员工工作技能调查表表格.格式
《公司职工情况调查表》
《公司职工情况调查表》（以下要求作200字左右的详细阐述）注：各部门均设一正一副两个职位，可供选择的部门有：办公室、财务部、外联部、开发部、采购部、工程部、质安部。
第二篇：公司员工工作情况调查表公司员工工作情况调查表姓名：年龄：学历：入厂时间：现职位：请详细填写在本岗位的主要职责（每天的工作内容）：对本部门岗位，公司发展有何好的建议：本人在公司现薪资待遇：每月基本岗位基本工资元，补助填表日期。
年元，其中，元。
月日第三篇：公司小食堂伙食情况调查表公司小食堂伙食情况调查表为加强食堂管理，提高员工的伙食满意度，现发放调查问卷，请提出您的意见和建议，我们十二分地重视您的意见，并将付诸整改措施中。
一、现状调查（单项选择）１、您觉得食堂菜肴样式如何a丰富b一般c单调2、食堂菜肴是否符合您的口味a是b一般c否选择理由：3、食堂饭菜新鲜情况a新鲜b一般c不好4、食堂工人服务态度及个人卫生情况a良好b一般c较差5、您对目前伙食标准的评价。
a物有所值b便宜，但菜质不好c又贵质量又差6、食堂的卫生情况a良好b一般c较差7、大米质量a良好b一般c较差8、肉类质量a良好b一般c较差9、菜类质量a良好b一般c较差10、您对食堂的总体印象怎样a满意b一般c不满意选择理由：二、整改方案1、您对公司食堂较关注：（选二项）a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度2、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的。
（选二项）a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度3、请您对小食堂满意度进行打分（满分是5分）并做简单说明：4、您对搞好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议。
第四篇：装饰公司客户基本情况调查表客户基本情况调查表尊敬的客户。
感谢您的选择京广华艺广东装饰公司，为更好的帮您做好家居设计，打造一个贴心舒适的家居装饰，特对您做一下调查，其中涉及您隐私可考虑不填，冒犯之处敬请谅解。
未列到的部分客户您可另加补充。
一、客户基本情况1、姓名（女士）年龄：民族：职业：学历：2、家庭成员（同住）情况：年龄.和主人的关系及每人喜好的装修风格二、玄关部分（门厅）1、是否有考虑安排。
岗位调查表填写规范及说明
岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
员工工作技能调查表
员工工作技能调查表
员工工作技能调查表
尊敬的员工，
为了更好地了解和评估我们公司的员工工作技能，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作技能调查。
您的参与将对我们制定培训计划、提升员工素质以及优化工作流程起到重要作用。
请您根据以下技能要求，在每个技能项后面标注适用的选项：
1. 专业知识
- 缺乏基本知识
- 基本知识
- 熟练掌握
- 专家级
2. 沟通能力
- 弱
- 一般
- 较好
- 优秀
3. 团队合作
- 不善于合作
- 可以合作
- 擅长合作
- 领导合作
4. 解决问题能力
- 需要指导
- 能够解决常见问题
- 能够解决复杂问题
- 擅长解决复杂问题
5. 时间管理
- 不懂得合理安排时间
- 能够合理安排时间
- 擅长合理安排时间
- 精通时间管理
请您认真评估自己在每个技能项上的能力水平，并将调查表填写完整。
您的评估结果将被保密，并仅用于内部评估和培训目的。
请将填写完整的调查表于本周五前提交给人力资源部。
如有任何疑问或需要帮助，请随时与人力资源部联系。
感谢您的合作！
人力资源部。
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
人力资源资料-新员工背景调查表 (一)
人力资源资料-新员工背景调查表 (一)人力资源资料：新员工背景调查表随着人力资源的发展和社会的进步，越来越多的企业已经开始重视“员工”的概念，其中新员工是企业最初接触到的员工，并且从入职到离职都会在企业中留下不同的价值。
专业的人力资源技术可以准确了解到员工的能力、担任岗位的技能和水平、工作态度等信息，并且通过对这些数据的整合和分析来进行员工的培养和管理。
而新员工的背景调查表便是一种通过整合新员工的多种数据信息来了解新员工的能力、需要和价值的信息调查表格。
下面将会具体介绍它的分类、内容、意义及应用。
一、分类新员工的背景调查表按照不同的信息内容进行了分类，这些内容包括但不限于以下几种：1. 基本信息类：新员工个人信息、家庭信息、联系方式等。
2. 教育背景类：新员工教育背景、获得的证书、荣誉等。
3. 工作经验类：新员工工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。
4. 技能水平类：新员工运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作所需的技能及相关技巧等。
5. 岗位适应性类：新员工对所应聘的岗位的认知、是否适应、兴趣等。
二、内容新员工的背景调查表的内容应包括以下几个方面的内容：1. 基本信息类：姓名、出生日期、性别、民族、籍贯、家庭状况、联系方式等。
2. 教育背景类：学校、专业、毕业时间、学位等。
3. 工作经验类：工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。
4. 技能水平类：运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作所需的技能及相关技巧等。
5. 岗位适应性类：认知岗位、是否适应、兴趣等。
三、意义1. 自动生成简历由人力资源系统分享的新员工背景调查表在建立和维护员工信息的情况下自动完成，当单击提交时，企业就可以自动生成一个简洁清晰、格式和排版一致的简历，无需任何人工干预。
2. 了解员工能力和认知岗位企业可以了解新员工可担任岗位的技能、水平和工作态度等信息，通过分析数据得到最精准的员工对员工的培训和管理3. 简化流程以提高效率通过预先收集到新员工的信息，能够在招聘过程中快速了解候选人员的能力和背景，通过直观的视图分析后，可以更快地做出招聘决策。
企业员工尽职调查
一、员工尽职调查员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。
员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。
二、员工尽职调查的内容员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。
工作在企业中的重要性等方面的判断。
员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。
员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。
企业员工尽职调查的的主要内容：1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）；2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等；3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况；4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。
三、员工尽职调查的方法实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等1、观察法指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被调查对象。
HR常用30个表格
HR常用30个表格JQSW-HR-001 用人申请表申请部门：_____________ 申请增补理由：_____________编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他增补职位：_____________ 希望到职日期：_____________需求人数：_____________要求具备的资格条件：性别：_____________ 学历：_____________ 年龄：_____________职称：_____________ 婚姻状况：_____________ 工作年限：_____________经历要求：_____________ 技能要求：_____________ 其他要求：_____________新增人员的主要工作内容：_____________部门申请人：_____________ 部门分管领导：_____________XXX审核意见：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________总经理意见批示：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________应聘人员登记表应聘部门及职位：_____________ 填表日期：年月日姓名：_____________ 出生年月：_____________ 政治面貌：_____________户籍地址：_____________ 现住址：_____________ 最高学历：_____________毕业时间：_____________ 职称：_____________ 受过何种培训：_____________培训机构：_____________ 公司名称：_____________ 姓名：_____________与本人关系：_____________ 职务：_____________ 年龄：_____________起止时间：_____________ 职业：_____________ 离职原因：_____________联系方式：_____________ 毕业学校：_____________ 专业：_____________个人特长：_____________ 资格证书：_____________ 性别：_____________年龄：_____________ 期望薪金：_____________ 民族：_____________身高：_____________ 婚否：_____________ 籍贯：_____________身份证号码：_____________ 联系方式：_____________ 外语等级：_____________计算机等级：_____________ 照片：_____________主要工作经历：_____________ 主要家庭成员：_____________你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门：_____________你是否受过何种惩罚或奖励？若有请详述之：_____________应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其他请简述你的性格特点和兴趣爱好：_____________除应聘职位外，你还适合何种工作：_____________所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
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业绩考核
□优□良□一般□不合格
综合评价
□ 合格
□ 基本合格
□ 不合格
建议
□同意上岗
□在岗培训
□下岗培训
□调整岗位
培训说明
部门主管签名/日期：
人事主管签名/日期：
●本表由部门主管填写完成交人事单位。表单编号：PSD1801-12
企业名称替换
员工工作技能调查表（定期评估）-培训策划
部门:编号:.
姓名:岗位:调查日期:.
任职条件
学历
□合格□基本合格□不合格
资历
□合格□基本合格□不合格
资格证明
□具备□不具备
必备素质
知识要求
基础理论
□合格□基本合格□不合格
相关知识
□合格□基本合格□不合格
能力要求
操作能力
□合格□基本合格□不合格
综合能力