如何调动国企职工积极性
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性提高国有企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够更好地为企业创造价值，提高生产力和效率。
为了达到这一目标，企业需要采取一系列的措施来激发员工的积极性和工作动力。
国有企业应该提供良好的员工福利和待遇。
在为员工提供合理的工资和福利的基础上，还可以设立奖惩制度来激励员工的积极性。
通过对工作表现出色的员工进行表彰和奖励，激发其他员工的工作热情和积极性。
企业还可以提供培训和职业发展机会，让员工感受到成长和进步的机会，增强他们对工作的投入和动力。
国有企业应该加强员工的参与和沟通。
员工参与决策和管理的程度越高，他们对工作的投入和积极性也就越高。
企业可以通过组织员工参与工作流程的改进和决策的制定，激发他们的工作积极性。
定期组织员工交流会议和座谈会，让员工能够表达意见和建议，增进员工与企业之间的沟通和互动。
国有企业应该建立正面的工作氛围。
营造一个积极向上的工作环境，能够更好地激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过鼓励员工合作、互助和分享经验，培养团队精神和好的工作态度。
企业还可以通过开展丰富多彩的员工活动和文化建设，提高员工的归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚和积极性。
国有企业应该积极关注员工的工作满意度和个人发展需求。
通过定期进行员工满意度调查和个人发展规划，了解员工的需求和诉求，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
企业还可以组织员工培训和学习活动，提升员工的技能水平和专业知识，提高员工的职业发展空间和成长机会。
提高国有企业员工的积极性是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手。
只有通过提供良好的福利待遇、加强员工参与和沟通、建立正面的工作氛围以及关注员工的满意度和个人发展需求，才能够真正激发员工的工作热情和积极性，提高国有企业的整体竞争力和发展水平。
如何提高国有企业干部员工工作积极性
摘要：国企担负国家战略实施的重大使命，其效率发挥如何关乎国计民生。
而如何调动全部员工的积极性，实行有效的激励并规范必要的责任，意义不言而喻。
对国企中不同层级的人员，实施不同的激励方法，并且，要形成统一一致行动，在思想上要加强党的领导，在价值取向上，形成稳定有效的国有企业文化。
在国有企业改革进入深水区的背景下，如何实现国家战略目标的关键还是人，只有充分发挥企业各层级员工的主动性、积极性、创造性，对其成果进行合理的激励，同时对其可能存在的“逆向选择行为”进行必要的约束和监督。
当前中国经济发展已经进入新常态，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出“加快建设人才强国”。
李克强总理在2018年政府工作报告中强调：“我国拥有世界上规模最大的人力人才资源，这是创新发展的最大‘富矿’。
”作为经济发展的排头兵，国有企业在建设“人才强国”中必然扮演着极为重要的角色，人力资源的本质在于将“人”放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事，国有企业要将“人力资源”作为一种“特殊资源”，不断提高员工积极性管理水平，进而实现企业效益最大化。
一、国有企业干部员工积极性管理工作现状越来越多的企业管理者意识到，员工积极性管理也就是人事，是企业的一个重要组成，它与企业的人才输入与培养、人员的调动、绩效的考核、薪酬的确定等都密不可分，给企业人员的教育、能力、技术、经验等重要方面做出巨大的贡献，对企业来说非常重要。
一是在新时期，国有企业员工的思想特点表现为竞争性、趋利性、困惑性。
国有企业体制的不断改革使用人机制以胜任资格为基础，因此竞争观念对员工的影响很大。
在社会思潮的影响下，有些国有企业员工产生了拜金主义观念，导致他们在考虑问题时更多关心自身利益，忽略了国家利益与企业利益。
在社会结构不断变革的背景下，国有企业员工的心理出现了困惑与迷茫，这种情况很容易导致他们出现心理失衡的问题。
国有企业员工的思想特点使思想政治教育工作面临着更大的挑战。
在国企里如何调动员工工作积极性
在国企里如何调动员工工作积极性内蒙古乌兰浩特市 137400摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，在现代市场经济体制下，国企经营方式较为落后，跟不上社会的发展。
要想促进国有企业健康发展，国有企业内部改革势在必行，而改革的一个重要方面就是调动员工的工作积极性，企业要想实现改革的目标就必须调动员工的工作积极性。
文章在分析国有企业调动员工积极性必要性的基础上，探讨了调动员工工作积极性的具体措施。
关键词：国企；员工；工作积极性引言：随着我国经济体制改革的不断深入，国企中的各种关系和矛盾日益凸显。
国企间的竞争已经发展到了比拼人才的程度，而在这个过程中，国企要想取得长久的发展，就必须要重视人才的作用，发挥出员工的工作积极性。
但是，现在很多国企对员工工作积极性调动不够重视，导致了员工的工作热情不高、工作效率低下等问题。
本文就以此为基础，提出了一些调动员工工作积极性的建议和措施，希望能对相关人士有所帮助。
1树立以人为本的管理理念一个国企的管理理念和方法，对国企的发展起着至关重要的作用。
要想使员工能够更好地发挥出自身的工作积极性，就必须要树立起“以人为本”的管理理念，将员工作为国企发展的重要资源。
所以，在这个过程中，就必须要注重培养员工的归属感和认同感，让他们能够更好地融入到国企发展的大环境中去。
与此同时，还要注重对员工进行合理有效地激励和引导，这样才能够更好地调动员工的工作积极性。
除此之外，还可以通过制定科学合理的考核制度来对员工进行奖惩，让他们能够在自己做出的努力中收获到一定的报酬和奖励，以此来激发他们努力工作的热情和积极性。
只有这样才能够从根本上解决国企员工工作积极性不高、效率低下等问题。
2营造和谐、融洽的企业氛围国企氛围是国企文化的一种体现形式，是国企文化建设和发展最关键的一环。
国企文化的建设和管理工作，需要一个和谐融洽的氛围。
在这个过程中，国企必须要创造出良好的工作氛围，为员工提供一个温馨和谐、轻松愉快的工作环境，让员工在良好的环境中感受到国企对他们的关怀和重视，从而激发出员工工作的热情和积极性。
国有企业如何激发员工的积极性
国有企业如何激发员工的积极性摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
随着国有企业市场化经营机制改革推进，激发企业内生动力，提高国企员工的积极性，是国企高质量发展的重要法宝。
本文首先阐明了激发员工积极性的重要意义，随后从六个方面阐述了激发员工积极性的科学途径。
关键词：国有企业；人力资源管理；积极性；科学途径作为企业核心竞争力的主体，企业员工的积极性，将直接或间接地影响到企业的研发、生产、销售、经营等各个环节，从而影响企业的价值创造及持续发展。
加强人力资源管理工作，不但能提高员工的综合素质，为国有企业全面发展提供重要保障，还能为实现国有企业人才培养打好基础，推动国有企业的发展进程。
一、充分认识激发员工积极性对企业价值创造的重要意义人力资源管理工作是激发员工积极性，提升员工专业技能水平与专业能力的重要手段。
对国有企业而言，人力资源管理在国有企业经营中起着提升人才利用效率，激发员工工作积极性的作用。
激发员工的积极性就显得尤其重要，因为只有激发了员工的积极性，员工才能想方设法把工作完成的更好，从而给企业创造出更多的价值和效益。
二、激发员工积极性的科学途径激发员工工作积极的途径有很多，国有企业主要可通过以下途径激发员工的工作积极性：（一）加强顶层设计，做好人力资源管理体系建设一是搭建科学的人力资源管理体系，建立健全人力资源管理制度并动态优化，使其更好地为企业服务。
二是搭建符合现代企业制度要求的薪酬分配体系、企业人力资源规划与员工需求相符的招聘配置、员工培训开发及员工职业生涯发展体系、员工绩效管理与评价体系、劳动定额管理体系等，提高企业人力资源管理水平，增强企业的竞争力。
譬如某国有企业，遵循集团要求，建立了包括“工资分配管理办法、员工绩效管理办法、素质教育奖励实施办法、后备人才管理暂行办法、员工培训管理办法、职业生涯发展通道管理办法、人力资源市场管理办法、员工岗位交流管理办法、劳动定额管理办法”等数十个人力资源管理制度，搭建了企业人力资源管理制度体系，为激发企业员工积极性提供了制度保障。
论在当前阶段如何调动国企员工积极性
论在当前阶段如何调动国企员工积极性在新时代下，国有企业如何调动员工的积极性是一个非常重要的课题。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展直接关系到国家的经济发展。
但是，随着市场经济的不断推进，国有企业经营效率低下、创新能力不足等问题也日益突显。
如何调动国有企业员工的积极性，增强企业的士气和创新能力，已成为解决这些问题的关键。
一、改革体制，完善激励机制企业的人力资源是企业最重要的资产。
要想有效地调动国有企业员工的积极性，首先要改革体制，完善激励机制。
必须树立公平竞争、平等机会、合理激励的理念，激发企业员工的工作热情和积极性。
这需要相关部门对企业员工的激励体系进行深入研究和改革。
一方面，要建立健全的薪酬制度，以更合理的待遇吸引和留住人才；另一方面，要加强对员工职业规划和技能培训的支持，提供员工成长和升职机会，在员工个人成长和发展方面给予更多关注和帮助。
二、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力和归属感的重要来源。
在国有企业中，要在企业文化建设方面下更大的功夫，建立企业和员工之间的良好沟通机制，使员工能够更好地聆听企业声音，理解企业决策，提高企业和员工之间的互信，共创企业成功的未来。
此外，要在企业文化上更加注重价值观的传递，强化企业核心价值观的体现，加强团队合作和互助精神的培养，营造出良好的企业文化氛围。
三、注重员工管理目前，国有企业员工管理流于传统、单调，缺乏个性化、差异化的管理，极大程度上抑制员工的积极性和潜力。
因此，在当前阶段，国有企业更注重员工管理，建立符合国情的现代人力资源管理机制至关重要。
企业应该把员工作为企业发展的重要资产和财富，以员工满意度为指标，注重培养、约束和激励员工，营造良好的员工关系，减少员工流动率。
同时，企业要鼓励员工参与企业决策和经营管理，建立反映员工意见建议的机制，并根据员工反馈及时回应和处理问题，增强员工的参与感和归属感，从而提高员工的工作热情和积极性。
四、开展团队建设在国有企业员工的管理中，改善员工的工作环境和工作氛围也是必要的。
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性
国有企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
由于种种原因，国有企业员工常常
缺乏积极性。
为了提高员工积极性，国有企业可以从以下几个方面着手。
国有企业应该加强激励机制。
激励是提高员工积极性的关键因素之一。
国有企业可以
通过设置合理的薪酬制度，给予员工相应的奖金和晋升的机会，以激发员工的工作积极性
和创造力。
国有企业还可以采取多种形式的激励措施，如员工培训和提供职业发展机会等，使员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
国有企业应该加强员工沟通和参与。
员工沟通和参与是提高员工积极性的重要途径之一。
国有企业应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策，从
而增强员工对企业的归属感和责任感。
企业还可以组织员工参与决策和经营管理，让员工
在企业发展中有更多的发言权和决策权，增强员工的工作动力和积极性。
国有企业应该加强企业文化建设。
企业文化是激发员工积极性的重要保障。
国有企业
应该树立积极向上的企业文化，弘扬团结协作、勇于创新、服务社会的企业精神，让员工
感受到企业的价值观和使命感，从而激发员工的工作热情和积极性。
企业还可以组织各种
形式的文化活动，加强员工之间的交流和合作，增强员工的归属感和凝聚力。
提高国有企业员工积极性需要从激励机制、员工沟通和参与、员工培训和提升、企业
文化建设等多个方面入手。
国有企业应该根据自身的情况，采取相应的措施，激发员工的
工作热情和积极性，为企业的发展注入强大动力。
深化国企经济改革 激发职工工作活力7篇
深化国企经济改革激发职工工作活力7篇篇1范文：一、引言国企改革是推动我国经济发展的重要动力，而激发职工工作活力则是国企改革的核心内容之一。
本报告旨在探讨如何通过深化国企经济改革，进一步激发职工工作活力，推动国企高质量发展。
二、当前国企改革与职工工作活力面临的挑战尽管国企改革取得了显著成效，但在深化改革的过程中仍面临诸多挑战。
一方面，部分国企在体制机制上仍存在弊端，制约了职工的积极性和创造力。
另一方面，随着市场竞争的加剧，国企需要不断提高自身竞争力，这对职工的工作能力和素质提出了更高要求。
1. 优化体制机制设计，激发职工内在动力。
通过改革决策机制、完善激励机制、加强人才培养和引进等措施，为职工提供更加广阔的发展空间和更好的待遇福利，激发职工的工作热情和创造力。
2. 强化市场机制，提高职工竞争能力。
在市场竞争环境下，国企需要不断提高自身竞争力，这需要职工具备更高的市场意识和竞争能力。
通过加强市场培训、提高产品质量和服务水平等措施，增强职工的市场竞争意识，提高其竞争能力。
3. 加强企业文化建设，提升职工归属感。
企业文化是企业的灵魂，对于激发职工工作活力具有重要意义。
通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强职工的归属感和责任感，激发其工作热情。
四、案例分析以某国企为例，该企业在改革过程中，通过优化体制机制设计，引入激励机制和人才培养机制，使得职工的工作积极性和创造力得到了显著提升。
同时，企业加强市场培训和提高产品质量和服务水平，使得企业在市场竞争中更具竞争力。
此外，企业注重文化建设，营造了积极向上的工作氛围，增强了职工的归属感和责任感。
这些措施的实施，为该企业的持续发展和职工工作活力的持续激发提供了有力保障。
五、结论与建议通过以上分析和案例研究，我们可以得出以下结论：深化国企经济改革是激发职工工作活力的关键所在。
为此，我们提出以下建议：1. 继续优化体制机制设计，完善激励机制和人才培养机制，为职工提供更好的待遇福利和发展空间。
提高国有企业员工积极性
提高国有企业员工积极性随着国家经济的不断发展，国有企业的发展也逐渐上升，但是国有企业员工的积极性却没有得到有效提升。
提高国有企业员工的积极性，不仅仅是企业管理者的责任，也是国家发展的需要。
下面结合企业实际，从多个方面来分析提高国有企业员工积极性。
一、加强培训，提高员工技能国有企业的产业领域比较单一，无法通过产品创新来增强企业核心竞争力。
因此，培训员工成为提高企业竞争力的重要途径。
在工作之余，定期开展学习和培训，增强员工能力，不断拓展员工的知识面和技能。
这样可以不仅增加员工的专业素养，更能激发员工的工作兴趣，让员工产生对企业工作的热情和主动性。
同时，通过培训可以让员工实现自我提升，从而提高企业的整体竞争力。
二、优化工作环境，提升企业形象国有企业的工作环境大多比较陈旧、单调、无创新。
而对于员工来说，一个舒适、宽敞、可爱的工作环境是工作积极性的保障。
通过进行相关的改造和装饰，营造一个有利于员工工作和生活的环境，同时让员工感受到企业关爱和重视，展现出企业的优良形象。
优良的企业形象不仅有利于员工的增强认同感和集体荣誉感，更能激发积极性，提升员工的工作质量和效率。
三、设立奖励机制，激发工作动力良好的奖惩机制不仅可以激励员工，也有助于提高企业的整体竞争力，创造更好的经济效益。
建立以工资体系、职务晋升、技能培训、荣誉及表彰等多种激励手段构成的完善奖惩机制，对于提高员工积极性非常必要。
设立奖励制度可以鼓励员工参与到企业管理和创新中，更好地认同和支持企业的工作，提升企业的综合素质。
同时，奖励制度也会激发员工的工作动力，让员工更加投入到工作中来。
四、建立健康的工作氛围国有企业在工作氛围上存在很多问题，如压力大、工作量大、同事间交流不畅等。
这非常容易影响员工的工作积极性，甚至产生不利影响。
因此，建立健康、和睦、积极的工作氛围，是提高员工积极性的必要条件。
减轻员工的工作压力，优化同事之间的沟通和协作，营造一个员工可以自由发表意见和建议的开放式工作氛围，让员工感到自由和放松，可以更好地激发他们的工作积极性。
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如何调动国企职工积极性
发表时间：2017-07-13T14:19:12.407Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：李敬[导读] 摘要：如今，我国正处于社会主义市场经济的发展阶段，在这个过程中，国企能否赢得市场，企业职工的积极性是至关重要的因素之一，只有采取合适的方法，注重以人为本，发动企业职工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的健康发展。
深圳市宝安规划设计院广东深圳 518101 摘要：如今，我国正处于社会主义市场经济的发展阶段，在这个过程中，国企能否赢得市场，企业职工的积极性是至关重要的因素之一，只有采取合适的方法，注重以人为本，发动企业职工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的健康发展。
然而，怎样调动起职工的积极性，是当今在国企职工思想方面的重要工作。
本文主要阐述了调动国企职工积极性的方法。
关键词：国企；职工；积极性；调动；方法前言
改革开放以来，社会飞速发展。
人力资源在国企的发展过程中起了决定性的作用，物质资源也渐渐被其所取代，人才已成为现代国企的战略性资源。
怎样来调动国企职工的工作积极性，增强企业的竞争力，作为现代企业应该高度重视这个问题。
国企的管理者与职工建立良好、和谐的人际关系，对待职工一视同仁、宽严有度，激发职工潜在能力，就能成功地做好每一项工作。
一、积极性的主要特征（一）社会性
这是积极性的根本属性。
从终极的意义上说，人的劳动都带有一定程度的社会性。
这里指的是狭义的社会性，即个人劳动所包含的直接社会利益。
个人利益产生的动力是有限的，只有从追求无止境的社会利益中，个人劳动才能获得强大的推动力。
（二）层次性
人的劳动动机是多层次的，如物质性层次、荣誉性层次、成就性层次等。
在同一劳动者身上，一定时期占主导地位的动机只有一种。
一般来说，动机的层次越高，积极性也就越高，越持久；反之，积极性的发挥就越受局限，时间就越难持久。
（三）变易性
积极性不是一层不变的，而是一个动态的量。
它会因外部环境（如领导作风、领导行为、人际关系）的变化而变化，也会因自身内在因素的改变而转移。
（四）激励性
激励能使心理获得补偿，需要则能从心理补偿中得到满足和强化，从而使积极性的内涵充实和更新，获得持久和升华的动力。
高级的精神需要越是得到满足，积极性就越是持久，焕发的能量也就越强。
二、影响职工积极性的因素（一）国有企业体制改革的影响伴随着国企改革的进行，“改制分流”和“减职增效”等制度实施，这些制度与国企职工的自身利益息息相关，大多数职工看到了改革给企业和自身所带来的益处，但也有一部分职工不适应体制改革，观念转变不过来，不能正确的对待个人利益的调整，因此产生了消极的情绪，工作积极性下降。
（二）缺乏思想激励
在某些企业开展思想政治工作的时候，存在着重视度不够的状况。
因为企业工作机构并不完善，激励措施也不能准确到位等原因，会令一些职工产生懒惰的情绪，这一点在国有企业中有非常突出的表现。
（三）有些领导在职工中没有威信如今，有些企业的领导在职工中没有威信和表率作用。
有些领导没有以身作则，在管理公司方面独断专横，使职工的积极性大大降低，这不利于企业未来的发展。
（四）职工没有被认可的主人翁地位在企业日常管理工作中，职工参与度并不高。
很多涉及到职工本身的问题，并不能由职工来决定，甚至事前事后都不公开决策，这就导致职工与企业同甘共苦的责任感大大降低。
三、提高国企职工积极性的措施（一）建章立制，严格考核要使企业运营高效稳定，职工积极主动，建立科学合理的薪酬激励为基础的各项管理考核制度是基础，严格考核是保障。
要根据企业生产经营实际，制定具体可行的考核措施，企业领导必须以身作则，令行禁止，同时在实施过程中不断总结、改进和完善，真正使职工的付出和努力得到认可和回报，使违规违纪者受到教育和惩罚，维护公开、公平、公正的薪酬分配和企业管理原则。
唯有这样才能调动广大职工的工作积极性，不断增强企业的凝聚力，推动企业快速发展。
（二）改善领导方式
企业领导对职工的心理、情绪有极大的影响。
领导只有在生活、工作中做好表率作用，树立威信，才能团结全体职工，以一种人格魅力无形地感染职工、激励职工，调动其向上的工作积极性。
一般地，企业领导方式有民主式、专断式、放任式三种。
民主的领导方式最易于调动职工的积极性。
企业应加强民主的管理，民主的领导方式，可以让职工获得必要的信息。
同时能让职工充分参与决策，让职工感觉都到自己是领导组织工作中的参与者，从而激发其责任心、创造性和主动性。
因此，建立民主的企业领导方式，可以很大程度调动企业职工工作积极性。
（三）加强情感激励
情感激励是一种加强感情交流、调动职工工作积极性的有效激励方式。
企业领导应把职工当作企业的主人，尊重职工的选择、肯定职工的劳动、褒奖职工的创造，真正信任职工，使职工感受到自身的存在价值，从而激发出他们努力工作的动力；同时加强与职工沟通、交流，关注职工的生活和工作，并积极帮助职工做好日常工作，增强职工的归属感，从而调动职工积极性。
（四）建立良好企业文化
企业文化能够体现一定经济、社会文化等背景下企业的价值观、行为规范和风俗习惯。
一个企业对职工的根本看法会受企业文化的强烈影响。
企业的领导方式、风格，企业组织结构和关系，企业控制职能的实现方式都与企业文化息息相关。
而企业领导方式、风格等都是影响职工工作积极性的重要因素。
良好的企业文化可以很大限度提升职工工作的热情，并统一全体职工的意念，从而为企业战略目标而努力。
（五）创和谐工作环境
企业领导要善于统筹全局，做到民主公正，因为企业中的职工的性格、阅历和分工会存在一定的差异，当工作中职工之间发生矛盾时，领导要采取合理的方式协调矛盾。
还要坚持学习支付，重视教育的问题，用正确额理论引导职工，用先进的事迹激励职工，用反面的事例告诫职工。
另外，要用正确的方式批评职工的错误，注重分寸、讲究场合，要适当的给职工留有面子和余地，且批评的态度要诚恳，避免讽刺、挖苦的口吻，对于自己的错误要勇于承认，以团结为大局，避免隔阂的出现。
（六）满足基本需求
人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求组成，这是由美国著名心理学家马斯洛提出来的需要层次论。
保障人们生存的物质享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。
安全的需求包括人身安全、职业安全、财产安全、劳动安全等。
人们愿意建立友谊关系，希望归属某一群体就是社交需求。
尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。
自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。
作为领导，必须掌握职工的需求，然后积极的创造条件去满足职工的需要，有针对性的引导职工需要，进而达到提高职工积极性的目的。
（七）激发职工热情
每个人都希望取得成就并被赏识，这种成就感能够激励职工热情工作，而企业的表彰能加速激发职工渴求成功的欲望，使他们发挥更大的内在潜能，所以在职工取得较好成绩时，管理者应当众表扬有关职工或进行物质奖励，令他的业绩成就获得所有人关注赞许，从而加大激励力度。
（八）提升职工素质
培训是保持职工积极性的有效方法。
不断的学习能够提升职工的竞争力，通过培训，职工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到最大限度的发挥。
如果企业的全体职工能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。
学习型组织拥有强大的竞争力，因为，企业竞争的是有学习能力的人才，道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才，选择学习就是选择进步。
结语
总之，如何调动职工工作积极性是一项管理艺术，企业的生存和发展离不开人的积极性和创造力。
在调动职工积极性手段方面，企业应该根据自身的特点，灵活制定和运用符合自身实际情况的方法和措施。
参考文献：
[1]王霞、李铮.绩效计划，激发职工积极性的有效手段[J].改革与开放，2015（08）
[2]沈滢.提高职工积极性增强企业竞争力[J].东方企业文化，2013（21）
[3]林琳.企业职工积极性浅析[J].中国外资，2014（04）。