工程项目进度管理开题报告
开题报告 进度计划
开题报告进度计划开题报告进度计划一、研究背景和意义近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，人们对于高效的项目管理和进度控制的需求越来越迫切。
在这个信息时代，时间就是金钱，项目的进度管理直接关系到企业的效益和竞争力。
因此，本研究旨在探讨开题报告中的进度计划，以提高项目管理的效率和质量。
二、研究目标本研究的目标是通过分析开题报告中的进度计划，探讨如何制定合理的进度计划来实现项目的顺利进行。
具体目标包括：1）了解开题报告在项目管理中的作用；2）分析进度计划的重要性和影响因素；3）探讨如何制定合理的进度计划以及如何应对进度延误等问题。
三、研究内容和方法1. 开题报告在项目管理中的作用开题报告是项目启动的重要文件，它明确项目的目标、范围、资源需求和风险等关键信息。
通过开题报告，项目团队可以对项目进行全面的规划和评估，为后续的进度计划制定提供基础和依据。
2. 进度计划的重要性和影响因素进度计划是项目管理的核心，它确定了项目的时间框架和里程碑，为项目团队提供了明确的工作目标和时间节点。
合理的进度计划可以提高项目的执行效率，降低风险，并为项目的成功提供保障。
影响进度计划的因素包括项目的复杂性、资源的可用性、团队的能力和外部环境等。
3. 制定合理的进度计划和应对进度延误制定合理的进度计划需要考虑项目的实际情况和可行性，充分利用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、关键路径法等。
同时，项目团队还需要合理分配资源、进行风险评估和制定应急预案，以应对可能的进度延误和变动。
本研究将采用文献研究和案例分析的方法，通过查阅相关文献和实际项目案例，分析开题报告中的进度计划制定过程和实施效果，总结经验和教训，并提出改进意见和建议。
四、研究进度计划根据研究内容和方法，本研究的进度计划如下：1. 第一阶段：文献研究和理论分析（预计时间：2周）在这个阶段，我们将收集和阅读相关文献，了解开题报告和进度计划的理论基础和实践经验。
同时，我们还将分析进度计划的重要性和影响因素，为后续的研究做好准备。
开题报告-建筑工程施工中的进度管理
开题报告题目：学生姓名：学号：年月日一、文献综述国外研究综述：项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
南宁城市轨道交通一号线一期工程项目管理研究的开题报告
南宁城市轨道交通一号线一期工程项目管理研究的开题报告一、研究背景与意义随着中国城市化进程的加快，城市交通压力愈加严重，城市轨道交通作为城市快速出行的重要方式，受到越来越多城市的青睐。
南宁作为中国西南地区的重要城市，也在积极推进城市轨道交通建设。
南宁地铁一号线一期工程是南宁市城市轨道交通建设的重要一环，于2016年9月开工建设，预计于2021年开通运营。
本研究以南宁地铁一号线一期工程为研究对象，致力于探究项目管理过程中的重要问题，为城市轨道交通项目管理提供参考。
二、研究内容与方法1.研究内容本研究将从项目目标、项目计划、项目风险管理、项目成本控制、项目质量管理等方面入手，分析南宁地铁一号线一期工程项目管理过程中的关键问题。
具体研究内容包括：（1）南宁地铁一号线一期工程项目的目标、项目背景和战略意义；（2）南宁地铁一号线一期工程项目管理结构和管理流程；（3）南宁地铁一号线一期工程项目计划的制定和实施；（4）南宁地铁一号线一期工程项目风险管理的策略和措施；（5）南宁地铁一号线一期工程项目成本控制的方法和策略；（6）南宁地铁一号线一期工程项目质量管理的标准和措施。
2.研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法等方法开展。
具体来说，将收集南宁地铁一号线一期工程相关文献、项目管理实践案例，从项目管理过程、管理机制、管理经验等方面进行分析、总结和梳理。
另外，还将结合南宁市城市轨道交通建设实际情况，设计和实施相关调查问卷，通过统计分析和比对，寻找南宁地铁一号线一期工程项目管理中存在的问题和挑战。
三、预期成果本研究旨在探讨南宁地铁一号线一期工程项目管理中的重要问题和挑战，为城市轨道交通项目管理提供参考。
预期成果包括：（1）南宁地铁一号线一期工程项目管理过程中的关键问题和风险点的识别和分析；（2）南宁地铁一号线一期工程项目管理策略和措施的总结和归纳；（3）南宁地铁一号线一期工程项目管理模式和经验的总结和分享；（4）南宁地铁一号线一期工程项目管理中存在的问题和发展趋势的探讨和分析。
J码头工程项目进度管理研究的开题报告
J码头工程项目进度管理研究的开题报告一、选题背景近年来，我国港口建设不断加快步伐，在中国江苏省南通市，J码头工程项目的建设已经开始。
该工程涉及到新码头的建设、现有设施的改善以及配套设施的建设等方面。
如何对该项目进行科学的进度管理，是项目成功完成的重要因素之一。
二、研究目的本研究的目的是对J码头工程项目的进度管理进行研究，探究如何在项目实施过程中有效地控制进度，确保项目按时完成。
具体研究内容包括项目进度计划、进度控制、风险管理等方面，以提高项目进度管理的效率和质量。
三、研究方法及步骤本研究采用文献调研和实地考察相结合的方法，具体步骤如下：1. 进行文献调研，查阅相关资料，了解国内外关于项目进度管理的最新理论和实践知识，为项目进度管理的研究提供理论基础和技术支持。
2. 实地考察J码头工程项目的进度管理实施情况，对项目管理团队进行访谈，了解项目进展情况，采集实际数据，并对项目进度管理的强弱点进行分析。
3. 针对实地调查得到的数据和经验，结合文献中的相关理论，提出项目进度管理的具体措施和方法，并进行实践验证。
四、预期成果本研究的预期成果包括：1. 对J码头工程项目进度管理的分析报告，包括对项目进度计划和进度控制的评估和建议。
2. 对项目进度管理的方法和实施步骤的总结和提出，包括风险管理、任务分解、资源规划和监控等方面的具体实践方法。
3. 对项目进度管理的效果进行评估，以验证所提出方法的有效性及实施过程的可行性。
五、研究意义本论文的研究是在当前江苏省J码头工程项目建设的实际背景下进行的，具有重要的现实意义。
本研究成果将在提高J码头工程项目的管理水平和质量的同时，对于其他类似工程项目的建设，具有很大的参考价值。
同时，本研究所提出的方法和措施，对于今后项目进度管理的规范化和标准化也将起到积极的推动作用。
进度管理开题报告
进度管理开题报告进度管理开题报告一、引言进度管理是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按时完成，并达到预期的成果。
本文将探讨进度管理的意义、目标和方法，并提出一种有效的进度管理方案。
二、进度管理的意义进度管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，避免超时和延误的风险。
同时，进度管理还可以提高项目的执行效率，优化资源的利用，降低成本，提升项目的整体质量。
三、进度管理的目标1. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
通过确定关键路径，可以有效地分配资源和控制进度，以确保项目能够按时完成。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、资源和时间安排等内容。
通过制定详细的项目计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的工作内容，为项目的执行和监控提供依据。
3. 监控项目的进度：通过监控项目的进度，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
监控项目的进度还可以提供数据支持，为项目评估和决策提供依据。
四、进度管理的方法1. 制定合理的时间计划：时间计划是进度管理的基础，它需要考虑项目的复杂性、资源的可用性和风险的存在。
制定时间计划时，可以采用PERT和CPM等方法，结合专业工具和技术，进行进度的估算和分析。
2. 分解项目任务：将项目分解为多个可管理的任务，可以更好地控制项目的进度。
任务的分解需要合理地划分工作内容和时间，明确责任和权力，确保每个任务都能够按时完成。
3. 风险管理：风险是项目进度管理的重要因素之一。
通过识别、评估和应对风险，可以降低项目进度受到的影响。
风险管理需要制定相应的预案和措施，及时应对风险事件，确保项目的进度不受干扰。
4. 进度监控：通过使用项目管理软件和工具，可以实时监控项目的进度。
监控项目的进度需要及时收集和分析数据，与实际情况进行比较，及时调整和优化项目的执行计划。
项目开题报告3篇
项目开题报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。
下面小编为大家整理的工程管理开题报告范文，欢迎阅读。
工程管理开题报告范文篇1：目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区1/ 10建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。
给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。
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开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。
进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。
工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。
在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。
良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。
工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。
而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。
，形成了恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。
建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。
因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
二、国内外研究动态（一）国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。
项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。
Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。
现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。
后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。
甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。
甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。
甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。
1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法（Critical Path Method，CPM）[13]。
用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。
这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）[15]的必要性。
WBS即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。
赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。
这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术TQM（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
（二）国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。
国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。
基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。
一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。
在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。
每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。
国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。
进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。
2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
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