XX钢铁集团公司xxx年科技工作报告

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2024年钢铁厂工作汇报材料

2024年钢铁厂工作汇报材料

2024年钢铁厂工作汇报材料尊敬的领导:我是某钢铁厂的部门经理,我非常荣幸地向您呈交2024年的工作汇报。

在过去的一年中,我部门一直致力于提高生产效益、优化生产工艺,并在环境保护方面做出了积极贡献。

以下是我部门在2024年取得的主要成绩和工作计划。

一、生产效益提升在2024年,我部门着重加强生产线的管理和优化,通过引进先进的生产设备和技术,以及优化生产工艺,取得了显著的效果。

在过去的一年里,我部门的生产效率提高了15%,产量增长了10%。

这不仅提高了我厂的利润,也为公司的发展打下了坚实的基础。

二、技术创新为了使钢铁产品更加精细化、高品质,我部门积极加强技术创新。

我们与科研机构合作,引进了一系列先进的生产技术和设备,并进行了多次创新试验,目前已成功开发出一种新型高强度钢材,填补了国内钢铁行业的空白。

这一成果不仅有望为公司带来更多的利润,还有助于提升我国钢铁行业的整体竞争力。

三、环境保护作为一家现代化钢铁企业,环境保护是我们的责任和义务。

在过去的一年里,我部门投入了大量的资源和精力,对生产过程中产生的污染物进行了有效的治理。

我们实施了严格的排放控制措施,并积极开展了废气治理、废水处理和固废处理等工作。

在环境保护方面,我们已经达到了国家要求的排放标准,并且在一些指标上超过了预期目标。

四、员工培训与激励员工是企业最宝贵的财富,他们的知识和技能对于企业的发展至关重要。

为了提高员工的素质和技能水平,我部门积极参与员工培训计划,对员工进行定期的培训和进修,同时也对他们的业绩给予了适当的激励。

这不仅增强了员工的工作积极性和责任心,也提升了整个团队的综合素质和竞争力。

五、____年工作计划在____年,我部门将继续致力于提高生产效益、加强技术创新和环境保护,同时也将重点关注以下几个方面的工作。

1. 进一步提升生产效率和质量,通过引进自动化和智能化技术,提高生产线的自动化水平,降低生产成本,提高产品质量。

2. 加强技术创新,继续与科研机构合作,开展多项科研项目,提升产品的附加值和竞争力。

钢铁年度工作总结(3篇)

钢铁年度工作总结(3篇)

第1篇时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里,我国钢铁行业在面临诸多挑战的情况下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。

以下是我公司2023年度工作总结:一、生产与经营1. 生产方面:在保证产品质量的前提下,公司全年钢产量达到XX万吨,同比增长XX%。

其中,优质钢材占比达到XX%,满足了市场需求。

2. 经营方面:公司积极开拓市场,加强与上下游企业的合作,全年销售收入达到XX亿元,同比增长XX%。

在成本控制方面,公司采取了一系列措施,降低了生产成本,提高了盈利能力。

二、技术研发与创新1. 技术研发:公司加大研发投入,成功研发了XX项新技术、新产品,提高了产品的竞争力。

2. 技术创新:公司积极开展技术创新活动,鼓励员工提出合理化建议,全年共采纳XX项建议,有效提高了生产效率。

三、安全管理与环保1. 安全生产:公司严格执行安全生产责任制,全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

2. 环保工作:公司积极响应国家环保政策,加大环保投入,全年环保投资达到XX 万元,实现了节能减排目标。

四、人力资源与管理1. 人才培养:公司注重人才培养,开展了一系列培训活动,提高了员工的综合素质。

2. 管理优化:公司不断优化管理流程,提高工作效率,降低了管理成本。

五、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧:随着国内外钢铁市场的竞争日益激烈,公司面临较大的市场压力。

2. 人才短缺:公司部分岗位存在人才短缺现象,影响了生产和发展。

3. 技术创新不足:与国内外先进企业相比,公司在技术创新方面仍有较大差距。

六、下一步工作计划1. 深入推进供给侧结构性改革,提高产品质量,增强市场竞争力。

2. 加大技术研发投入,提高自主创新能力。

3. 加强人才队伍建设,培养高素质人才。

4. 优化管理流程,提高工作效率。

总之,2023年公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

在新的一年里,我们将继续努力,不断进取,为实现公司高质量发展而努力奋斗。

2024年钢铁企业年度工作总结(三篇)

2024年钢铁企业年度工作总结(三篇)

2024年钢铁企业年度工作总结一、概述____年,作为钢铁行业的一年,对公司而言是充满挑战与机遇的一年。

面对复杂多变的市场环境和内外部风险因素,公司在党中央的正确领导下,积极应对,采取了一系列有效措施,取得了较好的经营业绩。

以下将从市场环境、业务发展、技术创新、质量管理、安全环保等方面进行总结。

二、市场环境____年,全球经济增长乏力,国内外市场竞争激烈,钢铁行业面临着严峻的挑战。

在这样的背景下,公司紧紧抓住机遇,积极适应市场需求变化,加大产品结构调整力度,逐渐提高高端产品占比,提升市场竞争力。

三、业务发展在____年,公司在市场开拓方面取得了明显的突破。

通过积极开拓国内外市场,扩大产品销售渠道,取得了一批重要客户的合作。

同时,公司提高了营销人员的专业素养和服务水平,加强了售后服务体系建设,提高了客户满意度。

通过以上种种努力,公司的销售额实现了快速增长,市场份额逐渐扩大。

四、技术创新____年,公司深入贯彻落实创新驱动发展战略,持续加大研发和技术创新投入。

公司注重引进和培养高端技术人才,建设了一支技术过硬的团队,积极推进技术创新成果转化。

公司推出的一批新产品在市场上取得了良好的反响,产品技术水平和竞争力大幅提升,为公司的可持续发展提供了强大支撑。

五、质量管理公司高度重视产品质量管理,____年,公司继续严格按照质量管理体系要求,加强了产品质量监控,提高了产品质量稳定性。

通过加强供应链管理,公司有效控制了原材料的质量,并加大了对供应商的合作管理力度,确保了产品质量的稳定和可靠性。

同时,公司继续推进质量管理的信息化建设,提升了质量管理的效率和便捷性。

六、安全环保公司坚持安全生产和环境保护的原则,____年,继续强化安全管理,加强了生产设备和工作场所的安全防护,严格执行安全操作规程,有效降低了安全事故的发生率。

在环境保护方面,公司投入资金,采用先进技术,加强废气、废水和固体废弃物的处理,严格遵守法律法规,积极履行企业社会责任。

2024年钢铁企业上半年工作总结

2024年钢铁企业上半年工作总结

2024年钢铁企业上半年工作总结钢铁企业2024年上半年工作总结尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX钢铁企业某部门的负责人,今天我非常荣幸能够为大家汇报我们部门2024年上半年的工作总结。

在过去的六个月里,我们的团队经过共同努力,取得了一系列的成绩。

在这里,我将重点总结我们的工作成果和存在的问题,希望会对今后的发展起到积极的作用。

1. 工作成果:(1)产品销售量稳步增长:在上半年,由于市场需求的提升,我们部门的产品销售量实现了稳步增长。

通过我们的团队协作和市场推广,我们成功地开拓了新客户,并与一些大型企业建立了长期合作关系。

(2)质量管理持续优化:在过去的半年,我们部门注重提高产品质量,强化质量管理。

我们通过改进生产工艺、引进先进的质量检测设备,不断提高产品的质量,有效地降低了产品的不合格率。

同时,我们还对员工进行了质量管理培训,提高了他们的质量意识和技能水平。

(3)成本控制成效明显:在上半年,我们部门始终将成本控制作为重要任务来抓。

通过精细化管理和优化生产工艺,我们成功地降低了成本,并实现了资源的合理利用。

这一结果,不仅提高了我们的盈利能力,也增强了企业的竞争力。

(4)安全生产稳定有序:在安全生产方面,我们部门始终坚持以人为本、安全至上的原则。

通过加强安全培训和管理、建立适宜的应急响应体系,我们有效地提升了员工的安全意识,并保证了生产环境的安全和稳定。

2. 存在的问题:虽然我们取得了一系列的成绩,但是我们也应该清醒地看到,存在一些问题需要解决。

(1)技术创新不足:在高科技时代,钢铁行业的技术创新尤为重要。

但是,我们目前的研发能力和创新机制还不够完善,需要进一步加强。

在未来的工作中,我们将加大研发力度,提高科技创新能力。

(2)人才队伍建设不足:人才是企业的核心竞争力。

目前,我们部门仍然面临人才短缺的问题。

在今后的工作中,我们将加大对人才的培养和引进力度,努力构建一支高素质的团队。

(3)环保问题需要重视:钢铁行业是一个高污染的行业,我们需要进一步加强环保工作,减少对环境的影响。

钢铁部门年度工作总结技术创新与市场开拓

钢铁部门年度工作总结技术创新与市场开拓

钢铁部门年度工作总结技术创新与市场开拓钢铁部门作为国家经济发展的重要支柱行业,在技术创新与市场开拓方面一直扮演着关键角色。

经过一年的努力,我们钢铁部门在技术创新与市场开拓方面取得了显著成果。

本文将对我们部门今年的工作进行总结,并对未来的发展提出展望。

一、技术创新在技术创新方面,我们钢铁部门积极引进先进技术,加大研发投入,提高产品质量和生产效率。

经过前期的调研和分析,我们实施了一系列创新项目,取得了明显的经济和技术效益。

首先,我们加强了钢铁材料的研发与改进,推出了一批适应市场需求的高强度、高韧性的新型钢材。

这些新型钢材在汽车、建筑等行业的应用广泛,取得了用户的一致好评。

其次,我们注重环保技术的创新与应用。

通过优化生产工艺,降低了废气、废水和固体废物的排放,有效减少了环境污染。

同时,我们还积极探索绿色能源的利用,提高能源利用效率,实现了可持续发展。

此外,我们在智能制造方面也取得了重要进展。

通过引入先进的数控设备和自动化生产线,大大提高了生产效率和产品质量。

同时,我们还开发了一套智能管理系统,实现了生产过程的实时监控和数据分析,极大地提升了管理水平和决策效能。

二、市场开拓在市场开拓方面,我们钢铁部门积极拓展国内外市场,提升产品竞争力。

通过加强与客户的沟通与合作,不断提高产品质量和售后服务水平,我们成功地开拓了更多的市场份额。

首先,我们加大了对国内市场的开发力度。

根据市场需求和客户反馈,我们及时调整产品结构,推出符合国内市场需求的钢铁产品。

同时,我们还加强了与重要客户的合作,与他们建立长期稳定的战略伙伴关系,共同开拓市场。

其次,我们积极拓展了国际市场。

通过参展、洽谈以及参与国外大型项目,我们与国际市场建立了更多的合作关系,开拓了更广阔的销售渠道。

同时,我们在技术交流和合作方面也取得了丰硕的成果,提升了我们在国际市场的竞争力。

三、未来展望展望未来,我们钢铁部门将进一步加大技术创新和市场开拓的力度,努力实现可持续发展。

钢铁厂年度工作总结5篇

钢铁厂年度工作总结5篇

钢铁厂年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,我们钢铁厂在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。

本报告旨在总结过去一年的工作成绩,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供参考。

1. 生产管理过去一年,我们钢铁厂在生产管理方面取得了显著成效。

通过优化生产流程,加强设备维护,实施精细化管理,生产效率得到了显著提升。

同时,我们坚持绿色生产,加强环保措施,降低了污染物排放。

2. 销售与市场在销售与市场方面,我们积极开拓市场,扩大销售渠道。

通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,提高了产品知名度和市场占有率。

同时,我们加强了与客户的沟通和联系,及时解决客户问题,提高了客户满意度。

3. 技术创新在技术创新方面,我们注重研发投入,引进先进技术设备。

通过技术升级和改造,提高了产品质量和生产效率。

同时,我们鼓励员工积极参与技术创新活动,激发了员工的创新热情和创造力。

4. 人才培养与团队建设在人才培养与团队建设方面,我们注重员工培训和素质提升。

通过定期开展培训课程、组织交流学习等方式,提高了员工的业务水平和团队协作能力。

同时,我们加强了团队凝聚力建设,营造了良好的工作氛围。

三、存在的问题及改进措施虽然我们在过去一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进:1. 生产过程中存在一些浪费现象。

针对这一问题,我们将加强生产现场管理,推行精益生产模式,降低生产成本。

2. 销售渠道仍需进一步拓展。

我们将继续加大市场开拓力度,积极开展线上线下销售活动,扩大销售渠道和市场份额。

3. 技术创新能力有待提高。

我们将继续加大研发投入,引进更多先进技术设备,并鼓励员工积极参与技术创新活动。

4. 人才流失问题依然存在。

我们将进一步完善员工激励机制和职业发展体系,提高员工满意度和忠诚度。

四、未来展望在未来一年中,我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的宗旨,加强生产管理、销售与市场、技术创新和人才培养与团队建设等方面的工作。

同时,我们将积极应对市场挑战和变化,不断拓展销售渠道和市场份额。

钢铁公司年度工作总结

钢铁公司年度工作总结尊敬的领导、各位同事:您好!时光如梭,转眼间我们已经走过了又一个年度。

在这一年里,钢铁公司全体员工团结一心、努力工作,取得了令人瞩目的成绩。

在此,我代表公司向大家汇报并总结过去一年的工作,希望能准确地展现公司的发展与成果。

一、市场分析过去一年,国内钢铁行业市场竞争异常激烈,面临着多种挑战。

国内宏观经济持续下行,需求疲软,市场供应过剩且价格波动频繁。

同时,国际贸易摩擦加剧,保护主义抬头,国际市场对钢铁产品进口限制加大。

在这样的环境下,公司积极应对,灵活调整销售策略,加大产品开拓力度,提升产品质量与服务水平。

通过市场调研和分析,公司成功开拓了一批新客户,并与长期合作伙伴共同应对市场挑战。

二、生产管理在生产管理方面,我们坚持高效、安全、环保的原则,不断提升生产效率和优化工艺流程。

过去一年,我们加大了设备投入,引进了一批先进的生产设备和技术。

同时,加强了对生产过程的控制和监督,确保了产品质量和交付周期的稳定。

通过不懈的努力,我们成功地实现了年度生产目标,并取得了明显的增长。

三、科技创新钢铁行业的发展关键在于科技创新。

公司高度重视科技研发,加强了与科研院所和高校的合作。

我们建立了一支专业的科研团队,提升了科研能力和创新意识。

在过去一年里,公司成功研发了一系列新产品,并获得多项国家专利,不断提升了核心竞争力。

四、员工培训和发展作为一家以人为本的企业,我们深知员工是企业发展的关键。

过去一年,公司加大了对员工培训的投入,为员工提供了广泛的学习机会和培训课程。

同时,公司鼓励员工积极主动地参与各类培训和技能比赛,向员工提供晋升和发展的机会。

这些措施不仅提升了员工个人能力,也为公司的发展注入了新的活力。

五、社会责任作为一家具有社会责任感的企业,我们积极履行企业公民的角色,关注员工福利、环境保护和社区建设。

过去一年,我们加强了对员工的关爱,提升了员工的福利待遇和工作环境。

与此同时,我们积极投身于环保事业,减少了生产过程中的废物排放,并积极参与各类环保公益活动。

钢铁厂年度工作总结8篇

钢铁厂年度工作总结8篇篇1XXXX年,我们钢铁厂在公司的正确领导下,全体职工奋力拼搏,坚持“以人为本”的理念,努力创新,不断突破,取得了较为显著的业绩。

现将一年来的工作总结如下:一、生产经营情况过去的一年,我们钢铁厂在生产管理上推行精细化管理,严格遵守公司的各项规章制度,注重现场管理,不断提高产品质量和产量。

同时,我们积极响应公司的节能减排号召,加强能源管理和环境治理,取得了显著成效。

在销售方面,我们积极开拓市场,扩大销售渠道,加强售后服务,提高了客户满意度。

二、技术创新与研发我们钢铁厂注重技术创新和研发,加大技术投入,引进先进的技术设备和生产工艺。

通过不断尝试和改进,我们成功研发了一系列具有自主知识产权的新产品,并获得了多项国家专利。

这些新产品的推出,不仅提高了我们的产品质量和附加值,也增强了我们在市场上的竞争力。

三、设备维护与改造我们钢铁厂重视设备维护和改造工作,建立了完善的设备管理制度和操作规程。

通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的稳定运行和延长了设备的使用寿命。

同时,我们根据生产需要和市场变化,及时对设备进行改造和更新,提高了生产效率和产品质量。

四、安全生产与环保我们钢铁厂始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,建立了完善的安全生产管理体系。

通过加强安全教育和培训,提高职工的安全意识和操作技能。

同时,我们积极推行清洁生产,加强环境保护工作,确保了企业的可持续发展。

五、团队建设与企业文化我们钢铁厂注重团队建设和企业文化建设,通过举办各种文体活动和团队活动,增强了职工的凝聚力和向心力。

我们倡导“以人为本”的理念,关心职工的生活和福利,提高了职工的工作积极性和满意度。

同时,我们加强了企业文化的宣传和推广工作,形成了具有我们特色的企业文化。

六、存在问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要改进。

一是生产成本较高,需要进一步加强成本控制;二是产品质量还需进一步提高,需要加强质量管理和研发工作;三是市场需求变化较大,需要加强市场分析和预测工作。

2024年钢铁企业年度工作总结(2篇)

2024年钢铁企业年度工作总结2024年是我们钢铁企业发展的重要一年。

在国内外经济形势不稳定的情况下,我们积极应对挑战,加大创新力度,取得了一系列重要成果。

以下是对我们2024年年度工作的总结:一、市场拓展在2024年,我们深入研究市场需求,加强对市场的了解,有效把握市场走向。

我们开展了市场调研活动,针对不同的客户需求,推出了一系列定制化的产品,满足了市场多样化的需求。

同时,我们也积极拓展国际市场,加强与国外企业的合作,开展了一系列对外合作项目。

这些努力都为我们的销售额增长提供了重要的支撑。

二、创新发展2024年,我们深入推进创新发展战略,加强科技创新和技术改造。

我们加大对新技术、新工艺的研发和应用,提升了产品质量和技术含量。

我们开展了一系列技术培训和知识分享活动,提高员工的技术水平和创新意识。

同时,我们也积极引进国内外的先进设备和技术,提升生产效率和产品竞争力。

这为我们进一步拓展市场提供了坚实的基础。

三、安全生产2024年,我们把安全生产放在首位,切实加强安全管理工作。

我们加强了对员工的安全培训和教育,提高了员工的安全意识。

我们加强了对生产设备的维护和检修,确保设备的正常运行。

我们增加了安全投入,改进了生产工艺,降低了安全风险。

在整个年度中,我们没有发生重大的安全事故,有效保障了员工的生命财产安全。

四、环境保护2024年,我们深入贯彻落实绿色发展理念,加大环保力度。

我们积极推进清洁生产,减少环境污染。

我们投入了大量资金进行废水、废气、固体废物的处理和净化,保护了周边环境的可持续发展。

我们加强了对环保政策和法规的宣传和培训,提高员工的环保意识。

我们获得了环保认证和荣誉,树立了企业的良好形象。

五、员工发展2024年,我们注重员工发展和激励机制的建立。

我们加大了对员工的培训和职业发展支持。

我们建立了完善的绩效评价和激励制度,提高了员工的积极性和工作效率。

我们注重员工的健康和福利,在企业内部建立了健康俱乐部和员工福利制度,提高了员工的福利待遇。

钢铁部门年度工作总结汇报

钢铁部门年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!在过去的一年里,我所在的钢铁部门经历了许多挑战,但也取得了一系列积极的成绩和发展。

在这里,我将为大家做一份年度工作总结汇报。

1. 综述过去一年,钢铁行业面临着国内外市场竞争激烈、环境保护压力增大等诸多问题。

然而,我们部门紧紧围绕公司发展战略,坚持转型升级,加强管理创新,不断提高产能和产品质量。

在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们取得了以下成绩:2. 生产管理我部门紧密围绕市场需求,优化资源配置,不断提高钢铁生产效率。

通过引进先进技术和设备,加强生产自动化,实现了生产线的升级和调整。

同时,我们加强了生产流程管理,提高了钢铁生产线的运行稳定性和生产能力。

在全员参与下,我们成功完成了年度生产指标,实现了产能的增长。

3. 质量控制在质量管理方面,我们始终坚持“以质量为根本”的原则,全力提升产品质量和用户满意度。

我们加大了产品质量监控和检查的力度,推行全员质量管理和质量责任制度。

通过采用先进的质量管理方法和技术手段,降低了产品的次品率和退货率,提高了产品的市场竞争力。

4. 安全生产安全生产是我们工作的首要任务,也是企业可持续发展的基石。

我们高度重视安全生产工作,建立了完善的安全管理体系,严格执行国家相关法律法规和企业安全管理制度。

通过加强员工培训和技能提升,强化现场安全巡查和隐患排查,有效控制了生产安全风险,保障了员工的生命安全和财产安全。

5. 环境保护我们深知环境保护的重要性,因此将其视为企业社会责任的重要内容。

我们通过推行清洁生产和循环利用经济模式,有效减少了钢铁生产对环境的影响。

同时,我们加大了对废气、废水等污染物的治理力度,确保了企业在节能减排方面取得了显著成效。

我们还积极参与相关的环保项目,为改善环境质量作出了积极贡献。

6. 创新发展为了适应市场需求的变化和行业发展的趋势,我们深入推进技术创新和管理创新。

我们与研究院和高校建立了紧密的合作关系,加大了科技成果转化的力度,推动了企业技术水平的提升。

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XX钢铁集团公司xxx年科技工作报告
同志们:现在,我代表集团司做作科技工作报告。一“十五”时期科技工作回顾技改建设,带动了科技进步。“十五”期间,是XX钢铁发展最快的时期。先后新建投产200平方米烧结机1080立方米高炉80吨转炉2×104立方米制氧机60×104吨捣固焦炉120×104吨矿渣超细粉水泥等工程项目,在建60×104吨H型钢项目,自主完成高炉转炉等工程和自动控制编程设计,自主设计制造烧结机环冷机无料钟炉顶铸铁机转炉炉体等成套设备,开创XX钢铁历史之最,基本达到了锻炼队伍节约投资的目的。同时,采用多项国内领先新技术新工艺,譬如1000立方米级高炉全干法除尘高炉SS无钟炉顶串罐高炉顶燃式热风炉高炉喷煤长距离煤粉浓相输送以瘦煤为主的捣固焦生产超细粉矿渣水泥生产等,运行稳定可靠,经济社会和环境效益明显。技术进步提升了XX钢铁的装备水平。适用技术,降低了生产成本。“十五”期间,我们采用了先进适用的小球烧结球团辊磨高炉富氧喷煤转炉溅渣护炉轧钢切分轧制和蓄热式加热炉等技术,优化了工艺技术指标,提高了资能利用率,挖掘了技术装备潜能,节能降耗成绩显著。技术攻关,增强了产品竞争。“十五”期间,先后开展了配煤配矿结构优化研究提高高炉利用系数提高高炉喷煤比提高转炉铁钢比钢水保护浇铸负偏差轧制等技术攻关。开发生产400MPa热轧带肋钢筋HRB517左旋带肋钢筋CG2和CG3深加工用碳素圆钢45#优质碳素管坯钢等,通过技术攻关,提高了生产柔性,增强了产品市场竞争力。质量认证,提升了管理水平。“十五”期间,投资配备200t拉力试验机X荧光光谱分析仪焦炭发热量测试仪煤焦定硫仪焦炭粘结指数测试装置40kg工业试验小焦炉等检测检验仪器,增强了生产过程的科学监测与控制能力。推行ISO9000标准,严细实的管理思想得到初步贯彻,企业管理水平在持续改进中得以提升。与“九五”相比,“十五”末期炼铁工序能耗入炉焦比炼钢工序能耗钢铁料耗轧钢工序能耗均大幅降低,高炉利用系数转炉利用系数综合成材率大幅提高。但是,也应当看到存在的问题:科研机制有待改革。科研的主体应该是企业,但我们没有高水平的专业科研队伍,技术中心没有能力承担集团司的科研任务。人力资部门重在人员管理,但对科研人员的开发还没有形成长期有效的机制。表现在科技人员的积极性主动性尚未充分调动起,有影响力的专业学科带头人技能专家凤毛麟角,表面看我们有很多工程技术人员,而实际上真正搞技术研究技术创新的人员却大打折扣。科研投入有待增加。虽然我们逐年增加科技攻关费用,也收到成效,但研发投入占销售额的比例仍然偏低。科技开发的投入低,自主创新的能力就比较弱,也不可能有一支好的队伍,给予科研人员的收入不能起到一种激励的作用。有实践经验有能力的工程技术人才不愿意到科研部门工作,高技术人才不愿到研究开发一线,就是典型的例子。展望“十一五”,有国家新一轮技术创新热潮的强力带动,有集团司决策层的大力支持,有灵活的体制机制优势做基础,我们的科技工作一定能大有作为。二“十一五”科技工作指导思想及工作重点指导思想:坚持科学发展观,以自主创新推动科技进步,以工艺技术规范生产运作。调整产品结构,培育品牌优势,加快结构钢生产制造建设步伐,提升核心竞争力。工作重点:一调整产品结构,适应市场需求,加快结构钢生产制造基地建设步伐“十一五”时期,我们的发展战略就是要把XX钢铁建设成为中国结构钢生产制造基地。发展以H型钢为主导产品的结构钢,符合国家产业发展政策,把握了市场供需前景。从目前掌握的信息看,结构钢在未中国市场使用的增长速度将是钢产量增长速度的两倍,2004年全国结构钢总量1200万吨,热轧H型钢仅占15%,同期发达国家80%,基于结构钢在现代建筑中的作用其它钢材无法替代,需求增长,潜力巨大,已成为钢铁产品中最有前途的钢种之一。钢结构建筑坚固抗震经济适用绿色环保,特别在大跨度高层建筑的设计制造上优于砼结构,用途和需求越越广泛,成为我国推行绿色节能建筑的首选,热轧H型钢成为钢铁产业发展政策鼓励使用的产品。XX钢铁有条发展结构钢,60年的生产经验积累,培养了一批钢铁生产人才技术管理队伍。长治地区低硫低磷煤以及各种熔剂的先天优势,造就了XX钢铁的钢材在强度抗折度焊接性能变形能力等方面具有良好性能。加之我们利用西安科研院所的技术优势和市场优势有效支撑企业发展战略。因此,建设中国结构钢生产制造基地,是XX钢铁落实科学发展观提升核心竞争力的正确抉择。“十一五”时期,西省工业经济发展战略是发展“八大支柱”培育“三个方阵”带动结构优化升级,相关财政税收土地金融等给予政策支持。我们一定要抓住机遇,实事求是,开拓创新,克服困难,团结一致,抓结构钢项目,打结构钢品牌。以钢铁生产为基础,发展钢结构集成住宅产业,培育壮大机械制造煤化工产业。依靠技术创新,加快400Mp级钢筋标准用钢线材延伸加工和管材的技术升级,提升传统长材产品技术档次。力求自主创新,研究采用H型钢和厚板的重型厂房高层钢结构,开发轻钢结构房屋制造技术。通过战略合作,研制提升锻压机械装备技术,研发成套冶金机械设备。利用冶金固体废渣优势,研发生产路面基层特性水泥,开发矿渣微粉在沥青混合料中的配加应用技术。利用煤焦资优势,开发煤化工生产技术等。快速跻身全省第二方阵主力舰队前列。规避市场风险,提高核心竞争力。二力求自主创新,培育品牌优势,提高企业核心竞争力1培育品牌是我们竞争取胜的根本对策面对钢铁产品阶段性结构性过剩的环境,努力培育品牌就成为我们争生存求发展的根本对策。什么是品牌?我认为,在今后国内钢材市场多数产品供大于求的大环境下,品牌就应是产品在市场和用户中高质量低成本技术领先的实力和形象。这种无形资产,不仅能持续保持主导产品在行业内的技术领先独享特色,为企业带竞争优势和利润增加,更能激活技术人力资,引发企业知识资产的积累和增值。如何培育品牌?关键在于树立品牌意识,让结构钢成为XX钢铁的形象和旗帜,成为XX钢铁重要的无形资产,全体员工为之而钻研奋斗;在于营造品牌氛围,既要有领导高度重视,又要有健全的保障机制,既要培育一支精干有力的技术队伍,又要发扬持之以恒追求卓越的精神,以高度的责任感与完备的管理体系打造品牌,以创新机制与高效协作打造品牌;在于实施品牌工程:同质化竞争靠成本领先,讲究规模效益。差异化竞争靠技术领先,讲究产品技术含量。实施品牌工程,就是要重点发展以H型钢为主导产品的结构钢生产制造业,创造具有自主知识产权的先进技术,特别是支持结构钢生产制造的核心技术,建成中国有影响力的结构钢精品生产制造基地;开发提升长材技术含量,开发提升锻压机械冶金机械产品档次,增加高技术附加值;特别注重营销策略,重视市场培育,对市场和用户系统研究,细分市场长远规划。注重产销研一体化的规范运作,突出技术服务在营销工作中的作用。培育品牌,必须重视相关生产技术。落实“十一五”发展规划,掌握应用相关的钢铁生产技术,是衡量我们工作成效与收益的基础。轧钢系统要跟踪研究H型钢轧制技术高精度轧制控轧控冷连铸坯热装热送蓄热式加热炉等高新技术;炼钢系统要开展铁水预处理钢水炉外精炼高效连铸转炉溅渣护炉煤气回收及综合利用等技术攻关,深度研究超细晶钢超纯净钢制造等高新技术;铁前系统特别要重视精料配比小球烧结球团烧结烧结矿余热回收高炉喷煤等技术应用,加快高炉智能诊断高炉长寿高炉余压发电等新工艺技术的应用创新;焦化系统要快速提高焦炉煤气脱硫等应用技术水平,加大干法熄焦的研究开发能力;钢铁生产主要工序要针对全流程控制计算机工艺过程控制性能预报质量判断资能综合利用等进行研究创新,用少的投入取得好的效益;新建项目要高起点,追求技术装备的先进性节能降耗。针对技术装备的难点,积极与高校科研院所联合攻关,有所突破。力争在“十一五”期间研究开发具有自主知识产权的创新成果。2加快技术进步,深化成本领先战略依靠技术进步降低生产成本。我们属于耗能高的以长材为主的钢铁生产企业,竞争激烈,除了面对品种质量售后服务的竞争外,价格竞争将是竞争的最重要因素。努力降低生产成本,是一项十分重要的工作。在加强管理,规范行为,堵塞漏洞的同时,必须重视技术进步对降低成本的贡献。宝钢为什么能做到不仅效率高质量好,而且成本低效益好,其中很重要的一条就是因为宝钢的技术装备先进工艺合理产品技术含量高。技术与管理相辅相成,互相促进,带了宝钢的高效益。但两相比较,科技进步的发展前景更为广阔,空间更大,而且又是较长时期起作用的相对稳定的因素。发展循环经济,提高资利用率。按照国家技术创新资节约环境友好的政策导向,我们要推广应用“三干一综合”先进实用技术,提高二次能利用率,提高水资和固体渣综合利用;加大环保投入,努力做到污染物全面达标排放3加强标准化体系建设,提高体系运行有效性坚持标准化建设,促进科技进步。标准化工作的任务是制定标准组织实施标准和对标准的实施进行监督。企业如果撇开技术标准推术经济指标为标杆,从规范关键工序技术标准入手,逐步扩展到规范专业管理市场研发营销服务采购供应等,适时
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