设备计划检修管理制度(正式)
设备安装、检修安全管理制度（5篇）
设备安装、检修安全管理制度为了完善和规范公司生产设备的维、检修，保证设备正常运转，充分发挥设备能力，从设备管理上保证生产出合格产品，达到安全、高效、低耗之目的，特制定以下制度。
一、维检修程序1、公司主要生产设备因故障而需维修时，由操作人员先填写好《设备请修单》，经部门主管审核后交机电安全科处理，本公司无法处理的可联系外单位进行修复，修好后的设备必须经过验收，由使用部门主管在《设备请修单》上批注合格后方可转交使用单位使用。
2、对设备检修，机电安全科可根据设备的具体使用情况，对有关重要设备实施计划检修，并负责制定出相应的检修内容，材料和配件计划，经生产厂长审核，总经理批准后，安排时间予以实施；对于一般设备的一般故障处理，机电安全科可根据每天巡回检查和操作人员反映的情况，及时安排检修，检修程序按《设备检修管理制度》中相应条款实施，并及时填写好《设备检修记录》。
3、对动力设备、管线、电器的维护和保养，每天由操作和维修人员具体负责，维护和保养执行程序按《设备维护保养制度》中相应条款实施。
二、维检修前安全注意事项1、设备维检前应组织相关人员进行风险分析，并填写好《危害分析表》。
2、相关设备的清洗、置换、交出，由设备所在单位负责。
维检修项目负责人应会同相关人员进行现场检查并确认设备符合检修安全要求。
3、维检修人中进入现场前，必须对参加维检修作业人员进行安全教育，交待清楚和注意事项。
4、维检修项目负责人应按检修要求，组织维检修人员到现场，交待清楚维检修项目、任务、维检修方案，并落实维检修安全措施。
5、应对维检修作业中使用的各种工器具进行安全检查，做到机具齐全、安全可靠。
凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
6、应采取可靠的断电措施，切断维检修设备上的电器电源，并经复查确认无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志牌。
7、对维检修作业使用的防护器材、消防器材等安全设施要合理放置并确保完好可靠。
8、对维检修所使用的移动式电气工具，应配有漏电保护器。
2024年设备计划检修管理制度（二篇）
2024年设备计划检修管理制度（一）计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。
1、计划编制依据：（1）设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；（2）设备技术文件中要求的维修保养周期；（3）认真执行检修技术规程；2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。
一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。
3、编制年度检修计划的统一规定（1）设备所在单位于____月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。
主要包括以下内容：1）主要设备的大、中修计划及时间安排；2）一般设备大修项目计划及时间安排；3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；4）非常规大修理的具体内容，（开工以来未大修过的设备，要提出详细内容）；5）大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；6）非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；（2）关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1）由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；3）备件计划（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。
内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；4）材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；5）次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。
4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。
公司设备检修管理制度
公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，保障生产安全和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作，指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备寿命，确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责，各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养，消除设备隐患，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划，明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定，禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门，确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整，确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求，制定设备检修标准，明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性，确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致，确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记，以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行，确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
设备维修管理制度（通用12篇）
设备维修管理制度（通用12篇）设备维修管理制度篇11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。
本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。
其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
3.2定期维护：指按设备要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。
其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。
其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。
年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。
4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。
设备计划检修管理制度（4篇）
设备计划检修管理制度第一章总则第一条为规范设备计划检修管理，提高设备运行效率，延长设备寿命，保证设备安全可靠运行，制定本制度。
第二条设备计划检修是指通过合理安排和组织，有计划地对设备进行定期检修，包括维护、保养、修理、更换，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
第三条本制度适用于本单位所有设备的计划检修管理，包括生产设备、办公设备等。
第二章设备计划检修管理的基本原则第四条设备计划检修必须遵循以下原则：1. 预防为主，防患于未然。
2. 按照规定的周期制定计划，确保及时检修。
3. 保证设备检修质量，提高设备运行效率。
4. 优先保障生产设备的计划检修。
5. 强调安全第一原则，做好安全措施，防止意外事故发生。
第五条设备计划检修应当根据设备的具体情况制定计划，充分考虑设备的使用周期、技术指标、维护要求等因素。
第六条设备计划检修应当按照“先预防、后修复”的原则，对设备进行定期的日常保养和检查，及时处理设备异常状况，以保证设备正常运行和延长使用寿命。
第七条设备计划检修应当注重经济合理性，根据设备的运行情况、保养维护的费用和设备性能的变化，调整设备的检修周期和工作内容。
第八条设备计划检修应当遵守国家有关安全、环保等方面的法律法规和技术标准，加强对设备检修作业人员的培训和管理，提高技术水平和安全意识。
第三章设备计划检修的组织实施第九条设备计划检修工作由设备管理部门负责组织实施，下设检修小组，具体责任由检修小组负责人承担。
第十条设备计划检修应当配合设备使用部门的生产计划，确保设备计划检修不影响生产进度。
如设备计划检修工作需停机或影响生产，需提前告知设备使用部门，并征得部门负责人同意。
第十一条设备计划检修应当按照计划进行，根据设备的重要程度和检修内容确定检修周期。
一般情况下，对于重要设备检修周期不得超过半年。
第十二条设备计划检修工作应当充分调配人员和物料，确保检修工作进度和质量。
工作人员应进行必要的技能培训，熟悉设备操作和维修流程。
安全设施、设备管理和检、维修制度范文（5篇）
安全设施、设备管理和检、维修制度范文安全设施、设备管理和检修制度第一章总则第一条为了加强对安全设施、设备的管理和检修工作，确保人员和设备的安全，提高工作效率，本制度特制定。
第二条本制度适用于本单位安全设施、设备的管理和检修工作。
第三条本单位安全设施、设备包括但不限于消防设备、安全监控设备、防护设备等。
第四条本单位全体员工必须严格遵守本制度，不得擅自改变、停用、减少或者私自移动安全设施、设备。
第五条本制度由安全负责人负责执行，全员参与。
第二章安全设施、设备的管理工作第六条本单位应建立健全安全设施、设备管理制度，明确管理岗位的职责、权限和义务。
第七条本单位应对安全设施、设备进行定期的巡检和保养工作，确保设备正常运行。
第八条本单位应定期进行安全设施、设备的检修工作，并制定详细的检修计划，确保设备的完好和稳定运行。
第九条本单位应定期对使用频率较高的安全设施、设备进行维护工作，及时处理可能发生的故障。
第十条本单位应建立内部的安全设施、设备台账，对设备的购买、维修和报废情况进行详细记录。
第十一条本单位应建立设备调配制度，明确设备的归属和使用范围，防止私设、乱设。
第十二条本单位应建立设备借用制度，明确借用设备的手续和归还时间，杜绝设备损坏和丢失。
第十三条本单位应定期对设备进行技术更新和升级，确保设备的安全性和先进性。
第三章安全设施、设备的检修工作第十四条本单位应建立安全设施、设备的检修制度，规定检修的时限和步骤。
第十五条本单位应定期对安全设施、设备进行例行检修工作，包括但不限于消防设备、安全监控设备等。
第十六条本单位应对安全设施、设备的检修过程进行记录，包括检修内容、检修人员和检修时间等。
第十七条本单位应建立安全设施、设备的故障反馈机制，及时解决设备存在的问题。
第十八条本单位应定期对安全设施、设备进行维护保养和清洁工作，确保设备的正常使用。
第四章安全设施、设备的维修工作第十九条本单位应建立安全设施、设备的维修制度，明确维修工作的责任部门和程序。
加气站设备计划检修管理制度范文(三篇)
加气站设备计划检修管理制度范文一、总则本管理制度是为规范和管理加气站设备计划检修工作，保证加气站设备的正常运行和安全运行，提高加气站设备的维护管理水平而制定。
二、适用范围本管理制度适用于所有加气站设备计划检修工作，包括但不限于加气机、压缩机、储气罐、泵站等设备的计划检修。
三、基本要求1. 加气站设备计划检修应按照局总调度部门的计划安排进行，确保设备的计划检修工作有序进行。
2. 加气站设备计划检修应做到科学、合理、安全、高效，提高设备的可靠性和运行效率。
3. 加气站设备计划检修要注意经济效益，尽量减少停车、停气时间，减少损失。
4. 加气站设备计划检修要有固定的检修人员，确保检修工作专业、有序进行。
四、工作流程1. 修编制计划：每年初，加气站设备计划检修工作由局总调度部门组织编制，明确每个加气站的设备计划检修内容和时间。
2. 提交计划：将加气站设备计划检修计划提交给加气站站长，并告知计划执行时间。
3. 组织实施：加气站站长根据计划，组织相关人员进行设备的计划检修工作，确保按时完成检修工作。
4. 完成报告：设备计划检修完成后，加气站站长需向局总调度部门提交检修报告，包括检修时间、内容和结果等。
5. 记录存档：加气站站长需要将设备计划检修的相关材料和报告存档，便于以后查阅和总结。
五、设备检修要求1. 检修前的准备工作：（1）做好设备的停气、停车等准备工作，确保安全。
（2）检查设备是否停止运行，排除故障，确定检修开始。
（3）制定检修方案和检修步骤，确保有条不紊进行。
2. 检修过程的要求：（1）按照检修方案进行操作，严格按照操作规程进行。
（2）严格遵守相关安全操作规定，确保人员和设备的安全。
（3）注重设备维护和保养，清洁设备、更换易损件等工作。
（4）做好检修记录，记录详细的检修内容和结果。
3. 检修后的工作：（1）恢复设备的运行状态，排除故障，确保设备正常运行。
（2）清理现场，保持环境整洁。
（3）总结检修工作，提出改进建议。
化学工业企业设备计划检修管理制度范文（三篇）
化学工业企业设备计划检修管理制度范文化学工业企业设备检修管理制度一、总则1. 为了确保化学工业企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本管理制度，对设备的定期检修进行规范管理。
2. 本制度适用于化学工业企业设备的例行检修以及突发故障的应急检修。
3. 设备检修应遵循“安全第一、预防为主”的原则，确保人员安全和设备完好。
二、检修计划制定1. 根据设备的使用情况和保养记录，制定设备检修计划。
计划应合理安排检修时间，确保不影响生产进程。
2. 设备检修计划应提前向相关部门和人员进行通知，并获得其确认和支持。
三、检修组织与人员1. 设立检修管理部门，负责设备的检修组织和协调工作。
2. 检修组成员应具备相应的专业知识和技能，并接受相关培训，确保能够胜任检修任务。
3. 检修组成员应严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，确保人员安全。
四、检修流程1. 检修之前，对设备进行详细的检查和记录，了解设备的使用情况和问题。
2. 检修组应制定详细的检修方案，明确检修的步骤和所需材料。
3. 检修过程中，应按照检修方案进行操作，确保每一步骤的严谨和准确性。
4. 若发现设备存在故障或缺陷，应及时报告并采取相应措施，确保设备能够在最短时间内恢复正常使用。
5. 检修结束后，应对设备进行全面的功能和安全性检测，确保设备检修后能够满足正常生产需求。
五、检修记录与分析1. 对每一次检修工作进行详细的记录，包括检修情况、使用的材料和使用的工时等。
2. 检修记录应由相关人员进行审核，并及时对发现的问题进行分析和整改。
3. 重要检修记录应妥善保存，以备后续参考和分析，对设备的日常维护提供依据。
六、故障维修1. 对于突发的设备故障，应立即对设备进行紧急维修，确保设备能够尽快恢复正常使用。
2. 紧急维修应遵循相同的操作流程，确保维修过程安全、高效。
3. 在故障维修期间，应及时向相关部门汇报，协调资源和人力支持。
七、设备保养1. 设备检修过程中，应对设备进行必要的保养工作，包括清洁、润滑等。
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设备计划检修管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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（一）计划检修分类和编制
计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。
1、计划编制依据：
（1）设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；
（2）设备技术文件中要求的维修保养周期；
（3）认真执行检修技术规程；
2、设备预检修计划的编报
主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。
一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。
3、编制年度检修计划的统一规定
（1）设备所在单位于二月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。
主要包括以下内容：1）主要设备的大、中修计划及时间安排；
2）一般设备大修项目计划及时间安排；
3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；
4）非常规大修理的具体内容，（开工以来未大修过的设备，要提出详细内容）；
5）大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；
6）非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；
（2）关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1）由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；
2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期
到大修工作结束；
3）备件计划（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。
内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；
4）材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；
5）次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。
4、年度检修计划的编制工作
设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。
检修单位提前将所需材料计划或补充计划报机动科一份。
5、月检修计划编制工作
月前二十天，设备所在单位根据计划的安排及备
件、材料计划的准备情况，编写下月检修计划（包括另行安排的检修计划）报厂部，厂部根据当月生产计划，确定下月检修计划，并提前五天将检修计划随同生产计划同时下达各单位。
6、年度检修计划调整
由生产技术部根据当年设备维修实际情况，对计划进行调查，调整，于七月底前完成，并报公司领导批准。
7、检修费用的支付
（一）大修费用由大修管理资金支付，中、小修由生产费用支付，年度停车大检修的费用，按检修类别分别支付。
（二）检修计划下达后，各单位必须认真对待，妥善安排，落实措施，保证实施，若检修计划确实需要调整，要办理批准手续。
（三）结合设备大、中修实现技术革新的项目（如改革结构、工艺流程改造，使用新材料配件），应由车间提出方案及附图，报有关科室批准方可执行。
（四）设备大修要制定大修方案，包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具计划、试车验收规程、安全措施等。
设备的大修方案确定后，有关单位应积极做好材料、备件的供应，施工前由设备科组织落实，确保大修工作顺利进行。
（五）检修前各车间应办理检修任务单和动火证等票证，生产车间处理合格后，各单位都要有专人、负责安全，处理有关安全事宜，确保安全检修。
（六）设备检修要严格执行检修方案和检修规程。
若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向生产技术部或设备管理部门报告，及时组织有关人员研究解决。
（七）设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，主要承压受载部件要有鉴定合格证，主要设备大修竣工由生产技术部组织验收，一般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。
（八）压力容器及重要管线（包括高压管等）除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。
（九）设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料（包括检修费用）并记入设备档案。
（十）检修单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修剩余材料、配件必须按项目返库，不得转移使用，应节约检修费用。
（十一）检修人员必须做到科学检修，文明施工，采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，完工后做到工完料净场地清。
（十二）各车间每月必须填报设备专业月报，做好设备检修执行情况总结，报机动科，机动科于每月十日前将检修情况、设备状况报公司及生产技术部、总工或其它技术主管领导。
请在这里输入公司或组织的名字
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