分析和设计阶段,目前正在进行系统开发和测试工作。
在需求分析和设计阶段,我们与业务部门密切合作,充分了解他们的需求,并将其转化为系统功能和设计要求。
经过多次讨论和修改,我们最终确定了系统的整体架构和各项功能模块的设计方案。
在开发和测试阶段,我们的开发团队积极投入,按照计划和要求进行工作,目前已经完成了系统的大部分功能开发和初步测试工作。
其次,我想就项目中遇到的一些问题向您汇报并寻求您的意见。
在项目进行过程中,我们遇到了一些技术难题和进度延误的情况。
主要原因是在需求分析和设计阶段,由于业务部门对系统需求的理解存在偏差,导致了后续开发阶段的一些问题。
另外,人员调配和沟通协调方面也存在一些不足之处,导致了工作进度的延误。
针对这些问题,我们已经采取了一些措施进行改进,比如加强与业务部门的沟通,及时调整人员的工作任务和进度安排,以确保项目能够按时按质完成。
最后,我想向您汇报一下我们下一步的工作计划和目标。
在接下来的工作中,我们将继续进行系统的功能开发和测试工作,力求在规定的时间内完成整个系统的开发和测试工作。
同时,我们还将加强与业务部门的沟通,确保系统的功能和设计能够满足业务的需求。
另外,我们还将加强团队的协作和沟通,及时解决工作中遇到的问题,确保项目的顺利进行。
总而言之,我们将继续努力,保证项目按时按质完成。
同时,我们也将不断总结经验,改进工作中存在的不足,确保项目的顺利进行。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导,共同推动项目顺利完成。
谢谢!。
项目建设与运营情况汇报

项目建设与运营情况汇报尊敬的领导:我很荣幸向大家汇报我们项目建设与运营的情况。
自从项目启动以来,我们一直在努力推进各项工作,取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战,现在我将向大家做一份全面的汇报。
首先,我要向大家介绍一下我们项目的建设情况。
在项目启动初期,我们进行了市场调研和需求分析,明确了项目的定位和发展方向。
随后,我们进行了项目规划和设计,确定了项目的整体架构和各项功能模块。
在这个阶段,我们克服了诸多困难,最终完成了项目的建设工作,确保了项目按时启动。
其次,我要向大家汇报一下项目的运营情况。
自项目启动以来,我们不断优化运营策略,加强市场推广和用户服务,取得了一些显著成绩。
我们通过各种渠道开展了宣传推广活动,吸引了大量用户的关注和参与。
同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,拓展了项目的运营渠道,为项目的发展打下了坚实的基础。
再次,我想向大家介绍一下项目的运营情况。
在项目运营的过程中,我们不断优化产品和服务,提升用户体验,取得了一些显著成绩。
我们加强了对用户需求的分析和把握,推出了一系列符合市场需求的新产品和服务,受到了用户的一致好评。
同时,我们也加强了对竞争对手的监测和分析,不断调整和优化运营策略,保持了项目的竞争优势。
最后,我要向大家汇报一下项目的发展规划。
在未来的工作中,我们将继续加强项目建设和运营工作,不断提升项目的核心竞争力和持续发展能力。
我们将加强技术研发和创新,不断推出符合市场需求的新产品和服务;加强市场营销和品牌推广,扩大项目的知名度和影响力;加强团队建设和人才引进,提升团队的执行力和创新能力。
我们相信,在全体成员的共同努力下,我们的项目一定会取得更大的成功。
以上就是我对项目建设与运营情况的汇报,谢谢大家的倾听。
希望大家能够继续关注和支持我们的项目,共同见证我们的成长和发展。
公司网络平台建设情况汇报

公司网络平台建设情况汇报近年来,随着信息技术的迅猛发展,公司网络平台建设已成为企业信息化建设的重要组成部分。
为了更好地推动公司网络平台建设工作,提高企业的信息化水平,我们对公司网络平台建设情况进行了全面的汇报和总结。
首先,我们对公司网络平台的建设目标进行了明确的规划。
我们明确了公司网络平台建设的战略定位和发展目标,以及各个阶段的重点工作和任务。
同时,我们根据公司的实际情况,结合行业特点和市场需求,制定了详细的网络平台建设方案,确保公司网络平台建设与企业发展战略相一致。
其次,我们加大了对网络平台建设的投入力度。
公司领导高度重视网络平台建设工作,不断增加对网络平台建设的投入,确保资金、人力和技术资源的充分保障。
同时,我们还加强了与合作伙伴和外部专家的合作,引入先进的技术和管理理念,提升网络平台建设的质量和水平。
在网络平台建设过程中,我们注重了平台的稳定性和安全性。
我们采用了先进的网络设备和安全防护技术,加强了对网络平台的监控和管理,确保了网络平台的稳定运行和信息安全。
同时,我们还建立了完善的网络平台管理制度和应急预案,提高了网络平台的应对突发事件的能力。
此外,我们还注重了网络平台的功能完善和用户体验。
我们不断优化和升级网络平台的功能模块,提高了用户的使用体验和满意度。
同时,我们还加强了对网络平台的运营和维护,不断推出新的服务和产品,满足用户不断增长的需求。
最后,我们还加强了对网络平台建设成果的评估和总结。
我们建立了科学的评估指标体系,对网络平台建设的各项指标进行了全面的评估和分析,发现问题并及时进行调整和改进。
同时,我们还总结了网络平台建设的经验和教训,为今后的工作提供了宝贵的借鉴和经验。
总的来说,公司网络平台建设取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。
我们将进一步加大对网络平台建设工作的投入力度,不断完善网络平台的功能和服务,提高网络平台的管理水平和运营效率,推动公司网络平台建设工作取得更大的成果。
项目运营情况汇报范文

项目运营情况汇报范文尊敬的领导:我在此向您汇报我们项目的运营情况。
自从项目启动以来,我们团队一直在努力推动项目的发展,取得了一些进展和成绩,但也面临一些挑战和问题。
以下是我们的具体情况汇报:一、项目进展情况。
1. 项目目标,我们的项目旨在打造一个创新的社交平台,为用户提供高质量的内容和互动体验。
2. 开发进度,目前,我们的开发团队已经完成了平台的初步设计和搭建,并进行了内部测试。
下一步将进行公测和用户反馈,不断优化和改进产品。
3. 用户增长,在项目推广阶段,我们通过线上线下多种方式进行推广,用户数量有了一定增长,但仍需加大宣传力度,提升用户活跃度和留存率。
二、运营情况分析。
1. 优势,我们的平台定位清晰,内容丰富多样,吸引了一批忠实用户。
同时,我们拥有一支专业的运营团队,能够及时响应用户需求,保持平台活跃度。
2. 不足,目前我们的平台在内容质量和用户体验方面还存在一些不足,需要加强内容审核和优化页面设计,提升用户粘性和满意度。
另外,竞争对手的崛起也给我们的发展带来了一定压力。
三、下阶段工作计划。
1. 完善产品功能,我们将根据用户反馈不断优化产品功能,提升用户体验,增加互动元素,丰富内容类型,增加用户粘性。
2. 加大推广力度,我们将加大线上线下推广力度,扩大用户基数,提升平台知名度和影响力。
3. 加强团队建设,我们将继续加强团队建设,提升运营能力和服务水平,为用户提供更好的产品和服务。
四、其他事项。
1. 财务情况,目前项目资金充裕,能够支持下一阶段的开发和运营工作。
2. 风险预警,我们意识到市场竞争激烈,用户需求变化快速,我们将密切关注市场动向,及时调整策略和方向,降低运营风险。
以上就是我们项目的运营情况汇报,希望领导能够给予指导和支持,共同推动项目取得更大的发展和成绩。
谢谢!。
信息化项目运营服务情况

信息化项目运营服务情况
信息化项目运营服务是指通过利用信息技术,为企业或组织提供全面的项目运营支持和服务。
这些服务包括项目规划、项目执行、项目监控和项目评估等方面,旨在提高项目的效率和质量,实现项目的顺利运行和可持续发展。
信息化项目运营服务的关键在于项目规划。
在项目规划阶段,运营团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和目标,制定详细的项目计划,并明确各个环节的责任和时间节点。
规划阶段的工作是项目运营的基础,它决定了项目的整体方向和目标。
信息化项目运营服务的核心在于项目执行。
在项目执行阶段,运营团队需要根据项目计划,组织各个环节的实施工作,确保项目按时完成,并保证项目质量达到客户的要求。
项目执行需要高效的协调和组织能力,同时也需要灵活应对各种变化和风险。
信息化项目运营服务的关键之一是项目监控。
项目监控是指对项目执行过程进行实时监测和控制,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。
运营团队需要建立有效的监控机制,收集和分析项目数据,及时向客户汇报项目进展情况,并提供相应的改进措施。
信息化项目运营服务的重要环节是项目评估。
项目评估是对项目整体效果和绩效进行评估和总结的过程,旨在为后续项目提供经验教训和改进方向。
运营团队需要根据项目目标和客户需求,制定评估
指标和方法,对项目的成果和效益进行全面评估,并向客户提供评估报告和建议。
信息化项目运营服务是一个复杂而关键的工作,它涉及到项目的各个方面,需要运营团队具备全面的专业知识和综合能力。
通过规划、执行、监控和评估等环节的有机衔接,信息化项目运营服务能够为企业或组织提供全面的支持和保障,实现项目的成功运营和价值实现。
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集中IT平台项目建设二期涵盖业务场景设计方法和示例
交易入口及流程判断
受理机构/受理机
总行作业中心
1-1本行电汇(信汇)凭证 1-2本行支票+进账单 1-3本行贷记凭证 1-4本行外币支票+进账单 1-5本行境内汇款申请书
单笔 结算 (柜 面、 受理 机)
2-1本行银行汇票+进账单 2-2本行银行本票+进账单
民生银行,服务民生
6
集中IT平台项目建设二期涵盖业务场景列表
受理渠道
柜面、票据自 助机
业务种类 (交易层级)
一、单笔结算
支持的凭证种类
1-1本行电汇(信汇)凭证 1-2本行支票+进账单 1-3本行贷记凭证 1-4本行外币支票+进账单 1-5本行境内汇款申请书 4-1税票 4-2本行支票+税票
2-1本行银行汇票+进账单 2-2本行银行本票+进账单 3-5华东三省一市银行汇票+进账 单* 3-1他行支票+进账单 3-2他行贷记凭证+进账单 3-3他行银行汇票+进账单 3-4他行银行本票+进账单 3-5华东三省一市银行汇票+进账 单*
参数/凭证异常
1、凭证组合校验机制(1、 识别凭证只允许是他行支 票;2、非识别类凭证作为上 一笔附件); 2、批量业务自动分笔机制
4-多笔他行支票
缴税 (受
理 机)
4-1税票 4-2税票+本行支票
受理机 收票(拍照)
、回单
税票柜员人工清分 柜面受理
录流水号扫描凭证
1-结算付款 (本外币)
凭证清分 [凭证清分机制-参数] 单笔: 1、凭证组合异常 2、凭证号识别失败 3、凭证号调取异常 [选择凭证类型/录入凭证号 码并重新查询/退支行撤销]
参数/凭证异常
1、4
1-结算付款 (本外币)
2
2-本汇票兑付
3
3-结算收款
3-5
2-本汇票兑付
3-5
3-结算收款
多笔 他行 支票 (柜 面、 受理 机)
3-1他行支票
录入信息 1、收款方账号
1、本行账户调取机制 2、本行账户联系方式、 进度通知记忆库调取(不 识别票据号的不调取)
录入信息: 1、联系方式(手机或座机)(联系 方式记忆库调出,可改)* 2、是否需要进度通知(需留手机, 调出可改)* 3、票据影像传至客户手机/微信* 显示信息: 1、账号、户名
项目二期——CBS
时间:2014.5——2014.12 主要内容:
1、实现业务流转作业处理的基本流程处理功能(工作流引擎); 2、实现对公业务客户端处理(票据机具)的服务功能; 3、实现对公标准流程处理的业务场景作业功能; 3、实现集中处理整体资源管理、任务池管理、生产调度和运行 监控等管理功能;
配套:1、与项目一期还需同步完成郑州职场建设、作业管理体系建设和业务迁移工作; 2、与项目二期同步须完成机具厅堂布设、部分标准业务上收工作。 民生银行,服务民生
2
集中IT平台项目建设当前阶段
一期
需求
系统:50%; 已完成。 配套:30%
开发
基本完成。
测试
上线
SIT:60%; 性能:50%; UAT:0%。
尚未开始。
配套建设
郑州职场装修进入招标; 人员需求已提交人力部; 尚未开始作业管理体系搭 建。
二期
需求
系统:5%; 已完成40%。 配套:0%
开发
尚未开始。
分配
根据制定的排班 表将具体资源和 任务情况编制成 生产计划,下发 分派至各中心。
二、多笔他行 支票
3-1他行支票+进账单
分行 (批量)
三、提入借方
四、提入贷方
五、收到银承 托收登记
5-1本行支票
6-1他行进账单 6-2他行贷记凭证 6-3其他贷方凭证
7-1托收凭证第三联、第五联
支持的渠道
原XBANK主场景覆盖
1、本转;
2、境内外币支付系统; 3、大小额支付系统; 4、同城电子支付系统; 5、同城票据交换; 6、本转入280。
外联 业务 系统
他行 核心 系统
民生银行,服务民生
集中IT平台项目建设二期需求模块
业务场景设计
工作流引擎及 公共机制
资源管理及 生产运行控制
运营监控
对公业务前台 受理
按照系统规划中对纳入上线范围的标准业务流程场景进行业务分析,重点将前台柜员 处理业务逻辑迁移到后台处理,同时重新梳理作业流程和业务处理规则,清理作业过 程中的表单模板和数据信息。
通知 信息
客户沟通
状态查询、
信息通知
生产运行
工作流引擎
任务池管理
资源管理
流转控制、 任务调度
交易 数据
任务分派、任 务调度 任务
资源管理、 资源匹配
BPO作业
CBS作业
交易处理
数据校验、 系统处理
作业处理
作业处理
民生银行,服务民生
9
集中IT平台项目建设二期主业务模型
机构信息 SLA信息 作业目录
服务请求 作业场景
在原有抓包功能基础 上增加任务切片、 OCR识别、任务分发 和转发等功能。
沿用旧有功能。
深圳雁联旧有系统平台功能
任务接包模块
作业管控模块
客户沟通 模块
外包作业 模块
保留原有资源排班、任务 优先级管理功能,增加任 务回收、状态监控等功能。 但无法实现任务业务标识 和作业调度功能,有待二 期时实现。
增加运行监控功能。主要 监控作业任务的来单量、 处理量、差错率等内容。
交易
资源排班 资源状态
作业技能 座席 环境
资源
任务
10
作业活动
流程
流程时序
表单模板
表单影像 切片信息
基本属 性
任务状 态
任务时 效
信息映射
民生银行,服务民生
二期主要业务组件——池管理
服务请求池
资源 排班
资源分派 规则
生产控制/任务转化
分派到各 作业中心
生产任务池
任务生成规则
任务分派规则
分派到任务池中的任务均 附带业务属性和服务时效 信息,随着时效的递延, 其任务的优先级可根据需 要进行调整或人工干预。
生成 工单
作业 申请
沟通协作
信息 沟通
业务 查询
结果 反馈
任务 协作
受理监控
运营管理 运营监控
作业调度
质量管理
统计报表
客户沟通
生产运行
工单 分派
任务 排班
BPO作业
模板 切分
业务 判断
规则 校验
CBS作业
缺陷 处置
切片 票审
录入
人工 干预
校核 抽检
授权 验印
审核
人工 干预
复核 后督
流程 控制
状态 监控
批量: [选择凭证类型/重新分批/ 录入凭证号码并重新查询/ 退支行撤销] 重新分批流水生成机制
流程判断机制
民生项目建设二期业务运行示意图
支票
客户
票据 受理 终端
服务 请求
影像
业务受理 场景 任务分配
OCR识别/ 人工识别
匹配场景、流 程、模板切分
流程及影像
规则引擎
汇路/流程路 径/操作权限
集中IT平台项目建设情况汇报
二零一四年五月·北京
民生银行运营管理部
集中IT平台项目建设总体安排
项目一期——BPO
时间:2014.3——2014.7 主要内容:
1、实现业务流程外包工厂的基本作业处理功能(录、校、核);
2、实现业务切片、OCR识别、行名行号查询等基础作业管控功能;
3、实现作业工厂资源管理、状态监控和任务转发等管理功能;
RTS作业
客户 交互
系统 作业
基础管理 客户管理 资源管理
合同管理 排班管理
作业目录 SLA
流程管理 用户管理
公共工具包 电子验印
支付密码
身份核查
人脸识别
基础平台 工作流引擎
规则引擎
影像平台
模板管理 系统管理
物料配送
数据库
5
系统交易层 交易前置
BPM 系统
交易处理
新核 心
系统
Xbank 后台
PBS 系统
9、缴税(单笔、批量);
10、兑付银行本票-兑付我行本票;
1、全国支票影像系统; 11、兑付银行本票-兑付他行本票;
2、同城电子支付系统; 12、兑付银行汇票-兑付我行签发汇票;
3、同城票据交换;
13、兑付银行汇票-兑付他行签发华东三省一市汇票;
4、他行小额支付系统。
1、全国支票影像系统;
2、同城电子支付系统; 14、同城提出借方(批量); 3、同城票据交换。
3-1他行支票+进账单 3-2他行贷记凭证+进账单 3-3他行银行汇票+进账单 3-4他行银行本票+进账单
柜面/ 受理
机
3-5华东三省一市银行汇票 +进账单*
4-1税票 4-2税票+本行支票
1、OCR识别机制凭证类型、票据号 (1-5,3-1、3-2、3-3、3-4开头的他行 凭证不识别) 2、凭证组合校验规则 (1)其他凭证(有且只有1套主凭证和 辅助凭证;非识别类凭证作为附件) (2)税票(至少有1张税票;且至多1张 支付凭证;非识别类凭证作为附件) 3、流程判别机制,其中3-5华东三省一市 汇票查询是否为我行签发,是本行-本汇 票兑付流程,他行-提出借方流程* 4、本行账户调取机制(不识别票据号的 不调取) 5、本行账户联系方式、进度通知记忆库 调取(不识别票据号的不调取)