项目管理机构说明
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
项目管理机构配备情况辅助说明资料全
项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。
该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。
公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。
该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
施工班组的职责如下：A。
项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
3.组织编制项目管理实施规划。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。
10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
11.准备结算资料和分析总结。
12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
14.处理项目经理部的善后工作。
15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B。
技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责组织、协调和监督项目实施过程的专门机构。
其主要职责是确保项目按照预定目标和计划进行，并有效地管理项目资源，以达到项目的成功完成。
以下是项目管理机构的标准格式文本：一、机构概述项目管理机构是一个专门的组织，负责规划、组织、执行和监控项目的各个阶段。
该机构由一支专业的团队组成，拥有丰富的项目管理经验和专业知识。
其目标是确保项目按时、按质、按量完成，以满足客户需求。
二、机构职责1. 项目规划：项目管理机构负责与客户沟通，了解项目需求和目标，并制定详细的项目计划。
在项目规划阶段，机构会进行项目可行性研究、风险评估和资源分配等工作，以确保项目能够顺利进行。
2. 项目组织：项目管理机构根据项目计划，组织相关资源，并建立项目团队。
团队成员根据各自的专业背景和技能，承担不同的任务，确保项目的各项工作有序进行。
3. 项目执行：项目管理机构负责监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
机构会定期召开项目会议，与项目团队进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 项目监控：项目管理机构会对项目的进度、成本、质量和风险等进行监控和评估。
通过收集和分析项目数据，机构可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 项目交付：项目管理机构负责项目的最终交付，并确保交付物符合客户的要求和标准。
机构会进行项目验收，与客户进行沟通和协商，解决项目交付过程中的问题。
三、机构优势1. 专业团队：项目管理机构拥有一支专业的团队，成员具备丰富的项目管理经验和专业知识。
他们能够有效地运用项目管理工具和方法，提供全面的项目管理服务。
2. 灵活机制：项目管理机构具有灵活的组织机制，能够根据不同项目的需求，调整团队成员和资源配置。
机构能够快速响应客户需求，并根据实际情况进行灵活调整。
3. 丰富经验：项目管理机构在多个领域积累了丰富的项目管理经验。
他们熟悉各种项目类型和规模，能够根据项目的特点提供专业的解决方案。
项目管理组织机构及说明
项目治理组织机构及解释
一.治理班子机构设置
项目技巧负责人：负责项目质量治理包管系统的树立.落本质量义务制,组织项目标技巧质量工作,审核项目施工组织设计与施工筹划.与设计几.树立保持沟通,包管设计.监理的请求与指令得以贯彻实行,组织技巧攻关小组对本项目标技巧难题进行攻关,确保本项目顺遂进行.
技巧员：负责供给本工程所需的材料筹划,为施工供给有用的技巧尺度规范等,收集.整顿归档本工程技巧档案.编制施工筹划及技巧交底等工作.
施工员：组织施工现场的施工运动,动态治理进度和安然,管好材料.劳动力.机械调配.调和.解决各部分在施工的抵触,做好施工现场的施工治理.按合同进度对本工程进度实行掌握.事实功课进程的施工指点,组织好各道工序连接.交代工作,调和各专业间掩工程序上的抵触,协助项目总工进行技巧难题攻关.
质检员：负责本工程质量.掌握.监监工作.
安然员：负责工程的各项安然技巧措施落实,负责现场安然治理的组织与调和.负责现场文明施工的筹划治理.
材料员：负责材料.装备倾销.
钢筋班：负责钢筋加工制造.
木匠班;负责模板制造安然.
砼.瓦工班：负责砼.砌筑.抹灰等施工.
水电班：水暖电器等装配施工.
架工班：负责脚手架等施工。
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（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 四、内业技术员管理职责 （一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室 内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。 （二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 （三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。 （四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 （五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整 理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。 五、质量安全员管理职责 （一）、全面负责项目质量检查工作。 （二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。 （三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 （四）、负责各分项工程的检验与质量评定。 （五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 （六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
精选范本
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C、总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
1、施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理
负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、 财、物得到公司的优先保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利 （一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到下活项目整体一盘棋。 （二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有 人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支 付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 （四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签 订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 （五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配 合下组织进场。 （六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协 调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。
精选范本
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（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和 施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全 生产措施，坚持文明施工。
（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目技术负责人管理职责 （一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的 直接责任人。 （二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章 制度，接受上级部门的监督检查。 （三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负 责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安 全措施的制定工作。 （五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提 高技术管理水平。 （六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确 保项目技术、质量、效益指标的完成。 （七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成 优）。 三、施工工长的管理职责 （一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 （二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并 办好交接手续。 （四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工 过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 （五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定 程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
施组工作业组班组 组
组
组
组
工程施工人员
精选范本
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B、现场组织机构框图文字详述
精选范本
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1、项目管理机构 （一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模 式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公 司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公 司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目 管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点， 项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的 人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配 合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程 部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 2、管理职责 一、项目经理的管理职责 （一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和 企业规章制度，履行承包合同。 （二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
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汨罗市新增粮食生产能力规划 2014 年田间工程七标段工程 A、现场组织机构框图
公司经理全面负责
总工程师
公司总会计师
公司副经理
机
生
质
经
财
劳
材
工
办
械
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安
营
务
人
料
公
科
科
科
科
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科
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会
室
项目经理部
项目技术负责人
项目经理
材
机
施
技
质
成
财
劳
计
内
பைடு நூலகம்
料
械
工
术
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务
动
测
业
管
管
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试
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理
理
理
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理
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验
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