项目管理机构图(精华版)
幼儿园组织构架图-精华版
提高凝聚力。 9、 对外接待；进行参观等方面的工作。 10、 管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任
1、 学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。
小学幼儿教育精选
2、 审查教研主任教研工作执行情况。 3、 研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研
共育工作。 10、 完成领导临时交办的各项工作。
小学幼儿教育精选
配班教师
1、 自觉执行幼儿教师职业道德规范，遵守各项规章制度。 2、 在班主任的指导下，根据班级计划及每周安排配合老师组织教育活动
（如：课前准备工作，教具的制作等） 。 3、 能独立组织班级的下午半日活动。 4、 在幼儿活动中做好观察记录。 5、 与班主任一起为幼儿创设良好的班级环境。 6、 定期接受领导的检查与指导。 7、 严格执行幼儿园安全、卫生保健制度。
师的执行情况。 9、 根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。 10、 检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。 11、 负责各班缺岗人员的安排及所有保教人员的考勤。
家长学校负责人
1、 负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作计划。 2、 组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。 3、 组织相关人员调查家长的育儿困惑、家园配合中的问题等，为家长学校
幼儿体重，帮助特殊幼儿合理膳食。 11、 按日进行营养计算并指导食品的妥善保管。 12、 随时向保教人员及炊事员宣传食品法，保证食品安全。 13、 严格执行新入园幼儿全面体检制度，并进行 14、 根据《幼儿园工作规程》要求对在园幼儿进行定期体检，发现问题及时
解决。 15、 每日坚持晨检，对体弱儿进行登记、观察，做好幼儿服药记录。 16、 密切与卫生保健机构联系，及时做好计划免疫、预防接种、驱虫和疾病
网络计划图讲解精华版PPT课件
33
2.2 计算关系式
1、工作最早开始时间ES和工作最早完成时间EF
由于任一工作只能在其所有的紧前工作结束
之后开始，所以任一工作的最早开始时间等于其所
有的紧前工作最早完成时间中的最大值。最早开始
时间的计算应从网络的始点开始，按顺序计算各个
工作的值。最早完成时间是它的最早开始时间加上
该工作的持续时间之和。图步骤
（1）将一个任务分解成若干个工作（工序）； （2）分析这些工作之间的关系； （3）在前两步的基础上，遵循前边的绘图规则 作出网络图。
2021
19
1.2 双代号网络计划图
3、实例
例1 某项建筑工程的部分工作与所需时间以 及它们之间的关系如下表所示。
工作
2021
4
1.1 基本术语
1、绘图符号和术语
(1) 工作（活动、工序、作业） 任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。 在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作 的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工 作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写 在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面：
2021
24
第2节 网络计划图的时间参数计算
*整个工程所需的最短时间就等于关键路线所 需的时间，因此关键工序完工时间的提前或拖延就 直接影响了整个工程的完工时间。
2021
25
第2节 网络计划图的时间参数计算
绘制出网络图后，通过时间参数计算即可找
出关键路线时间参数计算：
工作持续时间（D）
工作最早开始时间（ES）
作业来表示，如果把这两项工作各分为三段，则
A=a1+a2+a3，B=b1+b2+b3，2021 如下图所示。
(word完整版)软考高项考试总结精华点背诵,推荐文档
问题软件成熟度模型范围管理尤其是范围确认软件著作权也是按50年商标10年实用专利技术20年Tcp/ip对应TCP:FTP HTTP TELNET POP3 SMTPUDP:DHCP DNS SNMP TFTP数据拥塞控制在传输层网络层链路层都可以实现数据可靠性校验只能在链路层内部质量外部质量说的是6大21小功能靠用小护翼使用质量说的是有效性安全性满意度说明开发小组职责定义的是管理文档而描述开发小组职责的是开发文档开发文档详细技术描述可行可研需求开发计划小组职责说明管理文档纯管理上的职责定义进度质量说明产品文档是说明产品怎么用的围绕产品培训手册用户手册信息广告产品手册软件成熟度模型中过程和产品质量保证目的是使工作人员和管理者能够客观了解过程和相关工作产品质量保证确保多有必须的过程要满足项目干系人的期望基准分析就是和其他类似的项目进行比较CMMI强调了需求的分析过程改进目标为产品质量进度控制最低的成本（花少钱，省时间，搞进度质量）CMMI 阶段式（初重定管优）描述的是组织能力，重点是组织能力，连续式描述的是过程管理项目管理工程支持过程决策图法定计划的时候对目标进行分析，估计到可能出现的问题，并设想权变措施，保持灵活性帕累托图利用缺陷分布评估行为抽样统计省钱6西格码百万次内3,4次误差6西格码改进步骤DMAIC定义define衡量measure分析analyze改善improve控制control技术规范是客户满意的基础，也是质量管理的依据，需和客户确认质量体系是为了组织而建立的，质量计划是为了具体的产品项目服务准备的实验设计是一种统计分析技术产品各阶段进行评审才能提高质量任命QC也是质量控制的一过程质量规划先要明确质量标准才能生成出质量度量标准质量保证是一个过程不是单一的活动质量保证是预防性的质量控制是纠正性的质量计划输入有项目章程范围确认使项目干系人正式接受已完成项目范围的过程，范围确认需要审查可交付物和工作成果，保证所有工作都被完成，比如说培训，不光是交付物人力资源管理人力资源计划内容角色职责组织结构图人员配备管理计划人员配备管理计划内容人员获取需求时间表人员释放标准培训需求奖励绩效报告主要是进度和状态报告以及预测每当项目阶段完成后，项目经理都需要将文档信息给各相关干系人封闭式的问题用来确认信息的正确性开放式的问题鼓励干系人详细回答，表达情绪探询式的问题用来澄清之前谈过的主题与信息假设性的问题用来解决问题的方式绩效报告内容：项目进展和调整情况、项目完成情况、项目总投资，资金到位情况、项目资金支持情况、主要收益情况、财务执行情况、团队的绩效、项目执行中存在的问题及改进措施、预测、变更请求变更还包括最后信息归档记录变更项目经理在变更中主要是确定变更的影响，其次才是将技术资源转换成所需资源供ccb决策项目经理为了获得更加明确的采购需求，应该使用供应商意见书投标人会议不是开标会，是在准备建议书之前与潜在供应商碰头，确认需求采购中质量保证能力和绩效评估没有关系需求获取生成用户需求说明书，捕捉用户的需求需求分析对需求信息进行描述分析建立模型需求定义生成需求规格说明书进一步定义准确的需求信息需求验证用户开发方一同对需求文档进行评审，作出承诺需求管理的流程制定需求管理计划（软硬件资源、需求跟踪矩阵、需请求变更请求表）求得对需求的理解求得对需求的承诺维护需求双向跟踪识别项目工作与需求之间的不一致要约是希望和别人订合同，又称发盘与报价，是当事人所做的、邀请订立合同的意思表示。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。
是一种手段。
有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间）特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的）１、临时性：有确定的开始和结束。
一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。
２、独特性：产品、服务、成果的独特。
３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术……工作：指日常运营（Operations）或者项目。
区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。
项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。
三重制约：围、时间、成本。
关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。
标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。
如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则——政府强制的要求。
如建筑法规。
两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。
一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。
大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。
大项目也包含一系列重复或循环的工作。
和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。
系统集成项目管理工程师教程精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版第一章信息化的基础知识1.1信息化的概念1.1.1信息与信息化信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。
本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。
1.1.2国家信息化体系的要素国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。
信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。
信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。
信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。
人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。
信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。
信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。
信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
1.2电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式概念：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的限制，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
广义的政务概念除包括上述电子政务外，还包括电子党务、电子政协和电子人大等。
电子政务的内容包括以下几个方面：（1）政府间的电子政务。
（2）政府对企业的电子政务。
（3）政府对公民的电子政务。
电子政务的技术形式：（1）建设和整合统一的电子政务网络。
（2）建设和完善重点业务系统。
（3）规划和开发重要政务信息资源。
（4）积极推进公共服务。
（5）基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。
(完整版)雀巢公司组织结构分析
雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少,此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：•明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构.但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时,各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水,它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心,企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
•威廉姆森的三种基本组织类型M型结构(Multidivisional structure）(事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部,各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售.矩阵式结构是对职能部门化和产品部门化两个形式相融合的一种管理形式,通过使用哪个双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。
(完整版)项目管理组织结构图
组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字；
做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技
负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
，参与图纸会审；
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、
；
做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，
做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收；
技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
(精华版)国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考4套标准真题题库及答案
(菁华版)国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考 4 套标准真题题库及答案(菁华版)国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考 4 套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分： 100 答题时间： 60 分钟客观题一、单选题(共 15 题，共 45 分) 1.系统测(调)试是在()阶段完成的。
答案：系统实施 2.信息(技术)革命具有技术()等特征。
答案：科学化、群体化、智能化、高新性 3. ()是标准的本质特征。
答案：统一 4. ()不是信息化组织机构的主要部门。
答案：系统外包与管理部 5.根据模型或者权重系数确定方法的不同，评价方法被分为：主观赋权法和客观赋权法，其中()属于主观赋权法。
答案：层次分析法 6.项目计划的种类不少，但()是必不可少的主要的项目计划。
答案：范围计划、进度计划、成本计划 7.软件或者信息系统等信息产品的使用与其应用环境(如硬件和操作系统等)密切相关，它体现了信息的()。
答案：不可分性 8.在系统分析、系统设计、编码和测试、人员培训、记录文件等方面的成本属于()。
答案：开辟成本 9. ()是指信息在生成利用全过程中，内容不被非法用户篡改(信息内容认证)。
答案：一致性 10.以下哪个工作不属于风险监控的范围？ ()答案：风险计划 11.教材罗列了许多制定战略规划的方法，()不在其中。
答案：层次分析法 12.管理大师德鲁克有句明言：“没有度量就没有管理”，就是强调()在管理中的重要作用。
答案：评价 13.RFID 是指()。
答案：射频识别 14.CIO 有时扮演教师、教练的角色，将信息化理念灌输到企业的各级员工，体现了 CIO ()的职能。
答案：信息的传播中介 15.在采集计划范围内，对某一学科、某一国别、某一特定信息尽可能全面，系统地进行采集，被称为()。
答案：定向采集法二、多选题(共 5 题，共 25 分) 1.人工采集指人通过感知器官—— ()或者利用简单工具(如测量距离用的皮尺、测量温度用的温度计)等直接获得并记录信息的方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、项目管理机构
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示：
连霍国家高速公路（G30）兰州绕城南段（G3001）土建工程 （LRN10）合同段项目经理部组织机构图
项目经理
决 策 层
项目副经理
项目总工
计 划 财 务 科
工 程 科
机 电 物 资 科
安 全 科
质 检 科
试 组
执 行 层
隧 道 一 工 区
隧 道 二 工 区
桥 梁 一 工 区
桥 梁 二 工 区
作 业 层 防 护 施 工 队 附 属 施 工 队 综 合 施 工 队
隧 道 开 挖 班
隧 道 支 护 班
隧 道 衬 砌 班
隧 道 防 水 班
桩 基 施 工 队
梁 板 施 工 队
架 桥 施 工 队
钢 筋 制 安 队
说明：本合同工程实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。项目总工程 师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。整个工程由安全质量科和工地实验室严 格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施 工质量。我公司将抽调具有丰富路桥及隧道施工经验的施工队伍，组建项目经理部，投入本项目施工。 该项目部成立后直属公司管理，代表公司执行一切与工程生产、管理等有关的权利。