人员招聘管理办法
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
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人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部和所属公司。
第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。
第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。
具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。
2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。
具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。
所属公司不设立技术序列。
第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。
分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。
对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。
第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法一、前言企业的发展离不开有效的员工管理，而员工的招聘是员工管理的第一步。
员工招聘管理办法的制定和实施，关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了有针对性地吸引优秀员工，提高员工的工作积极性和专业素质，企业需遵循科学合理的员工招聘管理办法，以确保员工的质量和企业的发展。
二、招聘需求确定1. 企业需要根据组织发展的需求以及公司战略规划，确定具体的招聘需求。
在确定招聘需求时，应该考虑到各部门的工作量和业务发展需求，确保满足企业的整体运营需求。
2. 招聘需求的确定是一个与各部门密切合作的过程，需要与各部门的负责人充分沟通，并对各部门的工作情况进行全面了解，以便更加精确地确定招聘需求。
3. 在确定招聘需求时，需要考虑到员工的岗位需求、数量需求和质量需求，确保招聘工作的准确性和有效性。
三、招聘计划制定1. 在确定招聘需求之后，企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间节点、招聘费用预算、招聘方式及招聘渠道等内容。
2. 招聘计划的制定需要与企业的人力资源部门密切合作，人力资源部门应该根据实际情况提出合理的招聘计划，确保招聘工作的有效推进。
3. 招聘计划的制定应该充分考虑公司的整体发展战略和目标，确保招聘工作符合企业的整体战略规划。
四、招聘方式选择1. 企业在选择招聘方式时，应该充分考虑招聘需求的特点和实际情况，选择最适合自己的招聘方式。
2. 常见的招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等，企业可以根据实际情况进行选择。
3. 在选择招聘方式时，企业应该考虑到成本、效果和效率三个方面，确保招聘工作能够达到预期效果。
五、招聘渠道开拓1. 企业在进行员工招聘时，需要不断开拓不同的招聘渠道，以吸引更多的优秀员工。
2. 除了常规的网络招聘和校园招聘外，企业还可以考虑利用社交媒体、招聘网站、招聘会等方式进行招聘，以扩大招聘的范围。
3. 企业还可以通过建立合作关系、推荐奖励等方式开拓招聘渠道，吸引更多的优秀员工加入企业。
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
分公司管理办法-人员招聘与管理规定
分公司管理办法-人员招聘与管理规定1. 引言为了规范分公司的人员招聘与管理工作，提高分公司管理效率，保证人员素质和队伍稳定性，制定本规定。
2. 人员招聘2.1 招聘政策招聘职位根据分公司工作需要确定，应与总公司的工作职能相衔接。
招聘程序透明公正，不得歧视任何候选人。
招聘广告应明确职位要求、薪酬待遇等信息。
2.2 招聘流程招聘需向总公司人事部门报备，并得到批准后进行。
招聘信息发布至适当的渠道，可以是招聘网站、校园招聘或人才市场。
招聘人员面试通过后，经过总公司人事部门的最终审批。
合适的候选人应经过背景调查和资格核实。
2.3 招聘记录分公司应将每个招聘职位的相关信息保存，并按照一定期限进行归档。
因不同招聘渠道所获得的求职者信息，应进行分类整理。
3. 人员管理3.1 入职管理招聘通过的候选人应按照规定的入职时间到岗。
入职前需要向候选人提供书面的聘用合同，并进行签署。
新员工需完成入职手续，包括办理员工档案和社会保险等事宜。
3.2 岗位分配按照候选人的专业背景和能力进行岗位分配。
岗位分配应根据总公司的组织架构和人事计划进行，确保岗位与职能的匹配。
3.3 培训和发展分公司应制定培训计划，定期对员工进行培训和发展计划。
培训计划应包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工的素质和能力。
3.4 绩效管理通过制定绩效目标，评估员工的工作表现。
绩效考核结果应作为晋升、奖惩及薪酬调整的依据，对员工进行激励和约束。
3.5 离职管理分公司应与员工签订合同，并明确离职条款和程序。
当员工提出离职时，分公司应及时进行离职手续，如提交辞呈、交接工作等。
4. 附则本规定由总公司人事部门负责解释和修订，如有违反规定者，将依据公司相关条例进行纪律处分。
人员招聘管理办法【新版精品资料】
人员招聘管理办法（1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工,特建立此制度。
1。
2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。
1。
3权责单位（1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作.(2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2。
人员招聘管理办法内容2.1招聘准备(1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一)，经部门经理签字核准后交办公室审核,特殊岗位（如部门主管以上管理人员)须报总经理审批.（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。
2。
2招聘原则（1)统一招聘原则:各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘,各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查;(2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；(3）量才适用原则:根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历.公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；（5）内部优先原则:公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6)涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作;（7）有序引进原则:公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘.2.3组织实施2。
31招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。
2.32信息发布由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。
2。
4应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等)与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。
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人员招聘管理办法
一、目的∶
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司聘用规定，特制定本机制。
二、适用范围∶
本机制适用于公司所有岗位。
三、招聘原则
1、机会均等原则∶在公司出现新职位或职位空缺时，公司员工享有和外部应征者同等机会;
2、双重考查原则∶所有招聘都需经过人力资源部门和用人部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知;
适量选材原则∶对应聘人员从对公司理念的认可、专业知识技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。
选择合适的人员从事合适的岗位;
4、人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
四、招聘实施
1、根据公司招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，
具体方式如下∶
（1）内部招聘形式∶在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
①内部招聘的方式有∶部门主管推荐、自荐、公告公示（让全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
②中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺位进行竞聘。
（2）外部招聘
在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
外部招聘组织形式∶外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
需要时公司高层领导、相关部门领导参加。
外部招聘渠道∶外部招聘要根据职位和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
内部员工推荐∶公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本看平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
人才网、招聘会招聘∶通过各人才网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘。
①、人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反饶各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。
②、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
③、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。
五、面试考核流程
1、由应聘者填写《应聘登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件，核原件;
2、由人力资源部经理介绍和讲解公司的早会及公司的文化;
3、根据需要进行面试、笔试等;
4、主管级以下（含主管级）员工由人力资源部招聘主管进行初试;主管级以上员工由人力资源部经理进行初试;
面试过程中，面试人员必须做到以下几点∶
①面试人员需要给应职者积极、良好的态度，能很快与应职者交流意见;
②要了解自己所要获知的答案及知识点;
③需了解应职者对公司文化和公司理念的认可程度;
④要尊重对方的人格;
⑤传播积极、向上向善的文化。
门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分，待复试结束后，交人力资
源部
5、面试人员分别填写《面试评估表》，待面试结束后，交人力资源部备案;
6、人力资源部初试合格后，通知其复试，复试由主管部门领导进行面试;主管级以上由人力资源部经理及主管部门经理进行复试；经理级以上员工由总经理进行复试；并填写面试评估表复试部分，待复试结束后，交人力资源部备案。
6、对于未能通过面试考核应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
六、招聘流程图。