人力资源管理信息系统设计方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源信息系统管理方案建立高效的HRIS系统
人力资源信息系统管理方案建立高效的HRIS系统人力资源信息系统（Human Resources Information System，简称HRIS）是一种用于管理组织内部与员工相关的信息的软件系统。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，HRIS系统的建立与运营对于提高组织的效率和竞争力有着极其重要的影响。
本文将探讨如何建立高效的HRIS系统来优化人力资源管理。
一、系统建立的目标建立一个高效的HRIS系统，需要明确以下目标：1. 提高人力资源管理的效率：通过自动化和集成化的信息处理，提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 支持战略决策：提供各类人力资源数据和分析报告，为战略决策提供支持和依据。
3. 促进员工发展和参与：建立一个员工自助平台，提供培训、绩效评估等功能，促进员工的发展和参与。
4. 强化数据安全和隐私保护：建立健全的数据安全和隐私保护机制，确保人力资源信息的安全性和合规性。
二、系统建立的步骤1. 需求分析：与相关部门沟通，了解各部门对于HRIS系统的需求和期望，明确系统的范围和功能。
2. 选择合适的系统：根据需求分析结果，评估市场上的各类HRIS系统供应商，选择适合组织的系统。
3. 自定义系统：根据组织的具体需求，对选定的HRIS系统进行自定义和配置，确保系统能够满足组织的特定要求。
4. 数据迁移：将已有的人力资源数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
5. 员工培训：组织相关的培训和培训材料，确保员工能够熟练使用新的HRIS系统。
6. 系统测试和上线：进行系统测试，修复和优化系统的问题和bug，确保系统的稳定性和安全性后，正式上线运行。
三、系统管理的关键要点1. 数据质量管理：建立完善的数据质量管理机制，确保人力资源数据的准确性和一致性。
2. 权限管理：根据员工的职务和权限，设置不同的访问权限，保护数据的安全性和隐私性。
3. 数据备份和恢复：定期进行数据备份，并设计合适的数据恢复机制，确保数据的安全性和可用性。
人力资源管理信息系统规划方案
人力资源管理信息系统规划方案1.引言与时代的发展，企业管理理念逐渐从传统管理向科学、智能化管理转变。
作为企业的核心资源之一，人力资源的管理也在不断创新与提升。
人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种结合信息技术与人力资源管理的系统，它可以帮助企业高效地管理人力资源，提升组织绩效。
本文将探讨人力资源管理信息系统的规划方案。
2.系统概述人力资源管理信息系统是将人力资源管理的各个环节信息化，并将其统一管理的系统。
包括员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过实时的数据获取和分析，HRMIS可以提供决策参考和预测分析等功能。
3.需求分析在规划HRMIS方案时，首先需要进行需求分析。
通过与企业管理层和各部门负责人的访谈和调研，了解他们对人力资源管理的期望和需求。
并结合企业的战略发展目标，确定系统的具体功能和模块。
4.招聘模块招聘是企业人力资源管理的重要环节。
在HRMIS中，招聘模块可以提供岗位发布、简历筛选、面试安排和考核等功能，并根据招聘数据进行数据分析和报表生成，以便企业优化招聘流程和提高招聘质量。
5.培训发展模块培训发展是企业持续发展的关键。
HRMIS的培训发展模块可以提供员工培训需求调查、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估等功能。
通过数据分析和报表生成，帮助企业全面了解培训情况和效果。
6.绩效管理模块绩效管理对于企业提高整体绩效至关重要。
HRMIS的绩效管理模块可以提供目标设定、绩效考核、绩效评估和绩效反馈等功能。
通过系统自动化的绩效考核流程和绩效数据分析，帮助企业更科学地进行绩效管理。
7.薪酬福利模块薪酬福利是员工对企业的一种回报，也是吸引和留住人才的关键因素之一。
HRMIS的薪酬福利模块可以提供薪资管理、福利管理和绩效奖金管理等功能。
通过数据分析和报表生成，帮助企业更公平、合理地进行薪酬福利管理。
8.数据分析与报表功能HRMIS的数据分析与报表功能是对各个模块数据进行综合分析和统计，并通过报表生成的功能，将分析结果以直观、易懂的形式呈现给管理层。
人力资源管理体系设计方案
绩效与考核管理
绩效计划
制定明确的绩效计划，包括绩效目标、考核标准、评估周期等，确保员工目 标与公司目标保持一致。
考核方法
选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360 度反馈等，确保考核结果客观、公正。
员工关系与企业文化管理
员工关系
建立良好的员工关系，包括沟通机制、问题解决机制等，提高员工满意度和忠诚 度。
现状
目前，国内外许多企业都已经开始注重人力资源管理体系的建设，不断优化人力 资源管理流程，提高人力资源的利用效率。同时，随着互联网技术的发展，数字 化人力资源管理也成为了新的发展趋势。
02
人力资源管理体系设计
组织结构与职位管理
组织结构
明确公司组织结构，包括职能部门划分、汇报关系、管理层 级等，确保管理高效、决策迅速。
人力资源管理体系的可持续发展策略
制定长期规划
要明确长期发展目标和战略规划，以 确保人力资源管理体系的可持续发展 。
绿色和环保
在人力资源管理活动中注重环保和绿 色发展，如绿色招聘、绿色培训等， 促进企业的可持续发展。
绩效管理和激励
建立有效的绩效管理和激励机制，提 高员工的工作满意度和忠诚度，促进 企业和员工的共同发展。
。 • 培训与发展体系：针对公司的业务需求和员工发展需求，建立完善的培训与发展体系，提高员工技能和能
力。 • 绩效管理体系：制定合理的绩效管理指标和流程，激励员工提高绩效，同时为晋升和奖励提供依据。 • 薪酬福利体系：根据公司的战略和行业特点，设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
B公司人力资源管理体系实施案例
意义
构建人力资源管理体系的意义在于，它能够将企业战略目标与员工发展目标 相结合，激发员工的创造力和潜能，增强企业的创新能力，提高企业的生产 效率和服务质量，从而实现企业的可持续发展。
全套人力资源管理体系设计方案(超详细)
全套人力资源管理体系设计方案
contents
目录
人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 人力资源信息系统管理
01
人力资源规划
组织结构规划
组织结构类型选择
根据企业战略、规模和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
相对评价法
将多种评价方法结合起来，全面、系统地评价员工的工作表现，如360度反馈和平衡计分卡。
综合评价法
在评价过程中，要求管理者将员工按照一定的比例分布到不同的绩效等级中。
强制分布法
绩效评价方法
绩效反馈与改进
及时反馈
定期对员工进行绩效反馈，及时指出优点和不足，并提出改进建议。
辅导与培训
针对员工在工作中存在的问题和不足，提供辅导和培训支持，帮助员工提升能力。
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员工内部调配机制
建立员工内部调配机制，鼓励员工在不同岗位上尝试和挑战，激发员工的潜力和创造力。
员工配置与调配
03
培训与发展
评估组织战略目标、业务流程和员工岗位职责，确定培训需求。
组织分析
分析员工现有技能、知识和能力，找出与岗位要求的差距。
人员分析
了解行业发展趋势和竞争对手的培训状况，以调整培训计划。
基于企业业务需求，设置各个部门并明确其职责，确保各部门之间协同高效。
岗位设置与任职资格
根据各部门职责和工作流程，设置合理的岗位，明确岗位任职资格和要求。
基于企业战略和业务发展目标，分析各部门人力资源需求，包括人员数量、素质和技能等。
需求分析
供给分析
医院人力资源管理系统设计
医院人力资源管理系统设计1. 引言本文档旨在详细阐述医院人力资源管理系统的设计方案。
系统旨在提高医院在人力资源管理方面的效率，包括员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等模块。
本文档将涵盖系统需求分析、系统设计、功能模块、技术选型、实施计划等方面内容。
2. 系统需求分析2.1 用户需求医院人力资源管理系统需要满足以下用户需求：1. 员工信息管理：对员工基本信息、岗位信息、职称信息等进行管理。
2. 招聘管理：发布招聘信息，接收简历，进行面试、录用、辞退等操作。
3. 培训管理：制定培训计划，记录员工培训情况，评估培训效果。
4. 绩效管理：设定绩效指标，进行绩效评估，生成绩效报告。
5. 考勤管理：记录员工考勤情况，生成考勤报告。
6. 薪资管理：计算员工薪资，生成薪资报告。
7. 系统管理：用户权限设置、数据备份、系统维护等功能。
2.2 系统需求医院人力资源管理系统需要具备以下功能：1. 数据存储：能够存储大量员工信息、招聘信息、培训信息、绩效信息等。
2. 数据处理：对员工信息进行增删改查操作，对招聘、培训、绩效等数据进行统计分析。
3. 数据展示：以列表、图表等形式展示数据，便于用户查看。
4. 数据安全：保证数据传输和存储的安全性，防止数据泄露。
5. 用户体验：界面简洁易用，操作便捷，降低用户的成本。
3. 系统设计3.1 技术选型2. 后端：采用Java、Python或Node.js等开发语言，使用Spring Boot、Django或Express等后端框架。
3. 数据库：使用MySQL、PostgreSQL或MongoDB等关系型或非关系型数据库。
4. 服务器：使用阿里云、腾讯云等云服务提供商的服务器资源。
3.2 系统架构医院人力资源管理系统采用B/S架构，分为客户端和服务端两部分。
客户端负责展示用户界面，服务端负责数据处理和存储。
系统采用前后端分离的设计模式，便于开发和维护。
3.3 功能模块划分医院人力资源管理系统分为以下几个功能模块：1. 员工信息管理模块：负责员工基本信息、岗位信息、职称信息等的管理。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
人力资源管理信息系统的设计与实现
人力资源管理信息系统的设计与实现第一章绪论近年来，随着信息技术的发展，人力资源管理信息系统在企业中的应用变得越来越广泛。
它可以帮助企业更好地管理员工信息、薪资、考勤、招聘等方面的内容，提高管理效率，优化人力资源管理。
本文旨在设计并实现一种人力资源管理信息系统，来满足企业日常管理需要。
第二章系统需求分析在设计人力资源管理信息系统之前，必须先进行系统需求分析。
这一过程包括对系统功能、性能、安全等方面的考虑。
2.1 功能需求人力资源管理信息系统需要具备以下功能：(1) 员工信息管理：包括个人基本信息、工作经验、学历、工资等方面；(2) 薪资管理：包括员工工资核算、工资结算、薪资发放等；(3) 考勤管理：包括请假、加班、缺勤、考勤异常等方面；(4) 招聘管理：包括发布招聘广告、筛选简历、面试管理等方面；(5) 统计与分析功能：包括员工数量、薪资水平、员工流动率等方面的统计和分析。
2.2 性能需求人力资源管理信息系统需要具备以下性能需求：(1) 响应速度：系统能够快速响应，避免员工因为系统慢而影响日常工作；(2) 稳定性：系统需要具备良好的稳定性，避免因为系统崩溃导致信息丢失等问题；(3) 可扩展性：系统需要具备可扩展性，能够适应企业规模的变化。
2.3 安全需求人力资源管理信息系统需要具备以下安全需求：(1) 数据加密：系统需要对数据进行加密，防止信息被非法获取；(2) 权限管理：系统需要具备严格的权限管理，防止非授权人员访问敏感信息；(3) 数据备份：系统需要定期对数据进行备份，防止因为系统问题导致数据丢失。
第三章系统设计在系统需求分析之后，需要对人力资源管理信息系统进行系统设计，包括系统结构、数据库设计、模块划分等方面。
3.1 系统结构设计人力资源管理信息系统采用浏览器/服务器结构，前端采用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端采用Java语言编写。
3.2 数据库设计人力资源管理信息系统需要使用数据库保存员工相关信息，数据库设计需要考虑表结构、数据类型、数据安全等方面。
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人力资源管理信息系统设计方案
一、战略规划
(一）选题意义及目的
1、选题的意义
随着网络逐渐成为人们生活中的必需品，计算机通信技术，网络技术，安全技术等新技术也不断更新换代，经济发展和管理水平的提高，企业人力资源管理系统已经成为企业不可或缺的组成部分。
企业的管理从归根结底来说就是企业对员工的管理。
人才是21世纪最重要的资源之一，企业为了激励员工的工作热情，提供生产效益，避免人才的流失，就必须采取“公平、公正、公开”的原则。
现今社会“公平、公正、公开”的管理原则早已为大家所接纳。
但是，大中型企业要实现“公平、公正、公开”却决非易事。
它并不能单单只靠管理者建立的规章制度和口头约束来实现，还要通过建立一套透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与之相关的信息统一地管理起来，才有可能为“公平、公正、公正”原则的实现，以及为企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系，做到信息的及时更新和通知。
因此，决定开发人力资源管理系统，来妥善的实现对人的管理
2、选题的目的
本文尝试对东北证券企业人力资源管理信息系统进行系统的研究和探索，阐述了先进的管理思想应用于人力资源管理的重要意义。
分析当前国内人力资源管理的现状并结合现在相关公司的实际情况和经验，展开了具体的研究，形成了初步的理论体系。
通过开发本人力资源管理系统，使人力资源管理工作系统化，规范化，自动化，从而达到提高管理效率的目的。
引进创新的经营机制，提高东北证券的信息化建设和管理水平，适应新形势下企业的生存和发展。
（二）现行企业人力资源信息化水平评估
人力资源管理系统（Human Resource Management System,HRMS）作为用于进行企业人力资源管理的管理信息系统，可以将企业中从员工招聘、岗位和组织机构设置、培训、技能、薪资水平和福利待遇、绩效到离职管理等信息用数据库进行统一的管理，这有效地避免了早先由于人力资源相关数据的离散存储导致的信息不兼容，更新和共享困难，最终造成人才流失的问题，从而使得企业内部人力资源管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化，从而摆脱过去牵一发而动全身的窘迫。
传统意义上的HRMS是基于C/S(Client/Server)结构，即客户机和服务器结构，
但对于如东北证券这类大型的，复杂的企业有着很大的局限性：不方便集中控制，安全性能差，且客户机负荷重，可维护性较差。
本系统将采用基于B/S(Browser/Server)结构，即浏览器和服务器结构，这样便能很好地解决以上问题，即摆脱了客户机性能的局限性，又更充分地利用公司的网络资源，发挥网络效能，提高了劳动生产率。
（三）企业人力资源信息系统工作的规划
1、系统酝酿、准备阶段
明确系统开发目的及意义，展开市场调查，了解各个企业人力资源管理信息系统的特性，以及企业内部各部门对人类资源，确定设计方案。
对系统本身的运作方法，工作流程进行了研究分析。
与各个职能部门沟通，深入了解各部门的管理方式。
2、系统设计阶段
（1）构建U/C矩阵
（2）调整U/C矩阵
（3）子系统划分
二、可行性分析
（一）新系统研究目标
针对目前证券公司在人力资源管理方面存在的问题和困难，本文希望通过实现一个证券公司的人力资源管理系统，这个系统涵盖从人力资源规划、人才招聘到人事管理（包括员工信息管理、合同管理、考勤休假管理、绩效管理）、薪资，福利管理、员工培训与发展管理以及离职管理等各个方面，可以实现人力资源规划管理、招聘管理、人事信息管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训管理、离职管理、系统维护等功能，希望通过该系统可以改变传统的人力资源管理方式，充分发挥证券人员最大的主观能动性，使其发挥其最大热情，大大降低人力资源使用成本与人员流失，提高了证券公司的核心竞争力。
（二）可行性分析
1. 管理可行性分析
企业的管理模式为内部独立管理的集成性企业，管理关系松散，只能通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有一个集中系统统一管理；即一套管理一个单位下的部门、人员的系统。
据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持有积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。
目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。
2. 技术可行性分析
人力资源管理系统的作用之一便是为企业人力资源规划建立人事档案。
信息化的人事档案使得查询、调用以及更新的速度加快，使得精确分析各个员工的知识水平、经验、技术水平、能力和职业倾向成为可能。
想要做出有效的人力资源规划，必须以公平、公正、公开的内部人事分析为基础。
在进行供求预测时可以从组织人力资源管理系统中获取大量的信息。
因此开发人力资源管理系统的计划是可行的。
3、经济可行性分析
该系统的开发必须有技术方面的支持，而这些技术支持主要为计算机各种硬件设备、软件技术支持，没有特定的类型，主要目标为解决用户人事事务处理中的重复繁杂性的工作，解放更多的劳动力，通过管理系统提高工作效率和经理决策速度，保障HR人员有精力进行人力资源分析和战略性管理;
因而发生的费用主要有：设备购置费、软件开发费用、管理和维护费、工作人员技术培训费等，而这些费用经预估后，即本在公司资金能力范围之内。
该系统的经济效益是较高的，加快学校资金的周转，减少资金不必要的积压，提供更高质量的信息，提高取得信息的速度，这给企业带来了无形的经济效益。
4.结论
经过以上综合分析，本系统的功能适合企业信息化、现代化的发展趋势及要求。
从长远来看，结合功能性和经济性来说是较为理想。
依据可行性分析的结果，通过专家领导的评审，可按该方案立即进行系统的开发工作
三、系统分析
（一）组织与功能分析
1、组织结构分析
领导与被领导关系
信息资料传递关系
图1 人力资源信息管理系统组织结构图2.功能结构分析
图2 企业人力资源管理信息系统功能结构图
说明：“&”表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；
“√”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；
空格：表示该单位与对应业务无关。
（二）现行系统业务流程分析
业务处理主管
信息传递
单据
数据存储
业务处理内容
图例
图3.1 招聘管理业务流程图
图3.2 人事管理业务流程图
图3.3 考勤与薪资管理业务流程图
（三）现行系统数据流程分析
1．现行系统数据流程图
图4.1人力资源管理顶级数据流程图
考勤报告图4.2人力资源管理第一层数据流程图
录取通知
图4.3招聘管理数据流程图
D
转岗合同
图4.4人事管理数据流程图
图4.5考勤与薪资管理数据流程图
2.现行系统数据字典（1）数据项的定义
（2）数据结构的定义
（3）数据流的定义
（4）处理逻辑的定义
（5）数据存储的定义
表3-6 旧系统数据存储定义
（6）外部实体的定义
（四）新系统业务流程分析
3业务处理主管
信息传递
单据
数据存储
业务处理内容
图例
图5 新系统新增培训与发展管理业务流程分析（五）新系统数据流程分析
1.新系统数据流程图
考核报告图6.1 新系统修改第二层数据流程分析
图6.2 新系统新增培训与发展管理数据流程分析
2.数据字典
（2）新系统新增数据结构
（3）新系统新增处理逻辑
（4）新系统新增数据存储
（5）新系统新增外部实体
（六）处理逻辑分析
此处是用户登录的处理逻辑描述
1.判断（决策）树描述
2．判断表（决策表）
决策规则号
1 2 3 4 5
条件A1 0 1 1 1 1 A2 0 1 1 1 A3 0 1 2
应采取
C1
C2
S08
培训与发
展主管
培训与发展的管理者DS13
S09 优秀员工员工中佼佼者DS14
S10 分公司各分公司DS15
简历是否符
合规范
学历是否符
合
有无工作经
历
动作
招
聘
管
理
符号说明：
A1：简历规范 其中0表示符合，1表示不符合 A2：学历 其中0表示符合，1表示不符合
A3：工作时间 其中0表示>3，1表示<3，2表示无 C1：表示应采取的动作为 优先录取 C2：表示应采取的动作为 延后录取 C3：表示应采取的动作为 待定 C4：表示应采取的动作为 退回简历
表示执行相应动作。