建筑工程中工程造价的全过程控制
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
基于此，本文详细分析了建筑工程管理中的全过程造价控制措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制引言随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。
因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。
1全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
2全过程造价控制要点2.1投资决策阶段造价控制在构思工程项目前，根据项目可行性报告，确定投资规模和投资额。
在这个环节要确定项目总造价，这将对各个阶段的投资资金管理起到决定性的作用，也可作为造价控制发展的依据。
为有效确定投资规模和投资方式，需要对项目的总体设计进行控制，同时对项目所需的各项费用进行预估和汇总。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建设工程造价的全过程控制
建设工程造价的全过程控制建设工程造价的全过程控制摘要：建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。
随着我国建设事业的发展，如何加强工程造价管理，采取有效措施，把建设投资控制在批准的概算内，已成为我们每个造价管理人员的主要任务。
全过程控制是一个动态控制过程，它贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工结算阶段。
工程全过程控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的概算之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益。
这是工程造价全过程控制的最终目的。
关键词：建筑工程工程造价有效控制造价。
一、决策阶段工程造价的控制过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明项目的投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大，而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。
因此，工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，项目建设地点和标准水平的确定，工艺、设备、方案一经确定，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价是否合理、科学的问题。
1、投资估算是项目决策阶段的重点投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
建设单位委托咨询单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
投资估算对项目的决策成败具有十分重要的意义，投资估算应考虑充分、合理，尽可能的做到完全、合理、准确。
2、投资估算方案优化是决策阶段控制工程造价的关键目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。
由于建设单位经常无专业投资估算和造价人员，缺乏对工艺流程和工程方案研究，同时本阶段工程量不明确，有的建设单位为了所报项目能被批准，在投资估算时有意低估，致使本阶段的投资估算准确性较差。
工程专业咨询人员应同设计人员密切配合，做好基础资料的收集、市场研究，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，在降低工程造价上下功夫。
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
建筑工程造价全过程管理及其控制
建筑工程造价全过程管理及其控制摘要：全过程控制理论是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从前期策划、设计、施工到竣工验收和运维阶段，实施全面、系统、协同的管理措施，以降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期和保障工程安全。
全过程控制主要有３个关键环节：一是前期策划与设计阶段。
前期策划与设计阶段是工程造价管控的基础，对需求分析、可行性研究和设计优化等环节的成本控制至关重要。
二是施工阶段。
施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制，直接影响项目的成本效益。
三是竣工验收与运维阶段。
竣工验收与运维阶段是工程造价管控的延续，工程结算与成本核算、运维成本管控等环节的成本控制关系到项目的整体效益。
关键词：建筑工程;造价;全过程管理;控制引言在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
1、建筑工程造价影响因素1.1设计阶段工程成本管理在建筑工程的施工过程中，成本支出一般由施工材料、施工机械设备费用、人工费用和工程设计费用等要素组成。
在实际工程中，很多造价管理人员忽视了工程设计阶段的管理工作。
不同建筑工程项目具有不同的特点，虽然建筑工程的结构设计阶段成本在整体工程造价中所占比例不高，但仍会对整体工程造价造成较大的负面影响[1]。
结构设计阶段的成本控制工作，关乎后续建筑工程成本控制工作能否实现目标。
1.2工程前期造价管控目前，在建筑领域的实际工作中，对建筑工程的前期环节管理关注不够仍然是一个普遍存在的问题。
前期管理力度不足，会在工程的后续施工环节暴露出费用超标问题，建筑后期的资金投入大幅上涨，使得实际费用远远超出工程造价，直接导致建筑施工单位的收益下降。
建筑工程企业的不良行为，影响了建筑施工项目的实际施工效率，造成工程造价管控困难。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统的管理和控制，以实现项目的目标和要求。
1. 项目前期工程造价管理和控制：在项目启动阶段，进行项目的初步预算和概算，确定项目的投资预算和控制指标。
根据项目的要求和可行性研究报告，制定项目的投资计划和造价管理方案。
2. 项目设计阶段的工程造价管理和控制：在项目设计阶段，进行详细的工程造价估算和造价控制。
根据项目的设计方案，进行各项工程量的计算和单价的确定，编制详细的工程造价清单和预算。
通过工程造价控制手段，控制设计方案的造价，确保设计方案的经济合理性。
3. 项目招标阶段的工程造价管理和控制：在项目招标阶段，进行工程项目的投标和合同签订。
根据招标文件和工程造价清单，进行招标策划和招标控制，确保招标过程的公平、公正和合理。
4. 项目施工阶段的工程造价管理和控制：在项目施工阶段，进行工程进度和质量的控制，并对施工过程中的各项工程造价进行监控和控制。
通过对施工过程中的工程变更和索赔进行审查和控制，确保施工造价的合理性和合法性。
通过对建筑项目工程造价全过程进行管理和控制，可以有效地保证项目的合理投资和良好运行。
在项目的各个阶段，通过对工程造价的估算、控制和核算，可以及时发现和处理造价问题，减少工程变更和索赔的发生，降低项目的风险和成本。
可以提高项目的效益和质量，实现项目的目标和要求。
建筑项目工程造价全过程管理与控制具有重要的意义和价值。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建筑工程管理中的全过程造价控制措施
建筑工程管理中的全过程造价控制措施发布时间：2022-06-17T05:10:34.591Z 来源：《工程管理前沿》2022年第8卷4期作者：黄晓珊[导读] 在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，黄晓珊(南宁市建昶建设工程监理咨询有限责任公司530000)摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，同时也对其管理质量提出更高的要求。
随着建筑项目的增多，工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。
提高全过程工程造价管理水平，是建筑业发展的核心问题，也是维护工程稳定发展的重要因素。
本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用，并对建筑工程成本运作工作提出建议。
关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；成本控制引言项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化的目标顺利实现。
建筑工程的全过程造价管理模式具有一定的运用价值，对于项目建设的全过程和全方位均有能实现科学化监管，在项目初期便能落实造价管理，直到竣工结算，都能达到理想化的水平，强化了成本利用效率，避免了浪费问题，对于当前建筑单位的长远发展具有现实意义。
1全过程造价控制的原则在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。
根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。
制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。
在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。
在全过程造价控制活动的开展，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。
为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点1.前期规划控制建筑工程的造价控制首先要从前期规划做起。
在项目立项阶段，要对工程所需的费用进行合理分析和预算。
要充分考虑周边环境、土地成本、人工费用、材料费用等多方面因素，确保初步的预算是科学、合理的。
同时也要对项目的设计方案进行多方位比较和评估，选择最经济、合理的设计方案，以此为基础进行后续的造价控制。
在前期规划中，还要重点考虑建筑工程的风险控制。
对可能的施工风险、材料采购风险、市场变化风险等进行全面的评估和预判，及时采取相应的措施和应对方案，以避免造成不必要的损失和额外的费用开支。
2.合理设计控制设计是决定建筑工程造价的重要因素之一。
在设计阶段，工程师应该采用先进的设计理念和方法，确保设计方案不仅满足功能需求，还要充分考虑成本控制。
精简复杂的设计，合理利用建筑材料，统一设计规范等措施都可以有效地降低工程造价。
设计中还要注重材料的选择和使用。
要根据实际情况和项目需求，选择性价比高的建筑材料，确保在保证质量的前提下，最大限度地降低造价。
3.全过程管理控制全过程管理控制是建筑工程造价控制的核心环节。
在施工过程中，要建立高效的信息管理系统，并且要保证施工现场的管理和监督。
要对材料、人工、机械等方面的资源进行合理分配和利用，避免资源的浪费和重复投入，从而降低造价。
还要注重对施工过程中的风险进行有效预判和控制。
对可能出现的质量问题、工期延误、材料浪费等方面进行周密的计划和风险控制，确保工程的顺利进展和成本的控制。
4.严格成本监控在整个工程过程中，成本监控是至关重要的。
要确保工程项目的资金使用得到严格的控制和监督，防止因为资金管理不善而导致的不必要的浪费和额外成本。
还要充分利用现代化的信息管理工具，及时的掌握项目的资金使用情况，确保成本的有效管控。
建筑工程全过程造价的控制是一个需要全方位考虑和细致管理的复杂问题。
只有通过前期规划、合理设计、全过程管理和成本监控等多方面的综合措施，才能达到有效地降低工程造价，提高工程质量和效益的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程中工程造价的全过程控制
【摘要】提高项目投资效益的关键是如何进行工程造价控制与提高管理水平，这两方面直接影响着投资效益的好坏。
本文结合建设施工的全过程，对工程造价的各个阶段的造价控制进行了探究，提出了各个阶段加强工程造价管理相应的措施。
【关键字】建筑工程造价；各阶段的控制；工程造价管理
中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：
引言
造价的控制贯穿于工程建设的整个阶段，加强对建设项目全过程造价管理的研究，严格坚持项目的全过程造价监管控制，将在有效的控制工程造价方面发挥巨大的作用，因此，在工程建设中，必须把管理工作与造价控制放在首要位置，降低工程造价，提高经济效益。
一、前期工作阶段的控制
建设项目的前期工作任务比较多，比起项目的实施及后期结算阶段，前期阶段涉及的相关单位、工作内容都比较多，所以工作难度较大，任务也很重。
因而从前期的规划立项开始，每一个与工程相关项目的推进都极大的影响工程造价，其中工程设计最为突出，是工程造价控制的关键和重点。
在这一阶段中备选方案多，设计者的灵活机动性大，不确定因素多，很大的影响建设项目建成后的运行效果，同时也是节约工程造价可能性最大的一个阶段。
对于建筑工程前期阶段的造价控制，其主要工作包括：
1、设计阶段可以采用“限额设计”的概念控制工程造价。
建设工程的设计力求做到准确、完整、安全，要合符设计的要点及设计规范。
禁止出现漏项或任意扩大设计范围。
2、在编制估算时，依据估算的金额为设计限价。
在编制估算时，结合工程设计要点充分考虑各方因素，以免缺漏。
3、在编制概算时，以初步设计图纸为基准，以不超估算金额为原则，对其定额、价格指标或工程量等方面的准确度必需严格监控。
概算一经批准，即为工程造价控制的最高限额，不能突破。
二、项目实施阶段的控制
在整个项目建设过程中，项目实施阶段是材料价格、时间跨度最长，影响因素最多的阶段，同时也是落实合同，实施工程造价有效控制的过程。
造价工程师应对建筑工程施工组织设计认真审核，采用技术经济比较的方法进行综合评审，定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因，重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。
对于建筑工程实施阶段的造价控制，其主要工作包括：
1、认真查看工程量清单、合同价款等相关文件。
在实施过程中，要审核施工过程是否与合同的工程内容相符，是否符合原招标文件和施工合同。
2、熟练运用工程定额，现场签证和合理控制变更。
在变更实施前计算变更造价，确认变更的合理性及必要性，严格控制变更程序及工程变更。
审查计算的方法和结果是否正确；审核工程量是否有
重复计取；要做到每单变更签证到及时审定，及时确认记录，对签证的描述要求准确、客观，并且要以图纸为依据，从而确保业主在决策时，对造价变化心中有数，避免造价失控。
3、核实工程量，重点控制工程计量。
工程量的准确与否，直接影响到工程造价的高低。
工程量的计算工规则多，工程量大，很容易出现漏算、多算或重算的地方，因此，一定要对工程量的准确性进行核实。
三、竣工验收、结算、决算阶段的控制
在竣工阶段，建筑工程结算编制准确与否，与施工单位竣工结算计算的工程量、套用的定额准确程度及变更、签证是否规范等有着密切联系，以估算控制概算、以概算控制预算、以预算控制结算，是建设工程造价动态管理方法。
一般情况下，工程的结算价不高于预算价（即工程结算价在合同价内），若需要进行合同价款的调整，必须有充足的理由和根据。
若实际结算价超过合同价，也应该保证结算造价控制在概算价的范围内，以防止资金的滥用。
在建筑工程竣工结算阶段应主要以下几点：
1、核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程项目是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、定额套价、主材价格等是否与合同中相符。
2、检查并核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，均需经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。
在工程结算中，隐蔽工程的签证常引起争议，因为签证人员往往重视技
术及时间，忽视了计费问题，结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。
3、工程变更单、签证单上必须得到业主、监理方等相关人员的认可，并以图纸为依据。
四、加强工程造价管理的措施
1、建立科学的造价工程管理体系
根据西方国家积累的经验来分析，建立科学的管理体系，对工程项目进行科学管理是工程造价管理成功的关键所在。
而在我国，工程造价管理存在的一大突出问题就是工程造价管理混乱，缺乏健全的造价工程管理体系。
因此，我国在接下来的工程造价管理体系改革中，应当着力于建设并且完善科学的工程造价管理体系。
要建设科学的工程管理体系，就要注意一下几个方面：首先要建立工程造价信息库并建立多渠道的信息发布体系；其次大力发展工程造价管理咨询服务业；第三要建立和完善造价工程师执业资格制度；最后要加强计算机技术的应用。
2、对工程造价进行全方位的管理
对造价工程进行全方位的管理工程建设涉及多个方面多个环节，是一个复杂的系统工程。
相应的，工程造价管理也应该是全方位的。
根据我国目前工程造价管理中存在的问题，要做到这一点，必须从两方面着手。
一方面，要改变传统的只重视预算管理、材料费、信息费等方面的管理，而实行全方位管理，特别是要重视现场管理。
另一方面，工程项目管理是一体的，因此在进行造价管理中，要重
视各个环节之间的联系，使其相互衔接，以达到较好效果。
3、建立高素质的工程造价队伍
工程造价活动对从业人员的要求非常高，不仅要求他们具有很好的知识储备和良好的业务素质，还要求他们具有较高的职业道德。
在当今市场经济逐步完善，投资主体趋向多元化的大趋势下，迫切需要一大批高素质的专业人员，对工程造价的决策提供科学依据并对工程造价活动进行有效管理。
为此，相关企业需要加强对从业人员的培训，提高他们的业务素质和职业道德素质。
同时，政府和相关部门还应完善相关的执业资格考试制度，以提高准入制度，吸纳大量优秀人员进入该行业。
4、加强施工合同管理
合同条款含有明显价款责任，约定必须清晰明了，有制约性，可操作做性强。
企业经营部门作为合同谈判、签约、管理主管部门，深知合同对以后工程施工过程管理的重要性，同样施工阶段造价控制首先也要以与承包商签订的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是与承包商双方从施工开始，依据合同相互约束彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。
5、加强招投标的管理并且完善改革市场运行机制
建筑工程的招标必须进行市场化改革，建立完善的法律法规，规范招投标行为，消除种种违规现象。
只有这样才能规范市场实现公平竞争，实现限额设计，实现合理利用有限的资金。
结束语
只有我们对建设工程的全过程的严格进行造价管理，加强招投标的管理并且完善改革市场运行机制，我们才能在确保工程项目施工质量和工期的前提下，最大程度地节约资金，有效地控制工程项目的造价，从而使项目的投资获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谢素嫣.工程造价管理探讨[j].城市建设理论研究，2011，（22）.
[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[j].科技创新导报，2011，（11）.
[3]武秀丽.浅析建筑工程造价管理及控制方法[j].价值工
程.2010，（3）.
[4]孙钢.建筑工程造价管理浅析[j].河北企业.2009，（8）.。