监理大纲125551398

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监理大纲 (1)

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监理大纲目录第一篇本工程重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本工程监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购方案2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对工程实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制工程变更的措施第二篇【本工程监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本工程监理工作的目标6.2 本工程监理工作的指导思想第7章本工程监理工作遵循的原那么第8章本工程监理工作的范围和主要内容8.1 本工程监理工作的范围8.2 监理效劳期限8.3 本工程监理工作的主要内容第9章本工程监理工作的标准和依据9.1 根本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理方法及根本技术标准9.3 相关规定和技术标准第10章本工程各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤〔T1阶段〕10.3.2设备采购阶段的监理步骤〔T2阶段〕10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤〔T3阶段〕10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤〔T4阶段〕10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤〔T5阶段〕10.3.6保质期阶段的监理步骤〔T6阶段〕第三篇【为本工程配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加工程监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家参谋组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本工程质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原那么13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政根底设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本工程主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试方案、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本工程技术培训的质量控制第14章本工程进度控制的方法措施14.1 本工程进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本工程进度控制的一般原那么和方法14.3.1进度控制的一般原那么14.3.2进度控制的主要方法14.4 本工程进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本工程进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3工程进度方案调整措施14.5.4工程进度控制的记录14.5.5工程进度报告的编制第15章本工程投资控制的方法措施15.1 本工程投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按工程组成结构分解〔横向分解〕15.2.2按工程实施阶段分解〔纵向分解〕15.3 本工程投资控制的依据15.4 本工程投资控制的原那么15.5 本工程投资控制的技术措施15.6 本工程投资控制的合同措施15.7 本工程投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本工程信息平安管理的方法措施16.1 本工程对平安管理的总体要求16.2 信息平安人员资质情况16.3 系统平安控制及保密的工作方法16.3.1系统平安控制根本方法16.3.2本工程平安管理控制方法16.3.3网络平安技术方案16.4 建设施工平安的管理措施16.4.1我单位员工保密守那么16.4.2我单位员工机房内工作操作守那么16.4.3我单位员工用户办公场所工作守那么第17章本工程合同管理的方法措施17.1 本工程合同管理的总体要求17.2 合同管理原那么17.3 合同管理的根本程序17.3.1设计变更、洽商管理的根本程序17.3.2工程延期管理的根本程17.3.3费用索赔管理的根本程序17.3.4合同争议调解的根本程序17.3.5违约处理的根本程序17.4 工程变更的管理17.4.1工程变更处理程序17.4.2工程变更处理要求17.5 工程暂停及复工的管理17.5.1工程暂停的条件17.5.2工程暂停管理17.5.3工程复工管理17.6 工程延期及工程延误的处理17.6.1工程延期管理17.6.2工程延期时间确实定17.6.3工程延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本工程文档/信息管理的方法措施18.1 本工程对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 工程监理文件资料18.4.1监理阶段总结〔监理月报〕18.4.2监理工作总结18.5 工程监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原那么18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本工程知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本工程对知识产权控制的总体要求19.2 本工程知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本工程组织协调的方法措施20.1 本工程对沟通管理总体要求20.2 工程沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1工程前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3工程实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原那么20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原那么20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位工程经理20.4 工程监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【工程风险应对保障方案】第21章对本工程进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 工程的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 工程质量控制监理流程说明27.2 工程进度控制监理流程说明27.3 工程投资控制监理流程说明27.3.1本钱控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 工程变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 工程前期的工作程序28.2 工程前期的进度控制的执行方法28.3 工程前期的投资控制的执行方法28.4 工程前期的合同管理的执行方法28.5 工程前期的信息管理的执行方法28.6 工程前期的组织协调的执行方法28.7 工程实施阶段的过程控制的执行方法28.8 工程实施阶段的进度控制的执行方法28.9 工程实施阶段的投资控制的执行方法28.10工程实施阶段的合同管理的执行方法28.11工程实施阶段的信息管理的执行方法28.12工程实施阶段的组织协调的执行方法28.13工程验收阶段的进度控制的执行方法28.14工程验收阶段的投资控制的执行方法28.15工程验收阶段的合同管理的执行方法28.16工程验收阶段的信息管理的执行方法28.17工程验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装方案审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本工程测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络平安测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本工程重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本工程的重难点、特点和建设要求,结合监理工作的特点,本监理单位分析认为,监理目标如下:1. 编写每个工程的投资、质量、工期控制方案、实施细那么,并组织实施;2. 协助业主审查和选择施工总承包单位,确认总承包单位选择的分包单位;3.审查承包商提报的工程经理部组成人员及资格;4. 织技术交底和图纸会审;5. 起草有关工程建设合同,协助工程业主进行合同谈判,做好合同管理工作;6. 全面负责建设工程质量监督管理,审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案;核查进场的材料和设备的数量和质量;催促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准;对隐藏工程和分局部项工程进行签认和验收;检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系;参与处理工程质量事故,催促事故处理方案的执行;检查监督施工的平安、防护措施;7. 控制工程进度方案。

监理大纲范本

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目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

最全监理大纲

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(签字并盖章)
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目录
第一章 前言 第一节 工程概况 第二节 编制说明及依据
第二章 监理范围、总目标和工作内容 一、 监理服务范围 二、 监理总目标 三、 监理工作主要内容
第六章 投资控制 第一节 投资控制目标 第二节 投资控制方法 一、事前控制方法 二、事中控制方法 三、事后控制方法 四、投资控制措施
第七章 进度控制 第一节 进度控制目标 第二节 进度控制措施 一、事前控制措施
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二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、工程延期控制措施 第八章 安全控制 第一节 安全控制目标 第二节 安全监理措施 一、事前控制措施 二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、安全重点、难点控制措施 第九章 合同、信息管理及组织协调工作 第一节 合同管理 一、合同有关各方关系 二、合同管理方法 三、合同管理措施 四、督促业主和施工单位履行合同,执行技术标准的措施 第二节 信息管理 一、信息管理方法 二、信息管理措施 三、监理资料管理及归档 四、本工程相关的法律法规、规范及标准 第三节 组织协调工作 一、协调工作内容 二、协调工作措施 第十章 合理化建议 一、对设计方面的建议
环刚度不小于 8KN/㎡,管道基础采用砂砾垫层基础,中粗砂坞膀至管外 顶,管径≥d600 雨水管道采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管,当 d600≤管径 <d1200,采用承插式钢筋砼管,“0”型橡胶圈接口,管径≥d1200,采 用企口式钢筋砼管,“q”型橡胶圈接口,管道坞膀采用中粗砂填至管道 半径高。

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11、监理大纲 (5)第一章工程概况 (6)第二章监理工作依据及监理工作内容 (6)第一节监理依据 (6)第二节监理范围和工作内容 (7)第三章监理目标 (14)第四章监理组织机构 (15)第一节驻地监理班子的组织结构 (15)第二节监理人员配置情况 (16)第三节监理人员进场计划 (18)第四节项目各层次管理人员岗位及职责 (18)第五节监理工作制度 (24)第五章监理程序和措施 (35)第六章质量控制措施 (49)第一节质量目标 (49)第二节质量控制原则与方法、手段 (50)第三节质量的事前控制 (54)第四节质量的事中控制 (57)第五节质量的事后控制 (62)第六节质量控制关键点及控制措施 (65)第七节施工准备工作阶段监理控制要点 (66)第八节本项目主要分部分项工程质量控制 (74)第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施 (195)第十节成品保护措施 (199)第七章进度控制措施 (205)第一节进度控制概述 (205)第二节进度控制目标 (207)第三节进度控制内容 (208)第四节进度控制的方法 (210)第五节进度控制工作细则 (211)第八章造价控制措施 (221)第一节造价控制概述 (221)第二节造价控制的目标、方法及措施 (222)第三节造价的事前控制 (223)第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施 (305)第十节成品保护措施 (309)第七章进度控制措施 (316)第一节进度控制概述 (316)第二节进度控制目标 (318)第三节进度控制内容 (318)第四节进度控制的方法 (320)第五节进度控制工作细则 (322)第八章造价控制措施 (331)第一节造价控制概述 (331)第二节造价控制的目标、方法及措施 (332)第三节造价的事前控制 (333)第四节造价的事中控制 (334)第五节造价的事后控制 (334)第六节造价控制手段 (335)第七节针对本项目特点对资金运行的合理化建议 (348)第九章、旁站监理 (353)一、人员配备 (353)二、旁站监理人员主要职责 (353)三、旁站程序 (354)四、旁站监理的方法 (354)五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位 (355)六、旁站监理计划 (357)第十章合同信息管理措施 (358)第一节合同管理的工作范围和内容 (360)第二节合同管理方法 (361)第三节合同管理程序和制度 (361)第四节合同文档管理 (362)第五节合同管理的措施 (362)第六节信息管理措施 (363)第七节信息加工 (367)第八节信息输入输出 (369)第九节材料采购合同的管理 (369)第十节对现场变更和签证的管理 (370)第十一节对索赔的管理 (371)第十二节保密措施 (372)第十三节文件资料管理 (373)第十四节项目监理部内部资料的管理 (375)第十一章安全文明施工控制措施 (378)第一节安全文明施工监理目标 (378)第二节安全文明施工监理内容 (379)第三节本工程重大危险源分析 (380)第四节安全文明施工监理人员职责和工作制度 (388)第五节安全文明施工监理方法 (394)第六节安全文明过程控制 (395)第七节安全文明控制措施 (397)第八节土方工程安全控制措施 (399)第九节脚手架工程安全管理措施 (400)第十节模板施工安全管理措施 (401)第十一节高空作业施工安全的控制措施 (402)第十二节交叉作业安全监理控制措施 (405)第十三节施工机械安全监理控制措施 (405)第十四节施工临时用电安全监理控制措施 (406)第十五节夏季高温施工期监理措施 (407)第十六节冬期施工监理措施 (407)第十七节扬尘污染防治管理措施 (408)第十八节监理对传染性疾病的控制 (409)第十九节环保控制程序及措施 (409)第十二章现场协调 (415)第一节组织协调的目标和内容 (415)第二节组织协调的要求和措施 (415)第三节专业协调方法和措施 (417)第四节项目内部关系的协调手段及优势 (418)第五节项目近外层关系的协调手段及优势 (421)第六节项目远外层关系的协调手段及优势 (424)第七节其他协调的方法和措施 (425)第十三章监理工作难点、重点的内容及方法 (426)第一节对重点难点的一般对策 (426)第二节土方工程 (428)第三节降水及基坑支护工程 (438)第四节现浇混凝土工程监理专项方案 (439)第五节砌体工程监理专项方案 (444)第六节深基坑工程 (449)第七节垂直运输系统 (452)第八节关于工程测量的重点监理 (453)第九节消防工程 (454)第十节防水工程的监理措施 (454)第十一节安装工程质量控制应把握的重点难点 (458)第十二节装饰装修质量控制应把握的重点难点 (458)第十三节关于组织协调 (460)第十四节安全文明施工的重、难点及应对措施 (464)第十五节施工图的经济性审查 (465)第十四章合理化建议 (467)第一节关于材料选型和技术措施的建议 (467)第二节电气方面建议 (468)第三节关于施工单位的建议 (469)第四节关于现场管理的建议 (470)第五节建议对设备采购订货进行专门重点控制 (471)第六节加强风险管理的建议 (472)第七节项目管理方面的建议 (475)第八节质量控制方面的建议 (477)第九节进度控制方面的建议 (479)第十节造价控制措施 (480)第十五章缺陷责任期的监理方法 (481)第一节缺陷责任期的监理方法 (481)第二节缺陷责任期的质量控制措施 (482)第三节缺陷责任期内的问题和处理制度 (483)第十六章风险管理 (483)11、监理大纲(监理大纲应针对监理工程项目的监理目标、方法和主要手段等由监理人编写。

监理大纲(范本)

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一般房屋建筑工程监理大纲编制人:批准人:山西协诚建设工程项目管理年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位:2、项目名称:3、建设地点:4、工程造价:5、计划工期:6、质量目标:7、结构形式:8、建筑特征:二、监理工作范围和内容:(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确(二)监理工作的基本服务内容1、合同管理方面:1)协助建设单位与承包单位、材料设备供给单位签订各类合同,防止合同缺陷的发生;2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;9)进行工程质量的控制和验收〔详见质量控制部分〕;10)进行工程进度的控制和检查〔详见进度控制部分〕;11)进行工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制部分〕;12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;14)做好监理记录,管理工程监理档案。

2、质量控制方面:1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕;4)审查分包单位的有关资质资料;5)检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度;6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;3、进度控制方面:1)审查并确认各种进度计划;2)定期检查工程的进度,并比照进度计划分析原因;3)根据实际情况提出进度控制的措施。

监理大纲

监理大纲

2.3监理工作纲要(参考)2.3.1任务纲要依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责。

2.3.2监理规划中标人应在签约后的规定时间内向业主提交符合《监理规范》要求的监理规划。

2.3.3监理机构职责、工作内容监理单位应遵循守法、诚信、公正、科学的准则,独立开展监理工作,以保证项目的实施,能够符合工程要求。

监理工作实施总监理工程师负责制。

总监对外向业主负责,对内向监理单位负责。

1、监理机构及职责监理机构应配备适量的各级监理人员,各类监理人员的职责分工明确具体。

2、人员安排和实施计划(1)监理单位要在项目施工阶段提供服务。

投标人按照招标文件所提供的有关表格提供完善的监理人员,施工监理需要投入的专家工作人员数应满足招标工程实施的需要。

(2)未经招标人同意,不得随意更换主要监理工作人员。

(3)项目的实施计划、监理人员的时间安排,监理单位投入的人员应满足工程实施的需要。

3、报告成果除了审查设计文件和基础资料外,监理单位还要完成以下一些报告。

(1)监理月报提出令业主满意的自然月报。

(2)工程质量评估报告(3)监理公司要按《建设工程监理规范》的要求提供相关报告4、监理实施(1)监理单位应遵循守法、诚信、公正、科学的准则,独立开展监理工作,保证工程实施,能够符合监理合同的要求。

(2)制定不同阶段工程实施的监理方案。

(3)在本工程的监理过程中严格执行国家各项规范、标准、规定和GB50319《建设监理规范》的各项规定。

建设工程监理大纲范文

建设工程监理大纲范文

建设工程监理大纲范文一、工程概述。

咱先来说说这个工程哈。

这工程就像一个超级大拼图,每一块都得严丝合缝地拼好。

它大概是[具体规模,比如多少平方米的建筑,多长的道路之类],涵盖了[列举主要工程内容,像建筑主体、配套设施啥的]。

这就像是搭积木,但是这个积木搭起来可不容易,得有咱们监理在旁边好好盯着,才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。

二、监理工作目标。

# (一)工程质量目标。

质量那可是工程的命根子啊。

咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。

所有的材料、构配件都得是合格的,就像挑水果一样,得是新鲜又没毛病的。

施工工艺也得按照标准来,不能偷工减料,每一道工序都得像做艺术品一样精细。

最后交出来的工程,那得是能经得起时间考验的,不管是多少年以后,都稳稳当当的。

# (二)工程进度目标。

工程就像一场马拉松,得有个合理的速度往前跑。

咱们要根据合同里规定的工期,制定一个详细的时间表。

就像给工程安排了一个行程计划一样,啥时候打地基,啥时候盖楼,啥时候装修,都得安排得明明白白的。

不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的,也不能为了赶进度就乱了阵脚。

咱们得协调好各方,让工程按照计划顺利进行,按时把这个“大工程宝宝”给生出来。

# (三)工程投资目标。

钱啊,这可是个重要的事儿。

咱们得像管家一样,把工程的投资控制得死死的。

在保证工程质量和进度的前提下,尽量少花钱多办事。

每一笔钱都得花在刀刃上,不能让钱像流水一样哗哗地流走了。

比如说,材料采购的时候得货比三家,找性价比最高的;施工过程中要是有变更,得看看是不是真的必要,会不会增加太多成本,要是不合理的变更,咱就得坚决说“不”。

三、监理工作范围。

咱监理的范围可广了,就像一个大网,把整个工程都给罩住。

从工程一开始的勘察、设计阶段,咱们就得参与进去,看看设计方案有没有啥不合理的地方,就像给工程做个提前的“体检”。

然后到施工阶段,那更是咱们的主战场了。

从工地的大门到每一个角落,从基础工程到最后的装修,咱们都得管。

监理大纲目录

监理大纲目录

监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章、监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法5、合同、信息、档案管理的任务和方法6、安全、文明施工监理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、旁站监理方法9、交工期的监理方法10、环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图第八章、监理工作制度第九章、环境保护措施第十章、向业主提交的监理资料第十一章、组织协调和合理化建议第十二章、企业服务承诺以及违约承诺监理大纲第一章概述我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。

本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法,坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。

我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势,通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务,以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程,从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。

我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。

严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。

总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等;建立监理程序和行政管理体系;参与技术交底和施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。

第二章、监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理,受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。

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监理大纲125551398工程监理规划编制:审核:批准:2008 年 6 月目录第一章工程概况第二章监理工作范围、目标与内容第三章监理工作依据第四章项目监理组织及其岗位职责第五章监理工作程序、方法和措施第六章监理工作会议制度第七章监理人员守则第八章监理与各方关系(项目简述及编制本规划的目的)第一章工程概述1、建设单位:2、项目名称:3、建设地点:乾洲新区府北路4、建筑面积:9452.67平方米5、建筑层数:地下一层,地上14层6、抗震设计:小余6度7. 防火要求:二级8、结构形式:框架剪力墙9、设计单位:10、施工单位:11、项目投资:1801.8万元12、总工期:480天13、质量目标:优良监理范围、目标与内容1、监理工作范围:施工过程中的质量、进度、安全2、监理工作目标:按照监理合同要求,督促施工单位严格履行施工承包合同,确保工程按期、优质完成。

3、监理工作内容:施工阶段监理的主要任务是:“三控两管一协调”工作,即搞好工程质量控制、进度控制、工程进度拨款控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。

1)、参加图纸交底和图纸会审,对施工图进行优化。

2)、审查施工单位编写的施工组织设计、施工技术方案并督促实施。

3)、签认施工单位进场的建筑材料、构配件质量,对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行质量预控,并督促施工单位原材料进场送检。

4)、督促施工单位建立健全的质量保证体系,完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

5)、检查工程质量,对违反国家规范、规程、规定和设计文件的施工行为责令其立即改正,必要时签发工程暂停令。

6)、签发隐蔽工程和各分部项工程检验认可书,未经认可不得进入一道工序施工。

7)、参加工程质量事故处理,并督促事故处理方案的实施。

8)、督促施工单位申报有关部门检查工程的地基、基础、主体结构,组织施工验收。

9)、施工单位要求设计变更应征求监理单位意见并签署后,方可报建设单位向设计单位提出。

10)、督促施工单位按照建设单位与施工单位签订的合同工程组织施工。

11)、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施等发现有不符合要求的,及时通知施工单位改进。

12)、核验、测量、签发已完工程量。

未经监理工程师签认的工程量,不应计入已完工程量的支付工程款的凭证。

13)、组织工程竣工初验,提出工程竣工初验报告。

14)、检查施工单位的工程技术资料,监督施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归纳,符合要求时及时归档备案。

15)、督促施工单位申报质量监督部门对工程进行竣工质量核定。

16)、按期向建设单位与上级主管部门报送监理月报。

17)、在工程保修期内,签发工程质量问题责任书,督促保修。

第二章监理工作依据1、国家建筑施工与验收规范,工程建设有关的法律、法规。

2、设计图纸及设计变更等设计文件。

3、工程地质勘察报告。

4、《建设工程监理规范》及建设部、省建委、市建委颁布的有关建设监理规定。

5、《建筑安装工程质量评定标准》6、监理单位与建设单位签订的监理合同。

7、施工单位与建设单位签订的施工承包合同。

第三章监理组织第一节监理部组成及监理人员的职责姓名学历专业职称执业资格证监理职务大专工民建中级全国注册监理工程师总监大专工民建中级省监理员证现场监理1、监理机构:针对本工程的特点,组成了以总监理工程师刘建军为首的工程监理部,实行总监理工程师负责制。

监理部名单如下:2、监理机构人员的职责(1)、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作;检查和管理监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;协调建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发<<监理月报>>,监理工作阶段性报告,专题报告和项目<<监理工作总结>>;审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检查及评定资料,审查承包单位的竣工申请。

组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。

(2)、专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实际情况作好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证。

(3)、监理员的职责:在监理工程师的指导下,开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握施工验收规范和监理工作程序;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出,并向监理工程师汇报;做好监理日记和有关的监理记录。

(4)、信息档案管理职责及时处理档案管理员转交的文件资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确有效;定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作;信息管理员配备计算机,并再现其保管和使用,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建录入各种监理台帐;负责收集整理工地所有会议(由监理负责召集或有监理参加的)会议发,整理后交项目负责人审查后,迅速分发给有关专业监理人员或有关单位;档案管理员对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管;对技术资料、各种文件,逐件报告的收发应有登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性;对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类;负责文件浆的借阅,办传阅手续;负责现场办公用品(包括复印、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电扇、安全帽等)的保管和领用;负责现场监理人员的考勤工作。

第四章监理工作程序、方法和措施施工阶段的监理,主要任务是质量控制、进度控制、投资控制和协调工作。

根据工程的特点,特制定本工程的监理程序、方法和措施。

第一节监理工作程序1、说明为了贯彻执行《建设工程监理规范》(GB50319-2000)及湖南省工程建设监理管理条例,全面开展现场监理工作,较好地完成本工程的监理任务,使监理部的监理工作更好地走上科学化、程序化、规范化、参照长安公司监理技术手册编制了以下监理工作程序,根据实际监理过程中出现的问题和需要,再进行修正、完善。

2、目录(1)施工阶段监理工作流程图(2)工程质量保修期监理工作流程图(3)单位工程质量控制程序(4)施工组织设计(方案)审批程序(5)施工进度计划的申报与审批程序(6)开工申请签认程序(7)工程定位放线测量签认程序(8)原材料、构配件及设备质量签认程序(9)工程隐蔽、预检及分项分部工程验收程序(10)工程停工、复工程序(11)工程变更签认程序(12)工程质量事故处理程序(13)施工单位申请延长工期审批程序(14)钢筋隐检程序(15)月完成工程量计量程序(16)月工程款支付证书签认程序(17)费用索赔处理程序(18)现浇混凝土施工监理程序(19)单位工程竣工预验收程序注:各程序框图中表“A1”、“B1”、“C1”指监理规范认定的表格。

(一)施工准备阶段及施工阶段监理工作流程图十天内通知报送有关资料组建项目监理机构,协助业主组织施工招标,并按规定进驻现场签订委托监理合同,明确监理范围和目标熟悉施工图及有关资料,编制监理规划与监理实施细则参加第一次工地会议使用报表施工承包单位监理程序监理工程师权限监理人员名单分包单位资格审查图纸会审施工组织设计审批 施工现场调查 项目监理部合同、信息管理 协调内、外关系(二)保修阶段监理工作流程图属同意 通知保修单位全部完成合格编写工程质量评估报告,参与核定质量等级签发竣工移交证书,编写、提交监理工作总结竣工验收完成后,按合同约定开始保修期监理工作协助建设单位位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留问题,双方同意保修阶段处理的工程项目,列入合同审查施工单位编制的工程保修阶段施工计划 督促、检查保修计划的实施项目监理部填写“建设工程质量修理通知书” 建设单位有关部门要求项目监理部进行处理 保修期内发现的工程缺陷属保修范围审查计划完成情况签发保修完成证书编写、提交保修阶段监理工作总结质量 控制 进度控制实施监督与管理、督促承包商严格按规范、设计图纸、工艺标准施工 检查施工现场安全防护设施组织竣工初验,整理监理资料 协助建设单位组织竣工验收分析查明不合格原因,实施整改返修 上岗人员资格审查、原材料、构配件、设备质量预控制、分项分部工程质量控制与验收、参加工程质量事故调查分析、监督质量事故处理方案的执行审核总施工进度计划、年、季、月度施工进度计划、对(三)单位工程质量控制程序保修阶段监理工作完成参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计签发表A2审核分包单位资格签发表A3审批开工申请报告,总监签发开工令核查原材料、构配件设备质量,签发表A9不合格整改、返工不合格整改、返工不合格施工单位进行下一道工序施工分部工程全部完成施工单位填报单位工程报验单,监理签发表A4 监理工程师现场检查监理工程师签认单位工程质量评定,进入工程竣工预验收 各分项、隐蔽工程施工单位自检施工单位填报分项工程报验单,监理签发表A4施工试验及监理抽验、现场检查、审查试验结果监理工程师签字认可分项工程全部完成施工单位填报分部工程报验单,监理签发表A4监理工程师施工资料审查(四)施工组织设计(方案)审批程序修改、完善工程开工前报送重新审核不符合要求 重要工程项目报送编制施工组织设计(施工方案)并填报表A2施工单位项目监理部签署审核意见表A2项目总监理工程师 总工程师审阅监理公司组织各专业监理工程师进行审查项目总监理工程师审查并提出审查意见表A2专业监理工程师不符合要求(五)施工进度计划的申报与审批程序修改、重新编制不同意修改计划,在例会上提出, 或签发表B1追踪控制 项目监理部编制施工总进度计划。

施工单位 审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划,并填报表A2施工单位通知施工单位 按审定意见实施专业监理工程师 签署审定意见 报送建设单位项目总监理工程师不同意 不同意注:施工组织设计(或方案)中已审的可不再审核偏离计划(六)开工申请签认程序审核进度计划 项目监理部组织实施本期进度计划施工单位 检查进度计划实施情况,进行动态控制专业监理工程师 根据总进度计划编制下期进度实施计划 施工单位根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部不具备具备审查施工单位以下准备情况:1、 各项报批手续已完成,现场已完成“三通一平”:2、 明确工程有关各方组织机构和人员情况3、 确定协商联络方式和渠道4、 确定行政例行程序,如会议周期、地点:5、 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况6、 检查施工单位在人力、机具、技术各方面准备情况7、 组织有关人员熟悉图纸,完成设计交底工作8、 现场测量定位放线经过核查总监理工程师 建设单位工地代表是否具备开工条件在原表A1签认,并下达开工令总监理工程师(七)工程测量定位放线签认程序重新测量施工测量定位测量(表式自定) 楼层测量施工单位定 位放 线市规划测量队不合格合格(八)原材料、构配件及设备质量签认程序补充、完善后重新报审审核或复测结果专业监理工程师在报表上签认专业监理工程师 进行下一道工序施工单位 原材料、构配件(附有关各种表格,材料合格证,材质化验单,材料复试报告)工程设备填报表A9(附设备出厂合格证,性能实验单等)施工单位进入现场前可以进场不合格 不合格合格 合格专业监理工程师审核 项目监理部签认原材料,构配件设备的质量专业监理工程师检查影响使用功能及观感,资料不齐全专业监理工程师同意,签认表A9监理工程师不同意,签认表A9监理工程师现场检验质量监理工程师使用于指定部位施工单位加倍复试材料监理工程师清退出场施工单位(九)工程隐检、预检及分部、分项验收程序整改、返工各项工程质量保证资料齐全(包括规定的各种表格) 施工单位隐、预检工程,分部分项工程分别验收签认完成施工单位分部分项工程自检合格,验评工作已完成施工单位填表A8,报项目监理部施工单位 1、 审核各项质量保证资料是否齐全合格 2、 检查隐、预检及分部分项工程是否完成 3、 检查分部分项工程质量是否合格专业监理工程师合格 不合格(十)工程暂停工、复工程序验收结果 签发表A4(隐、预验及分部、分项工程)监理工程师在原报表A4上签署意见或下发表B1监理工程师可进行下一道工序施工单位1、 发现严重质量问题2、 发现严重安全隐患,或发生安全事故3、 发现设备材料不合格4、 其他应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工令B2并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成,申请复工,填表A1施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格,准予复工,签发表A1、签复表B1 总监理工程师检查不合格,签复表B1 总监理工程师(十一)工程变更签认程序进行下道工序 施工单位对原设计存在的缺陷提出变更,签认表C2设计单位提出工程变更建设单位或施工单位组织专业监理工程师审查项目总监理工程师审查同意,签认表C2项目总监理工程师 不同意,提交审查意见项目总监理工程师审查同意,签认表C2;建设单位编制设计变更文件设计单位组织专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估项目总监理工程师按评估情况,对工程变更的费用和工期,与承包单位和建设单位协调,达成一致项目总监理工程师总监理工程师签发工程变更单;项目监理部通知、监督施工单位按变更进行施工项目监理部按变更进行施工施工单位(十二)工程质量事故处理程序发生工程质量事故施工单位注: 在质量事故中出现人身伤亡, 监理单位不参加伤亡事故的处理.需要停工时,按“工程停 工程序“执行。

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