机构配备情况辅助说明
(完整)项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理:1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同.5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认.5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量.9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制.10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理技术负责人造材质施安价料检工全各施工作业组项目经理：作为项目经理，需要遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
此外，还需要全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
他们负责主持编制项目管理实施方案，并且主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
此外，他们还需要参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
他们协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
此外，他们还需要做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
项目经理还需要负责综合管理体系的实施。
技术负责人：技术负责人需要认真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，并且严格执行评定标准及各项施工验收规范。
他们需要协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
此外，他们需要树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，并且对项目施工人员进行质量意识教育。
技术负责人需要熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施，并且负责对工程洽商、变更的签认。
此外，他们还需要负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
技术负责人参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
他们需要审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
此外，他们还需要对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
最后，技术负责人需要按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
安全员：作为安全员，需要认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
项目管理机构配备情况辅助说明资料全
项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。
该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。
公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。
该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
施工班组的职责如下：A。
项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
3.组织编制项目管理实施规划。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。
10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
11.准备结算资料和分析总结。
12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
14.处理项目经理部的善后工作。
15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B。
技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829项目管理机构配备情况说明A。
现场组织机构框图针对本项目的工程规模、数量、工期和质量要求，结合我们单位从事类似工程的施工经验，我们决定由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工则由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。
项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。
项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门和各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。
B。
总部与现场管理部门之间的关系1.项目经理职责项目经理要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.项目经理的其他职责项目经理全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目经理还要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
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3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
二、项目技术负责人职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依
据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，
开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，
并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复
核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
四、质量检查员职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
B.职责分工
一、项目经理职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
２、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订。）
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、施工员的职责
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责技术验收工作。
3、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。
六、材料员职责
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规的各项规章制度， 坚持按程序办事。
2、在公司领导下进行工作，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
3、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、 及时做好资料的审查备案工作。
八、预算员职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
9、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
3、执行班组前、班后活动制度，做好安全防护和施工机具使用检查。
4、负责执行管理人员的正确指挥，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。
5、在工长、施工员的领导下，组织好本班组的自检、互检以及其他班组的交接检查，保存自检、互检记录，作为分项工程质量等级评定依据。
十、操作工人的职责
1、服从上级的合理指挥，认真遵守操作规程，严格按施工规范进行施工，主动学习新工艺、新材料的施工方法和安全生产制度。
做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，
为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料
的归档。
九、班组长职责
1、本班组的施工工作，以身作则，带头执行公司的质量体系制度和安全生产制度，教育本班组人员提高质量意识和安全意识。
2、接受工长、施工员的技术、质量、安全和防护工作交底，并传达给每个班组成员。经常检查、督促每个施工人员遵守操作规程和合理使用个人安全防护用品。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
________________工程
A.机构设置
核对本项目的工程规模，数量及工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理，统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门，各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。
4、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。
5、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁解决。
七、资料员职责
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
2、树立“质量第一、安全第一”的思想，互相监督指正违章操作，消灭工程的质量通病和安全事故。
3、特种操作人要持证上岗，所有人员不得接触自己不内行的危险操作。
注：１、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印件证明资料及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
7、参加工程质量事故的处理.
五、安全员职责
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。