房地产项目成本控制的关键
房地产项目成本控制
谈房地产项目成本控制摘要：要探讨房地产项目成本控制方法，首先先了解项目成本的构成，针对成本的构成建立成本目标、分解成本目标、实现成本目标，从而达到成本控制的目的。
关键词：成本构成、目标建立、目标分解、目标实现、关健环节一、房地产项目成本构成房地产项目成本的构成包括：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其它费用、不可预见费。
其中属于工程成本的有：前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费。
属于开发成本的除了工程成本外还算上土地费用。
项目开发建设投资总费用组成为：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费。
以上各项为成本的主干组成，还可以进行细分，如土地费用可包括征地费和拆迁补偿费，前期费用包括勘察设计费、报批报建费等，基础设施费包括区内道路、外水、外电、小区绿化等，建筑安装工程包括土建、安装、装修等内容。
各项细分的方法需结合公司或项目的需进行分类，最理想的状态是工程、成本与财务科目对接的方式，有利于项目目标成本的建立，控制。
（一）目标成本的建立目标成本的建立，不仅限于成本目标值的本身，更要关注成本背后的产品目标；目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数，“算了再做”，而不是“做了再算”；成本目标是整个项目团队的目标，靠团队实现目标范围覆盖全成本。
目标的建立需要水平恰当，支持定位、提升价值，既有可行性，又具挑战性，适当考虑风险；结合产品定位确定目标数据，了解市场、结合产品，有充分的数据支持；成本内容明确，（比如同样是高档，各人心中可能不同）；考虑全面，不要漏项；尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分析；最好能结合产品的特点，制定公司通用标准和表格，各项目的不同点在局部作调节器整，可以节省时间，减少误解；尽可能作为职效考核指标。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
建筑与房地产经济专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及答案指导(2024年)
2024年经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在建筑与房地产经济中，以下哪项不属于影响房地产价格的主要因素？A、地理位置B、房屋结构C、市场需求D、政治稳定性2、某房地产开发企业拟开发一住宅项目，预计总投资为1000万元，其中土地成本占50%，建筑成本占30%，其他成本占20%。
若该项目预计销售价格为1500万元，则该项目的投资回报率是多少？A、30%B、40%C、50%D、60%3、在房地产开发过程中，以下哪一项不是影响房地产项目选址的主要因素？A. 交通便利性B. 市场需求C. 政策法规D. 项目经理的经验4、以下哪项不属于房地产投资的风险类型？A. 市场风险B. 政策风险C. 财务风险D. 投资者风险5、在房地产开发项目中，以下哪项不属于影响项目经济效益的主要因素？（）A. 土地成本B. 融资成本C. 市场需求D. 建设周期6、某房地产项目总建筑面积为10万平方米，其中住宅面积为8万平方米，商业面积为2万平方米。
若住宅部分每平方米售价为8000元，商业部分每平方米售价为15000元，则该项目的平均售价是多少？（）A. 10000元/平方米B. 11000元/平方米C. 12000元/平方米D. 13000元/平方米7、在建筑项目的成本控制过程中，以下哪一项是直接成本的一部分？A. 项目管理费用B. 建筑材料费用C. 设计变更费用D. 贷款利息8、关于房地产经济周期，下列说法正确的是：A. 房地产市场的波动独立于宏观经济环境。
B. 房地产市场周期性变化主要由政府政策驱动。
C. 在经济衰退期间，住宅房产的需求通常会增加。
D. 长期来看，人口增长对房地产需求有正面影响。
9、在房地产开发项目中，下列哪个阶段是房地产开发成本控制的关键环节？A. 项目可行性研究阶段B. 土地取得阶段C. 设计阶段D. 工程施工阶段 10、在建筑与房地产经济专业中，房地产估价的基本要素不包括以下哪个方面？A. 估价目的B. 估价对象C. 估价时点D. 估价方法11、我国现行土地使用制度中，出让国有土地使用权最高年限为70年的是哪一类用途的土地？A. 商业用地B. 工业用地C. 居住用地D. 教育、科技、文化卫生、体育用地12、在房地产开发项目成本控制中，属于前期费用的是下列哪一项？A. 建筑安装工程费B. 土地征用及拆迁补偿费C. 管理费用D. 销售费用13、在房地产投资中，以下哪个指标可以反映投资者期望的投资回报率？A. 投资回报率B. 投资回报期C. 投资回收期D. 投资利润率14、在房地产评估中，以下哪个方法主要用于评估土地价值？A. 市场法B. 成本法C. 收益法D. 预测法15、下列哪一项不属于房地产开发项目成本控制的主要措施？A. 严格控制设计变更B. 提高施工效率C. 增加项目贷款额度D. 加强合同管理16、在建筑工程项目管理中，下列哪种方法可以用来评估项目的进度和成本绩效？A. 挣值分析法（EVM）B. 关键路径法（CPM）C. 因果分析法D. 德尔菲法17、在房地产开发过程中，以下哪项不属于项目可行性研究阶段的主要任务？（）A. 市场分析B. 投资估算C. 财务评价D. 项目决策18、关于房地产价格评估，以下哪种方法不考虑房地产的个别因素？（）A. 成本法B. 市场法C. 收益法D. 比较法19、在建筑项目成本控制中，下列哪一项不属于直接成本？A. 材料费用B. 人工费用C. 施工机械使用费D. 管理人员工资 20、根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当将施工图设计文件报（）审查。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理旳五大要点房地产市场经历了最初旳“野蛮生长期”到目前旳“后白银时代”，伴随规章制度旳完善，限售、限价等政策旳频繁出台，房地产市场已经充斥了“火药味”。
剧烈旳竞争，“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰，必须扎实内功，向管理要效益。
成本管理，作为企业高质量发展旳重要支撑点，不容忽视。
做事情都要讲究方式措施，成本管理同样需要捋清思绪，抓住关键环节。
企业经营需要谁来关注成本？成本管理从哪些方面下手？怎样在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。
1企业决策层，需要重视成本管理企业决策层旳成本态度，是一种企业成本管理旳基调在成本管理类旳文章中，我们常常会看到培养全员成本意识旳内容。
我旳观点，必须是企业经营决策层认识到成本管理对企业旳重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。
在房地产旳开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱旳部门是设计、营销、工程等业务部门。
在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出有关旳经济性对比及优化措施提议，但真正旳落地则依托有关旳业务部门。
而在这些优化措施旳落地过程中，由于各部门旳关重视心不尽相似，因此执行旳效果也许就是虎头蛇尾。
尤其是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不踌躇地牺牲成本，不做任何平衡，这种状况对整个成本管理团体旳信心影响是非常大旳。
只有企业决策层意识到规范旳成本管理旳对企业经营旳重要性，有效管理为企业带来旳良好效益，才能真正带动有关部门旳执行和贯彻！因此，企业决策层对成本旳态度就是一种企业成本管理旳基调。
就拿曾经供职旳一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大旳问题就是——项目旳成本是多少？利润率是多少？看到现场存在挥霍旳状况就会问，管理人员有无思索防止挥霍旳措施？有无其他更优旳实行方案？正是集团层面旳重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入与否合理？有无更节省成本旳方案？企业管理高层领导对成本旳关注为项目实现预定旳经营指标奠定了基础。
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
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房地产项目成本控制的关键
《陕西建筑杂志》2016年第三期
摘要：
控制项目效率的成本关键是在项目投资决策阶段。
关键词：
房地产成本控制；决策阶段；招投标阶段；施工阶段
随着我国经济的大力发展，各族群众生活水平的显著提高，房地
产演艺事业得到蓬勃发展。
于此同时，我国房地产行业、企业多、发
展时间短，所以也面临着巨大的挑战。
新形势下，要求房地产应以本
土市场为导向，向整个市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善，科技、绿色、智慧的产品和服务，增大投资，不可避免。
同时，房地产
商在激烈的竞争中还要力求发展，取得利润，那么，房地产项目成本
控制的提升就控管显得尤为重要，迫在眉睫。
房地产的项目成本控制
就是在开发项目实施的地产各个阶段，组织工作根据企业的总体目标
和项目的具体要求对项目成本需要进行有组织有系统的预测、计划、
决策、实施、控制、跟踪、分析和考核等连串科学管理公益活动活动，以超越强化经营管理，完善管理成本管理制度，提高成本核算水平，
降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。
本文从以
下几个方面房地产项目成本控制的关键。
一、项目投资决策阶段
研究资料表明，项目投资决策阶段影响项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响项目造价的可能性只有5%～25%，可见，控制
项目成本的关键是在控制风险项目风险控制阶段。
房产开发商在拿到
项目后，先要依据政策、法规、市场调研等做出项目的可行性研究分析，确定项目的功能、规模，样式、布局等，简言之，就是给项目定位，明确知道要什么。
这个时期，房地产商要树立成本效益观念，不
是一味地、片面的为降低成本而力求避免某些以求费用的发生，只强
调节约和节省。
应该使用价值工程的理念，保证高雅建筑功能的前提
下合理安排成本。
生产品类就是要销售，迎合市场就可以走俏，就可
以快速回收部分资金，就可以节约成本。
正确的决策是良好的开端，
是成功的一半。
房地产开发商应在这个期苦痛下功夫，有能力的自己
组织团队做策划，没人采用经验的可以采用公开招标的形式，吸引有
资质有实力优秀的设计单位依据项目自身特征和实际情况，进行适合
的方案设计。
结合技术、概算进行多方案可以选择、比较，优化，最
终确定合理、优秀、高质量的方案。
最忌有的开发商，减少为缩短建
设周期和减缓贷款利息，不惜牺牲方案设计和优化罔顾的过程，在没
有方案设计的前提下直接进入方案设计的设计。
没有统筹，没有方向，想到哪改到哪，以至于今天推断出确定的今天就又要调整。
这些其实
并并无减少造价，反而会带来许多持续走低消极的拖累，减少中国经
济和社会效益，得不偿失。
二、设计阶段
选择优秀的设计团队是开发产品节约成本的基本保障。
好的施工
图造出的产品结构合理，经济适用，科学绿色，智慧舒适。
设计者要
从本项目的实际出发，依托地形、环境、气候、人文等潜心设计，而
不是生搬硬套，东拼西凑。
图纸一旦设计定型，工程量也就基本确定，建筑成本也就概略不差一二了。
所以开发商一定要在这个阶段确定好
设计任务书，要求快捷设计院从生活便利的角度出发，合理科学研究
的安排户型，从市场需求的侧面出发，适量符合实际的选择面积，从
健康节能的角度出发，优质高能的采用材料，从轻质节能的角度出发，限额限量的丰泓计算。
这样设计的建筑产品不仅结实耐用、美观大方、造价合理、极少变更，而且最主要是经济政策实惠，起到控制成本的
作用。
三、招投标阶段
这个阶段对房地产商来说能影响造价的就是不容许工程量算的准
不准，清单项目列的全不全，人材机市场价摸得透不透，消耗量定额
余套不够的合适不合适，费用取的对不对。
所以选择正规关键性有实
力有经验的造价咨询公司至关重要。
控制好钢筋、砼、措施费、单方
造价等各项指标，避免超算、漏算。
多吸引有资质有经验口碑好的承
包企业来投标，从中选择合理低价的企业施工。
另外合同的重新制定
不可小觑，凡是施工过程中能预料到的情况都要在合同中明示，主要
对大宗材料的价格波动，工程量的核对，暂定材料价的预测，另行分
包子项目的配合做出约定，规避风险，力保成本在可控限额内不增加。
四、施工及结算阶段
施工和控管结算过程就是执行合同的过程，这个投资过程变更和
签证越少，越有利于成本控制。
开发商的就是协调好各承包商的配合
和交叉。
施工前，积极开展图纸会审工作，将图纸隐形问题提早发现，提早解决，为以后顺利施工年后和结算打好基础。
综上所述，我们可以看出，投资决策阶段实为产生造价的源头，
房地产商迪罗尔要不想真正控制成本，就得从源头抓起。
我们造价教
育工作者也要转变观念，改变习惯，改被动的事后计算为主动的事前
参与，加强项目前期耗资工作的造价管理与控制，深入或进行可行性
研究分析，保证决策正确，起到控制成本的积极作用。
作者：杨榕单位：陕建集团第六建筑工程有限公司。