开题报告-建筑工程施工中的进度管理
现场施工管理开题报告
现场施工管理开题报告现场施工管理开题报告一、研究背景近年来，随着城市建设的快速发展，现场施工管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
现场施工管理的质量直接关系到工程的进度、成本和质量，因此对其进行深入研究具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在探讨现场施工管理的关键问题，提出有效的解决方案，以提高施工管理的效率和质量。
三、研究内容1. 现场施工管理的定义和重要性现场施工管理是指对建筑施工现场进行全面、系统、科学的管理，包括人力资源管理、物资管理、进度管理等方面。
它对于确保施工项目的顺利进行、保证工程质量和安全至关重要。
2. 现场施工管理中的挑战现场施工管理面临着许多挑战，如人力资源不足、物资供应不稳定、工期压力大等。
这些挑战对施工管理者提出了更高的要求，需要他们具备良好的组织能力和协调能力。
3. 现场施工管理的关键要素现场施工管理的关键要素包括人员组织管理、物资供应管理、进度计划管理、质量控制管理等。
只有充分把握这些要素，才能有效地进行施工管理。
4. 现场施工管理的技术支持现代技术的发展为现场施工管理提供了有力的支持。
例如，人工智能技术可以帮助施工管理者进行数据分析和决策，无人机技术可以进行现场监测和巡查，大数据技术可以提供施工过程中的实时信息等。
5. 现场施工管理的案例研究通过对一些成功的现场施工管理案例进行研究，可以总结出一些成功的经验和方法。
例如，某工程项目通过合理的人员组织和物资管理，成功提高了施工效率和质量。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解现场施工管理的最新发展和研究现状。
然后，选取一些典型的案例，进行深入分析和总结。
五、研究意义本研究的结果将对现场施工管理的实践具有一定的指导意义。
通过总结成功的案例和经验，可以为其他施工项目提供参考和借鉴，提高施工管理的效率和质量。
六、预期成果通过本研究，预计可以提出一些有效的现场施工管理解决方案，为施工管理者提供参考和指导。
工程施工组织设计开题报告
工程施工组织设计开题报告一、选题背景近年来，随着我国基础设施建设不断加快，工程施工领域也得到了较大的发展。
工程施工组织设计作为施工管理的重要环节，对于工程施工的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，本次选题将通过对工程施工组织设计进行深入研究，以提高工程施工的效率和质量，推动我国基础设施建设的进一步发展。
二、选题意义1.提高施工效率。
通过科学合理的工程施工组织设计，可以合理安排施工队伍和施工设备，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2.确保施工质量。
良好的工程施工组织设计可以有效避免施工过程中出现的问题和隐患，保障施工质量，确保工程的安全和稳定。
3.节约资源。
通过科学的工程施工组织设计，可以有效节约资源、减少浪费，提高资源利用率，实现可持续发展。
4.促进施工现代化。
工程施工组织设计是推进施工现代化的关键措施，对提升我国施工行业的发展水平具有重要意义。
三、研究内容1.工程施工组织设计的相关理论概念和原则。
2.工程施工组织设计的基本流程和方法。
3.工程施工组织设计在实际工程中的应用和效果。
4.工程施工组织设计的发展趋势和前景。
四、研究方法1.文献调研。
通过查阅大量的相关文献和资料，了解工程施工组织设计的相关概念、理论和方法，掌握国内外施工组织设计的最新进展。
2.案例分析。
选取一些具有代表性的工程施工案例，进行深入分析和研究，总结其中的经验和教训，为工程施工组织设计提供参考和借鉴。
3.实地调研。
前往一些施工现场进行实地调研，观察工程施工组织设计的具体实施情况，了解现场施工的需求和挑战，为研究提供实践基础。
五、研究进度安排1.前期调研。
对工程施工组织设计的相关理论和实践进行深入了解，明确研究目的和意义。
2.中期研究。
开展文献调研、案例分析和实地调研，深入了解工程施工组织设计的基本原理和方法。
3.后期总结。
总结研究成果，撰写研究报告，提出建设性意见和建议，为工程施工组织设计提供参考指导。
六、预期成果1.深入理解工程施工组织设计的重要性和必要性，提高施工管理水平。
工程施工开题报告
工程施工开题报告一、课题背景及研究意义随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这一背景下，工程施工管理成为了建筑行业关注的焦点。
施工管理的核心环节是施工组织设计，它对施工过程进行全面规划、组织、协调和控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
然而，当前工程施工组织设计中存在一些问题，如设计不合理、管理不到位等，导致施工效率低下、质量问题频发。
因此，对工程施工组织设计进行深入研究，提出改进措施，具有重要的现实意义。
二、研究内容与目标本课题旨在针对工程施工组织设计中存在的问题，分析其原因，提出改进措施，并通过实际工程案例进行验证。
具体研究内容包括：1. 分析工程施工组织设计中存在的问题，如设计不合理、管理不到位等。
2. 探讨导致这些问题产生的原因，如观念落后、人员素质不高、制度不健全等。
3. 提出针对性的改进措施，如优化设计流程、加强管理人员培训、完善制度等。
4. 通过实际工程案例，验证改进措施的有效性，提高工程施工组织设计的水平。
三、研究方法与技术路线本课题采用文献调研、案例分析、实证研究等方法，对工程施工组织设计进行深入研究。
技术路线如下：1. 收集相关文献资料，了解国内外工程施工组织设计的研究现状和发展趋势。
2. 选取具有代表性的实际工程案例，分析其施工组织设计中存在的问题及原因。
3. 针对问题，提出改进措施，并构建工程施工组织设计优化模型。
4. 通过实证研究，验证改进措施的有效性，为工程施工组织设计提供理论支持。
5. 结合实际情况，提出适用于我国工程施工组织设计的实施策略。
四、预期成果与创新点本课题预期成果包括：1. 揭示工程施工组织设计中存在的问题及原因，为实际工程提供参考。
2. 提出针对性的改进措施，提高工程施工组织设计的水平。
3. 构建工程施工组织设计优化模型，为工程施工提供理论支持。
创新点包括：1. 系统分析工程施工组织设计中的问题，提出全面、实用的改进措施。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
建筑施工管理开题报告
建筑施工管理开题报告建筑施工管理开题报告一、引言建筑施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面管理的一门综合性学科。
在建筑施工过程中，合理的管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低施工风险，并最终实现项目的成功交付。
本文旨在探讨建筑施工管理的重要性以及相关的技术和方法。
二、建筑施工管理的重要性建筑施工管理对于项目的成功实施至关重要。
首先，建筑施工管理可以保证施工进度的合理控制。
通过制定详细的施工计划和进度安排，管理人员可以及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完成。
其次，建筑施工管理可以提高工程质量。
通过合理的质量控制措施和监督机制，可以确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和要求，避免出现质量问题。
此外，建筑施工管理还可以有效管理施工成本，避免资源的浪费和成本的超支。
最重要的是，建筑施工管理还可以保障工人的安全和健康，减少施工事故的发生。
三、建筑施工管理的技术和方法1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维模型的建筑信息管理技术。
通过BIM技术，可以实现对建筑施工全过程的数字化管理，包括设计、施工、运维等各个环节。
BIM技术可以提供全方位的信息支持，帮助管理人员进行决策和优化施工流程，提高工程效率和质量。
2. Lean施工管理Lean施工管理是一种以精益生产理念为基础的施工管理方法。
其核心思想是通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现施工过程的最优化。
Lean施工管理注重团队合作和持续改进，通过精细化的计划和协调，实现施工过程的高效运作。
3. 信息化施工管理系统信息化施工管理系统是一种通过计算机技术和网络通信技术实现的施工管理工具。
通过信息化施工管理系统，可以实现对施工过程中的各项数据进行实时监控和分析，提供决策支持和预警功能。
信息化施工管理系统可以提高管理人员的工作效率，降低管理成本，提高项目管理水平。
施工中的工期和工程进度管理
施工中的工期和工程进度管理施工项目的工期和工程进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
有效的工期和工程进度管理可以提高施工效率，减少成本，同时满足项目所有相关方的需求。
本文将探讨施工中的工期和工程进度管理的重要性以及应采取的管理措施。
一、工期和工程进度管理的重要性工期是指工程开始到完成的时间跨度。
工期的合理安排对于保证项目的顺利进行至关重要。
工程进度则是指在具体的时间范围内，工程各个阶段的完成情况。
工程进度的合理控制可以减少施工过程中的风险，确保工程按时完工。
工期和工程进度管理具有以下重要性。
1. 提高施工效率：通过合理安排工期和控制工程进度，可以使施工工序有机衔接，减少浪费和重复劳动，从而提高施工效率。
2. 减少成本：合理安排工期可以避免施工过程中的停工、返工等情况，降低修补成本和额外费用。
3. 控制风险：通过工期和工程进度管理，可以及时发现施工过程中的问题和延误，及时采取措施予以解决，避免进一步的风险和损失。
4. 满足相关方需求：工期和工程进度管理可以使项目所有相关方在预期的时间内得到满意的结果，提高项目的口碑和信誉。
二、工期和工程进度管理的措施为了有效管理工期和工程进度，以下是一些常见的措施和方法：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工期和工程进度目标。
同时，根据工程的特点和难度，进行合理的时间预估。
2. 分解工期和工程进度: 将整个工程分解为若干个子工程，为每个子工程制定详细的时间计划。
并根据每个子工程的完成情况，及时调整和更新整个工期和工程进度计划。
3. 管理资源投入：根据工期和工程进度计划，合理安排人力、物力和财力的投入。
确保项目所需资源的及时供应，以保证施工的连贯性和高效性。
4. 设置里程碑节点：在整个工程进度中，设置关键的里程碑节点，以便进行进度的跟踪和评估。
5. 项目管理软件的应用：利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行工期和工程进度管理的记录、跟踪和分析。
建筑工程安全管理开题报告
建筑工程安全管理开题报告一、引言建筑工程安全管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定科学的管理制度和采取相应的安全措施，预防和减少人员伤亡事故、减轻财产损失，保障工程质量和施工进度的一系列管理活动。
本开题报告旨在探讨建筑工程安全管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期对建筑工程安全管理的改进和提升有所帮助。
二、建筑工程安全管理的重要性建筑工程作为一项复杂、高风险的行业，安全问题一直备受关注。
建筑工程安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人员安全：建筑工程施工现场往往涉及大量劳动力，人员安全是首要保障。
合理的安全管理能够确保施工人员遵守安全操作规程，减少因操作不慎引起的伤害事故。
2. 财产安全：建筑工程施工中，涉及到大量的设备、材料和机械，合理的安全管理能够保护这些财产免受损失，减少不必要的经济损失。
3. 工程质量：安全管理与工程质量密切相关。
合理的安全管理可控制施工过程中的各项因素，确保施工质量符合规范要求，提高工程质量。
4. 施工进度：安全管理也对施工进度具有重要的影响。
合理的安全管理能够避免事故发生引起的工期延误，保证项目按时交付。
三、建筑工程安全管理的现状及问题分析目前，虽然建筑工程安全管理已经得到了广泛的重视和普及，但仍然存在以下问题：1. 安全意识不强：一些施工人员对于安全管理的重要性意识不足，缺乏安全意识培训，容易忽视安全操作规程，从而导致事故的发生。
2. 管理制度不完善：一些建筑工程单位在制定安全管理制度时存在问题，对于可操作性不强，制度执行不到位，导致安全管理效果不佳。
3. 人员培训不足：一些施工单位对施工人员的安全培训工作投入不够，导致施工人员缺乏必要的安全知识和技能，容易发生事故。
4. 监督不力：一些监管机构在对建筑工程安全进行监督时存在监管不足的情况，缺乏有效的监督手段和力度。
四、解决方案为了改进和提升建筑工程安全管理水平，应采取以下措施：1. 加强安全意识培训：建筑工程单位应加强安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其充分认识到安全管理的重要性以及违反安全规定可能导致的后果。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告一、选题的背景和意义随着社会的发展和经济的进步，土木工程项目的规模越来越庞大，施工工艺和技术也越来越复杂，因此项目施工进度管理和施工质量管理变得尤为重要。
项目施工进度管理是指对项目各个阶段的工作进行计划和控制，确保工程按时完成；而施工质量管理是指对施工过程和施工成果进行质量控制，保证工程的质量符合规定标准。
项目施工进度管理和施工质量管理的综合作用，将直接影响工程的质量、安全和经济效益。
目前，土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理仍然存在一些问题，如进度计划缺乏科学性、施工工艺不合理、施工过程中质量难以保证等，导致项目的工期延误、质量问题频发，给项目的安全和经济造成了很大的影响。
因此，对土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理进行深入研究和探索，具有重要的实践意义和理论意义。
二、研究的目标和内容本研究的目标是提出一种科学、合理的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，以提高项目的施工效率和质量水平。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析土木工程项目施工进度管理的现状和存在的问题，总结经验和启示，为制定科学合理的施工进度管理方法提供参考。
2. 研究土木工程项目施工进度管理的技术手段和工具，如进度计划编制、进度控制、工期延误分析等，为项目的进度管理提供支撑。
3. 探讨土木工程项目施工质量管理的原则和方法，如施工质量检验、质量控制、质量评估等，为项目的质量管理提供参考。
4. 结合具体案例，应用所提出的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，通过实践验证其适用性和有效性。
三、研究的方法和步骤本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法，具体步骤如下：1. 查阅相关文献，对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的基本理论和方法进行梳理和总结。
2. 对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状进行调查和分析，分析存在的问题和改进的空间。
3. 结合实际案例，提出土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的具体方法和措施。
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开题报告
题目：
学生姓名：学号：年月日一、文献综述
国外研究综述：
项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
一个好的项目进度计划可以帮助建筑公司优质的完成工程项目，从而给公司带来声誉和利润。
主要在文
中介绍了关键节点的确定方法，并分析了建筑项目的控制方法。
国内研究综述：我国对网络技术引进和使用推广始于上个世纪六十年代初，由华罗庚倡导，首次从国外首次将项目施工进程管理的统筹法和优选法引进到我国。
并把统筹法和优选法应用到重点工程，并取得了显著的经济效益。
1984年我国鲁布革水电站的修建是真正意义上项目施工进程管理应用的开始，人们更加体会到项目施工进程管理在工程中发挥的巨大作用一一缩短工期、降低造价、经济效益显著。
从此，项目施工进程管理体制在各大工程中都得以应用。
后来项目施工进程管理不只在建筑工程范围内，在国防、航空航天、医药、行为科学、人力资源、价值工程、计算机应用技术等领域中都得到研究与推广。
目前我国有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：孙军的《项目计划与控制》中，认为对于一个项目而言，项目计划制定的科学与否，直接决定了项目成功与否。
所以，项目计划的制定与控制在整个项目施工进程管理体系中是非常重要的。
张玉祥的《施工计划编制与管理》，主要对项目进度计划的编制应注意的事项和方法做了主要的阐述。
其中还提到，进度计划在编制、实施、调整、监督等过程中，相辅相成，循环工作，形成封闭式管理下。
陈申在《建设工程项目进度管理》中，主要介绍了项目进度管理的原理、主要编制方法、技术措施、调整方法等。
李卓基的《LW工程项目进度控制与研究》主要阐述了国内外有关项目进度管理的常用方法，并分析了每种方法的特点以及有待改善的问题。
提出，在工程项目实施中运用动态检测与管理，采用净值法和S形曲线比较法观测数据，并进行分析调查与调整，确保项目按照预期的计划顺利完成。
万连建的《建筑工程项目施工进程管理》介绍了有关建筑工程项目进度控制的相关内容。
其计划进度与实际进度比较，采用的是横道图比较法。
阐述了横道图比较法在建筑工程中的实际应用及它的优缺点。
在聂洪磊的论文《基于关键路径挣值法进行工程项目进度与成本集成控制研究》中，分析了成本与项目进度之间的关系，认为两者之间相互关联，但又要区别对待。
论文中还提出了净值比较法在工程项目中的应用。
提出当实际进度与计划进度发生偏差时，运用净值比较法应当如何选择关键最佳路线，同时也提出了净值法的局限与不足。
《建筑工程施工项目施工进程管理指南》是由泛华建设集团主编的，本指南比较全面的把项目施工进程管理应用到该集团的实际工程当中去，列举了很多实际例子解决工期拖后的方法，利用动态控制法，编制科学的施工进度计划，以及对于延后的工期如何合理处理争取挽回工期，把损失降到最小。
二、选题的目的和意义
尽管每个工程项目不尽相同，但是，追求高效的施工组织模式和良好的施工进度却是每个建筑工程的共同选择。
在日常管理中，建筑工程受天气、人员、资金、物资、设备、环境等各方面主客观因素影响，要保障工期必须加强现场管理，才能满足业主要求，提升企业社会信誉。
因此，本文拟通过研究施工进度在工程项目的重要意义，了解施工企业根据实际情况制定施工进度计划的原因，探寻他们怎样把进度计划落实到施工生产的每一道工序中，从而发现提升建筑企业核心竞争力的有效途径。
项目进度管理，体现了项目管理者对一个工程项目的掌控能力和水平，是项目安全管理、质量管理、成本管理、财务管理等各方面管理工作的综合反映。
好的工程项目进度管理，可以有效降低成本，提升效益水平，同时也能够保证工程项目按期完工，减少不必要的投资，提升施工企业形象，有利于施工企业的发展和进步。
本文拟针对这些问题，结合某工程项目具体案例，通过项目管理理论、WBS理论、关键路径法等管理学知识的运用和分析，提出可行性的建议和措施，为建筑企业施工进度管理提供参考。
三、研究方案（框架）
建筑工程施工中的进度管理
摘要
关键词
第一章绪论
（一）研究背景和意义
（二）国内外文献综述
（三）建筑工程施工进度管理现状
第二章施工项目进度管理相关概念
（一）施工项目进度管理概念
（二）项目施工进度管理内容
第三章建筑工程施工进度影响因素
（一）来自工程建设相关单位的影响
（二）物资供应进度的影响
（三）资金供应方面的影响
（四）设计及业主变更的影响
第四章Ｘ公司施工进度管理中存在的问题
（一）施工进度计划编制问题
（二）资源配备计划未能与施工进度计划相协调
（三）施工进度计划执行不力
（四）施工进度计划调整能力欠佳
第五章Ｘ公司施工进度管理常见问题应对策略
（一）编制可行的施工进度计划
（二）注意施工进度计划的合理编排和调整
（三）提高项目组施工进度控制水平
（四）注意施工进度计划交底工作
结论
参考文献
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[3]曹彦东．建筑消防工程施工管理中常见问题及应对策略[J]．中国管理信息化，2016，19（10）：57-58．
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[5]白利伟．施工项目安全管理常见问题及应对策略[J]．建筑安全，2018，29（01）：19-21．
四、进度计划
第一周准备资料，固定选题。
主要通过在学校图书馆、文献阅览室等地，进行文献资料的查阅，确定选题。
补充资料，先完成开题报告、文献综述和外文翻译的初稿。
主要是通过文献资料的查阅，从而充实文章的内容。
第二周对相关本论文的最新资料进行跟踪收集，适时补充内容。
之后，完成了开题报告、文献综述和外文翻译的定稿。
第三四周完成毕业论文的初稿。
以开题报告和文献综述为框架来丰富论文完成本篇毕业论文的定稿。
之后主要是在导师的指导下，对论文的内容于格式进行修改。
最后成稿校对，打印毕业论文。
确保论文在文字、排版、内容、装订等方面符合学校规范。
五、指导教师意见
指导教师：
年月日。