房地产项目开发成本控制措施[1].doc
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制随着房地产市场的繁荣和城市化进程的推进，房地产工程项目开发成本控制成为了一项极为重要的工作。
开发成本的高低直接影响房地产项目的运营效益和销售利润，因此加强对开发成本的控制至关重要。
本文将从项目规划、施工管理、成本监控和技术创新等方面探讨房地产工程项目开发成本控制的相关问题。
一、项目规划良好的项目规划是开发成本控制的基础。
在项目规划阶段，开发商需要从市场需求、土地资源、技术条件和政策环境等多方面考虑，制定详细的开发计划和管理方案，合理安排资金投入和资源配置，减少项目实施中的不确定性和风险。
还需要与相关部门积极沟通，争取政策支持和优惠政策，降低项目成本，提高项目投资回报率。
二、施工管理良好的施工管理是保障项目开发成本控制的重要手段。
在施工管理中，开发商需要加强对施工进度、质量和安全等方面的管理，减少不必要的资源浪费和成本增加。
还需要合理安排建筑材料的采购和施工人员的安排，提高资源利用效率，降低项目成本。
三、成本监控成本监控是保障项目开发成本控制的核心环节。
通过建立科学的成本管理体系，开发商可以及时掌握项目的成本状况，发现问题并及时进行调整。
在成本监控中，需要注重对施工过程中的成本和材料、人工、设备等费用的监控，及时发现成本异常，采取相应措施，避免成本超支和资源浪费。
四、技术创新技术创新是降低房地产工程项目开发成本的重要途径。
通过引进先进的建筑技术和设备，采用新型材料和节能环保技术，提高工程施工效率和产品质量，降低成本投入。
还可以通过信息化、智能化技术手段，提高工程管理水平，降低管理成本。
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施在房地产行业中，住宅项目开发的成本控制是至关重要的一环。
成本控制不仅关乎项目的盈利能力，也直接影响到房屋的最终售价。
对于开发商来说，有效地控制住宅项目开发成本是非常重要的。
本文将从土地成本、建筑施工成本、材料采购成本以及管理及运营成本等方面，浅谈一些住宅项目开发成本控制的措施。
一、土地成本土地成本是住宅项目开发中最主要的成本之一。
开发商要控制土地成本，可以通过以下措施来实现：1. 精准选址：精准的选址是控制土地成本的关键。
开发商需要根据市场需求和自身实力，选取适合的土地进行开发。
精准的选址可以最大化地降低土地成本，提高项目的盈利能力。
2. 策略性购地：在购地过程中，开发商需要制定明确的土地策略，根据市场情况和自身实力，选择合适的购地方式，比如拍卖、协议出让等方式，以获得最优惠的价格。
3. 持续关注政策：土地价格受政策和市场的影响较大，开发商需要持续关注土地政策和市场动向，及时调整土地策略，以降低土地成本。
二、建筑施工成本建筑施工成本是住宅项目开发中的另一个重要成本。
在施工过程中，如何有效地控制建筑施工成本成为开发商需要关注的重点。
以下是一些常见的控制措施：1. 严格管理施工进度：施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本，因此严格管理施工进度是控制施工成本的重要手段。
开发商可以采用现代化的项目管理工具，对施工进度进行全面监控，避免出现延误。
2. 精细化成本管理：在施工过程中，开发商需要对各项施工成本进行精细化管理，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
通过精细化成本管理，可以及时发现成本波动，采取相应的措施加以控制。
3. 提前规划施工流程：在施工前就要进行详细的规划，确定施工流程和施工方法，以最大限度地降低施工成本。
还可以通过合理的进度安排和工序安排，避免施工过程中的重复加工和浪费。
三、材料采购成本1. 合理选择供应商：开发商在采购材料时需要考察供应商的信誉和质量，比较多家供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
房地产开发项目成本控制方案
房地产开发项目成本控制方案随着城市化进程的推进，房地产开发项目在我国得到了蓬勃发展。
然而，与其同时而来的是越来越严峻的成本控制挑战。
为了确保项目能够保持良好的质量和盈利能力，开发商需要制定一套科学合理的成本控制方案。
本文将从不同方面阐述房地产开发项目的成本控制措施。
1.市场调研和需求分析在开展任何房地产项目之前，充分了解和分析市场需求是至关重要的。
通过进行市场调研和需求分析，开发商可以准确判断项目的潜在受益，并据此制定合理的成本控制目标。
此外，市场调研还可以帮助开发商确定适当的定价策略，从而在一定程度上控制项目成本。
2.土地选取和交易成本控制土地是房地产开发项目的基础，而土地成本往往占据项目总成本的较大比重。
为了控制土地成本，开发商可以选择位于次要地段或开发较晚的地块，以降低土地溢价。
此外，与供地主体进行积极的谈判和交流，争取获得较为优惠的土地出让条件也是一种有效的成本控制手段。
3.设计与规划的合理性房地产项目的设计与规划在很大程度上决定了项目的建设成本。
为了控制设计与规划成本，开发商应注重合理的空间布局和功能规划，避免不必要的结构性复杂性，并在设计阶段就充分考虑施工、材料和工艺等方面的成本因素。
在此基础上，选择有经验且专业的设计团队，充分发挥他们的专业知识和经验，以优化设计和规划，进一步降低项目成本。
4.采购和供应链管理采购是房地产开发项目中不可或缺的环节。
合理的采购策略和供应链管理可以有效降低成本。
开发商可以与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模以获得更有竞争力的价格，并通过优化供应链流程来降低物流和库存成本。
此外，开发商还应定期进行供应商评估，以确保他们的供货质量和价格符合预期，从而更好地控制项目成本。
5.施工管理与工艺控制在房地产开发项目的施工阶段，严格管理和工艺控制是成本控制的关键。
开发商应建立有效的施工管理体系，加强对施工进度、质量和安全的监控。
此外，开发商还可以选择先进的施工工艺和技术，提高施工效率，降低工程成本。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制随着城市化进程不断加快，房地产市场一直是一个热门的领域。
在这个行业中，房地产工程项目的开发成本一直是开发商们关注的焦点之一。
控制开发成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高项目的竞争力。
本文将从不同角度探讨房地产工程项目开发成本控制的方法和策略。
一、合理选址房地产项目的选址是开发成本的一个重要方面。
开发商需要考虑的因素包括土地成本、基础设施建设成本、交通便捷程度等。
合理的选址可以减少土地成本和基础设施建设成本，提高项目的开发成本控制能力。
好的选址还可以提高项目的市场竞争力，增加销售收入。
二、合理设计房地产项目的设计是影响开发成本的另一个重要因素。
合理的设计可以减少建筑材料的使用量和施工工期，从而降低开发成本。
合理的设计还可以提高项目的功能性和舒适性，增加项目的吸引力和市场价值。
开发商应该在项目设计阶段充分考虑成本控制，并与设计团队密切合作，精心设计每一个细节。
三、精细化管理精细化管理是确保项目开发成本控制的关键。
在项目推进过程中，开发商需要严格控制各项支出，合理规划项目进度，及时调整项目预算，确保资金的有效利用。
开发商还应该加强对项目施工过程的监督管理，确保施工质量和安全，避免施工过程中的浪费现象，降低项目的开发成本。
四、优化供应链在房地产工程项目开发过程中，供应链的优化对成本控制起着至关重要的作用。
开发商可以与供应商建立稳定的合作关系，集中采购建筑材料，降低采购成本。
开发商还可以优化工程施工流程，提高施工效率，降低施工成本。
通过优化供应链，开发商可以有效控制项目的开发成本，提高项目的盈利能力。
五、项目运营管理房地产工程项目开发成本控制不仅仅局限在项目建设阶段，项目运营管理也是项目成本控制的一个重要环节。
开发商需要充分考虑项目的后期运营成本，合理规划项目的管理和维护费用，降低项目的运营成本。
开发商还可以通过项目的后期运营来增加项目的收入，提高项目的综合盈利能力。
房地产工程项目开发成本控制是一个复杂而重要的问题。
试论房地产开发项目成本控制的主要措施
试论房地产开发项目成本控制的主要措施试论房地产开发项目成本控制的主要措施论文报告摘要房地产开发项目是城市经济发展的重要支撑，但是成本控制一直是开发商面临的难题之一。
本文首先列举了试论房地产开发项目成本控制的主要措施的5个标题，分别是：加强规划与设计的前期控制、优化工程建设、控制材料成本、优化施工方式、提高项目管理效率。
在具体分析中，本文从控制点的选择、技术创新、机制创新、管理以及风险控制等角度进行了深入的探讨。
并以市场需求为导向，提出了对针对不同类型的房地产开发项目进行成本控制优化的案例分析。
关键词：房地产开发项目, 成本控制, 规划与设计, 工程建设, 材料成本, 施工方式, 项目管理一、加强规划与设计的前期控制规划设计是房地产开发项目中的重要环节。
在规划设计阶段就要对成本进行预算和控制。
控制成本的前提是明确项目定位和目标，理清各项指标的权重和优先级。
为了确保规划设计的实施，开发商应选用具备规划设计经验、技术实力和管理能力的团队，确保规划设计的质量和准确性。
二、优化工程建设对于房地产开发项目中的各项工程，进行准确且合理的成本与管理预算系统即是工程建设优化的第一步。
合理的建设预算可以使工程项目的质与量互相平衡，避免出现建设过程中的质量裁剪或成本超标的情况。
在工程建设中，应重视严格执行成本预算，建立成本管理制度，加强成本核算，应用先进的技术和管理方法控制项目成本。
三、控制材料成本缩减材料成本是房地产开发项目成本控制的重要手段之一。
具体而言，开发商可以优化材料采购管理，对材料成本进行实时监测与进度管控，利用材料的再生利用率降低项目成本。
同时，还可以通过压缩前期爆破、减少人工以及节能减排等手段控制材料成本。
四、优化施工方式通过优化施工方式，可以更好地控制房地产开发项目的成本。
其中，包括对施工时间和工序进行合理规划、采用先进的施工设备和技术、加强人员管理等。
所有这些优化措施可以大幅提升施工速度、降低劳动力成本，并且还可以提高施工作业人员的安全性等。
房地产开发项目成本费用控制对策
房地产开发项目成本费用控制对策
房地产开发企业要想取得成功，一定要把握好项目成本费用，好的成本控制可以帮助企业获得更多的利润。
下面介绍一些成本费用控制对策：
一、做好项目投资规划。
房地产开发企业在做投资规划时，一定要仔细计算，确定合理的投资规模，结合市场需求和投资利润，把握好投资规模和投资额，才能有效控制成本。
二、合理选择材料。
房地产开发企业在实施项目时，一定要经过充分的市场调研，精心挑选优质的施工材料，科学配置，用尽可能低的价格采购，才能有效控制成本。
三、合理调整项目设计。
房地产开发企业在项目设计时，一定要把握好建筑外观、结构造型、施工施设等，尽量把成本费用控制在合理的范围，才能有效的控制项目成本。
四、推行现代化管理。
房地产开发企业要推行现代化管理，积极推行计算机管理系统，对项目的进度、成本、质量进行监督控制，以确保项目施工的合理性，防止出现低效率、浪费及质量问题，从而控制项目成本费用。
五、提高技术水平。
房地产开发企业要提高技术水平，采用先进的技术手段，提高项目施工效率，减少施工损耗，有效控制费用，从而达到节约成本的目的。
通过以上几点对策，房地产开发企业可以有效控制项目成本费用，使企业取得更多的利润，也可以得到更多的客户认可。
房地产项目工程控成本措施
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房屋开发项目的整个过程中，通过合理的策划、预算和控制手段，最大限度地降低成本，提高效益，使房屋项目能够以最经济、高效的方式实施。
成本控制在房屋开发建设中起着至关重要的作用。
只有有效地控制成本，项目才能保持良性循环，以良好的质量、按时按质交付。
以下是房屋开发建设中常见的成本控制措施：1. 建立合理的预算体系：在项目启动前，需要制定详细的预算计划，对项目各个环节的成本进行评估和分配。
预算计划应包括项目投资、建筑材料和劳动力成本、设计费用、设备采购费用等各个方面的开支，并留有适当的预留金或储备金以应对潜在的风险和变动。
2. 招募专业人员：房屋开发建设过程中，需要招募具有丰富经验和专业知识的项目经理和工程人员。
他们能够根据实际情况合理安排施工进度，协调各个环节的工作，并及时处理施工中的问题和风险，减少不必要的成本支出。
3. 优化设计：在房屋建设的设计阶段，需要充分考虑到项目的可行性和经济性。
通过合理的布局设计、材料选择和施工工艺等方式，优化设计方案，降低项目的建设成本。
合理选用替代材料、节约用地、优化空间布局等，都可以减少不必要的费用支出。
4. 严格施工管理：在房屋建设的施工阶段，需要加强对施工过程的监督和管理。
严格执行施工标准和规范，防止工程质量问题产生，从而减少后期的维修和改造成本。
加强材料和设备的管理，避免浪费和盗窃现象，降低成本开支。
5. 精细化采购管理：对于房屋建设中所需的各类材料、设备和劳动力，需要进行精细化的采购管理。
通过集中采购、梯度采购、统一采购等方式，降低采购成本。
加强供应商的管理，选择具有良好信誉和质量保证的供应商，避免合同纠纷和质量问题，减少潜在的成本风险。
6. 控制项目风险：在房屋开发建设中，存在各种风险和不确定性。
需要制定风险管理计划，对项目的各个环节进行全面、细致的分析和评估，制定相应的应对措施。
识别并控制潜在的风险，避免额外的费用支出。
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房地产项目开发成本控制措施前言随着经济的发展和房地产市场的开放，房地产建设市场的竞争越来越激烈。
国家宏观调控也在进一步加强，在开发项目过程中，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。
房地产开发项目成本管理与控制的目的是：在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品，其管理必须是全过程、全方位的，排除多种干扰因素进行全面成本管理与控制。
怎样有效地控制成本，我想从以下方面进行浅述：一、成本控制的意义房地产开发项目的基本特点是：产品的一次性、多变性和不确定性。
所谓一次性是指每次开发的项目均有不同的地域环境，风格类型和使用要求，一次设计仅适用于一个特定开发项目。
而就一个特定的环境和项目而言又有多种风格的建筑和结构类型可供选择，形成多变性和不确定性。
因此要使开发项目的成本达到最低，其成本管理则是一个十分复杂系统的工程。
要完成这个系统工程必须由信息工程、专业技术、营销策划、经济分析造价控制、统筹各方协同配合方能实现。
房地产项目的开发一体化程序为：选址、征地、策划、设计、工程、销售、售后服务六个阶段；但就项目开发建设分四个阶段：一是策划阶段；二是设计阶段；三是施工阶段；四是保修服务阶段。
二、房地产项目的主要成本构成房地产企业虽不同于一般企业，但也有其共同点。
下面就具体分析一下房地产开发项目的成本构成。
1．项目前期阶段的成本。
这一阶段主要是在市场调研的基础上，对项目进行可行性研究分析，综合论证和决策。
具体工作包括房地产项目的构思与定位、目标设计、可行性研究和报批立项，这期间直接发生的各项支出，对于整个项目来说是基础性阶段，非常重要。
但是这一阶段的成本占总成本的比例较低，一般不会超过4％。
此阶段的成本主要是指项目开发前的市场调研、可行性研究等开发费用，为了保证项目的成功，应加强此阶段的工作。
2．土地、土建、设备费用。
土地费用是评价一个项目是否可行和预期利润的最主要的经济指标。
房地产开发企业获取土地有三种方式：协议出让、招标出让和拍卖出让。
随着国家对土地宏观管理政策的加强，通过拍卖方式获得开发土地成为主要的方式。
但土地、土建、设备费用是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。
其中最重要的是土地费用，约占总成本的30-40%。
土地费用是评价一个项目是否可行，是否有预期利润的最主要的经济指标。
土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
我们在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价)，以此来进行项目的可行性评估。
配套及其他收费支出。
主要是水、电、煤气、大市政和公建配套费。
学校、医院、商店等生活服务性设计也是不可缺少的。
其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案装订金、劳保费、绿化保证金等，但由于种种原因，企业难以全部收回。
这类收费项目种类繁多，标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，收费标准偏高。
这部分成本是房地产开发项目的成本构成中受外界因素影响最大的一块，一般占项目总投资的10-15%。
3．项目设计与计划阶段成本。
具体包括项目设计、计划成本，招标投标成本和施工前准备成本。
如工程勘察(测量)费、工程设计费、竣工档案保证金、临时用地费、临时建设工程费、建设工程勘察招标管理费、勘察设计监督管理费等。
准备工作中的缴纳供水、供电、供气、供热、污水处理厂建设费、土地有偿出让项目办理“四源’，接用手续、人防、消防审核费用等。
4．项目施工阶段的成本。
这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
开工手续办理时的监理、审计、实心粘土砖限制使用费、投资方向调节税、协调费、绿化建设费等。
施工成本包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等。
竣工验收时的手续费、综合验收、性能认定、测绘产权登记费等。
5．管理费用。
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括：管理人员的工资差旅费用、办公费、保险费、职工教育费等。
在整个成本中所占的比例一般为2％左右。
6．贷款利息。
房地产属于资金密集型行业，因此必须借助于银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付利息，贷款利息也成为开发成本的一个重要组成部分。
但是对于具体的企业、具体的项目，它所占成本的构成比例相对不稳定。
7．税费。
与房地产开发建设有关的税收包括：房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、营业税、城市维护建设税、教育附加税、契税、企业所得税、印花税等，根据项目的不同，税费略有差别，除所得税外一般占销售收人的7％8．其它费用。
它主要包括：宣传费用、各种不可预见费用，在成本构成中一般为5％左右。
三、房地产开发项目成本控制措施1、项目策划阶段成本控制此阶段是开发项目的成败关键，一个项目策划的好坏最终对成本和效益影响可以达到30%左右。
此阶段的成本管理表现为项目的选址(地段、地块的选择)和项目建设方案。
在地块的选择上除了看地价和土地出让金的高低外，还要比较补偿费(拆迁、赔偿、过渡等项费用)和配套设施费用的高低，结合销售价格进行综合平衡，选出最佳经济效益。
接着是建设方案的确定，当建设地点特定后，对开发成本和效益尤为重要，通常的作法是进行建设方案招标。
开发商制定招标文件除了小区(或区域)的总体规划设计、功能、配套要求和建筑设计等技术指标外，还必须有经济指标(投资估算)，在方案评定时由技术专家和经济专家共同组成评审专家组。
业主选定的中标方案必须是技术和经济指标俱佳的方案，或是技术方案特佳而经济指标欠佳，但在实施中可采取措施有效优化经济指标者。
经济专家在评标时对投标人的投资估算进行审计评估，确认其真实可靠程度，防止中标方案在实施中突破(或较大突破)估算值。
2、设计阶段的成本控制。
设计阶段的成本控制，是项目建设全过程成本管理的重点，项目设计要尽可能采用国家和省级的设计标准，因为项目设计的优劣不仅直接影响着建设费用的多少和建设工期的长短，而且也影响建设项目的使用价值和投资收益，因而设计阶段对项目投资的影响最大。
碧桂园企业都有自己的设计公司，更应该有效加强设计理念的合理性与科学性，有效控制设计规划方案，对项目成本所带来的影响。
据经验统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在扩初设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％一35％。
很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
根据以往所开发的项目统计，设计费一般只占建安工程总造价的l％左右，但正是这l％的费用，对工程造价的影响却占75％以上。
按价值工程的理论来说，加大设计费的投入可以降低建设项目的成本，即增加10％的设计费可节约5％的总工程造价。
在资金有约束的情况下，我们也可以采用限额设计，控制开发项目的成本投入。
实行限额设计既可以保证项目的资金面不会造成太大的缺口，又能促使设计师采用更经济合理的设计方案，从而避免了设计的随意性。
在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算来确定。
保证有效的成本管理，并着重考虑以下两点：(l)设计前的投资估算。
通过对社会同类项目的价格、材料、设备、人工费用、税收、管理费用、利润的调查，在项目评估的基础上进行详细的综合比较、进行投资估算，作为初步设计控制的依据。
(2)初步设计要重视方案的选择，按投资估算进一步落实成本费用，将施工图预算严格控制在批准的范围内，同时应加强设计变更的管理工作。
3、工程招投标阶段的成本控制。
建设项目实行工程招投标制，既能引入市场竞争机制，降低工程造价，又能防止建设单位的一些暗箱操作。
在工程项目材料设备的采购过程中，为了保证中标价的合理性，防止不合理或非实质性报价中标，在开发的酒店、住宅中所用的高低压设备、电缆、消防器材、水泵等投资额较大的子项目，采用低价中标的形式，这样做不仅可以避免哄抬标价的现象，又可以避免“低价中标”导致“低质工程”的出现。
首先在参加投标的企业及材料商中选取3家～4家规模较大、信誉度较高、质量有保障、品牌有一定知名度的企业作为投标人。
在招投标办的监督下采用了询标的形式进行投标。
投标的程序是：先由投标方自主报价，抽签决定询标顺序后，进行第一次询标，询问投标方的最高降价幅度。
然后进行第二次询标，以最终确认投标各方的最后报价。
这样既给投标方一定的时间考虑，又使投标人有一种无形的压力，迫使企业尽量压缩自己的利润空间。
4、施工阶段的成本控制。
质量控制、工期控制、成本控制是监理单位的三大任务。
但目前的监理公司素质参差不齐，部分工作只是停留在质量控制这个层面上，因而成本控制还是由建设单位决定。
因此，若要做好施工阶段的成本控制，就必须做到事前控制。
而事前控制最主要的就是加强图纸会审工作。
图纸会审，是指在施工之前对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，将工程变更尽量控制在施工之前。
施工阶段的成本控制工作主要包括：(l)编制成本计划和工作流程图，落实管理人员各自的职能任务；(2)熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环境，作为重点控制对象；(3)对经济技术变更进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制设计变更；(4)详细进行工程计量，复合工程付款账单，严格经费签证；(5)做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。
(6)定期进行工程费用超支分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；(7)及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化；(8)注重合同签订、修改和补充工作，着重考虑对项目成本的影响。
5、工程预决算的成本控制。
在工程预决算方面，项目的成本控制应引进投资监理的概念。
具体的操作方法是：(1)在决策和设计过程中，编制投资概算及预算。
(2)参与材料定价工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料的价格，尤其是装饰、安装工程材料的价格。
(3)对影响工程造价的设计变更、签证，从专业技术需要的角度，提出合理化方案，进行筛选比较。
（4）由项目部统一组织下，办理中间结算价格和竣工结算价格，并由造价部出具工程造价审核报告。
(5)在下一步的项目开发中，还需进行建设工程全过程的造价监控，确保投资价款的合理使用，最大限度地发挥建设工程的投资效益。
6、保修服务阶段的成本管理与控制保修服务阶段的成本高低，首先取决于工程设计和施工质量好坏，做好工程质量工作，则可以将保修费用降到最低水平。
(l)作好商品房的使用说明书和保修书，分清开发商、施工单位和用户各方应承担的保修责任和费用，杜绝非开发商自身责任所发生的保修支出。