项目管理机构组成表(框图式)
施工组织机构
施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
具体实施项目部的职能。
3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
第三节管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
代建项目部管理手册)
代建工程部管理手册一、概论1.目的：为便于标准管理工程，提高管理效率，在合同约准时间内达成担当的工作任务，提高公司效益，特拟定本管理手册。
2.机构设置原那么便于执行、便于管理、便于公司督促。
简单高效、节约管理本钱、便于回款。
二、先期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个工程时，采用以下方式。
2.1.代建工程部职责：1、代表业主方执行代建工程的全过程建设管理效劳〔详尽按合同约定〕，实现业主方的各项管理目标。
2、依照国家和省、市相关法律、法规和工程技术标准要求对代建工程进行代建管理效劳。
受业主方委托，其职责和义务是：2.1 、协助代建工程建设方案功能筹办及论证、建筑规划设计方案收集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设施调试及试运行、竣工查收、竣工决算和移交等全过程的工程管理效劳工作。
2.2 、协助组织经过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘探、工程设计、工程施工、监理单位。
配合业主方依法对其合同进行审查、签订、执行和追踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权益和义务〔付款义务除外〕。
2.3 、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包工程进行审查赞成。
2.4 、代表业主方按工程合同的规定落推行工条件，检查施工单位的动工准备工作。
对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行督查。
2.5 、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等相关建设施工手续。
2.6 、依照工程建设合同、设计文件、技术标准与质量检验标准。
审查现场总平面部署图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。
2.7 、加强对施工单位、监理、设施资料供给商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。
2.8 、审查施工单位进场的建筑资料、建筑物配件和设施采买及使用。
2.9 、造价控制：编制资本使用方案，办理合同协议与工程改正，下达改正指令；审查工程进度用款申请报告和固定财富投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
安全生产管理机构设立及人员配置情况Prepared on 22 November 2020澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
(完整版)施工总体布署
二、施工总体布署1.工程施工目标1）质量目标质量标准：按国家验收标准一次交验达到合格质量奖项要求：确保琅琊杯奖2）工期目标总工期：30日历天3）安全及文明施工目标工程安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。
文明施工目标：创建一流的施工现场。
2. 项目施工管理组织机构1）组织机构公司选派具有施工经验的专业管理人员组成项目经理部，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工优质高效，按期完工。
项目经理部代表公司统一管理和实施该工程的总承包施工和总包管理。
公司对该工程的管理系统见图，项目经理部设四部，项目组织机构组成见图。
项目部组织机构框图(1)项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各施工队各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理，桩基施工由建设单位指定分包。
(2)项目经理部人员组成及职责分工项目经理部主要管理人员组成及分工2）主要业务部门的岗位职责(1) 技术部a.按要求编制施工组织设计、施工方案，进行设计计算等；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作标准；根据设计选用和贯彻施工规范，作好技术档案收集、整理工作，对工程技术管理负责；负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中的技术问题。
b.负责原材料和工程的试验、检验工作。
(2) 工程部a.根据批准的总进度计划，监督、指导各施工队及作业班组按进度计划进行施工：负责与建设、监理单位的协调工作；执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；b.按要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果，指导施工。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
项目经理和项目部组成
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。
(竞争谈判)应答文件资料实用标准格式
目录第一卷应答函及报价文件一、应答函及附表二、应答保证金承诺函第二卷第一册商务部分一、应答人法定代表人授权委托书二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定三、应答人资格审查资料（商务）四、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容五、应答人需说明的其它问题六、商务偏差表格式七、预算书（独立成册、与商务应答文件一起封装）第二卷第二册技术部分一、应答人资格审查资料（技术）二、项目管理机构三、施工组织设计四、施工组织设计确认书五、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容六、应答人需说明的其它问题七、技术偏差表格式第三卷应答文件电子版一份（U盘）第一卷应答函及报价文件一、应答函及应答函附表（一）应答函（二）应答函附表：报价一览表报价一览表采购编号：单位：万元注：①此表的采购编号必须与应答函的完全一致，并与应答函同时提交。
②报价以包为单位，本表各个序号对应的工程是指采购邀请函附件“采购需求一览表”中同一下包含的所有工程。
③应答人所投下只有一个工程时直接把报价填报到“报价总金额”处即可。
应答人所投下含有两个及以上工程时，必须报出各个工程的金额然后汇总为报价总金额。
法定代表人或授权代表签字：____________应答人公章：____________二、应答保证金承诺函应答保证金承诺函必须提交，否则应答被否决。
第二卷第一册商务应答文件商务应答文件包括但不限于以下内容。
一、应答人法定代表人授权委托书注：①若应答代表人为应答单位法定代表人则无需提供；②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定要求为原件由法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章后，附在商务应答文件中，否则构成重大偏差而导致应答被否决。
三、应答人资格审查资料（商务）1、应答人概况表应答人概况表注：此表也要提供在技术应答文件中2、有效的企业法人营业执照副本影印件3、有效的资质等级证书影印件（根据邀请函具体要求）4、银行资信证明应答人应当提供在开封日前3个月内由其开立基本账户的银行开具的银行资信证明。
项目部标准化建设方案
项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。
这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1人项目总工：1人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1.5亿元〈工程规模三5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元〈工程规模三800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
（一）项目部办公区的建设1、大门招牌及围挡1.1无门楼式大门IIHIIHHIliniH■医E室为公噩R发■■蛇E9・ , U*gGI6Li U・J .卬V 口TVIELIFMI MT E LTD责任刷度虞真利・工制Ml1.2门楼式大门实力公路渝巫路嗯目一部制作要求：写真裱KT版贴于指定位置，或者双层3mm亚克力夹板2、楼房标志设置2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板 房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。
省优质结构质量目标及质量保证措施
一、质量目标 (2)二、质量保证措施 (2)(一)施工组织机构 (2)1、施工组织管理机构框图 (3)2、项目管理人员一览表 (4)3、施工组织机构高效运作与保障措施 (4)(二)、施工准备 (5)1、技术准备 (5)2、组织准备 (5)3、施工现场准备 (6)(三)、主要施工方案的选择 (6)1、基础施工 (6)2、主体结构 (6)3、垂直及水平运输方案 (6)4、搅拌机的选择 (7)5、脚手架的选择 (7)(四)、施工测量 (7)1、定位放线测量 (7)2、桩位的轴线控制 (7)3、标高控制 (7)4、轴线控制 (8)5、垂直度控制 (8)6、建造物的沉降观测控制 (8)(五)、主要分部份项工程施工方法及措施 (9)1、基础工程 (9)Ⅰ、人工挖孔桩分项工程 (9)Ⅱ、土方回填分项工程 (15)2、主体工程 (16)A、模板分项工程 (16)B、钢筋分项工程 (18)C、焊接工程 (12)D、砼分项工程 (23)E、砌筑分项工程 (25)(六)、季节性施工措施 (26)A、雨季施工措施 (26)B、冬季施工措施 (27)C、夏季施工措施 (27)附：质量保证与控制方案 (7)该工程各分部工程一次性验收必须达到合格，实测必须达到 95%以上，各项指标必须达到设计要求和施工规范规定，争创省 优质工程。
具体质量目标分解如下：我们将对十堰市天麟盛华广场 A 座 (一期) 实行项目法施工， 对项目实行人、财、物的优化配置，进行动态管理。
在该项目建 立生产进度、安全文明施工，工程技术、质量检测、成本核算及 材料供应六大保证体系。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目 经理部仅负责此工程。
分部工程名称地基与基础分部 主体分部 建造装饰装修分部 建造屋面分部建造给排水及采暖分部 建造电气分部 建造节能分部质 量 目 标实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 95% 以上 90% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上95% 以上备优优 优 优 优 优 优 注良 良良良 良 良 良该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结 合，形成强有力的项目班子。