项目组织机构框架图及各部门职责
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展示项目中各个部门、角色和责任的分工与关系。
本文将详细介绍项目组织机构图的定义、作用、设计原则、制作方法和使用注意事项。
一、定义项目组织机构图是指将项目中的各个部门、角色和责任以图形的形式进行展示的工具。
它通过图表的方式，清晰地展示了项目中各个组成部分之间的关系和层级结构。
1.1 部门项目组织机构图中的部门指的是项目中的各个职能部门，如技术部、市场部、财务部等。
每个部门在项目中承担着不同的职责和任务，项目组织机构图能够清晰地展示各个部门之间的协作关系。
1.2 角色项目组织机构图中的角色指的是项目中的各个职位或岗位，如项目经理、技术专家、产品经理等。
每个角色在项目中有不同的职责和权力，项目组织机构图能够清晰地展示各个角色之间的关系和层级结构。
1.3 责任项目组织机构图中的责任指的是项目中各个部门和角色的职责和任务。
通过项目组织机构图，可以清晰地展示每个部门和角色在项目中的职责范围，避免责任的重叠和漏洞。
二、作用项目组织机构图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 明确分工项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的职责和任务，帮助项目团队成员明确自己的分工和职责，避免工作重叠和责任模糊。
2.2 优化协作项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色之间的协作关系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
2.3 提高决策效率项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的层级结构，帮助项目经理和决策者快速了解项目的组织架构，做出准确的决策。
三、设计原则设计项目组织机构图时，需要遵循以下原则，以确保图表的准确性和可读性：3.1 层次分明项目组织机构图应该按照层次结构进行设计，上下级之间应该有明确的层级关系，以便清晰地展示各个部门和角色之间的关系。
3.2 职责明确项目组织机构图应该清晰地展示各个部门和角色的职责和任务，避免责任的重叠和模糊，确保项目的顺利进行。
项目安全管理组织机构框架图全套资料
项目安全管理组织机构框架图全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程项目部安全管理组织机构框架图AQ2。
1。
2项目安全管理组织机构图项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责（1）项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理,以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
项目组织机构框架图及各部门职责
项目组织机构框架图及各部门职责项目组织机构框架图以下是本公司项目组织机构框架图示例：CEO||+--------+--------+| |CTO/CTD COO/COD| |------+-----------------+------| |Project ProjectManager A Manager B| |------+-----------+-----+-------| | | |Team A Team B Team C Team D图中，CEO是公司的最高管理层，CTO/CTD为技术部门负责人，COO/COD为运营部门负责人，下面分别有两个项目经理来管理不同的项目团队。
每个项目团队有不同的岗位人员组成。
各部门职责说明CEO作为公司的最高管理者，CEO有权利对公司整体进行管理，制定公司战略，领导公司走向成功。
CEO需要把握公司的管理、经营、战略，以达到公司价值最大化的目的。
CTO/CTDCTO/CTD是技术部门的负责人，主要管理公司的技术团队，领导、协调技术人员开发和维护公司的技术项目。
CTO/CTD也需制定技术战略、研发方向，保证公司技术创新能力。
COO/CODCOO/COD作为公司的运营部门负责人，主要负责公司运营战略和运营管理，指导、协调公司各个职能部门的工作，以满足公司的目标和发展需求。
COO/COD 还需要利用资源支持公司的销售和市场运营工作。
项目经理项目经理作为下属管理人员，需要致力于实现公司的项目目标，合理规划项目计划，调配项目资源，并指导、协调、监督项目团队开展各项工作；同时，还需要与其他的部门进行沟通，达到和谐合作、高效运转的目的。
团队成员团队成员是项目的基础组成部分，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
在项目中，他们需要开展各自的工作，如开发代码、设计方案、测试功能等，以支持项目经理和公司的工作目标。
结论以上是公司的项目组织机构框架以及各部门的职责说明，这些机构和部门共同构成了公司各项业务的基础设施和运作体系，有序的协作关系和职责分工可以为公司的发展和项目的顺利进行提供支持。
代建项目组织机构及岗位职责人员分工
1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
EPC组织机构及管理职责
组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：项日负责人（■顶目逻理）设计部采购部保运部各专业设计坦各专业茹务作业队装懈施工组市政、紺化龜工坦1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
代建项目组织机构及岗位职责、人员分工
1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划;➢进行施工招标标段划分;➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关;➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸,以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室:➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作;负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理;➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作;➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料,并及时向有关部门传递。
预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
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组织机构图
部门职责及人员分工
1、项目经理
(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。
(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
(12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
2、项目总工程师
(1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。
(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处
理施工中出现的技术问题。
(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师
(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；
(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；
(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；
(4)组织召开定期或不定期生产调度会；
(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；
(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；
(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；
(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；
(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；
(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
4、施工工程师
(1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。
(2)参与图纸会审和技术交底。
(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。
(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
(5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。
(6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。
(7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
(8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。
(9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5、质量检测工程师
(1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作：
(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格；
(3)监督班组按操作规程作业：
(4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：
(5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
6、材料工程师
(1)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。
(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。
(3)实行定额储备，计划用料。
按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
(4)掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。
(5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
(6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
7、安全工程师
(1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。
(2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。
(3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。
(4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。
(5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。
(6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。
(7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。
8、测量工程师
(1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。
(2)负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。
(3)及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。
(4)负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。
(5)协助做好施工场地布置与使用。
9、施工队(班组)长
(1)对机台(班组)施工质量负责。
(2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。
(3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。
(4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。
(5)认真做好机台(班组)自检、互检工作。
(6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。