音响租赁系统软件需求分析
灯光音响租赁
灯光音响租赁近年来，随着娱乐、活动等领域的不断发展，灯光音响租赁服务成为了各种场合所必不可少的一部分。
无论是演唱会、婚礼、展览还是商业活动，灯光音响设备的运用都能够为现场氛围增添色彩，使得活动效果更加出色。
本文将以灯光音响租赁为主题，探讨该服务的种类、优势以及使用注意事项。
1. 灯光音响租赁的种类灯光音响租赁市场上提供了各种不同类型的设备，以满足不同场合的需求。
其中，灯光设备主要包括舞台灯光、LED大屏幕、摄影照明等。
音响设备包括了扬声器、麦克风、混音台等。
根据不同活动的规模和需要，租赁公司会提供相应的设备组合，以便客户选择最合适的方案。
2. 灯光音响租赁的优势2.1 方便快捷：灯光音响租赁服务提供了方便快捷的解决方案，客户无需购买昂贵的设备，只需要根据活动需求租赁所需设备即可。
这种租赁形式不仅降低了成本，还节省了储存、保养和维修设备的时间和精力。
2.2 专业技术支持：灯光音响租赁公司通常拥有专业的技术团队，能够提供设备安装、调试以及现场技术支持。
他们熟悉各类设备的使用和搭配，并能根据客户的需求进行个性化定制，以达到最佳效果。
2.3 更新换代：随着科技的不断进步，灯光音响设备也在不断更新换代，新款式、新功能的设备层出不穷。
租赁服务使得客户能够随时更新自己的设备，借助于新的技术来提升活动的质量和效果。
3. 灯光音响租赁的注意事项3.1 提前规划：在租赁灯光音响设备之前，客户应提前规划活动的需求和场地情况。
了解活动的规模和预计观众人数，以及现场的大小和环境条件，能够帮助客户在选择设备时更加准确。
3.2 确保设备品质：在选择灯光音响租赁公司时，客户应该注意公司的信誉和设备的质量。
选择具备良好口碑和专业背景的租赁公司，能够确保所租赁的设备品质可靠，免去后续的麻烦。
3.3 合理使用设备：为确保设备的正常运行和使用寿命，客户在使用过程中需注意合理使用设备。
避免过度使用、过载使用或不当操作，以免损坏设备或影响活动效果。
专业音响灯光租赁及技术解决方案
专业音响灯光租赁及技术解决方案第一章：概述 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 服务宗旨 (3)第二章：音响设备租赁 (4)2.1 音响设备分类 (4)2.1.1 扬声器系统 (4)2.1.2 调音台 (4)2.1.3 功放 (4)2.1.4 话筒 (4)2.1.5 处理器 (4)2.2 设备选型与配置 (4)2.2.1 根据活动类型选型 (4)2.2.2 根据场地大小选型 (4)2.2.3 设备配置 (4)2.3 设备维护与管理 (5)2.3.1 设备检查 (5)2.3.2 设备运输与储存 (5)2.3.3 设备使用与调试 (5)2.3.4 设备维修与保养 (5)第三章：灯光设备租赁 (5)3.1 灯光设备分类 (5)3.2 设备选型与配置 (6)3.3 灯光控制系统 (6)第四章：音响灯光系统设计 (7)4.1 设计原则 (7)4.2 系统布局 (7)4.3 设计案例 (7)第五章：音响灯光设备安装 (8)5.1 安装流程 (8)5.1.1 现场勘查与评估 (8)5.1.2 设备准备与检查 (8)5.1.3 设备搬运与布线 (8)5.1.4 设备安装与调试 (8)5.1.5 系统测试与验收 (9)5.2 安装注意事项 (9)5.2.1 遵循设计要求 (9)5.2.2 保证设备安全 (9)5.2.3 合理布线 (9)5.2.4 防范电气安全隐患 (9)5.3 安装安全规范 (9)5.3.1 严格遵守我国电气安全规范 (9)5.3.2 做好个人防护 (9)5.3.3 定期检查设备 (9)5.3.4 配备应急设备 (10)第六章：音响灯光调试 (10)6.1 调试方法 (10)6.1.1 预调试准备 (10)6.1.2 调试步骤 (10)6.2 调试技巧 (10)6.2.1 音响调试技巧 (10)6.2.2 灯光调试技巧 (10)6.3 调试案例分析 (11)第七章：现场管理与协调 (11)7.1 现场管理原则 (11)7.1.1 安全原则 (11)7.1.2 高效原则 (12)7.1.3 规范原则 (12)7.1.4 沟通原则 (12)7.2 协调沟通技巧 (12)7.2.1 建立有效的沟通渠道 (12)7.2.2 倾听与理解 (12)7.2.3 表达清晰 (12)7.2.4 建立信任 (12)7.3 应急处理措施 (12)7.3.1 预案制定 (12)7.3.2 应急资源准备 (12)7.3.3 培训与演练 (13)7.3.4 快速反应 (13)7.3.5 后期处置 (13)第八章：音响灯光设备保养与维护 (13)8.1 设备保养周期 (13)8.2 维护方法与技巧 (13)8.3 故障排查与处理 (14)第九章：技术培训与人才储备 (14)9.1 培训内容与方式 (14)9.1.1 培训内容 (14)9.1.2 培训方式 (15)9.2 人才选拔与培养 (15)9.2.1 人才选拔 (15)9.2.2 人才培养 (15)9.3 培训效果评估 (16)第十章：业务拓展与市场推广 (16)10.1 市场分析 (16)10.2 业务拓展策略 (16)10.3 营销与宣传手段 (17)第一章：概述1.1 行业背景我国经济的快速发展，文化产业的繁荣以及各类活动的日益频繁，专业音响灯光租赁市场逐渐成为了一个充满活力和潜力的行业。
音响店DVD零售出租管理系统
数据库原理及应用课程设计设计报告题目：音响店DVD零售\出租管理系统学号：学生姓名:指导教师：提交时间： 2015-01-05目录第1章需求分析 (1)1.1 需求调查 (1)1.2 系统功能分析 (1)第2章概念结构设计 (2)2.1局部E-R图： (2)2.2 全局E-R图 (4)第3章逻辑结构设计 (5)3.1 E-R图向关系模式转换 (5)3.2 建立关系模式 (5)3.3 关系模式逻辑结构定义 (6)第4章数据库物理结构设计 (9)4.1存取方法设计 (9)4.2 存储结构设计 (9)4.3 物理设计 (9)第5章数据库完整性设计 (12)5.1 主键 (12)5.2参照完整性设计 (13)5.3 Check约束 (13)5.4触发器设计 (13)第6章数据库视图设计 (15)第7章数据库存储过程设计 (16)总结 (16)参考文献： (17)第1章需求分析1.1 需求调查通过对各个用户的调查，该DVD零售租赁管理系统有如下需求：1)系统管理：实现系统管理人员对系统的管理，包括添加删除用户，更改密码，数据备份，数据还原，数据清除等功能。
2)数据管理：实现管理人员对系统的管理，包括DVD的入库、借还、零售等功能。
3)基本信息：实现显示客户和DVD的基本信息（包括客户信息及其租赁或购买的DVD信息，DVD的类型、库存等基本信息）。
4)查询：查询客户租赁或购买状况，某段时间内各DVD的零售、借还数量，已租赁但未还的DVD信息及客户信息，现有的DVD的库存情况等。
5)帮助系统：帮助系统为用户指明方向。
1.2 系统功能分析图1 系统功能图1)会员管理：用于增加会员，删除会员，会员基本信息的修改，会员缴费、退押金、退租金等。
2)业务操作：实现DVD的出租、返还、销售、退售、退租、添租功能。
3)DVD管理：新添光盘入库，原有光盘进货，DVD光盘信息修改，光盘注销。
4)查询：已出租、销售DVD查询，即将缺货的DVD查询，某一DVD的出租、销售情况查询，会员租赁或购买的情况查询。
校园音响租赁店策划书3篇
校园音响租赁店策划书3篇篇一《校园音响租赁店策划书》一、项目概述随着校园文化活动的日益丰富，音响设备的需求也越来越大。
本项目旨在开设一家校园音响租赁店，为学校内的各类活动提供高质量的音响设备租赁服务。
二、市场分析1. 目标客户：学校内的学生组织、社团、班级以及教职工等。
2. 市场需求：学校内经常举办各种活动，如晚会、演讲比赛、音乐会等，需要音响设备来增强效果。
3. 竞争情况：目前学校内可能存在一些小型的音响租赁服务，但规模和设备质量可能有限。
我们的优势在于提供专业的设备和优质的服务。
三、产品与服务1. 产品：提供各类音响设备的租赁，包括音箱、功放、调音台、麦克风等。
2. 服务：提供设备的安装、调试和操作指导。
提供活动现场的技术支持。
提供设备的运输和回收服务。
四、营销策略1. 宣传推广：在学校内张贴宣传海报、发放传单。
与学校内的学生组织、社团合作，进行宣传推广。
利用学校的官方网站、社交媒体等平台进行宣传。
2. 定价策略：根据设备的种类和租赁时间制定合理的价格，同时提供套餐优惠和长期租赁折扣。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提供优质的服务，增加客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 设备管理：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 人员管理：招聘专业的技术人员和服务人员，进行培训和管理，提高服务质量。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
六、风险分析与对策1. 市场风险：可能存在市场需求不足或竞争激烈的情况。
对策是加强市场调研，优化产品和服务，提高竞争力。
2. 设备风险：设备可能出现故障或损坏。
对策是加强设备管理，定期维护和保养，购买保险。
3. 人员风险：可能存在人员流失或服务质量不高的情况。
对策是加强人员培训和管理，提高员工福利待遇。
七、盈利预测根据市场需求和定价策略，预计在一年内实现盈利，并逐步扩大规模。
篇二《校园音响租赁店策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：音响设备租赁店3. 店铺定位：为学校内的各种活动提供音响设备租赁服务，包括但不限于会议、演讲、演出、比赛等。
音响设备租赁范本演唱会音响租赁
音响设备租赁范本演唱会音响租赁音响设备租赁范本：演唱会音响租赁音乐无疑是人们生活中不可或缺的一部分，而演唱会则是音乐的盛宴。
在一个演唱会上，艺人的演唱才华和台上的震撼音效共同塑造了壮观的视听体验。
然而，要实现这一切，并不仅仅需要一位出色的歌手，还需要专业的音响设备。
对于许多小型组织或个人来说，购买音响设备可能是一笔庞大的投资，这就是为什么演唱会音响租赁这个选择如此受欢迎的原因之一。
一、音响设备租赁的优势1. 成本节约：与购买音响设备相比，租赁音响设备能够大大降低成本。
购买音响设备需要一次性付出巨额的资金，而租赁则可以根据具体需求进行灵活选择，既节约了预算，又满足了音响需求。
2. 专业设备：租赁音响设备通常都是由专业音响公司提供，这意味着你可以得到最新的设备和最专业的技术支持。
他们的设备会经过严格的检测和维护，保证在演唱会中获得高质量的音效效果。
3. 灵活性：通过租赁音响设备，您可以根据需要选择不同规模、不同功率和不同品牌的音响设备。
无论是一个小型室内演唱会还是一个大型露天音乐节，您都可以找到最适合的设备来满足您的需求。
4. 无后顾之忧：音响设备租赁公司通常会负责设备的搬运、安装和调试工作。
这意味着您不必担心设备的运输、搭建和维修等事项，只需专心筹备演唱会的其他细节。
二、音响设备租赁的注意事项1. 提前预定：对于热门时间段和热门设备，提前预定非常重要。
由于演唱会季节通常会出现高峰期，所以确保提前几个月与音响设备租赁公司联系，以便确保所需设备的可用性。
2. 设备测试：在签订租赁合同之前，建议先要求租赁公司进行设备的测试。
检查音响设备的品质和性能，确保其符合您的需求，并在演唱会上能够发挥最佳的效果。
3. 保险事项：在签订合同时，确认租赁公司所提供的保险覆盖范围。
如设备损坏、丢失、盗窃等问题发生，保险可以为您提供必要的保障，避免意外情况对您造成的经济损失。
4. 合同条款：在与音响设备租赁公司签订合同之前，仔细阅读合同条款，并确保其中包含了设备的数量、规格、租赁时间、费用以及设备交付和退还等具体细节。
音像租赁系统
管理信息系统课题：音像管理信息系统姓名：向长仓班级：金融09-2班学号：0916030209音响租赁系统一、资料收集1、可行性分析（1）系统简述系统全称为音像租赁系统，主要用于对音像店平时租赁音像设备和归还音像设备的管理以及业务用户信息的存储，该系统能够实现人力资源和工资支出的节省，劳动强度降低，工作效率提高，同时也可节省大量经营成本，提高收益，提高用户满意度，从而提高商家的商誉。
（2）所建系统技术可行性分析本系统建立将大大提高数据处理业务，从而提高业务处理效率，更加方便的为客户数据进行管理。
该操作系统简单，无需大量花时间培训。
完全可以实现预期目标。
所建系统在技术上是完全可行的。
（3）组织管理可行性分析系统用户所在组织业务流程比较简单，单项业务手机人员较少，有利于该操作系统完全投入每个业务流程的使用。
使用组织员工相对较少，了解计算机使用基本知识即可，不需要做相关培训，有利于员工对系统的适应，提高工作效率。
所以所建系统组织管理方面可行。
2、需求分析音像租赁工作主要有以下四个部分组成：●音像设备管理●客户管理●租赁设备服务●归还设备服务用户对音像租赁系统实现业务功能描述如下：◆音像设备管理（1）对所有音像设备按类别进行统一编号，对各类设备建立设备登记卡，登记设备的主要信息。
（2）新购设备要编码、建卡，对遗失设备要销毁其设备登记卡。
◆客户管理（1）建立客户详细信息表，对客户统一编号。
（2）对新租赁客户，将其信息加入到客户信息表中。
（3）对业务变化或续租客户，更新客户信息表中信息。
（4）对归还设备的客户，将其信息从客户信息表中删除。
◆租赁设备服务（1）为出租设备按类别存放，以便客户查看、挑选、试用、（2）建立设备租赁登记卡，卡上记录编号、客户姓名、客户编号、租赁日期、归还日期；将设备租赁卡按客户租赁日期、读者编号集中管理。
（3）当客户提出设备租赁请求，先查看客户身份信息，如有相关租赁信息，则在于啊设备租赁卡上登记新业务，若没有，则按新客户建立信息表租赁手续。
音响系统方案
3.所有线缆走线合理规划，避免交叉干扰，同时便于维护。
4.控制系统置于便于监控的位置，实现快速响应。
六、实施流程
1.需求分析：深入理解用户需求，进行现场勘查，制定详细的设计方案。
2.设备采购：根据设计方案，严格筛选设备供应商，确保设备质量与性能。
2.处理设备：选择具备高性能处理能力的数字调音台和效果器，提供优质的音频处理。
3.扬声器：依据声学环境，选择适合的扬声器类型和数量，确保声场覆盖均匀。
4.控制系统：采用智能控制系统，实现一键式操作，简化管理流程。
5.传输设备：选用专业级线缆和无线设备，确保信号传输的低损耗和高稳定性。
五、系统布局
1.音源设备置于易于操作且相对安静的区域，减少干扰。
2.放大设备：包括功率放大器和音箱，负责将音源信号放大输出。
3.传输设备：包括音频线、网络线等，负责音源信号和放大设备之间的传输。
4.控制设备：包括调音台、音量控制器等，负责对音响系统进行实时调控。
5.辅助设备：包括电源时序器、机柜等，负责保障音响系统的正常运行。
五、设备选型
1.音源设备：选用高品质的CD播放器和数字调音台，保证音源的纯净度和音质。
2.选用符合行业标准和安全规范的设备，保障系统安全可靠。
3.在项目实施过程中，严格遵循环保、节能等政策要求。
八、总结
本音响系统方案以专业性和实用性为核心，结合先进的设备和技术，旨在为客户提供卓越的音质体验和便捷的操作管理。通过严格的实施流程和长期的售后服务，我们承诺将为客户提供高质量、高稳定性的音响系统，满足各类活动需求。
3.系统安装：在专业人员指导下进行设备安装，确保符合技术规范。
KTV音响需求分析报告
KTV音响需求分析报告KTV 音响需求分析报告一、引言KTV 音响是KTV 包房不可或缺的重要设备，它直接影响到KTV 的音质和用户的体验。
本报告将对KTV 音响的市场需求进行分析，以帮助制造商和销售商更好地了解消费者的需求和偏好，从而制定更有效的市场营销策略。
二、市场概述1. 市场规模：介绍KTV 音响市场的整体规模和发展趋势。
2. 市场竞争：分析KTV 音响市场的竞争状况，包括主要品牌和竞争对手。
三、需求分析1. 功能需求：- 音质效果：消费者关注KTV 音响的音质效果，希望能够获得高质量的音乐体验。
- 音量控制：消费者希望KTV 音响能够提供合适的音量控制功能，以满足不同场合的需求。
2. 性能需求：- 稳定性：消费者希望KTV 音响具有良好的稳定性，不易出现故障。
- 耐用性：消费者希望KTV 音响具有较长的使用寿命，能够经受住长时间的使用。
3. 设计需求：- 外观设计：消费者关注KTV 音响的外观设计，希望其美观大方，与KTV 包房的装修风格相协调。
- 尺寸与便携性：消费者会考虑KTV 音响的尺寸和便携性，以便于安装和搬运。
4. 价格需求：消费者在购买KTV 音响时会考虑价格因素，希望在性能和价格之间找到平衡。
5. 品牌需求：消费者对品牌的认可度和信赖度对购买决策有一定影响。
四、建议与结论1. 产品改进：根据消费者需求，制造商应关注提高KTV 音响的音质效果、稳定性、耐用性等方面的性能指标。
2. 定价策略：结合市场竞争状况和消费者价格需求，制定合理的价格策略，以提高产品的市场竞争力。
3. 品牌建设：加强品牌推广和建设，提高消费者对品牌的认可度和信赖度。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，及时处理消费者在使用过程中遇到的问题，提高消费者满意度。
以上是KTV 音响需求分析报告的大致框架，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
通过对市场需求的深入分析，制造商和销售商可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而制定更有针对性的营销策略，提高产品的市场竞争力。
校园音响租赁店策划书3篇
校园音响租赁店策划书3篇篇一《校园音响租赁店策划书》一、项目概述随着校园内各类活动的日益增多，对音响设备的需求也不断增加。
我们计划在校园内开设一家音响租赁店，为学校师生提供专业、便捷、高质量的音响租赁服务，满足各种活动的需求。
二、市场分析1. 需求分析：学校经常举办各类文艺演出、晚会、会议等活动，对音响设备有较大的需求。
2. 竞争分析：目前校园内可能已有一些提供类似服务的商家或个人，但我们将通过专业的服务和优质的设备来建立竞争优势。
三、店铺选址选择位于校园内交通便利、人流量较大的位置，如学生活动中心附近或教学楼附近。
四、服务内容1. 提供各种类型和规格的音响设备租赁，包括音箱、功放、话筒等。
2. 提供音响设备的安装、调试和操作指导服务。
3. 根据客户需求，提供个性化的音响方案设计。
五、设备采购1. 根据市场需求和预算，采购一批高质量的音响设备。
2. 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常使用和良好性能。
六、人员配置1. 招聘专业的音响技术人员，负责设备的安装、调试和维护。
2. 招聘客服人员，负责接待客户、解答疑问和处理订单。
七、营销策略1. 通过校园海报、传单、社交媒体等渠道进行宣传推广。
2. 与学校各社团、学生会等组织建立合作关系，提供优惠服务。
3. 举办促销活动，如打折、赠送服务等。
八、财务预算1. 启动资金：包括设备采购、店铺装修、人员工资等费用。
2. 运营成本：包括设备维护、水电费、宣传费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和价格定位，预测店铺的盈利情况。
九、风险评估与应对1. 设备损坏风险：购买保险，加强设备维护和管理。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，保持竞争优势。
3. 市场需求波动风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
十、发展规划1. 在稳定校园市场的基础上，逐步向周边学校或社区拓展业务。
2. 不断增加设备种类和服务项目，提升店铺的综合竞争力。
篇二《校园音响租赁店策划书》一、项目概述随着校园各类活动的日益增多，对于音响设备的需求也在不断上升。
灯光音响租赁策划书3篇
灯光音响租赁策划书3篇篇一《灯光音响租赁策划书》一、活动背景随着各类活动的日益增多，对于高质量的灯光音响设备的需求也不断上升。
为了满足市场需求，我们计划开展灯光音响租赁业务。
二、租赁目标为客户提供专业、优质、高效的灯光音响租赁服务，确保活动的顺利进行和完美呈现。
三、服务内容1. 提供各种类型和规格的灯光设备，包括舞台灯、追光灯、聚光灯等。
2. 提供音响设备，包括音箱、功放、麦克风等。
3. 提供专业的灯光音响技术人员，进行设备的安装、调试和操作。
4. 根据客户需求，提供个性化的灯光音响设计方案。
四、设备优势1. 选用知名品牌的设备，确保质量和稳定性。
2. 定期对设备进行维护和保养，保证设备处于最佳状态。
五、市场分析1. 目标客户群体包括各类企业、社会组织、个人等。
2. 市场需求较大，尤其是在大型活动、演出、会议等场合。
六、租赁流程1. 客户咨询：客户通过电话、邮件或线下咨询租赁事宜。
2. 需求确认：与客户沟通，明确活动类型、场地大小、预算等信息。
3. 方案设计：根据客户需求设计灯光音响方案。
4. 签订合同：确定方案和价格后，签订租赁合同。
5. 设备准备：按照合同约定准备设备。
6. 现场安装调试：在活动现场进行设备安装和调试。
7. 活动保障：活动期间安排专人负责设备运行保障。
8. 设备回收：活动结束后回收设备。
七、价格策略根据设备类型、租赁时间、活动规模等因素制定合理的价格体系。
同时，提供套餐优惠和长期合作优惠。
八、营销推广1. 建立官方网站，展示服务内容和案例。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 与相关行业建立合作关系，互相推荐业务。
4. 参加行业展会和活动，提升知名度。
九、人员配置1. 专业的灯光音响技术人员若干。
2. 客服人员负责客户咨询和沟通。
3. 管理人员负责整体运营和管理。
十、财务管理1. 建立完善的财务制度，确保资金安全。
2. 合理控制成本，提高盈利能力。
十一、风险评估与应对1. 设备损坏风险：购买保险，加强设备维护和管理。
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《软件需求分析》实验指导书课程编号：6014399课程类别：（专业限选课）适用专业：软件工程数学与计算机学院软件工程系编2011.10(内部资料)目录实验1 需求获取 (2)1实验目的与要求 (2)2实验环境 (2)3实验内容和步骤 (2)4案例学习——音像商店管理系统 (2)5实验结果要求 (10)实验2 软件需求用例分析 (11)1实验目的与要求 (11)2实验环境 (11)3实验内容和步骤 (11)3.1 从业务目标进行边界定义 (11)3.2 结合涉众、用户概要信表进息行主角分析 (12)3.3 用例分析 (12)3.4 用例描述（description） (13)4实验报告要求 (15)实验3 软件需求用例场景（动态模型） (16)1实验目的与要求 (16)2实验环境 (16)3实验内容和步骤 (16)4实验结果要求 (18)实验4 软件需求静态建模（类和对象） (19)1实验目的与要求 (19)2实验环境 (19)3实验内容和步骤 (19)3.1基本原理 (19)3.2 类图建模的步骤 (19)3.3 实验步骤 (20)4实验结果 (21)实验5 编写软件需求说明书 (23)1实验目的与要求 (23)2实验环境 (23)参考文献 (23)实验1 需求获取1实验目的与要求1.1 目的：1. 通过掌握需求获取的方法，能够正确获得需求，并能够正确描述需求。
2. 掌握Powerdesigner 16的需求模型的建立方法。
3. 掌握Powerdesigner 16文档生成方法。
1.2 要求：1. 组成实验小组2. 复习课堂教学内容3. 选择实验对象，查阅有关资料2 实验环境1. 个人计算机装有Windows XP/2000操作系统2. 常用工具软件：MS Office3. CASE工具（Powerdesigner 16）3 实验内容和步骤3.1 内容该实验需要学生以小组的方式对小组选中的项目收集资料，获取项目需求。
并用word完成业务概况、业务目标、涉众分析、非功能需求分析文档。
最后在Powerdesigner 16中新建需求模型，将需求分析导入到该需求模型中，并导出标准文档。
3.2 实验步骤1. 采用需求获取的方法，每个实验小组对自己选定实验的题目进行相关资料收集；2. 提取出项目的业务概况；3. 提取出项目的业务目标；4. 分析与项目有关的相关利益者（涉众人员分析）5. 分析出项目的非功能需求。
6. 利用word完成需求分析文档的描述。
7. 在Powerdesigner 16中新建需求模型，导入word需求模型，并生成HTML标准报告。
4 案例学习——音像商店管理系统4.1 相关知识以及方法回顾4.1.1 需求获取方法需求获取有以下几种最常见的方法：●用户访谈●用户调查●文档研究●原型法●现场观摩●联合开发本实例中可以采用几种方法综合使用。
例如：经过现场观摩，实地考察后，可以得到系统的大致需求描述，而对具体的细节还不是很清楚，所以可以通过组织用户进行面对面访谈来达到细化系统需求的目的。
访谈的对象主要是业务代表，如前台操作人员。
在进行访谈前要设计一些有针对性和引导作用的问题，如：1）这个租赁系统需要记录哪些信息？2）是否维护碟片和用户的信息，有哪些具体的信息？3）顾客怎样查询影碟的信息，个人租赁信息？4）顾客怎样租借和归还碟片，系统如何实现功能？5）是否采用安全的管理功能，如何实现？6）当碟片库存不足的时候，该向哪些供货商订购？7）顾客在租借碟片的时候采用什么方式付款？8）系统如何确认是否受理？依据是什么？9）系统如何识别顾客的身份？采用以上所介绍的方法，可以得到该系统的业务概况和业务需求。
（见文档范例）4.1.2 非功能需求在需求阶段，非功能性需求需要需求人员主动引导客户，并进行总结归纳，除了实用性之外，客户很少会考虑其他的非功能性需求。
即使提出，也是很模糊的要求，比如速度要快，报表要在一分钟之内统计完成等模糊的语言。
需求人员要在需求过程中了解清楚系统的应用环境，包括硬件环境、网络环境，用户情况、预期使用.人数、并发使用情况等，这些因素都是确定非功能性需求的重要依据。
在收集非功能性需求时，可以采用固定表格的形式，一个一个将问题搞清楚。
在表1-1中给出了一个调研表的示例，在这个表格中，通过回答表中的问题来确定非功能需求的指标。
非功能需求一般可以围绕以下几个方面来展开：（1）可靠性：包括安全性、事务性和稳定性（2）可用性：可用性用来衡量人们使用一个软件产品的满意程度。
（3）有效性：性能、可伸缩性、可扩展性。
表1-1 非功能性需求调查表4.2 案例文档示范音像商店租赁系统需求分析1 业务概况XX音像商店是一家新开的商店，规模属于中等。
想要给更广泛的人群提供娱乐素材的租赁和销售。
商店管理人员决定以计算机系统的支持来发起运作。
该音像商店主要业务包括音像品的出租和销售两类业务，该商店的音像产品包括有影视产品，音乐产品，教育影像产品等三大类。
产品形式主要有CD、VCD 、DVD、BD蓝光光盘组成。
产品的包装有单集简装，精装以及个别产品的套集盒装。
这些产品通常会根据不同级别设置其租赁产品和销售产品。
例如，简装的影视产品通常为租赁产品。
音乐和教育影像产品通常为销售产品，商店管理人员也可以根据市场要求来设置其产品是否为租赁。
而顾客也包括两类，一类是会员客户，一类是非会员客户。
会员客户无论是租赁还是购买音像品均有一定的优惠和折扣。
会员客户也分为了VIP会员和普通会员两类，商店管理人员也可以根据实际需要设置会员的等级条件和优惠比例。
该音像商店有专门的供货渠道，但供货商不只一个。
供货商会定期的给商店提供产品目录供其比较和选购，音像商店的管理者也可以根据市场情况向其询问价格或采购急需的音像产品。
该音像商店也希望能够在后期开展网上音像商店的业务，但前期的投资并没有考虑该项目。
2 业务目标通过对业务概况的了解和整理（业务目标既可以由客户提出也可以由开发方整理得出）得出该系统的业务目标如下：●为顾客提供业务办理自动化服务，提高办事效率，方便客户，为客户提供更好的服务。
●规范商店的内部管理，提高工作效率和管理效能。
●能有效的管理商店的现有音像产品，提高产品的使用率并能监控提供租赁音像产品的质量状况。
●规范财务管理，租赁和销售人员的收费要有监控，减少人为差错。
●建立供应商自动管理机制，对产品目录进行自动比较和筛选。
采集租赁和销售数据，进行商业分析，既能帮助采购决策，也能给顾客提供更好的服务3 涉众分析（利益相关者分析）涉众（stakehoder）是指与要建设系统相关的一切人和事情。
（注意：涉众不等于用户，用户是系统的使用者，只是涉众的一部分）。
涉众的信息可以通过客户的岗位手册，业务手册等相关的文件中获取，也可以经过访谈而获取。
对于软件项目来说，可以通过以下几类去寻找软件项目的涉众1. 业主是系统建设的出资方、投资者。
虽然大多数情况下业主指的就是系统的需求提出者和使用者，即业务方，但并不是绝对的。
2. 业务提出者：出者是业务务模式和业务规则的制定者，一般是指业务方的高层人物、高级经理等。
他们制定业务规则，圈定业务范围，规划业务目标。
3. 业务管理者是指实际管理和监督业务执行的人员，一般是指中层干部，他们起到将业务提出者的意志付诸实施，并监督底层工作人员工作的作用。
他们的期望也很重要，·一般也是系统的主要用户之一。
4、业务执行者是指底层的业务操作人员，是.与将来的计算机直接交互最多的.人员。
他们最关心的内容是系统会给他们带来什么样的方便，会怎样的改变他们的工作模式。
5. 用户是预期的系统使用者。
用户一般是上述涉众的代表。
用户与涉众不同的是，每一个用户将来都可能是系统中的一个角色，是实实在在参与系统的。
通过需求陈述分析，可以得出该项目的利益相关者（涉众）如图1-1以及涉众的信息如表1-2：图1-1涉众分析表1-2涉众概要信息编号名称说明期望SH001 非会员顾客没有办理会员业务的顾客。
非会员顾客又可分为：购买产品顾客和租赁产品的顾客。
商店对这类顾客一般不会有优惠或折扣。
对于非会员的租赁顾客而言需要一定的押金。
1. 可以很方便的申请办理会员2. 可以很方便快速查找相关产品信息。
3. 租赁产品时，可以方便建立临时档案，押金情况。
SH002 会员顾客办理会员业务的顾客。
会员顾客又可分为：vip会员顾客和租赁产品的普通会员顾客。
商店对这类顾客有一定的优惠或折扣。
对于会员的租赁顾客而言一般不需要押金。
1. 可以方便的进行续费。
查询费用使用情况。
2. 可以方便快速查找相关产品信息。
3. 购买或租赁产品时可以查看折扣信息。
SH003 收银组设立收费岗，接收顾客的所交缴费和归还相应的费用。
1. 计算机自动计算缴纳费用，2. 计算机自动计算滞纳金3. 收银员交接时的快捷管理。
SH004 采购部门负责接受供应商提供的产品目录清单。
并导入到系统中进行管理。
通过供应商采购产品。
1. 通过计算机能方便快捷的查看库存信息。
2. 能简捷的导入供应商的目录清单信息，进行比较。
3. 采购回的产品能方便快捷的进行录入管理。
SH005 管理部门负责整个商店的运作管理。
1. 可以方便查看销售报表了解销售情况2. 可以管理员工的信息。
3. 设定一些会员的折扣规则。
4. 统计vip会员,普通会员人数，会员租赁由于涉众不等于用户，用户才是将来使用系统的涉众代表，所以我们还需要定义使用系统的涉众代表，即用户的概要信息。
用户概要说明代表涉众使用系统的用户说明，描述一般包括用户概况、特点和用户使用系统的方式等。
可以通过下表1-3来表示：表1-3 用户概要说明表4 非功能需求表1-4非功能需求5 实验结果要求1. 给出自己所设计的系统的需求陈述（包括业务概况、业务目标、涉众分析、非功能需求）。
表1-5涉众概要信息表1-6 用户概要说明表表1-7非功能需求表2. 并使用powerdesigner工具新建，需求模型并导入word需求文档。
实验2 软件需求用例分析1 实验目的与要求1.1目的掌握从需求描述到创建系统用例图的过程。
1.2 要求1）深入获取业务知识，熟练应用CASE工具建立系统的用例图。
2）编写用例列表。
3）分工编写各自负责的用例描述。
2 实验环境1）个人计算机装有Windows XP/2000操作系统2）常用工具软件：MS Office3） CASE工具（Powerdesigner 16）3 实验内容和步骤1）根据项目的业务目标分析出系统边界，并通过powerdesigner16绘制出边界定义分析图。
2）并根据涉众分析、涉众概要信息以及用户概要表分析出业务主角。
3）示例3.1 从业务目标进行边界定义边界是系统与外界的交接，定义边界的目的是为我们确定一个分析的起点。