大江截流及二期围堰工程进度控制分析
大江截流及二期围堰主要技术问题的决策
大江截流及二期围堰主要技术问题的决策内容摘要：摘要：二期围堰是影响三峡工程施工成败的关键性建筑物，修建在深水中的淤沙地基上。
大江截流和围堰防渗是二期围堰的两个关键性技术问题。
三峡大江截流最大水深60m、截流流量8480～11600m3/s、日最高抛投强度19.4万m3、截流施工期有通航要求，创造了大江截流四项世界记录。
围堰采用塑性混凝土防渗墙下接惟幕灌浆，墙上接土工膜防渗方案，用不到一年的时间，完成二期上石围堰施工，经受了去年八次洪峰的考验。
基坑渗水量远低于设计预测值。
这说明三峡大江截流及二期围堰的主要技术问题的决策是正确的。
关键词：三峡大江截流二期围堰决策施工导流施工期通航决策1施工导流及施工期通航决策1.1施工导流方案三斗坪坝址河谷宽阔，江中有中堡岛将长江分为主河床及后河，适于采用分期导流方案。
分期导流方案设计必须结合施工期通航和枢纽总体布置一并研究。
在可行性论证和初步设计阶段，对右岸导流明渠施工期通航和不通航两大类型的多种方案进行了大量的技术经济比较工作。
7月，经国务院三峡建设委员会批准，确定为“三期导流，明渠通航”方案。
第一期围右岸(图1)。
一期导流的时间为10月至10月。
在中堡岛左侧及后河上下游修筑一期土石围堰，形成一期基坑，并修建茅坪溪改道工程，将茅坪溪水导引出一期基坑下游。
在一期土石围堰保护下挖除中堡岛，扩宽后河修建导流明渠、混凝土纵向围堰，并预建三期碾压混凝土围堰基础部分的混凝土。
水仍从主河床通过。
一期土石围堰形成后束窄河床约30％。
汛期长江水面宽约1000m，因此船只仍可在主航道航行。
图1一期导流图2二期导流第二期围主河床与左岸(图2)。
二期导流时间为11月至11月。
11月实现大江截流后，立即修建二期上、下游横向围堰将长江主河床截断，与混凝土纵向围堰共同形成二期基坑。
在基坑内修建泄洪坝段、左岸厂房坝段及电站厂房等主体建筑物。
二期导流时，江水由导流明渠宣泄，船舶从导流明渠和左岸已建成的临时船闸通航。
总结水利工程工程进度分析
总结水利工程工程进度分析水利工程是指利用水资源进行治理、开发和利用的工程。
水利工程的进度分析是对工程的进展情况进行评估和总结，以便有效地管理和控制项目进度。
本文将对水利工程的进度分析进行综合总结。
一、引言水利工程是国家基础建设的重要组成部分，对于农田灌溉、城市供水和防洪等方面起着重要的作用。
在水利工程的建设过程中，项目进度的合理控制十分关键。
本文将对水利工程的进度分析作出详细的总结和分析。
二、水利工程的进度分析方法1. 进度计划制定在水利工程建设的初期，需要进行详细的进度计划制定。
制定进度计划时，要充分考虑到人力资源、物资采购和施工方案等各个方面的因素，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 进度数据收集在工程施工过程中，需要定期收集和记录实际的施工进度数据。
这些数据包括施工过程中的工期、质量、安全等方面的情况，以便后续进行细致的分析和评估。
3. 进度分析和评估通过对实际进度数据进行分析和评估，可以了解工程的实际进展情况。
分析的方法可以包括线性分析、资源分析和浮动分析等，以便发现工程进度存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 进度控制和管理根据进度分析的结果，对工程进度进行控制和管理。
这包括对施工计划的调整、资源的优化配置和工程进度的监督等。
通过有效的控制和管理，可以确保工程的进度按时完成，并提高工程的质量和效益。
三、水利工程进度分析的重点和难点1. 施工周期的评估水利工程的施工周期较长，需要对整个工程的时间规划进行准确评估。
因此，在进度分析中需要对工程的施工周期进行详细分析，将各个施工阶段的工期进行合理安排，以确保工程按时完工。
2. 风险因素的分析水利工程存在一定的风险因素，如气候变化、地质条件等。
在进度分析中，需要对这些风险因素进行综合分析和评估，以便预测和规避潜在的风险对工程进度的影响。
3. 多方合作的协调水利工程涉及多方面的合作，包括政府、设计院、建设单位和施工单位等。
在进度分析中，需要对各方的工作进展进行协调和统一，以确保整个工程的进度控制和管理的有效进行。
三峡二期主体工程施工总布置实施分析
凝 土 浇 筑 作 准 备 。施 工 布 置 的 主 要 项 目包 括 生 活 小
区，二期 围堰备料堆料场，二 期基坑 临时施 工道 路，
临 时 供 风 、供 水 、供 电设 施 ，施 工 设 备 拼 装 、堆 放 、
截止 １ ９ ９ ８年下 半年，三 峡工程 施工 区柳树湾
设施 、生活福利设施 等，以满足施工强度 、施工进 物资仓库 、大 象溪 油库 、杨家湾物期 主体 工程 施工总布 置阶段 目标 ．
二 期 工 程 的 建 设 目标 是 在 确 保 施 工 期 顺 利 泄
至 ２０ ０３年 ６ 月首批机组试运转发 电，施 工期需完成 形 象 已 经 具 备 二 期 大 江 截 流 条 件 ，截 止 ｆ９ ９ ７年 上 土石方开挖 ２ ３ ．６ ｍ、土石方填筑 １９ １ ｍ、 ８２ ２ 万 ３ ９． ８万 ３
半 年 ， 二 期工 程 各 相 关 辅 助 工 程 亦 按 预 定 计 划 顺 利
混 凝 土 浇 筑 １６ ６ ８ ０ ．７万 ｍ、金 属 结 构 及 机 电设 备 进 展 ， 下 岸 溪 人 工 砂 系统 、 古树 岭 人 工 骨 料 系 统 相 ３ 安 装 １ ．２万 ｔ ８５ 、水 轮 发 电 机 组 安 装 １ ４台 。 仅 二 继 投 用， 对 外 交 通 专 用公 路 全 线 贯通 ， 坝 区 生 活 小 期 大 坝 及 电站 厂 房 土 建 及 安 装 工程 所 需 主 要 建 材 数 区 、仓 储 系 统 均 已 建 成 投 用 ；二 期 工 程 中 标 各 家 均 量 分 别 为 ：木 材 ８ ７ ．２万 ｍ、钢 筋 钢 材 ４ ．６万 ｔ ０ ３０ 、 粉 煤 灰 ４ ５万 ｔ ９９ 、水 泥 ２ ８ ３ ０ ．２万 ｔ 所 需 总 工 日 ， 数 为 ２０ ３ ８ ９ ．６万 工 日， 高 峰 劳 动 力数 量 为 ２ １ ．３万 人 发 生 在 １ ９ ９ ９年 。 二 期 施 工 总 布 置 必 须 根 据 主 已 部 分 承 担 了一 期 工 程 的施 工 ， 已形 成 了 较 为 完 备 的 生 产 生 活 设 施 ， 可 基 本 利 用， 只 需根 据 二 期 主体 工程 的施 工 特 点 进 行 现 场 布 置 的调 整 、增 补 ， 与 二 期 工 程顺 利衔 接 。
【项目管理知识】三峡工程大江截流施工的系统分析研究
三峡工程大江截流施工的系统分析研究本文在分析三峡工程大江截流施工特点的基础上，给出了在该工程项目施工组织规划中针对料场平衡优化、施工总进度和施工方案评审等所进行的系统分析研究成果，具有较强的科学性、实用性和施工指导性。
1、概述三峡工程大江截流采用单戗立堵进占方式，戗堤位于上游围堰的下游侧，戗堤长907.46,顶宽25〜30m。
进占高程根据进占时的长江水位而定，后合龙高程为69m。
大江截流施工有以下主要特点：（1）右左两岸料源分布不均,右岸导流明渠过水后，截流基地成为孤岛；（2）截流时河床水深约60m，堤头坍塌严重；（3）截流工程量大，工期紧，持续高强度抛填，龙口段130m宽的20.83万m3要在5天内合龙，日平均抛投4.17万m3，日抛投7.58万m3;（4）截流进占必须严格按照设计进度要求分段实施，不得拖延也不得冒进。
由此可见，三峡大江截流工程是一个典型的系统工程，无论是从它的资源配置优化、总进度安排，还是从关键措施的采取和风险管理等各方面，都突出了大系统的特色。
在此，本文拟就三峡工程大江截流在施工组织规划中所进行的系统分析研究加以介绍。
2、料场平衡优化一线性规划三峡工程大江截流及二期上游围堰共需备料总量700多万m3，共设计5个料场或备料场，分布不集中。
由于各备料场的运距、存料质量、采挖条件等均不相同，因此，如何合理地规划、开采和选取备料，是关系到确保大江胜利截流的关键。
大江截流和二期上游围堰所规划的 5 个备料场分别位于船闸、上游引航道、刘家河下段、左岸上游截流基地和右岸截流基地。
顺序编号为1〜5号备料场，设计储量分别为150、30、301、84和108万m3,共计731.9万m3。
而根据需要从5个备料场中的取料量仅需438.06万m3。
因此，5个料场的备料量能满足要求。
但是,在 5 个已有的备料场中究竟要分别选取多少量才是优呢？这就是一个典型的线性规划问题。
对此,需首先确定在保证质量、进度的前提下造价作为料场规划的目标函数(mi n Z),然后对各料场采、翻、挖、运的实际条件逐一进行综合单价分析，计算出5个料场的综合单价分别为a1〜a5。
分析水利工程施工进度管理与控制方法
分析水利工程施工进度管理与控制方法水利工程不单单是一项工程而是一个由多个系统、多种因素参与而形成的具有复杂结构的工程。
其中包含工程自身的结构、项目所在地的环境背景、当地的人文环境等等。
在这项十分复杂的系统工程中项目本身的施工进度及管理是主要控制目标之一。
所以因为其重要性使其在项目完成的过程中必然会遇到情况各异的影响因素,并对工程本身的施工进度、施工质量及成本控制等方面造成一定的威胁。
如果施工进度任由其发展则工程本身的质量无从保障,随之带来的人力物力的浪费也是十分可观的。
1 进度控制的概念进度控制主要是指对水利工程不同环节的施工内容、计划、所需时间之间的逻辑关系,依照水利整体工程的设计方案及优化配置的方针,制定施工计划同时进行落实,此后在按部就班的过程中需要对既定方案的执行情况进行核查,及时纠正偏离方案的施工内容,并针对可能产生或造成的影响制定应对策略或者及时更改原有计划然后在执行,这项工作是一项连续不断的工作,一直持续到该项目的交付验收合格。
这项工作的目标是为了保障该工程可以在计划时间的范围之内交付使用,而这项工作总目标则是工期。
2 水利工程施工进度控制和管理的重要意义任何企业在预定时间内完成工作,才能够确保企业本身利润实现最大化。
进度控制与投资及质量控制的总的目标是辩证统一的关系,即是对立的同时又是协调统一的。
通常情况来讲,保证进度的唯一途径就需要追加投资,但是相反看来同样会为投资者带来更为丰厚的回报。
进度的快慢直接关乎到工程本身质量高低,反过来质量把控程度的高低也可影响整个工程的施工进度。
同时如果质量把控工作较为完善,返工的情况必然会减少甚至不发生,间接的会促进施工进度的加快。
不论施工的进度、施工质量还是工程投资三者不是单独存在的个体,而是协调统一的一个整体,而工程管理就是针对三者间可能或者已经出现会阻碍工程施工的情况进行协调,使工程进度要快,同时还要降低成本、把控好质量。
这项工作从开始一直延续到整个施工完成。
水利水电工程截流工程施工技术分析
水利水电工程截流工程施工技术分析截流工程是指在水利水电工程建设过程中，为了方便施工、维修和管理等目的，临时截流河流或水体，使建设区域达到干湿分离的状态，以保证施工工期和工程质量。
截流工程的施工技术是整个水利水电工程建设中至关重要的一项工作，下面将从施工方法、工程控制、风险管理等方面进行分析。
截流工程的施工方法主要有以下几种：1. 棚顶小桥法：通过在河流或水体上搭建起棚顶小桥，将水流引入隧洞进行截流。
这种方法适用于截流期较短、水流量较小的情况。
2. 砂石坝法：在河流床沉积区域搭建一段砂石坝，以阻挡水流。
这种方法成本较低，适用于水流量较小的河流。
4. 堰坝法：在河流或水体上建设水坝，从而截流水流。
这种方法适用于水流量较大、截流期较长的情况，但需要考虑坝体的稳定性和对生态环境的影响。
截流工程的施工控制是确保施工质量和工期的关键。
在施工过程中，需要控制以下几个方面：1. 截流方式选择：根据实际情况选择合适的截流方式，确保施工进展不受水流影响。
2. 环境影响评估：在施工前进行环境影响评估，合理规划截流工程对当地生态环境的影响，确保施工过程不破坏生态平衡。
3. 施工过程监测：对截流工程施工过程进行监测，及时发现和处理可能的安全隐患，确保施工安全。
4. 施工管理：合理安排施工进度，协调好各个施工单位之间的关系，确保施工进展顺利。
截流工程施工过程中存在着一定的风险，因此需要进行风险管理，主要包括以下几个方面：1. 水位变化风险：截流工程会导致水位变化，可能引发河道决堤、洪水等风险，需要制定相应的应急预案，确保安全。
2. 施工设备风险：施工设备的质量和操作安全问题可能影响施工进展，需要严格把关设备的选购和操作过程。
3. 自然灾害风险：截流工程施工过程中可能面临自然灾害，如地震、洪水等，需要有应对措施。
4. 法律法规风险：截流工程需要遵守相应的法律法规，否则可能面临法律风险，需要进行合规管理。
截流工程施工技术分析包括施工方法的选择、工程控制和风险管理等方面。
浅析水利工程施工进度管理与控制方法
浅析水利工程施工进度管理与控制方法摘要：现代水利工程具有建设规模庞大、质量要求严格、工期时间紧张的特点，对施工过程管控方面有严格的要求，传统的工程管理体系存在手段单一、缺乏明确思路的局限性，易形成质量安全薄弱环节，还会因错误判断而引发工程延期等问题。
为此，应优化现有施工管理体系，加强对进度的监督管控，实现建设高规格水利工程的目标。
关键词：水利工程；施工进度管理；控制方法1水利工程进度管理的必要性1.1有助于工程施工成本进行合理控制从水利工程项目的整体情况出发，合理调整施工成本和施工工期。
在项目开展的初始阶段，要结合水利工程的投入量大小来制定合理的资源配置计划。
施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。
所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。
1.2经济效益的提高在水利工程进度管理环节开展的过程中，施工单位要在保证施工质量达到相应要求的前提下，严格按照设计方案开展各项施工作业。
在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。
在水利工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合制定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。
施工单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的施工方案。
凭借水利工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。
1.3安排施工工期的科学合理化在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。
同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。
所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。
为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。
水利工程施工进度管理与控制方法分析
水利工程施工进度管理与控制方法分析摘要随着水利工程建设规模和复杂程度的增加，施工进度管理和控制成为工程管理的重要环节之一。
本文将介绍目前常用的水利工程施工进度管理与控制方法，包括网络计划法、里程碑法、资源优化法等，并就这些方法的优缺点进行了分析，以期为工程管理人员提供一定的参考和帮助。
关键词：水利工程，施工进度，管理与控制，网络计划法，里程碑法，资源优化法正文1. 介绍水利工程是国民经济中重要的基础设施之一，其建设过程涉及多个环节，施工进度的管理和控制成为重要的环节，直接关系到工程的质量和投资效益。
为了提高水利工程施工进度的效益和质量，需要采用合适的管理和控制方法。
2. 施工进度管理和控制方法（1）网络计划法网络计划法是一种广泛应用的管理工具，它通过将工程各个工序之间的联系和依赖关系绘制成网络图，计算出最短工期和最早完成时间，从而帮助项目经理进行有效的施工进度管理和控制。
网络计划法具有计算准确、可视化效果好的优点，能够及时发现关键路径、资源瓶颈等问题。
（2）里程碑法里程碑法是一种基于时间的计划制定和管理方法，它将工程的主要完成点即里程碑确定为进度控制目标，同时制定控制计划和防范措施，将施工进度控制在合理范围内。
里程碑法具有控制重点明确、施工进度可控性强的特点。
（3）资源优化法资源优化法是一种以资源为核心的施工进度管理和控制方法，它通过对施工过程中所需资源进行分析和优化，实现施工进度的快速推进和成本降低。
资源优化法具有适应性强、协同性好的特点。
3. 优缺点分析网络计划法具有计算准确、效率高的优点，但存在传统方法偏好、缺乏灵活性等缺点；里程碑法控制重点明确、施工进度可控性强，但是需要制定详细的施工计划，任务细化程度高，管理费时费力；资源优化法的设计弹性较大，可以在施工过程中灵活调整，但需要掌握数据分析和优化方法，人员难以掌握。
4. 结论水利工程建设需要全面考虑各种复杂因素，采用合适的施工进度管理和控制方法是提高工程质量和效益的关键。
二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例
⼆滩⼯程⼆标合同采⽤国际通⽤的 FIDIC条款 1 987年第四版作为合同的⼀般条款 ,并根据该⼯程的特点 ,设置了特殊应⽤条款和特别条件。
合同规定 ,所有承包商应按⼯程师编制的总进度控制他们⾃⼰的完⼯⽇期。
合同中规定了承包商有责任与其他承包商合作 ,各个承包商之间发⽣同协调有关的争议时应提交⼯程师 ,并由⼯程师解决。
⼯程师的决定将成为最终决定并约束有关各⽅。
上述这些规定 ,赋予了⼯程师总进度控制与协调的职责和权⼒。
合同规定 ,在⼯程师下达开⼯令之后的 42 d内 ,承包商应编制⼀份完整详细的施⼯进度计划 ,同时还要提供为保证该计划实现的施⼯程序、施⼯布置、施⼯⽅法以及相应投⼊的劳动⼒、施⼯设备和材料等资料。
该计划经⼯程师审查批准后 ,就成为⼯程的正式进度计划 ,称之为“基线进度计划”,⼯程师将根据该基线计划检查、督促、控制承包商的实际进度。
这些进度控制⼯作由各个项⽬部完成。
⼯程师也应根据业主对⼯程的需要 ,编制保证设计、施⼯、设备供应等协调⼀致的⼯程师协调进度计划。
该协调计划应作为各标承包商的⽬标计划反映到承包商的更新计划中。
在合同履⾏过程中 ,往往会出现许多意外的情况 ,使进度受到影响甚⾄不能按期实现某些阶段性的中间⾥程碑。
⽽此时 ,还常常伴有承包商的索赔。
如果是承包商⾃⾝原因造成的延误 ,则应由承包商⾃⼰赶回⼯期 ,⽽且还可能受到⼀定的处罚。
因此 ,承包商总是千⽅百计开脱⾃⼰的责任 ,找出许多⾮承包商的原因。
⽐如 :不良的地质条件、不利的施⼯现场条件、设计⼯程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的⼲扰和影响等 ,并把这些原因造成的影响夸⼤ ,借机提出延期和费⽤的索赔。
此时 ,⼯程师就要对实际进度进⾏评价 ,找出影响进度的原因 ,对于承包商原因造成的延误 ,指令其采取有效措施 ,赶回⼯期。
对于⾮承包商原因造成的延误 ,则要具体分析该中间⾥程碑对于后续⼯程的影响和对蓄⽔发电等关键⾥程碑的影响 ,决定是同意延期或是不同意延期⽽以变更的⽅式给予承包商⼀定的补偿。
对水利水电工程截流施工分析
对水利水电工程截流施工分析1、前言在施工导流中，截断原河床水流，才能最终把河水引向导流建筑物下泄，这就是截流。
水利水电工程截流施工是整个水利枢纽工程施工的关键，截流在施工导流及建筑物通水等工作中占有重要地位，截流不能按时完成就失去了以水文年计算的良好截流时机，就可能拖延工期达一年。
因此它的成败是影响到枢纽工程进度的关键因素，截流工程也就成了影响施工进度的一个控制性项目。
截流工程的施工难度主要取决于河道流量、泄水条件、龙口落差、流速、地形地质条件、材料供应情况及施工方法、施工设备等因素。
2、水利工程截流施工的主要特点水利工程截流施工，越到后期，随着龙口逐渐束窄，上下游水位差逐渐增大，截流施工的难度也逐步加大，作为降低截流工程施工难度的主要技术措施包括加大分流量，改善分流条件，改善龙口水利条件，增大抛投料稳定性，减少块料流失，加大施工强度等。
2.1 加大分流量，改善分流条件。
分流条件好坏直接影响到截流工程中的龙口流量、落差和流速。
分流条件越好，截流就容易，反之就困难，2.2 改善龙口水利条件也是影响截流的重要因素，改善龙口水利条件的措施主要有双戗截流、三戗截流、宽戗截流、平抛垫底等。
2.3 增大抛投料稳定性，减少块料流失的主要措施有采用特大块石、葡萄串石、钢构架石笼、混凝土块体等来提高抛体的本身稳定。
也可在龙口下游平行于戗堤轴线设置一排拦石坎来保证抛投料的稳定，防治抛投料的流失。
2.4 加大截流施工强度，加快施工速度，可减少龙口的流量和落差，起到降低截流难度的作用，并可减少抛投料的流失。
加大截流施工强度的主要措施有加大材料供应量、改进施工方法、增加施工设备投入等。
3、某河拦河引水枢纽工程截流施工情况简介3.1 截流工程施工组织设计方案3.1.1 工程截流特点a 某河截流位置河段天然河床坡降 1.43‰，4 月下旬截流流量 418.2m3/s，计算戗堤最大落差达 1.2m，最大流速8.61m/s，属大落差、高流速截流，截流难度大。
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大江截流及二期围堰工程进度控制分析
摘要：大江截流及二期围堰工程项目是三峡工程总进度计划网络中的关键项目。
工期紧，任务重，地质、地形条件极为复杂，技术难度极大。
确保施工质量条件下的进度控制，是二期围堰工程建设的重要课题。
实施中通过工序优化，提高工艺等，较好地达到进度控制的目的。
关键词：二期围堰进度分析
1概
大江截流及二期围堰工程是三峡工程总进度计划网络中的关键项目，直接关系到二期主体工程的建设和首批机组发电等工期目标。
其中大江截流是三峡一期工程和二期工程建设的转折点，二期围堰是二期工程顺利下河施工的挡水屏障。
二期围堰由上、下游两道围堰组成，其轴线总长 2515m、填筑总量 1032 万 m3、最大堰高 82.5m，防渗墙最大深度73.5m，且地质、地形条件极为复杂，技术难度极大，一直被列为三峡工程的关键技术难题之一，如何确保施工质量条件下的进度控制，是二期围堰工程建设的重要课题
2控制性进度计划编制和实施简
2.1三峡工程总进度计划要
照国务院审定的三峡工程总进度计划，采用“五、六、六”三期导流、明渠通航方案，其主要控制性工期目标为：1993 年 10 月工程开始准备，1997 年底一期工程结束；2003 年 10 月首批机组发电，年底三期截流，二期导流结束；2009 年底三期导流结束，三峡工程完建
二期围堰作为三峡工程的重要导流挡水建筑物，按工程总进度要求，大江截流应于1997 年11～12 月完成，二期基坑应于 1998 年9 月份抽干。
而高质量完成大江截流，明渠必须按期分流通航，临时船闸必须按计划于 1998 年汛前通航，即两条航线按期开通是大江截流的两个必要条件
2.2项目进度计划编制情
鉴于大江截流及二期围堰项目在三峡工程中的重要地位，自三峡工程重新论证开始，即被列为单项技术难点进行专题研究。
在初步设计、技术设计、招标设计、施工组织设计等阶段均对进度计划进行了分析研究，并逐步深入完善。
本文以招标设计为准(即合同要求)，选择 21 项主要工期控制点，以时间为序，比较各阶段进度计划编制及实际控制情况进行，见表 2-l
不难发现，早期因对工程条件的研究还不太深入，许多技术问题还未明确，对工程的困难程度估计过于理想，计划编制工序选取过于简化。
招标设计阶段，施工技术条件和方案已趋明朗，工序安排日趋完善。
施工组织设计阶段，以招标设计为基础，在计划安排上本着提前准备的原则，工序安排尽量提前实施，争取主动。
实际进度控制情况，虽在防渗墙及帷幕施工中进度有所滞后，但由于采取及时优化工序安排和采用合理施工工艺等措施，使基坑抽干这一最后工期目标仍顺利提前实现
3进度计划及控制的研究与分
项目进度控制的目标是否达到了合同目标要求，计划编制是否合理，在工程完工进行后分析，十分必要。
本文选取大江截流和二期围堰工程项目施工核心时段即从 1997 年9 月10 日预进占开工到二期围堰完工，以上游围堰施工为例，分析评价本项目进度计划编制和控制情况，为工程项目管理积累经验。
文中以 P3 软件为工具，分别采用三峡工地实际施工生产率和设计生产率，以工程量作为资源驱控，对比分析了工程的进度控制情况
表3-2 各工序单工作面的生产率
3.1生产率的统计和选
施工机械的配备选择，在招标和施工组织设计中曾进行过多方案比较。
由于围堰填筑和防渗墙施工强度大，宜选用大型土石方机械组合和快速造孔成墙工艺。
招标设计、施工组织设计和实际生产中各种施工工序的高峰月生产强度表和各工序单工作面平均生产率分别见表 3—1 和表 3—2。
3.2 施工工序分析
由图 3-2 中可知其最长线路为大江截流→上游围堰深槽段第二道防渗墙施工、围堰加高填筑
根据以上计算分析结果，按招标设计的总体进度安排，几条关键线路上的完工日期与合同要求的控制性进度仅滞后 16 天和7 天。
如果在部分工序安排上稍作合理优化搭接，
目标进度即可实现。
但是，按招标设计所采用的防渗墙和帷幕灌浆生产率都比较高，过于理想，在实际施工中较难达到
3.3.2对比进度计
以招标设计工序和实际施工生产率为计算条件，进行对比进度方案的计算。
由于防渗墙和帷幕灌浆的实际生产率比设计生产率低，故计算所得的关键线路上的工期均不能满足要求。
说明实际施工中，若仍按招标设计的工序安排施工，将无法达到进度目标控制的目的
3.3.3优化进度计
在实际生产率低于招标设计生产率的情况下，为了使工程进度达到合同要求的目标，应对工序安排进行调整和优化
(1)深槽段的一、二道防渗墙均占用工期约 150 天。
两道墙相距仅 6m，由于施工机械布置和两墙之间槽壁安全等原因，两道防渗墙不能平行作业；深槽段长 162m，如果第一道墙的两侧边槽先期完工，在一段距离(一般要有几十米长)内连成片，可在相应部位进行二道墙施工；若优化合理，可使第二道墙及围堰全线达到设计高程的完工日期提前一个月左右
(2)深槽段地质情况复杂，但由于采用了“两钻一抓”和“铣削爆砸”等工艺，施工后期当左、右漫滩槽段相继完工后，可以集中力量进行深槽段的施工。
因此有可能将深槽段防渗墙的成墙强度由 50m2/d 提高到上限 65m/d
(3)对比进度计算得度汛子堰完工滞后合同工期目标约 60 天。
若提高防渗墙生产率可以提前一部分工期，但如能将混凝土挡土墙的轴线与第一道防渗墙的轴线错开一段距离，使第一道墙下的帷幕施工与混凝土挡土墙以及土工布铺设、子堰加高等工序并行作业，可进一步节约工期，并能减小度汛子堰填筑与第二道墙施工的相互干扰
(4)对比计算进度得出帷幕灌浆的高峰月强度为 1546m/月，出现在 1998 年4 月份，高于设计的高峰强度 1395m/月，1998 年4 月份帷幕灌浆工序中的左漫滩 0 十396.4～0 十454段有自由浮时 40 天，若将该段的施工工序后移一个月，可削减高峰月强度
根据以上工序优化措施，选取实际施工生产率为计算条件，编制优化方案，计算结果见表 3—3。
除第二道防渗墙和上围堰全线填至 V88.5m 滞后合同工期目标 3 天和16 天外，其余均满足合同工期目标要求。
其关键路线为：龙口段合龙围堰右漫滩 73m 以下填筑深槽段振冲深槽段上游墙深槽段下游墙下游墙帷幕灌浆上游围堰全线达到 88.5m 高程。
计算月高峰强度为：防渗墙 5716m2/月，出现在 1997 年12 月，土石方 142.55 万m3/月，出现在 1997 年11 月，帷幕灌浆 1102m/月，出现在 1998 年4 月份。
高峰强度均小于招标设计值
优化进度方案计算结果表明，计算所得的进度工期目标基本满足合同工期目标要求。
其生产率较招标设计生产率略低，比实际生产率略低，施工中月高峰强度也比较低，容易保证。
考虑到深槽段下游侧防渗墙的进度难以保证，可以将该工序进度目标适当推迟到 7 月份完工，因基坑水量变小，围堰限制抽水也可适当推迟开工，对围堰的防汛及基坑抽干等重要目标影响不大
4上游围堰实际施工进度控制情况
二期上游围堰实际施工进度目标控制参见表 2-l 和 3-3，实际开工日期与招标进度要求基本相近，形成 130m 龙口比招标控制性进度早，深槽防渗墙以后的几道工序都滞后于招标控制性进度目标。
第二道墙完工时间滞后 1 个多月。
但最终目标基坑抽干较招标控制性进度目标提前 3 天。
实际施工的高峰月强度为：159.1 万 m3/月，出现在 1997 年 11 月，防渗墙施工高峰强度 6440.39m2/月，帷幕灌浆 986m/月，出现在 1998 年 4 月。
除土石方填筑强度稍偏大外，基本比较合适，小于招标设计预计的月高峰强度。
施工过程中的某些工序进度滞后，主要原因是深槽段防渗墙施工进度滞后所致，造成后续的围堰加高和度汛子堰的滞后。
深槽段防渗墙施工滞后是由于深槽段地层地质条件复杂，存在着漂石、块球体及基岩陡坡等，从而影响了防渗墙的施工生产率，施工中虽然采取了“两钻一抓”、“铣、削、爆”等新工艺方法，但实际施工生产率仍低于招标设计生产率。
鉴于深槽段防渗墙的施工进度滞后，在施工过程中及时对深槽段度汛子堰进行优化，将度汛子堰的混凝土挡墙与防渗墙轴线错开，并将混凝土挡土墙改为加筋预制混凝土砌块挡墙，使墙下帷幕灌浆与混凝土挡墙施工并行作业。
节约工期约50 天。
即实际施工中基本实施了3.3.3 节的优化措施，通过及时优化工序，合理配置资源，以及基坑内的水量不大，围堰抽干仍早于合同目标要求。
5 小结
(1)本文以招标设计为准，分别采用招标设计生产率和实际施工生产率，对项目进度进行了后分析，以为工程管理积累经验。
(2)进度计划的控制关键在于生产率和工序的合理选取和安排，其中生产率是进度控制的基础，工序优化是进度控制的重要保证。
(3)在工程建设管理中，实施阶段一般大幅度提高生产率的可能性不大，故一定要本着尽量向前的原则，优化工序安排，以利争取主动。
(4)由于现场施工中有许多难以预见的困难，任何工程实施进度都不可能与设计规划的进度完全一样。
在施工过程中不断地根据现场完成情况，检查施工进度，并进行动态调整，使其最终达到和接近合同要求的工期目标。