人员招聘管理办法
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人员招聘管理办法
一、目的∶
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司聘用规定,特制定本机制。
二、适用范围∶
本机制适用于公司所有岗位。
三、招聘原则
1、机会均等原则∶在公司出现新职位或职位空缺时,公司员工享有和外部应征者同等机会;
2、双重考查原则∶所有招聘都需经过人力资源部门和用人部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知;
适量选材原则∶对应聘人员从对公司理念的认可、专业知识技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。选择合适的人员从事合适的岗位;
4、人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
四、招聘实施
1、根据公司招聘计划,人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,
具体方式如下∶
(1)内部招聘形式∶在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。
①内部招聘的方式有∶部门主管推荐、自荐、公告公示(让全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。
②中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺位进行竞聘。
(2)外部招聘
在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。
外部招聘组织形式∶外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。
需要时公司高层领导、相关部门领导参加。
外部招聘渠道∶外部招聘要根据职位和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
内部员工推荐∶公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本看平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
人才网、招聘会招聘∶通过各人才网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘。
①、人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反饶各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。
②、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
③、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。
五、面试考核流程
1、由应聘者填写《应聘登记表》,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件,核原件;
2、由人力资源部经理介绍和讲解公司的早会及公司的文化;
3、根据需要进行面试、笔试等;
4、主管级以下(含主管级)员工由人力资源部招聘主管进行初试;主管级以上员工由人力资源部经理进行初试;
面试过程中,面试人员必须做到以下几点∶
①面试人员需要给应职者积极、良好的态度,能很快与应职者交流意见;
②要了解自己所要获知的答案及知识点;
③需了解应职者对公司文化和公司理念的认可程度;
④要尊重对方的人格;
⑤传播积极、向上向善的文化。
门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分,待复试结束后,交人力资
源部
5、面试人员分别填写《面试评估表》,待面试结束后,交人力资源部备案;
6、人力资源部初试合格后,通知其复试,复试由主管部门领导进行面试;主管级以上由人力资源部经理及主管部门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分,待复试结束后,交人力资源部备案。
6、对于未能通过面试考核应聘人员,应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核,由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。
六、招聘流程图