管理人员工作日志表
项目管理_工作日志模板
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出差申请，差旅报销，借款流程，发文管理 更新下周工作计划与里程碑计划
01_方案规划_01丞明OA建设项目一期建设范围 和实施方案V1.1_2018-07-16
状态 完成
完成
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完成
完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
恒银测试系统数据还原
2临港 项目信息管理表单调整 2临港 项目信息管理导入问题重复问题解决 6丞明会所 丞明项目工作流程测试 7诚信招标 技术方案调整
7验收回款 5项目搭建 6质量检查 6质量检查 5项目搭建 1售前方案
齐杨 齐杨 齐杨 齐杨 齐杨 齐杨
5大沽化工 项目进度沟通汇报
2规划方案 齐杨贺璐璐
5大沽化工 大沽化IT培训(业务阶段性、工作流程) 5大沽化工 组织结构及人员信息提供，该工作已延后 5大沽化工 公司门户、个人门户方案确认及系统搭建 5大沽化工 党建门户方案确认及系统搭建 5大沽化工 知识目录方案及搭建 5大沽化工 流程类型分类 5大沽化工 网站方案 5大沽化工 网站开发 4兴胤科技 超时提醒设置，设置失败需要非标功能
物业管理工作日志
物业管理工作日志引言概述：物业管理工作日志是物业管理人员记录和总结日常工作的一种方式。
通过撰写工作日志，物业管理人员可以详细记录每天的工作内容、遇到的问题和解决方案，以及对工作的反思和改进。
本文将从四个方面详细阐述物业管理工作日志的重要性和作用。
一、工作内容记录1.1 每天的例行工作：物业管理人员应记录每天的例行工作，如巡视物业区域，检查设施设备运行情况，维护公共区域的卫生和安全等。
1.2 特殊事件处理：记录处理特殊事件的过程和结果，如突发设备故障的处理、居民投诉的解决等。
这有助于物业管理人员总结经验，提高工作效率。
1.3 与居民的沟通和协调：记录与居民的沟通和协调工作，如召开业主大会、回复业主反馈等。
这可以匡助物业管理人员建立良好的沟通渠道，增进居民满意度。
二、问题与解决方案记录2.1 遇到的问题：记录在工作中遇到的问题，如设备故障、居民投诉等。
详细描述问题的性质、原因和影响。
2.2 解决方案：记录解决问题的具体措施和效果，如维修设备、与居民商议解决等。
这可以为日后类似问题的处理提供参考和借鉴。
2.3 反思和改进：记录解决问题后的反思和改进措施，如如何提高设备维护保养的效率，如何改善与居民的沟通等。
这有助于物业管理人员不断提升自身的工作能力和服务水平。
三、工作总结和评估3.1 工作总结：记录每天的工作总结，如完成的任务、遇到的难点和解决方案等。
这有助于物业管理人员了解自己的工作发展和成果。
3.2 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析，找出问题的原因和改进的方向。
这可以匡助物业管理人员不断提高工作效率和质量。
3.3 评估工作效果：通过记录工作日志，可以对工作效果进行评估。
比如，通过统计设备故障率、居民满意度等指标，评估工作的成效，并提出改进的建议。
四、工作计划和目标设定4.1 下一阶段工作计划：根据前期工作总结和评估，制定下一阶段的工作计划，明确重点和目标。
4.2 目标设定：在工作日志中设定明确的目标，如提高设备维护保养效率、增加居民满意度等。
班组长工作日志
加强设备巡检和维护 保养力度，确保设备 正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识 。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是 否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励 ，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
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检查前准备
确认检查标准、工具和设 备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容 、方法、结果及发现的问 题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处 理现场问题，确保生产 顺利进行。
03
检查设备运行情况，及 时发现并解决设备故障 。
04
汇总生产数据，填写生 产报表，做好生产记录 。
周期性任务安排
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04
每周组织一次班组安全会议， 总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面 检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提 高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总 结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保 完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生 。
加强质量管理，提高产品质量水平， 减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班 组团队。
工作日志管理制度
工作日志管理办法1 总则为进一步转变工作作风，增加工作透明度，提高工作效率，增强工作执行力，特制订本制度。
2 适用范围工作日志的填报对象为机关部室大班工作人员及基层部门中层管理人员。
3 包含内容3.1工作日志（附表1），与考勤管理相结合，一日一记，主要记录本岗位当天工作情况和上级领导交办工作的进展情况；3.2 周计划（附表1），每周一填报，记录一周主要工作计划；3.3 月度工作绩效考核表（附表2），一般员工每月月初对自己上月工作情况进行绩效考核自评，客观公正打分，由主管上级填写月度评语并存档，主管公司领导可抽查批示。
4 相关要求4.1 综合办公室为工作日志制度执行情况的主管部门，各部门科部长负责本部门工作日志工作的管理工作。
4.2 各单位要高度重视，认真布置，抓好落实，把工作日志作为提升员工工作能力、提高工作效率的重要措施。
4.3 日志的填写要坚持写实原则，实事求是，做什么记录什么，言简意赅，条理清楚，重点突出，避免重复琐碎。
4.4 因公外出、年休、事假、病假等原因不能到岗等情况也要如实补录。
5 检查考核5.1工作日志实行逐级检查、逐级负责制。
科部长对本部门员工的日志进行查看和批示，公司领导可对所有员工的日志进行查看。
5.2 一般员工的工作日志在系统录入后自动提交本部门领导，月度工作绩效考核表每月月初上交（节假日顺延）本部门领导，部门领导每月对每位员工的工作态度、数量、质量等作出评价并负责保存。
5.3中层管理人员的工作日志在系统录入后自动提交主管公司领导进行查看和批示。
5.4 综合办公室（企管）每季度对各部门工作日志的填写、批示情况进行检查，检查结果纳入公司月度综合管理考核。
5.5所有员工的工作日志每月至少在部门会议上公布一次，达到公开透明、相互勉励、促进工作的作用。
5.6工作日志的年度考核结果将作为评选各类先进的重要依据。
附表1员工工作日志（工作日志系统样表）说明：关于考勤，不管何时到岗、离岗都要打卡，未打卡请写明原因。
管理人员工作日志
目录寄语---------------------------------------------------------------------------------------------2 考勤表-------------------------------------------------------------------------------------------3 通讯录-------------------------------------------------------------------------------------------6 政令宣导-----------------------------------------------------------------------------------------7 培训目标表---------------------------------------------------------------------------------------8 新人培育体系-------------------------------------------------------------------------------------9 组织发展表---------------------------------------------------------------------------------------10 面谈记录表---------------------------------------------------------------------------------------11 黄金10管理表------------------------------------------------------------------------------------12 周目标诊断表-------------------------------------------------------------------------------------13 团队月度目标表-----------------------------------------------------------------------------------16 主任会议记录表-----------------------------------------------------------------------------------19 周工作总结---------------------------------------------------------------------------------------31 各职级晋升标准-----------------------------------------------------------------------------------43 基本法简表---------------------------------------------------------------------------------------44生命人寿文化理念生命人寿营销员六大行为准则1、按时出勤的习惯2、坚持着职业装的习惯3、勤于学习并有效记录的习惯4、有效拜访、持续增员的习惯5、微笑、问好、赞美的习惯6、不发牢骚、听话、照做的习惯管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月沟通从心开始-小组通讯录政通人和-政令宣导发掘人才、培养人才是我们的责任-培训目标表团队发展的保证-新人培育体系姓名：分区经理：营销部经理：营销文化的精髓是“晋升”-组织发展表人因关注而成长-面谈记录表寿险无捷径，访量定输赢-黄金10总结表黄金10运用话术:（招聘）XX你好，我是生命人寿保险公司的业务经理，她在公司发展的很好，也在我面前多次提起你，现在公司有一个非常好的发展机会，薪资福利待遇大幅度提升，希望咱们能见面聊一聊。
excel做工作日志
excel做工作日志Excel是一种非常有用的工具，可用于创建和管理工作日志。
工作日志是记录工作日常活动的一种方式，对于许多工作人员来说，维护和更新工作日志是他们工作的一部分。
本文将介绍如何使用Excel来创建和管理工作日志，并提供一些技巧和建议。
首先，我们需要创建一个新的Excel工作簿。
在Excel中，点击“文件”选项卡，然后选择“新建”。
然后选择“空白工作簿”以创建一个新的工作簿。
接下来，我们需要设置工作日志的列标题。
这些标题应该包括日期、工作内容、花费的时间等。
在Excel的第一行，按照这些列标题的顺序输入相应的内容。
例如，我们可以将第一列标题命名为“日期”，第二列标题命名为“工作内容”，第三列标题命名为“花费的时间”。
然后，我们可以开始输入每天的工作日志。
在“日期”列中，输入每天的日期，可以使用Excel的日期格式。
在“工作内容”列中，输入当天的工作内容的描述，可以是一段文字或简短的句子。
在“花费的时间”列中，输入完成这项工作所花费的时间，可以使用小时或分钟为单位。
当我们输入了一些工作日志后，我们可以使用Excel的其他功能来更好地管理和分析我们的工作日志。
例如，我们可以使用Excel的筛选功能，根据日期或其他条件筛选出特定的工作日志。
我们也可以使用Excel的排序功能，按照日期或其他列进行排序，使工作日志更加有序。
另外，我们可以使用Excel的图表功能来可视化我们的工作日志数据。
例如，我们可以创建一个折线图，显示每天的工作时间随时间的变化。
这样，我们可以更直观地了解我们的工作时间分布情况。
在维护和更新工作日志时，以下几点是非常重要的：1.要保持日志的准确性和完整性。
尽量每天在工作结束后记录当天的工作内容和花费的时间，确保日志的真实和完整。
2.要定期回顾和分析工作日志。
通过分析工作日志，我们可以更好地了解自己的工作习惯和效率，并作出相应的调整和改进。
3.要保护工作日志的隐私和安全。
工作日志可能包含敏感和重要的信息，我们需要确保只有授权人员才能访问和查看工作日志。
工作日志管理规定
工作日志管理办法1.目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。
1.2工作日志帮助员工记录日常工作，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。
1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。
1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，提高班组管理水平。
2.填写要求2.1 工作日志需按所部发放的规定格式填写。
2.2 工作日志以工作日为单位，记录班组每个员工的工作情况，写清工作时间和工作内容，日志应保持全面完整、及时真实、字迹清楚、简明扼要、突出重点。
2.3 工作日志填写内容包括但不限于：当日工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。
2.4 工作日志中“任务类型”项填写通气、验收、核实、周检、技改、维修、抢修、运维、案头、内业等工作，“重要事件或问题”项填写工作中发现的重要事件或未解决问题，例如运维工作中发现疑似偷气、通气验收过程中设备不符等。
3.检查与考核3.1工作日志实行逐级检查制度。
班组负责人对班组员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；所部对班组记录执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。
对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。
3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表：3.3工作日志作为班组考核的一个重要方面，班组季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。
4.印制、提交、保管4.1 工作日志由班组按规定格式自行印制。
4.2 班组工作日志每月10号前提交所部企管员，由企管员交主管领导审阅，18日返班组留存。
4.4 班组工作日志由班组自行保管，年底统一上交所部进行归档。
项目管理工作日志记录表
项目管理工作日志记录表一、背景介绍在进行项目管理工作时，为了确保项目的顺利进行和监控工作的有效性，记录并跟踪工作进展是非常重要的。
项目管理工作日志记录表是一种常用的工具，用于记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作进展等信息。
本文将深入探讨项目管理工作日志记录表的重要性、使用方法以及如何优化。
二、项目管理工作日志记录表的重要性项目管理工作日志记录表在项目管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：2.1 记录工作内容和时间项目团队成员可以通过填写工作日志记录表，详细记录自己每天的工作内容和所花费的时间，包括会议、讨论、任务执行等。
这样一来，团队成员可以清楚地了解自己的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
2.2 帮助监控工作进展通过工作日志记录表，项目经理可以及时了解团队成员的工作进展，以及项目整体的进展情况。
通过对比计划和实际进展，项目经理可以发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目进度和质量的控制。
2.3 支持决策和沟通在项目管理中，会存在很多决策需要做出，而工作日志记录表提供了数据和信息的支持。
根据工作日志记录表的内容，项目经理可以进行数据分析，找到问题所在，做出决策。
同时，工作日志记录表也是沟通的一个重要工具，团队成员可以通过查看工作日志记录表，了解其他成员的工作内容和进展，以及项目整体的情况。
三、项目管理工作日志记录表的使用方法使用项目管理工作日志记录表时，需要遵循以下几个方法：3.1 确定记录的内容和格式在开始使用工作日志记录表之前，需要与团队成员一起确定记录的内容和格式。
通常情况下，工作日志记录表包括工作日期、工作内容、工作时间、工作进展等信息。
根据项目的实际情况，可以适当调整表格的字段和格式。
3.2 每天填写工作日志记录表每天结束工作时，团队成员应该及时填写工作日志记录表。
在填写时要尽可能详细地描述工作内容，并记录花费的时间。
这样可以使工作日志记录表更加准确和有参考价值。
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备注:此表由科室人员及各部门主管、内勤班中随时填写。
2、自上班到下班之间，所有需超过10分钟完成的、需向上级回复或汇报的工作，必须在表中写明具体工作内容，布置人、要求完成时间、实际进展情况等；班中就餐、休息、去医务室等，也需详细写明具体时间段。
3、此表当日交直接上级审核签字后，于次日16:00前上交企管部，次日未交的，处罚责任人20元/次，连带直接上级25元，经理12元。
4、企管部负责每日随时抽查员工日志表登记情况，发现超过10分钟无登记的，督促整
改，并处罚责任人20元/次，超过2小时，处罚100元，当天全天无登记的，取消当日延时，并处罚200元。
部管理人员工作日志表
时 分至 时 分年 月 日。