项目安全管理手册(教培中心终版)
项目管理手册安全篇
项目管理手册安全篇项目名称：XXXX项目项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX第一章安全管理原则作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。
为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则：1.1 安全第一在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。
我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。
1.2 总体谨慎原则所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。
项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。
1.3 安全文化建设我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。
通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。
第二章安全管理体系2.1 安全管理组织架构为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全管理组织架构。
项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常的安全检查工作。
2.2 安全管理流程我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。
包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全检查和评估等。
2.3 安全沟通与协调为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全要求和工作进展。
第三章安全措施3.1 安全技术措施在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。
如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。
3.2 安全培训为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培训活动。
包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意识培训等。
3.3 安全检查为保障项目安全，我们将定期进行安全检查。
通过对设备、网络、软件等进行检查，发现并及时处理潜在的安全隐患，确保项目的正常运行。
第四章应急管理4.1 应急预案为应对各种可能发生的安全风险和突发状况，我们将制定完善的应急预案。
项目工程安全管理手册
项目工程安全管理手册1. 引言本手册旨在为项目工程的安全管理提供指导和参考。
安全管理是项目工程的重要组成部分，对确保工程人员和相关利益方的安全至关重要。
本手册将介绍项目工程安全管理的基本原则、安全管理组织架构、安全管理责任、安全管理流程、风险评估和应对措施等内容。
2. 安全管理原则项目工程安全管理应遵循以下原则：- 优先性原则：安全必须放在首位，任何行为和决策都不能牺牲安全。
- 预防性原则：采取预防措施，通过识别和管理潜在的安全风险，减少事故和伤害的发生。
- 综合性原则：安全管理需要涵盖整个项目工程的生命周期，包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
3. 安全管理组织架构项目工程安全管理的组织架构应包括以下职责和部门：- 安全管理委员会：负责制定和审查安全管理政策、目标和指导方针。
- 安全管理部门：负责实施和监督安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故调查等。
- 项目经理：负责项目工程的安全管理，在项目各阶段确保安全措施的有效实施。
4. 安全管理责任项目工程安全管理的责任分工如下：- 所有参与项目工程的人员都有责任遵守安全规定和流程，积极参与安全培训和意识提升活动。
- 安全管理部门负责制定和实施安全管理计划，指导和监督各职能部门的安全工作。
- 项目经理负责确保项目工程的安全措施得到落实，及时解决安全问题和隐患。
5. 安全管理流程项目工程安全管理的基本流程包括以下步骤：1. 风险评估：针对项目工程的特点和环境，开展全面的风险评估，识别潜在的安全风险。
2. 制定安全计划：根据风险评估结果，制定详细的安全计划，包括安全措施、培训计划和应急预案等。
3. 安全培训：组织项目工程人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现并整改存在的安全问题和隐患。
5. 事故调查：及时调查和处理发生的事故，分析事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
6. 风险评估和应对项目工程安全风险评估应包括以下内容：- 工程设计风险：评估工程设计是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
项目安全管理手册
项目安全管理手册1.0 引言随着互联网技术的发展，各行各业中都涌现出了越来越多的项目。
无论是软件开发、建筑工程，还是制造工艺等领域中，项目安全管理都是至关重要的环节。
因此，为了确保项目的安全性和顺利进行，项目安全管理手册应运而生。
本手册是对项目安全管理的重要性、原则及其实施过程进行详细阐述。
旨在提供一种基于现代项目管理理论和经验的方法，为项目安全管理者提供指导方针，帮助他们建立关键的安全控制点，提高项目安全性和稳定性。
2.0 项目安全管理概述项目安全管理是指在整个项目周期内对于项目进行分析、评估、识别和处理各种可能产生风险的问题的过程。
该过程中将会考虑到项目的范围、进度、资源、成本以及质量，并在其基础上制定出合理的安全措施，以降低风险，保障项目的安全和稳定。
3.0 项目安全管理原则3.1 安全意识驱动安全管理必须成为项目生命周期的一个重要组成部分。
所有项目的相关人员都应该认识到管理项目风险对于项目的持续成长和稳定运作的重要性，养成安全意识。
3.2 与整个生命周期相关的安全管理项目安全管理应该是项目生命周期的一个基本组成部分。
在项目实施过程中，不断进行安全风险评估和控制，确保在贯彻整个项目生命周期的过程中达到安全目标。
3.3 敏捷管理和安全控制安全控制必须能够适应项目各个阶段的特点，并与敏捷开发的原则和方法相协调。
随着项目不断变化，风险评估和控制应该期望面对和处理新发现的风险和问题。
3.4 保持安全控制与业务目标的协调一致在项目生命周期中，安全控制的目标应该要与业务目标保持一致。
为了确保业务目标的实现，必须将安全控制作为一个重要的组成部分来优化项目管理。
3.5 安全文化在整个项目周期中营造出安全文化至关重要。
每个项目的参与者都应建立一个以安全为中心的工作文化，在项目反思和中，通过内在的思考建设安全文化。
3.6 采用国际标准项目安全管理应该遵循国际标准的方法，采用国际通用的安全标准化体系，如COBIT、ISO27001 和 NIST 等标准化指南，以促进项目安全管理的实施和运作。
项目安全生产管理手册
项目安全生产管理手册总则1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。
2 适用范围《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。
集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。
3 修订及解释《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。
第一章安全生产管理体系1.1 安全生产决策机构1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。
安委会办公室设在安全技术部门。
两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。
1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1）图1-1 安委会机构人员组成1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。
1.2 安全生产管理机构1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。
1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。
1.3 职责与责任书1.3.1 安委会的主要职责：1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求；2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排；3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作；4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况；5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价；6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动；7 研究部署其他安全生产工作。
1培训中心-培训项目管理部管理手册
培训项目管理部管理手册（试行）培训项目管理部管理手册是以贯彻落实油田对培训高质量专业化发展新要求为统领，充分发挥基层党组织的政治优势，指导培训项目管理部围绕培训经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位培训项目管理部是培训经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是培训经营的独立核算单元，主要负责油田内外相应专业范围内培训项目管理，围绕服务油田三支人才队伍建设、打造中石化上游板块一流培训中心和特色培训基地，对培训经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦培训经营效益最大化，优化培训运行，提升培训质量，落实培训经营管理责任，实现培训专业化高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现培训经营责任和风险管控责任进一步落实，为服务油田可持续高质量发展提供培训保障和人才支撑。
三、组织机构围绕培训经营管理核心业务，一体化设置领导班子支部班子,即支部班子与领导班子书记与经理（主任）交叉任职，其余委员由领导班子副职担任，也可根据需要增加一名副职，一体化设置领导班子、项目组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的培训项目管理部组织体系。
（一）班子设置1.培训项目管理部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.培训项目管理部领导班子设置经理、副经理、可按工作需要增设副职。
3.培训项目管理部支部班子与领导班子一体化设置。
支部书记担任副经理，支部副书记由经理担任，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
培训项目管理部支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（领导）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责培训项目管理部党的建设全面工作，组织召开支委会、领导班子会。
负责培训项目管理部党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。
工程项目安全管理手册
工程项目安全管理手册目录：第一章：安全生产责任制第二章：目标管理第三章：安全生产保证体系文件第四章：安全技术交底第五章：分包管理第六章：安全生产教育培训第七章：安全活动第八章：安全标志、安全检查第九章：特殊作业管理第十章：文明施工管理第十一章：工伤事故处理第一章：安全生产责任制一、安全生产责任制概述安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20 世纪50 年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。
到了60 年代，国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。
《中华人民共和国建筑法》第36 条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。
第44 条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。
项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。
项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99 安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。
二、安全生产责任制的主要内容（一）分公司各级安全生产岗位责任制1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责2、分公司安全部门负责人安全生产职责（二）项目部各级人员安全生产责任1、项目经理安全生产责任2、项目生产副经理安全生产责任3、项目专职安全员安全生产责任4 、项目技术负责人安全生产责任5 、项目施工员安全生产责任6、项目材料员安全生产责任7、项目预算员安全生产责任8、项目资料员安全生产责任9、班组长安全生产责任10 、工人安全生产责任（三）总分包的安全责任1 、总包单位的安全责任2 、分包单位的安全责任3 、业主指定分包的安全责任（四）交叉施工（作业）的安全责任（五）租赁双方的安全责任三、安全责任制的基本要求1、项目部应根据工程实际情况制定并落实安全生产责任制，并应有交底签字手续。
项目安全管理手册
3 项目安全策划（P） ....................................................................................................................................... 7
3.1 安全目标 ............................................................................................................................................................ 7 3.2 安全风险识别、评估和控制策划..................................................................................................................... 7 3.3 项目 HSE 计划 .................................................................................................................................................. 10 3.4 可视化设计方案 .............................................................................................................................................. 11 3.5 工作计划 .......................................................................................................................................................... 11
工程项目安全管理手册
一、前言为确保工程项目施工过程中的安全，保障人员生命财产安全，提高工程质量，特制定本手册。
本手册适用于本工程项目全体施工人员、管理人员及监理人员。
二、安全管理组织机构1. 项目经理为项目安全管理第一责任人，负责组织、领导、协调和监督项目安全管理工作的实施。
2. 安全生产管理部负责项目安全管理的日常工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
3. 各施工班组应设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
4. 监理单位应设立安全监理工程师，负责对施工现场进行安全监督检查。
三、安全管理目标1. 遵循国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保项目施工过程中的安全。
2. 无重大安全事故发生，确保项目施工安全、顺利推进。
3. 提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，定期组织安全知识培训，提高全体人员的安全意识。
2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理制度：建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时上报，按规定进行调查和处理。
5. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，确保施工安全。
2. 佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 使用电动工具、机械设备时，必须经过培训，掌握操作技能。
4. 高处作业时，必须系好安全带，不得擅自攀爬。
5. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保施工人员精神状态良好。
六、安全措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
2. 严格执行施工现场消防管理制度，配备消防设施，定期检查维护。
3. 优化施工组织设计，合理安排施工进度，避免因赶工期而忽视安全。
4. 加强施工现场交通安全管理，设置警示标志，确保道路畅通。
5. 加强施工现场环保管理，减少对环境的影响。
七、总结本手册旨在提高工程项目安全管理水平，确保施工安全。
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前言安全员是建筑施工企业安全生产管理必不可少的专职管理人员，是将安全与技术、生产相结合，将安全贯穿施工全过程之中的安全管理人员；也是确保从业人员在施工过程中的安全、设施设备安全可靠、职业健康安全以及环境安全而采取安全技术措施和管理活动的专业人员。
建设工程的安全不仅仅是专职安全生产管理人员的职责，而是全体管理人员与全体员工的共同职责，“安全生产，人人有责”，在生产过程中，安全员不仅要抓事前管理，更要抓住生产全过程的安全管理。
编写本手册的意愿，就是要求专职安全管理人员增强红线意识、责任意识、忧患意识，提高安全管理专业知识和业务能力，尽自己最大努力管好安全，保障全体员工的安全、健康。
上海市安装工程集团有限公司二〇一九年八月目录一、安全资料 (1)（一）项目人员资料 (1)1、管理人员2、作业人员3、其他人员（二）施工现场机械设备资料1、机具设备2、特种设备（三）施工现场设施、工具、材料资料1、登高设施2、钢管扣件3、吊索具4、危险品（四）施工现场配备法律、规范、标准、文件资料1、法律法规2、合规性评价3、安全文件（五）施工现场作业环境资料1、文明施工2、监测记录（六）施工现场安全管理资料1、建工集团规定2、危大工程管理3、施工组织设计及方案4、应急管理5、防火档案二、现场安全管理（一）基础阶段1、配合预埋2、桩基工程3、基坑及土方开挖4、仓库、后方加工预制（二）结构阶段1、洞口临边2、高处作业3、临时用电4、起重吊装5、安全设施6、机具设备7、材料搬运（三）装饰装修阶段1、动火作业2、易燃易爆物品管理3、受限空间作业4、无损检测作业（四）调试运行阶段1、试气试压2、单机调试3、联动调试4、机房及设备管理（五）竣工阶段1、检维修作业2、设计变更一、安全资料（一）项目人员资料1、管理人员（1）收集项目组建红头文件、项目安全管理组织网络图（参照建工集团“十条指令”中的网络图）。
（2）收集项目经理任命文件、项目安全员委派文件、管理人员名册及资格证书和上岗证书（复印件）。
（3）收集专业、劳务分包单位项目经理任命文件、项目安全员委派文件、管理人员名册及资格证书和上岗证书（复印件加盖企业公章）。
（4）协助制定工程项目部安全生产岗位责任制，并收集相关资料。
由公司对项目经理交底，项目经理对各岗位交底。
（5）收集分包管理人员与其公司签订的劳动合同及近3月缴纳的社保证明（复印件加盖企业公章）。
（6）收集三级安全教育卡，负责进场教育及各类培训。
（7）收集施组、施工方案的交底，施工安全技术交底（每次间隔不超过一周，内容要有针对性）。
（8）收集各工种安全操作规程交底。
2、作业人员作业人员用工年龄要求：严禁有18周岁以下、60周岁以上男性、50周岁以上女性进入施工现场进行施工作业。
禁止55周岁以上男性、45周岁以上女性工人进入现场从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他影响身体健康以及危险性、风险性高的特殊作业。
（1）建立分包职工花名册。
（2）特种作业人员持证名册，包括特殊工种操作证、证书的真伪证明。
（3）收集“小五证”:身份证、健康证、工种证、居住证、安全上岗证（前三项必备）。
（4）建立安全监护、中小型机械作业人员名册。
（5）收集务工人员实名制信息统计。
（6）收集作业人员与其公司签订的劳动合同。
（7）收集作业人员工资单和农民工专用账户打款记录。
育、节假日教育等相关安全教育。
3、其他人员（1）进场登记记录。
（2）进场教育和安全告知。
（二）施工现场机械设备资料1、机具设备（1）查验机具设备台账。
（2）参与验收，查验合格标志及安全使用警示标志。
（3）负责机具设备使用状况的安全检查。
2、特种设备（1）查验特种设备出厂合格证（产地、出厂时间、功率）。
（2）查验特种设备检测报告。
（3）收集特种设备操作人员操作证、身份证。
（4）协助报送设备维修人信息。
（5）查验特种设备安装改造维修告知书。
（三）施工现场设施、工具、材料资料1、登高设施（1）参与制定搭设方案，按照集团“三化”图集相关要求搭设，并参与验收，悬挂验收图牌。
（2）参与制定高处作业安全专项方案，并收集对方案的交底资料。
（3）悬挂安全验收牌和警示牌。
2、钢管扣件（1）查验钢管扣件合格证。
（2）查验钢管扣件进场检验验收记录。
（3）查验钢管扣件进场使用台账。
3、吊索具（1）查验吊索具合格证。
（2）查验吊索具进场检验验收记录。
（3）查验吊索具进场使用台账。
（4）查验吊索具维护保养记录。
4、危险品（1）验证危险品仓库是否按照集团“三化”图集相关要求搭设。
（2）查验危险品收发记录表。
（四）施工现场配备法律、规范、标准、文件资料1、法律法规（1）收集职业健康安全与环境法律法规及其他要求清单。
（2）收集相关安全技术规范的文本。
2、合规性评价（1）职业健康安全与环境法律法规的评价。
（2）高处坠落应急预案演练评价。
（3）火灾事故应急预案演练评价。
（4）其他应急预案演练评价。
3、安全文件（1）建立文件收发制度。
（2）建立文件收／发登记表。
（3）组织项目部人员签字学习，并留有视频影像记录。
（五）施工现场作业环境资料1、文明施工（1）参与制定并收集文明施工专项方案。
（2）编制文明施工管理网络图。
（3）收集和填写文明施工相关检查记录。
（4）收集食堂卫生许可证、夜间施工许可证、占路施工许可证等涉及的政府行政许可证件。
2、监测记录（1）收集扬尘在线监测表。
（2）收集环境噪声监测记录表。
（3）收集垃圾分类、清运记录。
（六）施工现场安全管理资料1、建工集团规定（1）组织学习建工集团“十条指令”，并留好记录。
（2）项目部建立建工集团“七项制度”相关台账：“四个一”安全教育、负责人带班制、合格作业人员准入、网格化安全监控、作业点监护、工程项目安全质量管理责任委托书、企业领导对项目经理安全谈话交底书。
（3）项目部建立建工集团“六大表式”相关台账：工程项目安全质量管理责任委托书、子集团主要领导对项目经理的安全交底、工程项目概况表、集团工程项目节日前停工会签单、集团工程项目节日后复工会签单、各专项工程（重大危险源）管理责任会签单。
（4）收集节假日、双休日、夜间值班管理责任会签单。
（5）收集。
2、危大工程管理（1）危害辨识表。
（2）危大工程安全目标及控制措施清单。
（3）总包项目每个月网上点击隐患排查表。
（4）项目每月申报危大工程记录。
（5）收集专家认证结论记录。
3、施工组织设计及方案（1）收集施工组织设计。
（2）收集专项施工方案与安全技术措施。
（3）收集对施工组织设计、专项施工方案的交底记录。
4、应急管理（1）应急预案①火灾事故应急准备与响应预案。
②触电事故应急准备与响应预案。
③高处坠落事故应急准备与响应预案。
④防台防汛事故应急准备与响应预案。
⑤食物中毒事故应急准备与响应预案。
⑥突发性停电应急准备与响应预案。
（2）应急预案演练①事故应急预案培训计划。
②项目部安全生产应急预案。
③应急预案网络人员名单。
④事故应急预案会议纪要。
⑤应急救援物资清单。
⑥应急预案演练记录。
⑦对应急演练的评价。
5、防火档案建立防火档案及台账二、现场安全管理（一）基础阶段1、配合预埋（1）对使用其他单位的设备设施进行安全确认。
（2）与结构单位尽量避免交叉作业，如无法避免必须同步施工的必须做好隔离措施。
（3）室内光线较差区域（包括夜间施工）必须配足照明。
（4）高处、动火、用电等危险作业必须落实安全措施，并加强过程安全监控。
2、桩基工程（1）临时用电线路严禁浸水，确保漏电保护器有效。
（2）接桩作业时设置安全警戒区，无关人员不得入内。
（3）桩头锤击时，任何人员不得入内。
（4）桩孔必须有人员防坠措施。
（5）试桩压块吊装必须遵守吊装规定。
（6）人工截桩作业时应注意防止碎桩伤人。
（7）桩基机械的安全装置及钢丝绳应定期检查和维护保养。
（8）桩机必须与室外配电线路保持足够的安全距离。
3、基坑及土方开挖（1）严格按照基坑开挖方案施工，做好降水工作，严禁超挖。
（2）开挖作业时要有专人指挥，无关人员不得进入基坑。
（3）涉及危大工程的开挖作业，专职安全员必须旁站式监督。
（4）督促做好基坑周边安全围护、警示挂牌及夜间示警工作。
（5）严禁擅自拆除基坑支撑和围护。
（6）严禁挖机用作起重机作业。
（7）基坑周边严禁违规堆土。
（8）按施工方案设置安全通道。
4、仓库、后方加工预制（1）必须按集团“三化”要求设置标准化的仓库及加工区，并验收挂牌后使用。
（2）该区域电线敷设、机械工具验收合格，并符合安装集团“三个专项整治”的标准要求。
（3）落实仓库管理责任人，每天进行安全巡视。
（4）仓库内严禁存放易燃易爆危险化学品，危险品仓库不得设置在地下室。
（5）严禁将仓库作为宿舍使用，确保仓库安全用电和消防安全。
（二）结构阶段1、洞口临边结构阶段常见的洞口临边包括：电梯井，楼梯口，楼面外侧临边，桥架、管道、风管施工预留管井，吊装预留孔，及测量孔。
（1）当项目部从结构施工单位处办好管井防护设施接收手续后，需在所有管井区域张贴警示标识，并定期巡检管井防护设施。
（2）在管井施工开始前，必须向作业分包单位办理管井防护设施的移交手续，施工完毕后督促分包单位及时恢复防护设施，并移交给相关单位。
（3）洞口临边作业前必须设置可靠安全的立足点，确认周围有可靠的安全带挂扣点，并在有监护人的情况下进行作业。
（4）在洞口临边进行动火作业时，须在作业前用接火斗或防火布将洞口临边进行封闭，火星落点处要有专人监护。
（5）施工现场所有洞口、临边旁不得堆物。
2、高处作业高处作业的一般定义为在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，而集团有着更严格的标准：所有可能坠落的高处进行的作业都是高处作业。
（1）所有进入现场的施工人员，必须佩戴安全带，高处作业时必须确保安全带固定牢靠、扣好安全帽口。
（2）高处作业区域外围需设置警戒区域，放置警示标识，有监护人旁站。
（3）高处作业时必须使用标准化人字梯、标准化移动平台、剪式升降机、盘扣式脚手架，且需经项目部验收挂牌后方可使用。
（4）原则上不得使用门式脚手架，如因特殊场合需使用门式脚手架的，须做到双拼、斜撑、作业面满铺、项目部验收并开具作业票。
（5）人字梯在使用时必须有人扶持，不得两人同时登上一把人字梯。
（6）标准化移动平台必须按规范搭设，内爬梯防护圈不得拆除，施工时爬梯盖板须盖上。
（7）剪式升降机由专人定期检查并记录，施工人员须严格遵守操作说明，不得超载使用。
（8）严禁使用翘头板进行高处作业，高处作业时不得乱抛乱扔物料。
（9）在高处进行动火作业时，须使用接火斗或其他防护措施防止火星坠落。
（10）患有心脏、脑血管性疾病及其它高处作业禁忌疾病的，不得进行高处作业。
3、临时用电施工现场临时用电是指临时电力线路、安装的各种电气、配电箱提供的机械设备动力源和照明。