品牌延伸的利弊及对策分析
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已建立的品牌在原有的产品或服务领域之外，扩展到新的产品或服务领域。
品牌延伸可以带来一系列的利益，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 提升品牌知名度和认知度：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌形象和信誉延伸到新的产品或服务上，从而提高品牌的知名度和认知度。
消费者对于熟悉的品牌更有信任感，更愿意尝试新的产品或服务。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以利用已有的品牌资产和市场渠道，减少新产品或服务的推广成本。
企业可以借助原有品牌的影响力和消费者忠诚度，快速推广新产品或服务，降低市场推广的风险和费用。
3. 提高产品或服务的竞争力：品牌延伸可以使企业在新的产品或服务领域中获得竞争优势。
通过借助已有品牌的声誉和消费者的信任，新产品或服务可以更容易被接受和认可，从而提高市场份额和竞争力。
4. 扩大目标市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的目标市场，吸引更多不同类型的消费者。
通过延伸品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，拓展市场份额，实现更大的销售和利润增长。
5. 提升产品或服务的差异化：品牌延伸可以为企业的产品或服务带来独特的差异化优势。
通过巧妙地将已有品牌的核心价值和特点延伸到新产品或服务上，企业可以创造独特的市场定位，与竞争对手形成差异化竞争。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值损害风险：品牌延伸可能会对原有品牌的声誉和形象造成损害。
如果新的产品或服务与原有品牌的核心价值和定位不一致，消费者可能会产生困惑和失望，对原有品牌产生负面影响。
2. 市场接受度不高：品牌延伸的新产品或服务可能面临市场接受度不高的风险。
消费者对于新的品牌延伸可能存在抵触情绪，认为企业过于冒险或追求短期利益，从而对新产品或服务持怀疑态度。
3. 产品差异化不明显：品牌延伸的新产品或服务可能与竞争对手的产品相似度较高，缺乏明显的差异化优势。
如果新产品或服务无法在市场中建立独特的竞争地位，很容易被消费者忽视或替代。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已有的品牌通过推出新的产品或者服务，利用原有品牌的知名度和声誉来进入新的市场领域。
品牌延伸可以带来不少好处，但同时也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 提高品牌知名度和认知度：通过品牌延伸，原有品牌可以进入新的市场领域，吸引更多的消费者关注。
新产品或者服务的推出可以为品牌带来更多的暴光机会，提高品牌知名度和认知度。
2. 利用现有品牌的声誉和忠诚度：品牌延伸可以利用原有品牌的声誉和忠诚度，使消费者对新产品或者服务产生信任感。
如果消费者对原有品牌有良好的印象和体验，他们更有可能购买新的延伸产品或者服务。
3. 节省市场推广成本：通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场推广成本。
原有品牌的知名度和声誉可以减少新产品或者服务的推广难度，降低市场推广的费用。
4. 扩大市场份额：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域，扩大市场份额。
通过推出符合消费者需求的新产品或者服务，企业可以吸引更多的消费者，提高市场占有率。
5. 提高产品差异化竞争能力：品牌延伸可以匡助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过推出与现有产品或者服务相关但又具有差异化的延伸产品或者服务，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品的竞争力。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 伤害原有品牌的声誉：如果新的延伸产品或者服务质量不佳或者与原有品牌形象不符，可能会伤害原有品牌的声誉。
消费者对品牌的信任感可能会受到影响，导致原有品牌的市场地位下降。
2. 消费者认知困惑：品牌延伸可能会导致消费者在认知上产生困惑。
如果延伸产品或者服务与原有品牌的定位不一致，消费者可能会对品牌的形象和核心价值产生疑惑，从而降低购买意愿。
3. 品牌扩散效应：品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有品牌的定位含糊不清。
如果延伸产品或者服务过于广泛，消费者可能会对品牌的特定领域专业性产生怀疑，从而降低品牌的竞争力。
4. 市场竞争压力：品牌延伸可能会引起激烈的市场竞争。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个公司或组织将其已有的品牌应用到新的产品或服务上。
这种策略可以帮助企业利用已有的品牌声誉和知名度来推广新产品，但同时也存在一些潜在的利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊，并给出相应的案例和数据支持。
一、品牌延伸的利1. 利用已有的品牌知名度：品牌延伸可以帮助企业充分利用已有品牌的知名度和声誉，减少推广新产品的成本和时间。
消费者通常会对已知品牌更加信任，从而更容易接受新产品。
2. 提高新产品的市场认可度：品牌延伸可以帮助新产品更快地获得市场认可度。
消费者在购买新产品时，会将其与已知品牌进行关联，从而增加对新产品的信任和购买欲望。
3. 扩大市场份额：品牌延伸可以帮助企业进一步扩大市场份额。
通过推出与已有品牌相关的新产品，企业可以吸引原有消费者以及新的目标消费者群体。
4. 提高产品差异化竞争力：品牌延伸可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过将已有品牌的优势和特点延伸到新产品上，企业可以提供更具竞争力的产品，满足消费者的不同需求。
二、品牌延伸的弊1. 损害原有品牌形象：品牌延伸的失败可能会对原有品牌造成负面影响。
如果新产品与已有品牌形象不符，或者新产品质量不达标，消费者可能会对原有品牌产生怀疑，并对其信任度产生负面影响。
2. 增加管理难度：品牌延伸会增加企业的管理难度。
不同的产品可能需要不同的市场定位、推广策略和生产流程，企业需要投入更多的资源和精力来管理和运营这些不同的产品线。
3. 消费者困惑：品牌延伸可能会导致消费者困惑。
如果新产品与已有品牌在产品属性、定位或目标消费者群体上存在较大差异，消费者可能会对企业的整体形象产生混淆和不信任。
4. 延伸失败的风险：品牌延伸并不总是成功的。
如果新产品无法满足消费者的期望，或者市场竞争激烈，企业可能面临延伸失败的风险，导致投入的资源和时间白白浪费。
三、案例分析1. 品牌延伸成功案例：苹果公司苹果公司是一个成功的品牌延伸案例。
从最初的电脑产品，到后来的iPhone、iPad和Apple Watch等产品，苹果公司成功地将其品牌形象延伸到不同的产品线上。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊一、引言品牌延伸是指一个公司将其已有的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
这种策略的使用可以带来一系列的利益，但同时也伴随着一些风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策时做出明智的选择。
二、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以最大限度地利用已有品牌的知名度和好感度，进一步扩大品牌影响力和市场份额。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以节省企业在新品推广上的成本，因为已有品牌已经建立了一定的市场认知度和忠诚度，消费者更容易接受新品。
3. 提高品牌信任度：通过延伸到新的产品或服务领域，企业可以向消费者传递品牌的可靠性和信任度，进一步巩固品牌形象。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的商机，增加销售渠道和收入来源。
三、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值的损害：如果品牌延伸到不适合的产品或服务领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场混淆和竞争：品牌延伸可能导致市场混淆，消费者难以区分不同品牌的产品或服务，同时也可能引发与其他竞争对手的直接竞争，增加市场竞争压力。
3. 资源和管理压力：品牌延伸需要额外的资源投入和管理，包括研发、生产、市场推广等方面的资源，企业需要确保能够有效地管理和支持新的品牌延伸。
4. 品牌声誉的风险：如果新的产品或服务质量不达标，可能会对整个品牌声誉造成负面影响，降低消费者对品牌的信任度。
四、品牌延伸的成功案例1. 苹果公司：苹果公司成功地将其品牌延伸到多个产品领域，如iPhone、iPad、MacBook等，通过共享品牌价值和用户体验，取得了巨大的市场成功。
2. 耐克公司：耐克公司将其品牌延伸到运动服装、鞋类、配件等领域，通过品牌的运动和激励内涵，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过品牌延伸进入云计算、智能家居等领域，通过品牌的技术创新和用户友好性，赢得了市场的认可和领先地位。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已有的品牌名称、信誉和形象应用到新的产品或服务上的策略。
它可以帮助企业利用已有品牌的知名度和忠诚度来推广新产品，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 利用品牌知名度：品牌延伸可以充分利用已有品牌的知名度和市场认知度，减少新产品的推广成本。
消费者对已有品牌的信任和好感会转移到新产品上，提高新产品的市场竞争力。
2. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以通过已有品牌的信誉和形象来增强消费者对新产品的信任感，从而提高消费者的忠诚度。
消费者更倾向于购买他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以为新产品带来忠诚的消费者群体。
3. 扩大市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展产品线，增加销售渠道，从而扩大市场份额。
通过品牌延伸，企业可以满足不同消费者群体的需求，提高市场覆盖率和销售额。
4. 提高竞争力：品牌延伸可以使企业在市场竞争中获得竞争优势。
已有品牌的知名度和声誉可以吸引消费者的注意，使企业在同类产品中脱颖而出。
同时，品牌延伸还可以增加产品差异化，提供更多选择给消费者，进一步提高竞争力。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值受损：品牌延伸失败可能会给已有品牌带来负面影响，降低品牌价值和消费者对品牌的信任度。
如果新产品与已有品牌形象不符或质量不佳，消费者可能会对整个品牌产生怀疑，导致品牌形象受损。
2. 消费者混淆：品牌延伸可能导致消费者对不同产品的混淆，无法准确区分品牌延伸产品和原有产品。
这可能会导致消费者的困惑和不满，进而影响品牌的声誉和销售。
3. 新产品定位困难：品牌延伸需要准确把握新产品的定位和目标市场。
如果定位不准确或目标市场选择错误，新产品可能无法满足消费者需求，导致销售不佳。
4. 品牌过度扩张：过度的品牌延伸可能导致品牌价值稀释和产品线过于庞杂。
企业过于追求快速扩张，可能会导致产品质量下降、品牌形象模糊等问题，最终影响整个品牌的可持续发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立了良好声誉和知名度的品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围。
品牌延伸的目的是利用原有品牌的优势和信誉来快速进入新的市场，并提高市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利益1. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额。
通过利用原有品牌的知名度和声誉，企业可以更容易地吸引目标消费者的注意并建立起信任。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以减少市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的认知度和忠诚度，企业可以通过品牌延伸来降低新产品或服务的推广成本。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以增强消费者对品牌的忠诚度。
消费者通常会对他们喜欢的品牌保持忠诚，并更愿意尝试该品牌推出的新产品或服务。
4. 扩大品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以扩大品牌的影响力。
当企业推出新的产品或服务时，消费者会将其与原有品牌联系起来，从而增加品牌的曝光度和知名度。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌价值受损：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值受损。
如果新的产品或服务与原有品牌的形象不一致或质量不佳，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而损害品牌的声誉。
2. 市场定位困难：品牌延伸可能会导致企业在市场定位方面遇到困难。
如果新的产品或服务与原有品牌的定位不一致，消费者可能会感到困惑，并对企业的整体形象产生负面影响。
3. 风险传递：品牌延伸可能会导致风险传递。
如果新的产品或服务出现问题或失败，消费者可能会将这些负面经验与原有品牌联系起来，从而对原有品牌产生不利影响。
4. 资源分散：品牌延伸可能会导致企业资源的分散。
推出新的产品或服务需要投入大量的时间、人力和财力资源，这可能会影响到企业对原有品牌的运营和发展。
三、品牌延伸的成功案例1. 耐克（Nike）：耐克是一个成功的品牌延伸案例。
耐克最初以运动鞋为主要产品，后来通过推出运动服装、配饰和健身设备等产品，成功扩展了其市场份额，并成为全球领先的运动品牌之一。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌形象、品牌价值、品牌知名度等资源应用到新的产品、服务或者市场中的战略行为。
品牌延伸可以匡助企业扩大市场份额，提高品牌知名度，并降低新产品推广的成本。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利1.1 提高品牌知名度通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌形象和知名度应用到新的产品或者服务上。
这样一来，企业不需要从零开始建立新品牌的认知度和口碑，而是直接利用已有品牌的影响力，快速提高新产品的知名度。
1.2 降低推广成本品牌延伸可以减少企业在新产品推广上的成本。
由于已有品牌已经建立了一定的信任和忠诚度，消费者更容易接受新产品。
相比于全新品牌，品牌延伸所需的市场教育和宣传成本更低，企业可以更有效地利用现有资源。
1.3 扩大市场份额通过品牌延伸，企业可以进一步满足消费者的不同需求，扩大产品线，进而扩大市场份额。
消费者对已有品牌的信任和好感会转化为对新产品的购买意愿，从而增加企业的销售额和市场份额。
1.4 提高产品竞争力品牌延伸可以匡助企业在竞争激烈的市场中提升产品的竞争力。
通过将已有品牌的优势和形象延伸到新产品上，企业可以获得竞争对手难以复制的差异化优势，从而吸引更多消费者选择自己的产品。
二、品牌延伸的弊2.1 品牌形象受损风险品牌延伸存在着品牌形象受损的风险。
如果新产品的质量、性能或者服务不符合消费者的期望，可能会对已有品牌造成负面影响。
消费者会将负面的体验或者评价与整个品牌联系在一起，从而破坏品牌的形象和信誉。
2.2 消费者认知混淆品牌延伸可能导致消费者对品牌的认知混淆。
如果延伸的产品与已有产品之间的联系不明显，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑。
这种认知混淆可能导致消费者的不信任和对品牌的疏远。
2.3 品牌扩散困境品牌延伸可能导致品牌扩散困境。
当企业延伸的产品过多，涉及的领域过广时，品牌的关注度和资源分散，可能导致品牌形象的含糊和消费者对品牌的忠诚度下降。
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品牌延伸的利弊及对策分析一、品牌延伸给企业带来的利益1、减少顾客购买的知觉风险研究表明，消费者在购买商品时，在很大程度上受到产品品牌所提供的先验知识的影响，他们从不同角度论证了不同的品牌在消费者心目中存在着形象上的差异，影响着消费者的选择和购买行为，若消费者带着对原有品牌的信任感，就会感到购买风险大大降低，就愿意试用或购买延伸产品；而对于新的品牌，消费者要重头开始做购买决策，进行产品信息搜索，这样消费者会觉得风险很大。
2、降低新产品的市场进入成本进行品牌延伸比推广新品牌享有更低的营销成本，有研究表明，平均而言，在美国市场上推出一个新产品要花费3~5千万美元，而采用品牌延伸则估计可节省40%~80%的费用。
如果是使用家族品牌做品牌延伸以推出新产品，可以使品牌的广告费用在多种产品之间分摊，大量节省新产品的广告费。
如果延伸产品使用与主导产品相同或相似的包装与标签，就不必对包装、标签进行重新再设计和重新再印刷，从而大量节省包装和标签费用。
3、满足顾客多样化的需求公司的产品结构若不能根据环境的变化而进行调整，那将意味着灭亡，产品和生物一样，其本质在于变化。
适当的品牌延伸可以满足不同消费者的需要，公司必须不断地调整自己的产品线，以适应不断变化的市场竞争态势。
将公司的产品多样化，创造新的产品，以及将大的库存品种细分成多个更小的品种，这样既保证了主品牌产品能不断演变，以满足消费者的需求，又能使零售商更难以用自己的品牌来代替这些“品牌家族”。
使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象，既可满足顾客变化着的需求，以吸引顾客，又可提高顾客对该品牌产品的购买率，形成顾客对品牌的忠诚。
4、扩大核心品牌的影响与声誉利用品牌延伸成功推出新产品会反过来进一步提升原有核心品牌的知名度和美誉度，因为品牌延伸一方面能增加该品牌的市场覆盖率，使更多的消费者接触、了解该品牌，从而提高品牌知名度；另一方面，消费者使用延伸产品的良好体验和感受，有可能反过来提高核心品牌声誉，产生积极影响，使核心品牌的地位不但不会因为品牌延伸下降，反而会因此而获得提升。
5、明晰品牌内涵，增强品牌形象对品牌延伸的战略使用，有利于重塑品牌的形象，明晰品牌内涵和界定品牌参与竞争的市场，并把原有品牌的核心承诺扩展到新顾客身上。
比如施乐公司向数字打印机、扫描设备等办公设备的软硬件做品牌延伸，从而使人们对施乐的印象由“复印”转向“文件处理”。
成功的品牌延伸有利于顾客对公司产生专业感、信任感和忠诚感。
因为成功的品牌延伸会加强消费者对品牌的良好联想，从而增强消费者对品牌和公司的信赖。
如耐克从跑鞋向其他运动鞋、运动服、运动设备的延伸，加强对“高品质”和“运动”这两个属性的联想。
二、品牌延伸使企业面临的风险1、损害原有品牌的形象无约束、无策略的品牌延伸的真正危险之处在于品牌形象的消耗，而品牌形象驱动品牌的价值。
产品品牌是产品独特性的代表，即只有能充分体现产品属性的品牌才能在消费者心目中占据有利地位，这就是心理学上所说的“莱斯托夫”效应，如“劳力士”意味着高贵和气派。
如果视目标市场的差异于不顾，在各个细分市场上进行品牌延伸，不但会造成目标市场的混乱，更可怕的是会使原具有独特属性的产品在目标市场上的品质形象受到极大损害。
例如，一向以质优价贵著称、象征身份和体面的美国“派克”钢笔，以其高品质的形象成为“钢笔之王”。
后来公司采取品牌延伸策略，把“派克”品牌用于每支售价仅3美元的低档笔，由此破坏了“派克”钢笔在消费者心目中的高贵形象，致使派克公司非但没有打入低档笔市场，反而在高档笔市场大为失利，更悲惨的是为竞争对手克罗斯公司进入高档笔市场打开了方便之门。
2、品牌淡化品牌延伸容易造成消费者认识上的混乱，进而导致品牌淡化或品牌稀释。
任何一个成功的品牌都蕴含一个定位，如“百事可乐”定位为“年轻人的可乐”，而这种独特的定位对消费者非常重要，消费者的注意力也集中于此。
但如果这一品牌同时被用在两种或多种不同商品上，很可能模糊消费者的视线，因此这一品牌也就很难再成为类别产品的代名词了。
3、消费者心理冲突不合理的品牌延伸将会造成消费者的心理混乱，影响原有品牌的市场定位。
一个品牌的成功过程同时也是消费者心中产生的对该品牌特定的心理定位过程，如果企业把品牌延伸到与原有品牌不相容的产品上，就会动摇这种特定的心理定位，使消费者的消费心理发生冲突。
比如，美国Scott公司生产一种舒洁牌卫生纸，“舒洁”本来是卫生纸市场上的头号品牌，但随着“舒洁”餐巾纸的出现，消费者心理发生了微妙的变化。
三九集团是众所周知的以“999”胃泰成名的一家制药企业，后来将“999”品牌延伸到啤酒行业，给消费者心理造成一种抵触情绪。
4、形成“跷跷板效应”一个名称代表两种甚至两种以上的有差异的产品必然会导致消费者认知的游离和模糊化。
当延伸产品在其市场上处于绝对竞争优势时，那么消费者就会把核心品牌的类别定位在延伸产品上，这样随着延伸产品的崛起，无形之中就削弱了核心产品的竞争优势。
这种核心产品与延伸产品竞争态势的交替升降变化，就是所谓的“竟食效应”或“跷跷板效应”。
例如，在美国市场上，“Heinz”原本是腌菜中的名牌，而且它占有最大的市场份额，后来公司把“Heinz”延伸到番茄酱市场，做得十分成功，使“Heinz”成为番茄酱品牌的第一名；然而不幸的是“Heinz”在腌菜市场上却被“Vlasic”所代替，丧失了该市场上第一品牌的地位。
5、产生“株连效应”一个品牌延伸产品的失败会伤害整个品牌连锁系统，品牌延伸策略下的几种产品，只要有一种产品在市场经营中失败，就可能波及到其它产品的信誉，影响其它产品在消费者心目中的地位，甚至导致消费者对整个品牌的“全盘否定”，即产生“株连效应”，尤其是当延伸的新产品技术还不成熟、质量还不过硬时，更容易出现这种危险。
三、如何成功实施品牌延伸战略从以上对品牌延伸的分析中可以看出，品牌延伸虽然能给企业带来利益，但也会使企业面临巨大的风险。
那么，企业应当怎样进行品牌延伸，避免风险的产生，保证企业品牌的保值增值呢？1、延伸品牌核心价值品牌核心价值是品牌资产的主体部分，也就是品牌承诺，即品牌能带给消费者的利益。
一个成功的品牌有其独特的核心价值，品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值和个性相抵触为原则。
那么怎样才能做到品牌延伸不偏离品牌的核心价值呢？首先，识别品牌核心价值的包容性。
品牌核心价值的包容性是指品牌的核心价值是否与延伸产品所需的核心价值相同或相似。
许多学者认为品牌延伸效果好坏、是否成功主要看延伸产品与核心品牌之间在产品特点、产品所需的技术和工艺、产品使用者、产品的销售渠道等方面是否存在相似性，笔者认为这是表面现象而非品牌延伸的本质。
品牌是否可以延伸到延伸的产品中去，主要看品牌的核心价值是否包容延伸的产品。
万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤等服装产品，并不是产品的相似性，也不是渠道资源的共享，而是万宝路张扬的“勇敢、冒险、进取”的品牌精神理念。
所以品牌的核心价值越包容延伸产品，延伸就越容易取得成功。
其次，明确核心品牌的市场定位。
核心品牌的定位偏向功能性还是偏向象征性，属性定位还是非属性定位，对延伸效果、成功与否有着直接的影响。
一般来讲，偏向非属性定位，有象征意义的如地位的定位更容易取得延伸成功。
而偏向属性、功能性定位的产品很难延伸成功。
劳力士（Rolex）手表的尊贵地位定位比功能定位的天美时（Timex）手表更容易实现延伸。
金利来——男人的世界，是个非常成功的服饰品牌，其品牌的定位是产品的使用者及其品牌的象征意义而非功能意义，因此金利来容易延伸到男式产品，但不能延伸到女式产品。
最后，确定品牌的延伸范围。
品牌的延伸范围是受两方面因素影响的，其一是品牌的可延伸性，其二是延伸产品与核心产品的相似性。
品牌的可延伸性说明了核心品牌理论上可以延伸的最大范围，而延伸产品与核心产品的相似性决定了可实际延伸的范围，也就是说，核心品牌的资产可以在多大程度上转移到延伸产品上。
如果延伸产品与核心产品完全相同，则品牌的资产几乎可以实现完全的转移；如果延伸产品与核心产品完全不相似，则品牌的资产完全不能转移；如果延伸产品与核心产品部分相似，则只能实现部分资产转移。
2、建立延伸“保护带”所谓“保护带”，就是在核心产品与新产品之间建立一些新品牌。
其功能就是起到缓冲作用，保护核心产品及其他延伸产品免受“株连”。
品牌延伸是企业的一种品牌策略，这种延伸会出现两种情况：一种是非相关产品的延伸；另一种则是相关产品的延伸，即延伸产品（新产品）与核心产品之间在产品特点、产品所需的技术和工艺、产品使用者、产品的销售渠道等方面存在相似性。
当各种新产品与核心产品有一定的相关性时，单一品牌延伸会对原有强势品牌产生消极影响，因此，企业决策者可考虑在核心产品与新产品之间建立“保护带”。
3、延伸强势品牌品牌延伸是将原有品牌延伸到其他产品上，那么原有品牌在消费者心目中的印象将会对品牌延伸的效果产生重要的影响。
众所周知，品牌是消费者对产品、符号、企业实力等的认知印象，是消费者与产品之间的一种关系，是企业所有或某一部分在消费者心中的投影，这个投影可能与其真实相符，可能夸大可能缩小，消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊，于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。
简单讲，强势品牌就是在消费者心目中留下了清晰、良好印象的品牌。
具有高知名度和美誉度的强势品牌与消费者的购买意图和行为倾向之间具有正相关的关系。
正确利用这样一种正相关关系是品牌延伸成功的重要因素之一。
企业进行品牌延伸必须把握延伸时机，正确评估现有品牌，避免弱势扩展。
也就是说，强势品牌是品牌延伸成功的基础。
企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行。
四、结束语总之，品牌延伸有利也有弊，不能绝对的说品牌延伸一定可行，也不能绝对说一定不可行。
而事实上，是否采用品牌延伸战略有根据每个企业自身的情况，自己所面对的市场和消费者情况而定。
对于具体的企业而言，品牌延伸永远只有最适宜的，没有最好的。
企业必须综合考虑环境和自身的各种因素，从实际出发，寻求最适宜的品牌延伸策略（作者单位：淮海工学院东港学院经济管理系）。