工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目管理现场情况(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为工程项目的重要组成部分，其现场情况的好坏直接关系到项目的顺利进行和企业的经济效益。
本文以某建筑工程项目为例，对工程项目管理现场情况进行详细分析。
二、项目概况1. 项目名称：某建筑工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态4. 项目工期：36个月5. 投资额：约5亿元三、现场管理情况1. 施工现场布置（1）施工现场平面布置：施工现场按照平面布置图进行划分，合理划分施工区域，确保施工安全、有序进行。
（2）施工现场临时设施：施工现场设有办公室、食堂、宿舍、卫生间等临时设施，满足施工人员的基本生活需求。
（3）施工现场交通组织：施工现场交通组织合理，设置出入口、消防通道，确保车辆、行人通行顺畅。
2. 施工进度管理（1）施工计划：根据项目总进度计划，编制详细的月度、周度施工计划，明确各阶段的施工任务和进度要求。
（2）进度跟踪：采用信息化手段，实时监控施工现场的施工进度，对滞后于计划的项目进行及时调整。
（3）进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保工程质量。
（2）质量检查：严格执行质量检查制度，对施工过程中的各个工序进行严格把关。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行整改，确保项目质量。
4. 施工安全管理（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级人员安全责任，确保施工安全。
（2）安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）安全事故处理：对发生的安全事故，及时进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 施工环境保护（1）环境保护措施：制定环境保护措施，降低施工过程中的环境污染。
（2）噪声控制：采取降噪措施，降低施工过程中的噪声污染。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程施工进度管理情况(3篇)
第1篇一、进度管理的组织架构1. 工程部：全面负责工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3. 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度管理的主要内容1. 编制施工进度计划：施工单位根据合同工期、工程规模、技术要求等因素，编制合理的施工进度计划，报监理单位审核、审批。
2. 进度计划的实施监督与审核：监理单位对施工单位实际进度进行跟踪监督，确保进度计划按计划实施。
3. 进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应采取调整措施，确保工期目标的实现。
4. 进度控制措施：施工单位应采取有效措施，如优化施工方案、加强资源配置、加强现场管理等，以确保进度目标的实现。
5. 进度信息的收集与整理：施工单位应定期收集、整理工程进度信息，为进度管理提供依据。
三、进度管理的关键环节1. 施工方案优化：在施工过程中，根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
3. 现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程进度。
5. 沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保进度目标的实现。
四、进度管理的成效评估1. 工期目标的实现情况：通过对比实际进度与计划进度，评估工期目标的实现程度。
2. 施工质量：对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
3. 成本控制：在确保工程进度和质量的前提下，降低工程成本。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保安全生产。
总之，工程施工进度管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过科学合理的进度管理，确保工程按期、优质、高效地完成，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目进度计划的编制1. 合理安排施工顺序：根据工程项目的特点和施工条件，合理规划施工顺序，确保施工过程中的各个环节相互衔接，避免因施工顺序不合理导致的工期延误。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程项目管理总进度目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理总进度目标是指在整个工程项目实施过程中，为实现项目预定目标，按照一定的计划、方法和手段，对项目进度进行全面、系统、科学的控制与协调。
总进度目标对工程项目的顺利进行具有重要意义，它直接关系到工程项目的质量、成本、效益和信誉。
本文将从总进度目标的制定、实施与控制等方面进行阐述。
二、总进度目标的制定1. 确定项目目标在制定总进度目标之前，首先要明确工程项目的目标。
项目目标包括项目功能、质量、成本、工期、环保、安全等方面的要求。
明确项目目标有助于确保总进度目标的科学性和可行性。
2. 分析项目特点针对工程项目的特点，如规模、复杂程度、技术难度、施工环境等，分析项目实施过程中可能遇到的风险和问题。
了解项目特点有助于制定切实可行的总进度目标。
3. 收集相关资料收集与工程项目相关的资料，包括政策法规、行业标准、同类项目案例等。
这些资料为制定总进度目标提供依据。
4. 制定总进度目标根据项目目标、特点和收集到的资料，制定总进度目标。
总进度目标应包括以下内容：（1）项目总体进度计划：明确项目实施各阶段的时间节点，包括设计、采购、施工、验收等。
（2）关键线路：确定项目实施过程中关键线路，重点关注关键线路上的节点工期。
（3）资源需求计划：根据项目进度计划，制定人力、物力、财力等资源需求计划。
（4）风险应对措施：针对项目实施过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施。
三、总进度目标的实施1. 实施计划根据总进度目标，制定详细的项目实施计划。
实施计划应包括以下内容：（1）项目实施阶段划分：将项目实施过程划分为若干阶段，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
（2）工作分解结构（WBS）：将项目实施计划细化，形成WBS，明确各工作任务的分解和相互关系。
（3）进度计划网络图：绘制项目实施计划网络图，展示各工作任务的先后顺序和持续时间。
2. 资源配置根据实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源需求。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程项目进度管理的时间(3篇)
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
年度施工总结进度管理(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国建筑行业在施工进度管理方面取得了显著成果，同时也面临着诸多挑战。
本文将从施工进度管理的现状、存在问题、改进措施等方面进行总结，以期为我国建筑行业施工进度管理提供有益借鉴。
二、施工进度管理现状1. 施工进度管理理念逐渐成熟近年来，我国建筑行业对施工进度管理的重视程度不断提高，逐步形成了以项目进度为核心，以施工组织设计为依据，以施工计划为保障的施工进度管理体系。
2. 施工进度管理方法不断创新随着科技进步，施工进度管理方法不断创新，如运用BIM技术、物联网技术等，实现了施工进度管理的智能化、可视化。
3. 施工进度管理团队素质不断提升我国建筑行业施工进度管理团队素质逐年提高，具备较强的组织协调、沟通能力和项目管理能力。
三、施工进度管理存在问题1. 进度计划编制不合理部分工程项目进度计划编制不合理，缺乏科学依据，导致进度偏差较大。
2. 进度执行不到位施工现场管理混乱，部分施工人员责任心不强，导致进度执行不到位。
3. 资源配置不合理施工现场资源配置不合理，如材料、设备等资源未能及时到位，影响施工进度。
4. 气候、地质等自然因素影响部分工程项目受气候、地质等自然因素影响较大，导致施工进度延误。
5. 政策法规、行业标准等制约部分工程项目受政策法规、行业标准等制约，导致施工进度受到影响。
四、施工进度管理改进措施1. 优化进度计划编制（1）充分了解项目特点，制定科学合理的进度计划。
（2）充分考虑施工资源、技术、环境等因素，确保进度计划的可行性。
（3）定期对进度计划进行审查和调整，确保进度计划的实时性。
2. 加强施工现场管理（1）强化施工人员责任心，提高施工效率。
（2）加强施工现场协调，确保施工进度顺利进行。
（3）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
3. 合理配置资源（1）优化资源配置，确保施工材料、设备等资源及时到位。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
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工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
1.3工程项目进度计划的灵活性不强目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划，但是这些进度计划仅仅大体概况，考虑因素不够全面，缺乏充足的灵活性，可调性差，因为工期目标过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。
如果以这种状态长期发展，会很大水准上挫伤工作人员的积极性。
另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失。
1.4劳务作业人员不能保证在施工过程中，经常遇到因为工程量大，劳务作业人员不足，造成施工缓慢的现象。
劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提升待遇以保证作业人员，加大了成本。
劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大。
2解决建筑工程进度管理问题的对策2.1增强施工技术管理确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。
组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相对应的施工流程，制定详细的施工方案。
施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。
2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度工程进度要能顺利实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。
如果缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。
同时，可以专门开展一些提升管理能力的实践活动，经常与大家分享以往项目的经验，促进各成员互相沟通的同时也培养了团队意识，提升了自身的管理能力，这就提升了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。
2.3工程项目施工进度计划编制与执行施工进度计划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。
施工进度计划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存有的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。
如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各参与方，经过充分论证后更改进度计划。
施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
2.4制订完善的用工制度用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练水准。
选择相对稳定的作业班组。
如果不是工期特别紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。
劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来增强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相对应提升，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。
3结语综上所述，建筑工程进度管理存有的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各参与单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。
制定合理的进度计划、强化各参与单位的合作关系和提升了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。
科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。
参考文献：1刘跃武.论施工项目管理中工期、质量和成本的控制J.重庆工商大学学报（社会科学版），20l02成虎.《工程项目管理》.高等教育出版社.20043王德海.《工程项目管理概论》.中国建筑工业出版社.19954焦红.《建筑施工技术与项目管理》.同济大学出版社.20075王雪青.《工程项目成本规划与控制》.中国建筑工业出版社.20116蔡可瑞.浅议工程进度管理J.科技信息，20097刘志远.企业战略管理（第一版）M.大连：东北财经大学出版社.1997第二篇：工程项目进度优化管理探析摘要：本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响进度计划的因素进行分析，探讨解决方案，以求为同行提供一些借鉴。
关键词：工程项目；进度；优化管理进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需求，在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整，一直到工程完工验收且交付运用截止。
从这可以知道，进度管理是工程管控的主要组成部分。
工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、投入资金和品质有效融合的总体，另外还包含项目实体、资源的科学配备。
经过检查方案实施状况，剖析导致进度方案产生差异的因素，对影响要素加以剖析和评定，且整体使用多种方式，采用科学的改进举措，在均衡投资、质量的同时，把建造时间管控在恰当范畴，且持续加以健全，以提早达成工程建设目标。
1、工程进度管理的三个时期（1）进度目标细分。
进度目标细分是指在项目建造以前与在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到具体、从整体到细节来制定水准不等的进度方案。
通常状况下，尤其是大规模项目，工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、项目各个分体系进度方案等来逐一实现。
（2）进度目标的动态追踪。
项目进度目标的动态追踪，便是依据进度管控的方案，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖析进度的达成是否按照预定的进度方案一致，把项目进度达成的现实状况与方案状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足，以利于为改进进度目标提供参照根据。
（3）进度目标整改。
在上文所述目标动态追踪的前提下，假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异，那么便应第一时间采用科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达成。
改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措。
2、项目进度管理内容（1）事前进度管控。
事前进度管控是项目建设以前所实施的进度管控，其内容大致包含：第一，确定施工时期的进度管控具体内容；第二，制定整体施工进度方案；第三，审查建造企业的施工进度方案；第四，建立进度方案体系；第五，制定不同周期的进度方案等。
（2）事中进度管控。
事中管控是对建造过程的进度管控，此过程的进度管控是非常关键的，其牵涉到预定的进度目标是否能准时达成。
在此过程中，进度管控者必须要第一时间发觉现实进度和预定进度间出现的差异，且第一时间采用科学举措来整改此种差异，来保证项目进度的准时达成。
（3）事后进度管控。
项目建设完工后，并不代表着整个项目的结束，建设完工后的事项也属于进度管控的范畴。
事后进度管控的内容包含：第一，安排项目的完工验收工作；第二，对存有理赔问题的工作加以解决；第三，对项目相关设计图、施工计划、协议等加以总结、编目、梳理、保存。
3、项目进度优化管理的方式（1）制定施工进度方案。
制定施工进度方案是整个项目进度管控的基础，用来指引进度的管控。
工程施工进度方案的制定应当将以前同种类型的项目各个时期的工作成效当作参照根据，且整体考量这次项目的技术特征，将协议确定的建造时间作为目标，构成分层级、分时期、分专业的一套方案组合，且交给项目管控人员审批。
详细而言，施工进度方案的制定根据包含下述内容：第一，项目承包协议；第二，项目施工方案和施工组织部署；第三，进度方案编制；第四，现场施工状况信息；第五，同种类型的项目的现实施工状况。
（2）整合施工进度网络计划时间。
在工程进度网络规划中，重点路线是项目建造时间的主要影响要素，从某个层面上而言管控好重点路线，对减短建造时间有良好的成效。
可是，假如硬性、盲目的采用减短重要工序的实行时间来控制项目进度，对项目质量或许造成一定水准的不良影响。
因此，通常能够运用整改工作的组织举措来达成网络进度方案的时间整合。
首先，把依次施工整改为搭接施工。
上下道工序投入建设的时间间隔愈短，表示搭接水平愈高，也会减短建造时间。
其次，科学组织项目作业顺序。
假如施工工程能够分成多个流水阶段，流水次序不一样，项目进度也会不同，因此经过整合流水顺序减短项目建造时间。
再次，把非重点工序的初步建造时间适度后移。
最后，把非重点工作的人员、资源进行科学调整，调整到重点工序上，来减短重点工作施工时长。
（3）减短重点工作的建造时长。
当产生工期延误状况的时候，为了赶回被延误的时间，通常能够采用不调整单位项目的建设次序，而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式。