保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远

保险公司增员倡议书

保险公司增员倡议书
尊敬的各位保险公司员工：
首先感谢大家对保险公司的辛勤付出和专业服务，正是因为你们的努力，我们的保险公司才能够不断发展壮大。

为了更好地满足客户需求、提高公司整体竞争力，我们决定进行增员计划，以进一步壮大我们的团队。

增员计划将为公司带来更多的专业人才，丰富我们的团队结构，提高服务质量，提升工作效率。

我们诚挚邀请各位员工积极参与增员计划，共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。

希望大家能够积极推荐适合的人才加入我们的团队，也欢迎员工自荐，我们将为员工提供公平的机会和良好的发展平台。

相信通过大家的共同努力，我们的团队将迎来更加美好的明天。

再次感谢各位员工的辛勤付出和支持，让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！让我们共同期待增员计划的成功实施，为公司带来新的活力和希望。

谢谢！。

增员意愿启动

巢湖分公司营销部郑君林
世界给你不公平待遇了吗？世界给你不公平待遇了吗？
• • • • • 我出生在贫民家庭，没有成功的机会！我出生在贫民家庭，没有成功的机会！我的学历不高，没有才能！我的学历不高，没有才能！我没有漂亮的外表！我没有漂亮的外表！没有好的口才！没有好的口才！我没有创业资金！我没有创业资金！
巢湖分公司营销部
郑君林
增员是一种意愿
理由4：理由：
同样要管理小组，同样要付出，同样要管理小组，同样要付出，我没有理由让自己比别人拿得少！没有理由让自己比别人拿得少！
•我们谁都不想一年之后说：要是我当我们谁都不想一年之后说：我们谁都不想一年之后说初抓紧增员的话…….. 初抓紧增员的话 .. 我一年的管理津贴部分就有**万我一年的管理津贴部分就有**万 **
巢湖分公司营销部郑君林
增员是一种意愿
小组增员的四大理由
理由1：理由：
二季度新人业绩强劲上升和7-- 两个月推动二季度新人业绩强劲上升和 8两个月推动对于增员是一个重大利好消息
•我们的团队是出色的团队！我们的团队是出色的团队！我们的团队是出色的团队
二季度新人：人二季度新人：21人举绩人数:18人举绩人数人期交保费：期交保费： 105881 元卡式保费:15000元元卡式保费
增员是一种意愿
种种理由是在责备自己身外的世界和境况, 种种理由是在责备自己身外的世界和境况, 责备自己的遗传。其实，责备自己的遗传。其实，他们是从心态出发的，正是由于采取这种态度，他们的成功发的，正是由于采取这种态度，受到了防碍！受到了防碍！巢湖分公司营销部郑君林
增员是一种意愿
当你改变你的思想时，当你改变你的思想时，

【干货】千万保险团队增员实操-朋友圈一步增10人

增员小窍门
➢ 增员不是一日谈成，也不是一谈就成：
目前，我已有26个增员，其中，发出去的微信消息近200人，增员不是一天就能谈成的，也不是一谈就能成功，需要耐心和决心。
➢ 谈钱谁都爱：
逢人必讲公司利好政策、组发奖励方案、晒自己的佣金条、讲晋升奖励和利益。
➢ 熟悉基本法，做好晋升规划：
会给自己拟定晋升计划；会为组员规划晋升目标。
➢ 对方回应后，开始切入正题。
➢朋友圈“活跃人力”广发英雄帖：
每天早上刷朋友圈，寻找今日准增员，只要发了朋友圈的小伙伴（就是有时间，手机玩得溜的），对他们微信一对一的打招呼，线上增员太容易，只要肯谈肯打招呼！
个人增员做法
二、增员促成三步走
第1步：打招呼寒暄第2步：讲公司、讲政策第3步：晒佣金条（谈职涯规划、晋升奖励）
——保险营销组发文件袋
我对本次组发的认识
➢ 天时：疫情期间，大家都宅在家里，是增员的大好时机！ ➢ 地利：新人培训全部线上化，不用交培训费！ ➢ 人和：朋友圈所有人都是我的准增员！
巧用朋友圈火速升经理
团队增员推动
一、组员意愿启动 ➢ 谈收入：来公司都是想挣钱（晒自己的佣金条），怎么挣钱？ ➢ 谈晋升：晋升就是最好的挣钱途径（自己也是晋升的受益者）； ➢ 谈增员：准晋升人员人人增10人，增多少人就奖励多少钱； ➢ 谈自己的目标：自己至少增20人，6月份晋升经理
增员话术
1、破冰、建立同理心：疫情蔓延，没事做只能宅家。 2、利好政策：那就来我们公司上班吧。现在简单的很，线上培训，也不收培训费。我们还可以给你学习津贴，第一个月也没让你销售产品的。 3、处理质疑：我们公司就是有钱，拿钱来砸，来选拔一批优秀的人来重点培养，不优秀的不想干的，你拿了钱走就是，公司也不会限制你们的。 4、强势促成：把身份信息和电话号码发给我，给你报名。

保险增员倡议书

保险增员倡议书
尊敬的保险增员们：
大家好！
在这个竞争激烈的保险行业，保险增员的角色变得越来越重要。

我们是团队中的一员，有着重要的任务和责任，需要为客户提供最优质的保险服务。

作为保险增员，我们应当时刻保持责任感和使命感。

我们要以客户为中心，始终关注客户的需要和利益。

建立起与客户之间的信任关系，为客户提供合适的保险产品和个性化的解决方案。

为了成为一名优秀的保险增员，我们需要不断提升自己的专业能力和知识水平。

只有不断学习，不断进步，才能在行业中立于不败之地。

我们应当不断参加培训和学习活动，了解市场动态，掌握最新的保险产品知识，为客户提供最新的保险方案。

团队协作也是我们工作中不可或缺的一部分。

我们应当与团队成员紧密合作，相互支持，共同进步。

只有团结一心，共同努力，才能取得更好的业绩和成就。

最后，我希望我们每一位保险增员都能时刻明白自己的角色和使命，努力为客户提供最佳的保险服务。

让我们携手并进，共同创造更美好的未来！
谢谢大家！
保险增员。

筹备神话(增员意愿启动)

目
录
筹备神话筹备要素筹备技巧筹备感悟
一、意愿大于能力
筹备是不可复制的稀缺资源。
掌握资源就是掌握财富，富人总是能抓住机遇的人，机遇
就像小偷，你不抓住，他就会偷走你更多。我要干，不是要我干。为父母，为爱人，为孩子，为自己。投入产出意识。
拼一阵子，幸福一辈子。提升生命含金量。
主宰命运，舍我其谁？
控制风险条件下，勇于争夺市场第一名，并以超出第二名倍，获得垄
断地位。排名文化，永争第一。
50人的小组，20万的开业保费是最低底线。
自主经营意识，投入多大，产出多大。
三、严管理抓留存
出勤管理是第一要务。做新时代的周大师。招募流程。熟练把握《创业手册》，对公司优势、筹备政策和宣传口径做到完全统一。训练流程。抓好自己的二次早会。三三训练法。
目
录
筹备神话筹备要素筹备技巧筹备感悟
一、搭架构建队伍
先定核心骨干。现代摩天大楼都是钢构结构。上梁不正下梁歪。搭建未来的分区经理架构，心中有图，袋中有钱。切记直辖组是命门！！
营销经理
营销经理
营销经理
引进的基本话术：
直辖组
引进基本理念：引进是态度而不是能力。
抢先：先来先得，要坐就坐前排，喝头道汤、做元老。
目
录
筹备神话筹备要素筹备技巧筹备感悟
潜江中支前世今生
荆州中支下辖两个县级营服，潜江和仙桃。2002年至2006年经历多次筹备或划转其他中支，均告失败。2007-2009年，分公司予以休眠，但保留牌照。 2009年3月，湖北分公司重新启动潜江中支筹备工作。因地处大武汉商圈，地理位置优越、经济发达，个别同业公司存在中支架构。故本次筹备提升规格，以中支形式启动筹备。潜江下辖江汉油田，户籍人口10万有余，经济条件较好；在筹备过程中，经过实地考察，慎重考量，报分公司总经理室同意，以支公司形式加入新筹。至此，潜江中支形成“潜江、仙桃和广华两县一镇” 的三家支公司架构。生命阳光民生合众营销服务部营销服务部营销服务部营销服务部 7 7 0 0 20 30 0 0 公司组织形式月平台（万）人力

增员意愿启动----正式版

启动组织发展意愿
李险峰1
三个问题……
在保险公司工作到底是为了什么? 在保险公司工作到底是为了什么? 是为了学习推销术吗? 是为了学习推销术吗? 获得高而稳定收入的员工其推销技术是不是最好的? 术是不是最好的? 关心员工收入,其收入仅仅是指佣关心员工收入, 金吗?寿险的最大魅力是佣金制吗? 金吗?寿险的最大魅力是佣金制吗?
—主席语录的启示主席语录的启示
李险峰11
你可以拿走我的所有财产, 只要留育学家卡奈基
怎样在未来寿险市场站稳脚跟? 当你掌握了人才的优势,你就掌握了阿基米德的杠杆.
李险峰12
寿险经营的要诀
想赚钱,拚命增员壮大直辖想赚钱, 想发展,拚命增才育成团队想发展,
李险峰14
九九归一的答案-----组织发展组织发展九九归一的答案
谁懂得组织发展, 谁懂得组织发展, 谁就是长沙寿险的一代名将. 代名将.
李险峰15
如果你执着
欢乐
如果你放弃
将会破土而出! 将会破土而出!
痛苦
将会绵绵无期! 将会绵绵无期!
�
李险峰3
李险峰4
红杉, 红杉,大雁与狼群的启示
李险峰5
组织发展不靠技术, 组织发展不靠技术,靠观念
这个世界上最影响一个人发展的不是别的,而是观念. 发展的不是别的,而是观念. 观念是刻在我们心版上的东西.
我们都是观念的奴隶! 我们都是观念的奴隶!
李险峰6
历史的经验: 历史的经验:
一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值.
李险峰13
送你三句话……
你会成为什么样的人,全看你每天你会成为什么样的人, 重复在做什么样的事; 重复在做什么样的事一个人都不增,即使你是全世界最一个人都不增, 好的推销大师, 好的推销大师,那也不能称呼为主管" "主管"; 要做成可能的事,就必须不断尝试要做成可能的事, 做不可能的事. 做不可能的事

增员与留存举措7个环节

增员与留存举措
六、新人留存
1、价值观留人每一位新人入司，公司经理室将与其面谈，规划职涯，树
立职业生涯三个方向：（1）走组织发展之路，做团队大主管，享受管理利益；（2）走顶尖销售之路，做行业精英，开拓高端市场，借助专业能力成就自我价值；（3）走专职讲师之路，利用公司兼讲体系，发挥自我特长，做行业顶尖讲师。
二、增员群体锁定
3、挖潜新人：以新增新。
公司通过筛选部分合乎条件的新伙伴，单独进行增员沟通，通过对职业生涯规划设计和基本法利益宣导，引导新人 “1+1”“1+2”增员，为未来做主管奠定坚实基础，辅之公司行政手段，让其走上组织发展道路。
增员与留存举措
三、订立增员的标准
甄选新认识：意愿>人脉>能力>学历>年龄五优先：同行业优先（有共同语言和经历）
一、增员意愿启动
1、收入分析引导增员
每月初定时召开主管月收入分析会，总结上月各主管基本法收入情况，从中分析各主管上月利益，结合年度目标，制定本月发展计划：团队业绩目标、举绩人力、团队增员目标、主管个人增员目标。
增员与留存举措
一、增员意愿启动
2、季度辅导引导增员：
每季度召开季发展辅导会，要求主管自我分析团队架构，制定季度目标，并将季度目标分解为月度目标，同时要求主管积极引导优秀业务员走组织发展之路，储备后续主管，做大做强团队。
增员与留存举措
一、增员意愿启动
3、顶薪制度引导增员：
在公司中树立顶薪文化，以获取基本法最大利益为收入根基，每周至少一次基本法顶薪专题讲解，以团队主管实际案例引导更多业务伙伴走向主管之路。
增员与留存举措
二、增员群体锁定
针对不同层级的伙伴，采取差异化经营策略，并提供政策与资源的配套支持。主管、组养计划培育对象、新人是增员的三大主力群体，公司必须紧紧抓这三大群体推进增员。