最新高级会计师《高会实务》案例分析及答案(1)
20XX年高级会计师《高会实务》案例分析及答案(1)第3页-高级会计师考试.doc

第1页:案例1第2页:案例1答案第3页:案例2第4页:案例2答案甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。
为贯彻落实十八届三中全会改革的理念,该公司决定在全面深化改革的大背景下,结合自身实际深化改革措施,把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来,于2013年12月5日召开董事会,就下一阶段的有关改革措施作出如下决议:(1)调整和优化组织架构。
该上市公司建立健全法人治理结构,调整内部结构设置,在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会,明确各专门委员会的职责权限和议事规则。
甲公司的资金支付业务实行审批分级管理,单笔付款金额在10万元以下(含10万元,下同)的,由财务经理审批;10万元以上20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
经理层对股东大会负责,主持企业的日常生产经营管理工作。
(2)开展绿色建筑行动。
下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题,由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。
大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。
建立环境保护的监控制度,定期开展监督检查,一旦发现问题,及时采取措施予以纠正。
(3)提高团队素质。
坚持以创建学习型企业为先导,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。
制定固定薪酬制度,各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质。
(4)加大资本运作。
在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,并购上游建材供应商,以更好地获得高质量的原材料。
同时利用金融资本市场,大力开展衍生金融产品投资,以获得投资收益。
(5)加强风险应对策略。
采用风险组合的风险应对策略,在企业可承受范围之内的风险,选择风险承受策略;风险很高时,通过相关控制措施,降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时,可以选择风险规避的策略。
《高级会计实务》案例分析题及解析

《高级会计实务》案例分析题及解析《高级会计实务》案例分析题及解析提前做好对考试考点的预习,打下牢固的基础。
你是不是还在为在备考中不知道做什么练习题而烦恼呢?店铺搜集整理《高级会计实务》案例分析题及解析,旨在提高考生对知识点的掌握程度!就跟随店铺一起去了解下吧!甲单位为中央级环保事业单位,与2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
2013年7月2日,该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研究:(1)关于甲单位准备编制的2014年度“一上”预算草案,财务处李某建议将实施“营改增”后应纳税的增值税,按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”类,按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。
(2)甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。
甲单位自2013年6月20日发出招标文件后,供应商投标非常活跃,截止7月2日已经收到10家供应商的投标文件。
屋子采购处李某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标。
(3)甲单位的一台大型仪器设备与2013年6月提前报废。
该仪器设备的账面原值为1000万元,累计折旧为900万元,账面价值为100万元。
资产管理处孙某建议,该仪器设备的账面价值不足800万元,未达到财政部门审批标准,报上级主管部门审批即可。
(4)级单位按规定程序报经批准与2013年6月对外转让意向股权投资,投资账面价值为300万元;该投资原由甲单位透出自行研发的专利权形成。
转让该投资取得收入380万元,另支付相关税费2万元。
财务处李某建议将该投资账面价值扣除相关税费后的.净额298万元上缴国库。
(5)甲单位所属的重点实验室为国家级重点实验室。
为了更好地发挥该重点实验室的作用,经上级有关部门批准,定于2013年12月31日将该重点实验室分立为独立的中央级事业单位,本次会议对分立相关的资产评估等事宜先进行研究,资产管理处孙某建议,该重点实验室的分立属于无偿划转,不需要进行资产评估。
《高级会计实务》考试试题与答案解析 案例分析

《高级会计实务》考试试题与答案解析案例分析馨美公司是一家从事家具制造的企业。
通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢送。
公司决定上一条新的生产线生产该产品。
,该新产品的市场售价为1500元/件,而变动本钱为700元/件。
公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定本钱1200000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。
据测算,公司在上这一新工程时,其设备的预计产量是3000件。
但是公司本钱分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进展小批量生产,每批次只生产30件。
为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。
同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1200000元固定本钱中,有近400000元的固定本钱可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。
在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算:(1)新产品的单位变动本钱保持不变,即700元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动本钱为400000元/100批=4000元/批,在这种情况下,单位产品所分摊的长期变动本钱为4000元/30件=133.33元/件。
(3)新产品的固定本钱减少到800000元(1200000-400000)。
要求:(1)根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量。
(2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
(3)以作业本钱法为根底计算利量模型下保利产量,并假定新产品的每批产量不变,计算企业的总批次本钱。
(1)根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)(2)营业利润金额:3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)(3)本利量模型下保利产量即为:Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)假定新产品的每批产量不变,以作业本钱法为根底所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。
2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一

2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题(共10题)一、甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上市。
2017年末,公司的资产总额为150亿元,负债总额为90亿元。
2018年初,公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下:总经理:回顾过去,公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩;展望未来,集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业,有着良好的发展前景,并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”,本公司具有较强的外部资源获取能力,要抓住难得的发展机遇。
当前,公司正在拟定未来发展规划,总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%,市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象,公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策,秉承“从管理效率提升中求生存,从产品研发和创新中谋发展”的企业文化,不断巩固和强化公司产品的竞争优势,实现公司快速增长。
要求:根据以上资料,判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型,并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。
【答案】①成长型战略中的密集型战略。
②公司符合该战略的适用条件。
二、资料一:甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
2010年到2011年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。
(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)【案例分析一】(10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司,致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月,甲公司召开年度工作会议,总结2023年工作,部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来,凭借低成本优势,公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....(2)总裁:2023年,公司生产铜101万吨,销售增长率21%,国内市场占有率54%左右,在国内处于领先地位……(3)财务总监:2023年,公司实现营业收入2703.29亿元,净利润200.40亿元,分别同比增长20.09%、27.88%…假定不考虑其他因素。
要求:(1)根据资料(1),指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型,并说明理由。
【参考答案】成长型战略--一体化战略-一相关多元化战略理由:公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司,属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略--暂停战略理由:在一段较长时间的快速发展后,企业可能会遇到一些问题使得效率下降,这时就可以采用暂停战略,即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量,为今后的发展做准备的目标。
资料中,甲公司生产安全形势不容乐观,发生多起安全事故,后续公司准备要抓住市场机遇,稳步提升经营效益,狠抓安全生产,确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题,追求稳定发展。
要求:(2)根据资料(1),指出甲公司所采取的经营战略的类型,并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由:多年来,凭借低成本优势,公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2020高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析

XX高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析高级会计师考试,主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
下面给大家了xx年高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析,希望对大家有所帮助!甲公司为了扩大海外的市场,进一步提高企业的核心竞争力,xx年7月与美国A公司商讨股权转让事宜。
有关本次合并及相关业务如下:(1)甲公司提出,支付2800万美元作为对价,收购A公司80%的表决权资本。
xx年11月,甲公司与A公司分别召开了临时股东大会,通过了该股权转让协议。
甲公司于xx年12月支付了该笔股权转让款2800万美元,xx年1月1日派出高管人员接管了A公司,更换了董事会成员。
(2)xx年1月1日,A公司可辨认资产的公允价值4000万美元,负债公允价值为1000万美元。
(3)xx年7月1日,A公司将一项专利技术转让给甲公司,转让价款为200万美元,甲公司至年末尚未支付专利转让款。
甲公司记账本位币为人民币,交易日即期汇率为1美元=7.7元人民币;取得专利后,将其折合为人民币入账并按照直线法摊销该无形资产,预计有效年限5年,残值为零。
xx年末即期汇率为1美元=7.6人民币元。
(4)xx年末A公司资产总额为5000万美元,负债总额为1600万美元(假定资产的账面价值与其公允价值相同)。
要求:1.分析甲公司合并A公司的日期,并指出该合并属于何种合并。
2.分析甲公司对A公司在合并日或购买日应采用的会计处理方法;并指出甲公司对A公司的合并中是否产生商誉。
3.分析合并日或购买日,甲公司如何编制合并会计报表。
4.分析甲公司取得专利权的外币交易日和年末资产负债表日应如何处理;计算该专利权和应付专利转让款在xx年末资产负债表中的金额。
5.请说明xx年末是否将A公司纳入合并范围;如纳入合并范围,说明应如何折算甲公司外币财务报表。
6.xx年末甲公司在编制合并财务报表时,请指出是否应重编合并资产负债表的年初数;并计算合并资产负债表中少数股东权益的金额。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)

2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)【案例分析一】(10分)甲公司是—家大型国有投资公司,主要从事战略新兴产业股权投资业务,A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业,主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会,发言如下:(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资,促进产业集群,为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年,区域租赁市场发展迅速,A公司业务持续高增长,2022年本公司新增租赁合同额59亿元,区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前,甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司,近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难,导致本公司坏账规模增加,亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
(1)根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度,指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当,并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的,既包括经济目标,"又包括非经济目标,既包括定量目标,又包括定性目标。
要求:(2)根据资料(1),指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析,判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3)根据资料(2),从整个集团业务角度,判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型,并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长,市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4)根据资料(2),分别指出①②总.体战略的具体类型,并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
高级会计实务案例分析试题及答案.doc

高级会计实务案例分析试题及答案雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划,拟集中在2011年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批复的预算)。
6月2日,该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。
有关情况及形成的决议如下:(1)拟购买一批运动员专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。
该种设备本地供应商有1家,国内另外2家供应商在偏远省份。
会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
(2)拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围),经批复的采购项目预算为1500万元。
由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。
(3)拟购置运动员多媒体电教设备一批(属于集中采购目录范围)。
工作会议上,大家普遍认为,按照经批准的预算标准,同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优,会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。
(4)会议研究决定:①上报本中心办公会同意后,将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租;②每年收取50万元租金,并将2011年收取的租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。
(5)下属B专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。
会议经充分讨论,决定上报本中心办公会同意后,以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。
要求:根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定,逐项判断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否正确:如不正确,分别说明理由。
1.该训练中心直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。
理由:该训练中心所采购设备存在多个供应商,不符合采用单一来源方式采购的条件。
2.该训练中心委托X公司代理采购的决议正确。
3.该训练中心要求集中采购机构购买进口多媒体电教设备的决议不正确。
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高级会计师《高会实务》案例分析及答案(1)
甲单位为一家中央级科研事业单位,执行《事业单位会计制度》,已实行国库集中支付制度。
年6月,该单位财务处按照上级主管部门的要求,筹备编制本单位XX年度“一上”预算草案。
6月20日,甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议,集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议。
关于年预算执行及6月份重大事项的会计处理:
(1)甲单位一实验项目A已在6月10日前完成,项目支出已全部支付,形成财政拨款项目支出剩余资金120万元。
财务处建议将项目A剩余的财政拨款资金自7月1日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目B。
(2)甲单位一实验项目C原计划于4至6月份实施,经批复的项目支出预算为180万元,全部由财政以授权支付方式拨付。
甲单位已收到100万元授权支付额度。
由于项目C设计存在问题,无法如期实施。
财务处建议加快预算执行进度,从项目C经费中列支60万元,用于正在进行的课题研究项目D的部分开支。
(3)按照规定程序报经批准,甲单位于6月18日以自有资金融资租入成套设备一套,价值900万元,设备已运抵甲单位。
按照合同规定,甲单位从当年开始,于每年7月1日向租赁公司支付租金150万元,6年付清;期满后,该套设备产权归属甲单位。
财务处建议本月增加固定资产和非流动资产基金各900万元,同时增加事业支出和长期应付款各150万元。
(4)按照规定程序报经批准,甲单位以一项专利权作价出资,与乙企业共同设立一家咨询培训公司。
该项专利权账面余额为165万元,评估确认价值为200万元。
6月19日,甲单位办理完毕相关产权手续。
财务处建议增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各200万元,同时减少非流动资产基金(无形资产)和无形资产各165万元。
关于XX年预算编制:
(5)甲单位拟申请财政专项资金,于XX年购置一台大型设备,购置费预算1100万元(超出资产配置的规定限额)。
财务处建议将该项支出列入XX年度预算草案,并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
(6)甲单位已按规定程序报经批准,自XX年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼,租期4年,每年收取租金75万元。
财务处建议将XX 年收取的75万元租金作为“应缴国库款”,及时上缴国库。
(7)XX年,甲单位按规定为职工缴纳的“三险一金”预算450万元(其中:基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算200万元,住房公积金预算250万元)。
财务处建议按支出功能分类科目,列入“社会保障和就业”类;按支出经济分类科目,列入“工资福利支出”类。
(8)XX年,甲单位提取修购基金预算550万元。
财务处建议按支出功能分类科目,列入“科学技术”类;按支出经济分类科目,列入“其他资本性支出”类。
要求:
根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定,逐项判
断财务处对事项(1)至(8)的处理建议是否正确(对事项(7)、(8)中的支出功能分类和支出经济分类,须分别做出判断)。
对于事项(1)、(2)、(5)、(6),如不正确,分别说明理由;对于事项(3)、(4)、(7)、(8),如不正确,分别指出正确的处理。
【正确答案】1.财务处对事项(1)的处理建议不正确。
理由:项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前,原则上不得动用;因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必须支出的,应报财政部审批。
或:财政项目支出结余资金(或:项目支出剩余资金)未经财政部(门)批准不得动用。
2.财务处对事项(2)的处理建议不正确。
理由:项目资金应按规定用途使用(或:应专款专用;或:不得挪用);在年度预算执行中确需调整用途的,需报财政部审批。
3.财务处对事项(3)的会计处理建议不正确。
正确处理:本月应增加固定资产和长期应付款各900万元。
4.财务处对事项(4)的会计处理建议正确。
5.财务处对事项(5)的处理建议不正确。
理由:购置有规定配备标准或限额以上资产的,应先报经财政部审批同意后,才能将资产购置项目列入年度部门预算,并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。
6.财务处对事项(6)的处理建议正确。
7.事项(7)中,有关“三险”预算的支出功能分类建议不正确。
正确分类:按支出功能分类科目,“三险”预算应列入“科学技术”
类。
住房公积金预算应列入“住房保障支出”类。
有关“三险”预算的支出经济分类建议正确,有关住房公积金预算的支出经济分类建议不正确。
正确分类:按支出经济分类科目。
住房公积金(或:250万元)预算应列入“对个人和家庭的补助”类。
8.事项(8)中,有关支出功能分类的建议正确。
有关支出经济分类的建议不正确。
正确分类:按支出经济分类科目,应列入“商品和服务支出”类。
【答案解析】
【该题针对“中央部门收入预算编制”知识点进行考核】
甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。
为贯彻落实十八届三中全会改革的理念,该公司决定在全面深化改革的大背景下,结合自身实际深化改革措施,把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来,于年12月5日召开董事会,就下一阶段的有关改革措施作出如下决议:
(1)调整和优化组织架构。
该上市公司建立健全法人治理结构,调整内部结构设置,在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会,明确各专门委员会的职责权限和议事规则。
甲公司的资金支付业务实行审批分级管理,单笔付款金额在10万元以下(含10万元,下同)的,由财务经理审批;10万元以上20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
经理层对股东大会负责,主持企业的日常生产经营管理工作。
(2)开展绿色建筑行动。
下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题,由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。
大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。
建立环境保护的监控制度,定期开展监督检查,一旦发现问题,及时采取措施予以纠正。
(3)提高团队素质。
坚持以创建学习型企业为先导,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。
制定固定薪酬制度,各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质。
(4)加大资本运作。
在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,并购上游建材供应商,以更好地获得高质量的原材料。
同时利用金融资本市场,大力开展衍生金融产品投资,以获得投资收益。
(5)加强风险应对策略。
采用风险组合的风险应对策略,在企业可承受范围之内的风险,选择风险承受策略;风险很高时,通过相关控制措施,降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时,可以选择风险规避的策略。
要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施是否存在不当之处,并逐项说明理由。
【正确答案】1.第一项措施存在不当之处。
(1)不当之处:20万元以上的由总经理审批存在不当之处。
理由:企业的大额资金支付业务,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
(2)不当之处:经理层对股东大会负责,主持企业的日常生产经营管理工作存在不当之处。
理由:经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作。
2.第二项措施不存在不当之处。
3.第三项措施存在不当之处。
不当之处:制定固定薪酬制度存在不当之处。
理由:企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现效率优先、兼顾公平。
4.第四项措施存在不当之处。
不当之处:利用金融资本市场,大力开展衍生金融产品投资,以获得投资收益存在不当之处。
理由:企业选择投资项目应当突出主业,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
5.第五项措施不存在不当之处。
【答案解析】
【该题针对“企业层面控制”知识点进行考核】。