工程项目的进度控制分析200904023
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
工程项目进度控制问题分析
工程项目进度控制问题分析一、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
二、施工部署和施工方案的编制施工部署是对整个工程项目进行的全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策。
完善的施工部署,是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障,它的编制应体现合理的组织安排和任务分工,建立行之有效的、合理运转的项目经理部门;人员的设置及分工应做到充分调动其积极性,并使之专业得到发挥;建立的专业化施工组织体系和进行工程分包;划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
除了组成完善的施工部署,编制合理的施工方案,要保证有效的工程进度,还应包括拟定规范的施工准备工作规划。
主要指全现场的准备,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。
对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是进行技术和资源的准备工作,也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
因此,应计算其工程量,确定工艺流程,选择大型施工机诫和主要施工方法等。
工程开展顺序的确定,要分期分批施工,应按先地下、后地上,先深后浅,先干线、后支线,地下的管线先施工,应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
建筑工程施工项目管理的进度控制分析
建筑工程施工项目管理的进度控制分析摘要：建筑工程施工项目投资大、涉及广、易受多方因素影响，项目管理者通过建立项目管理的先进模式与组织构架，合理安排资源供应以节约成本，确保工程按期完成，使施工项目的进度、投资和质量全过程受控。
本文对建筑工程施工项目管理中的进度控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；进度控制1 施工项目管理综述1．1 组织机构在施工企业组织机构管理模式下，设置施工项目组织管理机构，即项目经理部，在企业的领导下，提高施工项目管理水平，充分发挥其项目管理职能。
作为项目部领导核心，项目经理应具备领导才能、政治理论、实践经验及专业技术知识等多项基本素质。
在项目经理的带领下，项目经理部应政令畅通，运转灵活、工作高效，能快速应对环境的变化，全面有效地完成项目管理目标任务。
1.2 成本管理实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理措施。
以项目经理为核心，建立项目成本控制体系，项目经理对施工进度、质量、成本、安全、现场管理等要素全面负责并应以成本控制为重。
建立项目管理人员成本责任制，成本责任不同于工作责任，成本责任应是对工作责任的更高要求，项目管理人员在完成工作责任的同时，还应具有节约成本意识。
做好分包成本控制，首先应严格审核分包合同，做到重要条款无纰漏，在分包施工过程中，项目部要严格履行合同义务，按时支付劳务费用。
项目部作为总包，应监督指导分包队伍的成本控制，但不应过多干预细节。
施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等内容。
1．3 质量管理1．3．1 质量保证体系施工企业应依据ISO9001质量认证体系，制定系统、协调、可操作的质量方针，编写质量手册，建立自己的质量保证系统。
1.3.2工、料、机的控制(1)工：调动人的创造性、积极性和责任感，培养主人翁意识。
(2)料：材料是构成建筑产品的主体，材料的质量控制对建筑产品质量的影响至关重大。
(3)机：施工机械的应用和施工现代化程度直接影响施工项目的进度、质量等方面。
工程项目管理的进度控制之分析
工程项目管理的进度控制之分析摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
本文在此基础上对工程管理上进度控制作出一番探讨。
关键词：工程管理；进度控制；质量一、工程进度控制理论和方法（一）进度控制理论每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。
它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。
或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期[朱宏亮．项目进度管理，清华大学出版社，2002]。
（二）进度控制方法1、加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。
因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
工程项目管理中进度控制的问题分析
4.3注重机械材料的管理工作，加强信息化技术的应用
随着信息化产业的发展，越来越多的信息化技术应用到工程领域，对于实际的管理工作有着很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要，结合技术规范，建立好材料、设备的管理系统，通过管理系统快速判断物料使用情况，当发现供应不足时，第一时间反馈系统，进行采购调配，针对下阶段需要的设备，进行预判，合理选择设备型号及数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理及过度的信息化管理手段，会对进度管理工作有着负面作用。
对于进度安排计划，可安排组织专家团队进行评审，确保进度计划的科学合理性。
4.2提高人才素养，加强组织工作
工程管理人员需要具备管理学和工程学的双重属性，而且由于目前项目越来越复杂，技术难度越来越高，具有高水平的专业人员，对进度控制工作有着及其重要的作用。
专业的人员配备，没有很好地组织安排，也不能把进度控制工作做好。合理的进行人员组织安排，根据实际调整组织架构，确保人员合理配置，有效促进进度控制管理工作。
合理的进度控制，将项目中有限的资源进行合理的安排，使人工、材料、设备的作用合理发挥到最大，又能促进工程的质量控制，这些都是实打实的提高经济效益的作用。如果进度安排不合理，人工材料设备损耗会进一步扩大，如果造成质量问题或者工期延误问题，将造成重大的经济损失。
3进度控制中存在的问题及分析
3.1进度安排主观成分过大
2进度控制在项目管理中的重要作用
2.1合理的进度控制减少管理成本
成本控制也是工程项目管理中的重要一环，合理的进度控制，能够有效的减少成本。合理的进度安排，是建立在科学分析项目客观条件基础上，做的最优化安排，能够减少管理人员的无效重复工作，最大程度发挥人工、材料、机械使用中的效能，减少施工、组织和管理过程中的间接成本。
工程项目进度控制
工程项目进度控制工程项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保项目按时完成，达到预期的目标。
本文将介绍工程项目进度控制的重要性、方法和挑战，并提供一些建议来有效地管理项目进度。
一、工程项目进度控制的重要性工程项目的进度控制直接关系到项目的成败。
合理的进度控制有以下几个重要作用：1. 保证项目按时完成：通过设定合理的工期和进度计划，并对项目进展进行持续监测和调整，可以确保项目按时完成。
及时发现并解决延期问题，避免对项目进展产生不利影响。
2. 提高项目管理效率：进度控制可以帮助项目管理团队有效地分配资源、制定工作计划和任务安排。
通过合理规划和控制项目进度，可以最大程度地提高团队成员的工作效率，减少资源浪费。
3. 降低项目风险：进度控制可以帮助项目团队及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
及时解决项目进展中出现的问题，可以有效地降低项目风险。
二、工程项目进度控制的方法为实现有效的工程项目进度控制，可以采用以下方法：1. 制定详细的工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，确定项目的关键节点和工作任务。
通过合理的任务分解和时间估算，确保工期计划的可行性。
2. 设置里程碑节点：在工期计划中设定里程碑节点，以便及时监测和评估项目进展。
里程碑节点可以作为项目进度控制的重要依据，帮助项目管理团队快速了解项目的当前状态。
3. 建立进度监控系统：通过建立有效的进度监控系统，对项目的进展进行实时监测。
可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑表和进度报告等，帮助项目管理团队准确了解项目的实际进度。
4. 进行资源管理：合理管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理分配和利用资源，确保项目进度可控。
5. 引入风险管理：在项目进度控制中，要考虑潜在的风险和问题，并采取相应措施进行预防和应对。
建立风险管理计划，及时识别和解决可能影响项目进度的风险。
三、工程项目进度控制的挑战在进行工程项目进度控制时，可能面临以下挑战：1. 复杂的项目结构：工程项目通常具有复杂的组织结构和分工，涉及多个团队和利益相关者。
建设工程项目管理中进度控制的分析
施工三 项分进 度控 制计划 ，通 常先编制初 步的采购 进度计划 ，从请购
单提 出开始 ，到设备材 料运抵施 工现 场为止 ；然后 编制初步 的旖工进 度计 划 ；最后 编 制 初步 的 设计进 度 计划 。 ２ １ ３单独 编制工程项 目进 度控 。 ．．
进度控 制计划 的执行 情况跟踪 检查与及 时调整 ，进 行系统 、科学 、合
进 度 中的 设计 前准 备 阶段 工作 进度 、设 计工 作进 度 、招 投标 工 作进
是最基 本 的一 层进度 控制计划 ，也是详细工 程项 目进度管理 、资
源 分配和执 行效果 测量 的具体体现 。该层控制计 划达到 能够进行 资源
分 配的深度 ， 以保证 各个项 目的任务都 能够按工程 项 目进 度控制 的要
好 的基 础 。
其 内容和 形式 与第四层进度 计划相似 ，列出该工 作项 目的起止时
间 ， 同样 能达 到 进 行 资源 分配 的深 度 。
１２总进 度 控 制 目标 的 具 体 分 析 ．
在建 设工程 项 目总进度控 制 程设计 资料 ，也缺乏 比较 全面 的有 关工程 发包 的组织 、施工 组织和施 工技术 方面 的资料 。因此 ，建 设工程 项 目总 进度控制 目标 的 论证并不 是单纯 的总进 度控制规 划的编制工 作 ，它涉 及许 多工程 实施
前 言
建设工程 项 目进度控 制是一项复杂 的系统 工程 ，进 度控制 把工程
计划 、信息 技术 、项 目管理 等方 面有 机 的结 合起 来 ，根据 建 设工程 项 目合 同要求 和工程 项 目自身的特点 ，制 定科学合 理的 工程项 目进度 控制 目标 ，编 制切实 可行的工程 项 目进度 控制计划 ；定期 对工程项 目
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学士学位论文论文题名：工程项目的进度控制分析专业:年级:姓名:学号:指导教师:年月日摘要建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。
首先，必须对工程进度进行监测，主要包括进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理以及实际进度与计划进度的对比分析等三项内容。
其次，是对实际进度与计划进度的偏差进行分析，分析其产生的原因，可能是业主的原因、设计单位的原因、承包单位的原因、或者是物资供应单位的原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；分析如何进行计划调整，以满足工程的工期要求。
最后，分别从业主方、设计方、施工方、材料供应商的角度，探讨了工程项目进度控制的措施。
关键词：工程项目；进度控制；进度监测；偏差分析；控制措施目录引言 (1)一、进度检测 (1)（一）进度计划执行中的跟踪检查 (1)1．定期收集进度报表资料 (1)2．现场实地检查工程进展情况 (1)3．定期召开现场会议 (2)（二）实际进度数据的加工处理 (2)（三）实际进度与计划进度的对比分析 (2)二、偏差分析 (3)（一）分析产生偏差的主要原因 (3)1．业主的因素 (3)2．设计单位的因素 (3)3．承包单位的因素 (3)4．物资供应单位的因素 (4)（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 (4)（三）计划调整 (4)1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 (4)2．缩短某些工作的持续时间 (4)3．整理变更资料、吸取教训 (5)三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施 (5)（一）建设单位可采取的措施 (5)1．做好开工准备 (5)2．合理地编制施工进度计划 (5)3．准确及时地拨付工程进度款 (5)（二）设计单位可采取的措施 (6)1．精细设计，确保设计质量 (6)2．如期交付图纸 (6)3．加强沟通，避免设计变更 (6)（三）施工单位可采取的措施 (6)1．增强施工进度控制的意识 (6)2．加强业务学习，提高管理水平 (6)3．加强施工项目的信息调查和管理 (7)（四）材料供应商可采取的措施 (7)1．合理编制物资供应计划 (7)2．严格控制物资供应计划的实施 (7)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (8)工程项目的进度控制分析作者姓名（宋体四号，居中）（内蒙古师范大学鸿德学院管理系 2009级班 200802 ）（宋体5号，居中）指导教师：（楷体小四，居中）引言工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。
一、进度监测在工程项目实施过程中，管理者应经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。
跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作。
1．定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
进度计划执行单位应按照进度制度管理制度的时间和报表内容，定期填写进度报表[1]。
管理者通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
2．现场实地检查工程进展情况管理者应深入现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
3．定期召开现场会议定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。
究竟多长时间进行一次进度检查，这是项目经理应当确定的问题。
如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度[2]。
进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况、每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
可以采取的进度比较方法有：(1)横道图比较法。
其特点是形象、直观。
横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法两种。
非匀速进展横道图比较法是指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比[3]。
(2)s形曲线比较法。
当实际工程进展点落在s形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(3)“香蕉”曲线比较法。
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的s形曲线称为es曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的s形曲线称为ls曲线。
两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
利用“香蕉”曲线可进行进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测[4]。
(4)前锋线比较法。
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
(5)列表比较法。
列表比较法适用于工程进度计划用非时标网络图表示时。
二、偏差分析（一）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。
对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：1．业主的因素厂地不能及时提供；施工人员不能按时进场；预付款不能按合同约定支付，工程不能按时开工；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套：依据业主的要求而进行的设计变更：诸如施工过程中地下障碍物的处理；建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行；不可预见事件的发生等都是影响施工进度的不利因素。
2．设计单位的因素在施工过程中，出现设计变更是难免的。
由于原设计有问题，或者是考虑不周、设计内容不完善需要修改；施工图纸供应不及时、不配套；或设计内容不足、设计深度不够；或者是由于业主提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度；项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
3．承包单位的因素承包单位管理水平的高低就决定着工程质量的好与坏。
施工现场的情况千变万化，承包单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；如技术人员的缺乏，水平低，对图纸理解不到位或产生歧义；技术交底不到位，自检不到位；专业承包单位和分包单位资质低；施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理等，都会影响工程项目的施工进度。
4．物资供应单位的因素施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在设计工作中需要借助网络计划进行判断。
根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
（三）计划调整1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。
在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。
2．缩短某些工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。
这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作[5]。
如果某项工作进度拖延的时间超过其总时差，那么无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3．整理变更资料、吸取教训在采取上述措施调整进度以后，形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据，同时整理变更资料，连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料，作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。
三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。
（一）建设单位可采取的措施1、做好开工准备作为业主必须要抓好工程开工前的各项准备工作，由专业监理工程师对承包商所作的开工准备工作进行检查，检查的内容包括：(1)承包商的施工资质、施工许可证；(2)对设计图纸的理解。
可以从承包商编制的施工组织设计文件中分析出是否已对图纸理解清楚：(3)是否根据要求组建了相应的组织机构；(4)是否已根据施工工期及合同要求配备了相应的人力、设备及技术力量；(5)是否已对施工现场作了进一步的考察，并完成了先期工程的测量工作，测量数据的正确性如何；(6)是否已准备好开工前的材料准备工作，材料的质量检测数据是否符合要求。