要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感
要学会自我批判
——读《华为的企业文化》有感
伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。
在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！
要学会自我批判读《华为的企业文化》有感
要学会自我批判 ——读《华为的企业文化》有感 伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。 在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。 我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。 在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！
一个演员的自我修养+坦尼斯拉夫斯基
评斯坦尼斯拉夫斯基体系及其反叛者 胡静 （南京大学中文系，江苏南京２１００９３） 摘要：俄国著名导演斯坦尼斯拉夫斯基创立的斯坦尼斯拉夫斯基演剧体系对整个２０世纪的剧场史具有深远的影响，而他的学生梅耶荷德和瓦赫坦戈夫则是以反叛者的姿态为世人所瞩目。文章通过对这三者戏剧理论的比较分析，指出：斯坦尼斯拉夫斯基体系的生命力在于革新，后二者对体系的反叛是建立在以体系为“跑道”意义上的“飞行”，是在真正意义上继承了体系。 关键词：斯坦尼斯拉夫斯基；梅耶荷德；瓦赫坦戈夫；反叛者 中图分类号：Ｊ８０１ 文献标识码：Ａ 在２０世纪２０年代的苏联，斯坦尼斯拉夫斯基、梅耶荷德、瓦赫坦戈夫分别代表着苏联戏剧艺术的三大流派。值得注意的是，梅耶荷德和瓦赫坦戈夫都是斯坦尼斯拉夫斯基的学生，也都是斯坦尼斯拉夫斯基体系的受益者，他们在表导演艺术上的创新，表现为对老师的“反叛”。斯坦尼斯拉夫斯基（以下简称斯坦尼）创立集表演、导演、戏剧教学和方法于一身的斯坦尼体系，强调以内心体验为核心，被称为“体验派”；梅耶荷德提出“假定性的现实主义”，要求完善“演员生产的唯一工具”——演员的身体，强调从外部动作开始，借助一定的形体动作，找到通往心理的道路，被称为“表现派”；而瓦赫坦戈夫的革新，在于他的以“结合论”为特征的戏剧观，他第一个向人们指出了戏剧艺术多样化的途径。由于时代的原因，他们的理论影响和声誉有很大的差异，而随着斯坦尼体系在世界范围内受到越来越深入的研究，梅耶荷德和瓦赫坦戈夫的戏剧理论也引起了人们的关注。 一 １８９８年１２月１７日，在斯坦尼和丹钦科领导的莫斯科艺术剧院上演了契诃夫的《海鸥》，演出获得了轰动性的成功。自此，斯坦尼在俄国剧坛声誉鹊起。《海鸥》的演出成功，不仅是契诃夫，同时也是斯坦尼演剧体系的胜利。“是艺术剧院首次给了契诃夫的《海鸥》以舞台生命，而《海鸥》则对艺术剧院新的演剧体系起了催生的作用。”《海鸥》演出成功后，斯坦尼又陆续将《万尼亚舅舅》、《三姊妹》、《樱桃园》搬上舞台，契诃夫
要学会自我批判读华为的企业文化有感完整版
要学会自我批判读华为的企业文化有感 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
要学会自我批判 ——读《华为的企业文化》有感 伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。 在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。 我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。 在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！
喜剧之王经典片段台词电影喜剧之王经典台词
喜剧之王经典片段台词电影喜剧之王经典台词星爷跟张柏芝主演的《喜剧之王》想必广大网友们都看过吧。这是一部很经典的电影，剧中搞笑又经典的台词，想必大家都不会忘记吧，下面跟大家一起来重温下。 1. 柳飘飘: “看前面一片漆黑,什么也看不到” 尹天仇: “也不是啊,天亮后便会很美的”。 这是两个人坐在海边时候的对话。可能算不上全片最经典的，但是对于周星驰现在的处境，这句台词真的是很有内涵。但愿天很快就亮。 2. 其实我是一个演员 其实我是一个演员！类似的包括：临时演员也是演员；无论你看不看得起我，我都是一个演员。这句台词在该片反复的出现，在影片开头，在教柳飘飘演戏，在跟吴孟达要回属于自己的三份盒饭三个场合都有出现。 48cD7miJHmg7PlroPopoHooajovr7nmoTmhI/mgJ3vvIzniYfkuK3nmoTls LnlpKnku4fkuZ/nu5nlh7rkuobnrZTmoYjvvJrnsr7npZ7ngrnvvIHkuLTm l7bmvJTlkZjkuZ/mmK/mvJTlkZjjgILnjrDlnKjmiJHku6zkuI3mmK/lnKj
mjpLprLzniYfvvIzomb3nhLbkvaDku6zmmK/mia7mvJTot6/kurrnlLLkuZ nkuJnkuIHvvIzkvYbmmK/kuIDmoLfmmK/mnInnlJ/lkb3vvIzmnInngbXpr YLnmoTjgILlvLrosIPlgZrkuovnmoTkuJPkuJrkurrorqTnnJ/jgII8L3A+ PHA+PGltZyBvbmVycm9y=="try{nofindimg(this.src);}catch(e){}" data-original="//w5.sanwen8./mmbiz/nqa7cickvxqrydkfymvtzgsj viawtpu9tgtbh0lot1k9nqm8iapubzib2kkorbpjolqvxpc7fdwivv0przp pzuhmw/640?wx_fmt=jpeg" img_width="820" img_height="1030" name="image_operate_235****92****222" title="周星驰《喜剧之王》经典台词回顾" data-w="" ref="nofollow" src="file.001pp./Outside/bjdcfy/xx05/xx05191053501730.jpg" style="border: 0px; max-width: 100%; vertical-align: bottom; margin-top: 0.294118em; margin-bottom: 0.705882em; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.298039) 0px 1px 2px; border-radius: 1px; display: inline;" width="700" height="879" alt="" /> 3.我养你啊 去哪里啊？ 回家。 然后呢？
任正非.批评与自我批评doc
任正非：自我批判的人，才能成大事！ 编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！ 惰性与创新 1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。没有自我批判能力的干部不能当干部。 接受与胸怀 2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。我想这两句话，是可以我们共勉的。 反思与成功 3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。 自知与真话 4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。 宽广与包容
《演员的自我修养》台词
王雷：亲爱的朋友们，大家过年好，演员王雷在这里祝大家一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九归一，十全十美，百事顺心，千事吉祥，万事如意！我的节目到此结束，我们明年再见 玉浩：唉嘿嘿 王雷：唉你唉唉你，不是你到底找谁呢这是？ 玉浩：在这呢 王雷：不是你，你 玉浩：我认识你 王雷：认识我？ 玉浩：老孙 王雷：你好，八戒。 玉浩：哪有西游记的事儿？ 王雷：老孙是谁啊？ 玉浩：孙少安呐 王雷：噢，这说的是平凡世界里面角色的名字 玉浩：哦，真名不叫这个 王雷：我不姓孙啊 玉浩：那真名是？ 王雷：我姓王 玉浩：叫 王雷：王雷 玉浩：影视演员 王雷：是我 玉浩：在你们那圈呆不下去了
王雷：怎么待不下去了呢？ 玉浩：跑我们这说相声 王雷：是，这不是东方卫视的春晚吗？过来多喜庆啊，跨个界学习一下玉浩：少来这套 王雷：啊？ 玉浩：想火？ 王雷：唉也能这么说 玉浩：你说相声火不了 王雷：为什么呀？ 玉浩：各位上眼 王雷：啊 玉浩：你瞧这模样 王雷：我这模样怎么了？ 玉浩：不是这这就是问题， 王雷：啊什么问题啊？ 玉浩：太帅了。 王雷：嗨那你这不是夸我呢吗？ 玉浩：挡包袱 王雷：挡包袱。 玉浩：不适合说相声 王雷：您适合？ 玉浩：我是我们这个圈里的底线了。网上有粉丝吗？ 王雷：你看咱这是一群口相声
玉浩：线下的人不算啊 王雷：有粉丝呀 玉浩：多少？ 王雷：170多万呀 玉浩：不行。还得再多 王雷：多少是多呀？ 玉浩：过亿 王雷：怎么涨粉丝？ 玉浩：制造话题？ 王雷：不是，我也不是搞新闻的，我哪制造话题去啊玉浩：我问你个问题 王雷：你说 玉浩：平时拍戏的时候几点到片场啊？ 王雷：不是，演员几点到现场得是按通告走 玉浩：你怎么能听他的呢？ 王雷：那我听谁的呀？ 玉浩：听你的呀 王雷：我不是统筹啊 玉浩：你给他出通告啊，你通告他呀 王雷：我还得处分他？ 玉浩：哎，手写 王雷：哦我写 玉浩：拿铅笔写
华为怎么做年度述职
华为怎么做年度述职？ 企业管理，核心在于对中高层及骨干的有效管理。普通员工难道不重要吗？这里不做讨论，各人有自己不同的理解方式。 蓝血研究在项目服务过程中发现，不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高，读起来感觉已世界大同，但细究起来，没有几句话是有用的。 那么，华为在2000年前后规模还相对较小的时候，怎么做中高层的年度述职呢？ 01述职目的 先搞清楚述职的目的是什么。华为主要立足于以下三个目的： 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，能看到管理的螺旋提升。 02述职原则 华为的年终述职遵循三个原则： 1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 这里面容易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。 03述职内容 有哪些述职内容呢？包含两个部分： 绩效考核
1、年度初承诺目标或KPI指标，如组织增幅、人均创利、成本控制。 2、本期工作中遇到的问题及改进策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。 任职资格 1、绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。 2、管理行为：华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准，并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。 3、管理绩效：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标。 4、必备知识：包括两部分内容：专业技术、管理实务。 5、品德要求：诚实正直（在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致）；廉洁奉公（一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作）。 6、素质要求：业务（系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律）；管理（献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性）；协调（原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神）；改进（培养人才，自我批判）。 7、经验要求：比如四级管理者，要具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。 似乎任职资格的内容和要求比工作绩效内容还多！ 04述职流程 年终述职流程如下
软件测试员的自我修养
《程序员》杂志2014年1月刊软件测试 摘要：见到题目，你或许会想起电影《喜剧之王》中尹天仇所看的《演员的自我修养》，会对影片中周星驰所扮演角色对梦想成为一名出色的演员而孜孜以求的情节记忆犹新。人们说行行相通，我们这里就说说测试人员的基本修养。 见到题目，你或许会想起电影《喜剧之王》中尹天仇所看的《演员的自我修养》一书，还有那句经典的台词：我是一个演员，跑龙套的也是演员！更会对影片中周星驰所扮演角色对梦想成为一名出色的演员而孜孜以求的情节记忆犹新。人们说行行相通，一通百通。我们这里就说说测试人员的基本修养。 代码编写，不可或缺 乔布斯说：Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works（设计不仅是外形和感觉，设计关乎如何运作）。那么可以说测试亦是如此，测试不是简单地拿过来用一用。当开发人员将开发完成的软件提交到测试人员那里以后，测试人员首先需要做的是迅速透彻地理解软件的功能。你会说这是需求讨论阶段已经介入的工作，没错，但除了理想状况，很多时候是赶鸭子上架，容不得按常理出牌。或者你会说要先做版本验证测试（BVT）查看其可测性，但这都是理想状况。 而无论如何，你首先要搞明白提交过来的东西具备哪些功能以及是如何工作的？事先准备好满足测试需要的软硬件环境自然不必多说。开发经验的作用不光局限于对编码及相关技术的理解，还会使你更加了解开发人员的心理感受，从编码心理和工作习惯的角度，更好地弄懂软件是如何工作的。这一点多多少少有点儿只可意会不易言传的感觉。我在工作中切身体会到，有些朋友搞定编码的思路，可以使人强烈感受到一股强大的、严密的逻辑气息。那思路和风格从头到尾自成一体——气派、美妙，令人赞叹不已。 世界著名计算机科学家，1984年图灵奖获得者Niklaus Wirth提出“算法+数据结构=程序”。清代人薛雪所撰《一瓢诗话》中有：如此体会，则诗神诗旨，跃然纸上。那么我要说：如此体会，则码神码旨，亦跃然纸上。 全面深入，T型路线 T字型知识架构是指在细分领域细致专精，相关技术领域也要有所了解。测试人员真的需要了解相关技术吗？答案是肯定的。这里说的相关技术并非指测试相关，而是指开发所用的相关技术。说得再直白些，最好是懂得相关技术，甚至是该领域的技术专家。 我曾亲身经历过这样一件事情：在一个有着广泛市场影响的项目中，新版本发布增加了新的功能，在HTML页面中使用JavaScript来控制控件的显现。而发布时间紧迫，不允许有更多的时间使用正向用例来验证功能的正确性。尽管如此，我们也针对这小小的控件设计了将近百条用例。涉及的方面包括从页面的正反向跳转来验证控件的版本升级，到控件的跨域调用、浏览器的兼容、服务设置及干扰，如此种种，无一不需要通过了解相关技术，才能设计出有价值的用例。当然，有些有价值的用例来自于使用习惯，这可以说是很难有章可循的，需要靠经验的积累。最后，还要检查JavaScript文件内容是否正确。这样一来，最大限度地保证了产品上线后该功能点万无一失。
我看任正非经营哲学之二 自我批判
第二章经营哲学之二——自我批判 不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。 任正非说自己是不要面子的人。他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。这样下去，无法让基层干部正确地工作。因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。 为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。 磨难是最好的老师。 没有经过磨难的干部，不是好干部。要学会忍辱负重，要经受得了委屈。世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。 一位员工与任正非对话时说，公司创造员工成长的土壤如果是沙漠、盐碱地的话，那我再好的苗也长不起来。可任正非却回答：如果华为是沙漠、盐碱地，其一，这正是你英雄用武之地，正是你施展才华的大好机会，你可以去改造这块沙漠、盐碱地，你可以在舞台上一展身手，把他变成良田和沃土，这对你来说也是一个提拔上升的好机会。其二，你不要站在边上做一个指手划脚的旁观者，或是在一边发牢骚，“牢骚太盛防断肠，风物长宜放眼量”。你要敢于用你的身体化作肥料，去改造这块沙漠、盐碱地，让更多的好苗成长起来，你要有这种牺牲精神和献身精神。否则，人人都希望别人去做肥料，让自己成材，那样沙漠、盐碱地就永远是沙漠、盐碱地。 所以说用积极的心态去看待这个问题，或许你会认为这一块沙漠、盐碱地正是你英雄用武的好机会。 任正非经常说的故事是潘汉年与胡风。潘汉年革命一辈子，连孩子也不要，进入监狱多少年，却依然对党保持一颗忠心。任正非还搬出赫鲁晓夫儿子的故事，赫鲁晓夫的儿子是卫国战争的英雄，却被蒙冤成了叛徒，任正非常拿这些故事来教育员工，要经受得了委屈，没有经过磨难的干部，很难说能经得起考验。 任正非经常让市场人员学习两个人，一个是韩信，一个是阿庆嫂。学韩信是要学会委曲求全；学阿庆嫂，是要学会为人处事。特别是干部，只有吃点小亏，才能成大气候。 华为不追求绝对的民主，绝对的民主在世界上也是不成功的，但公司也不能不提倡民主，
《演员的自我修养》读后感1500字
《演员的自我修养》读后感1500字 导读：读书笔记《演员的自我修养》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《演员的自我修养》读后感1500字： 说到演戏，就不得不提有演戏圣经的《演员的自我修养》这本书，第一次知道这本书，是通过星爷的电影“喜剧之王”，星爷在本片中担任的主角“尹天仇”就整天拿着这本书研读，读完之后，在他遇到每个角色的时候，都践行着书中的理论指导。 整本书以日记的方式，以一位学表演的青年人的视角，讲述自己每次上课的体会，通读下来，成为一个有用的演员必须要学习好以下三点： 1、做好演员，必须要有相应的生活体验。演医生，就天天在医院观察；演农民，就天天和农民待一起；只有这样演出来的角色，才会丰满。当演员在体验这些角色时，潜意识会自动做出一些，自己都注意不到的动作，正是这些细节，让角色在演员的身上活了。也即是要做一名合格的演员，首先应该关心的东西是内部体验过程，感受和角色相类似的情感。 2、做个好演员，要有想象力。在作者看来，演员会不会想象，体现出的表演段位，简直天差地别。缺乏想象的人，只能任由导演支配，由导演的想象代替自己的想象；而有想象力的人，一般只要导演给予一定的暗示，就能到达自己想要的效果。
3、想做好演员，需要懂得交流。此交流非言语上的交流，喜剧大师卓别林的大独裁者，全篇没有一句台词，利用身体语言与观众交流，成为电影史上一座丰碑。作者认为，演员要避免用空虚的眼神，缺乏意味的动作，要始终用角色的精神生活，与对手交流。 初看这本书，会感觉比较平淡，没有历史书籍的磅礴厚重，没有励志书籍的鸡血亢奋，没有文艺书籍的清新典雅，但慢慢品下来，才发现平淡见真知，主人公通过每天不断思考，由表及里，通过外部的表现影响内心的想法，再由内至外，从心灵的蜕变反馈至表演姿态的变化。主人公每天都在不停思考，不停利用业余时间排练，不停进步。 主人公的精进，让我想起民国时期的大学者梁漱溟先生以“郑重”概括人生态度。他说“郑重”分为两方面，又可分为两层来说：其一，为不反观自己时——向外用力；其二，为回头看自家时——向内用力。在未曾回头看而自然有的郑重态度，即儿童之天真烂漫的生活；读后感·而反回头来看生活，这才是真正的发挥郑重此种人生态度，主要意义即是教人“自觉的尽力量去生活”。书本全篇的每天日记内容，无不反映出主人公如孩童般郑重认真“向外用力”与用尽全力“向内用力”结合，每天用心感受，用力提升表演水平，这也是值得我们学习的。 本书作者是斯坦尼斯拉夫斯基，这本书他写了三十多年，但修改它，几乎花了一辈子的时间，他比较害羞，觉得自己没有本事教大家演戏，直到最后病情恶化，才同意将本书拿去出版。书的样稿打印出来，编辑去和作者讨论时，他接过书稿那一刻，脸都红了，书本出版
华为：过去20年如何玩好“变革”这门艺术
华为目前已经是全球500强的企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这种危机，华为只有通过变革才能求生存。田涛在研究华为的变革之路后认为，华为的变革是一门融合与激发活力的艺术，需要自我批评的意识，采用渐进的变革方法论，抱着一颗坚持试验的心灵，实现培训再培训。华为只有进行不断地换血与输血，才能使华为的活力永久长存。 近30年来，互联网和全球化，已深刻影响到了我们的思维方式、组织形态、文化和行为方式，并给我们的商业模式和教育模式带来很大的冲击。 在过去的20年，许多巨无霸的西方百年企业，比如摩托罗拉、诺基亚等逐渐走向衰落与溃败，令人惊惧。比如今天的华为已经是大公司，华为去年年底在全球500强里排名第122位。但今天的华为，可能是最危险的时候。 华为的危机主要体现在以下几个方面： 1.对过往成功路径的过分依赖，成功是失败之母。 2.组织肥胖症：对内外变化反应迟钝。 3.组织中年疲劳症：初次更年期。30年的初次更年期，如人到中年的活力与激情降低，变得懒惰、消极、疲惫。此时往往是从大公司到伟大公司的生死界。而惰怠是组织之癌，是任何组织的头号敌人，将可能将组织毁于一旦。所以我们需要变革、变革再变革。 华为如何进行变革 任正非认为：华为公司的最低目标是活下去，最高目标还是活下去。当公司做大，未必等于做强。即使做大，做强了，照样充满危机。所以，变革才成为全球范围内各类组织过去20年喊得最响的一个口号。华为设有一个变革委员会，专门研究华为怎么开展组织变革。我们结合华为过去20多年的变革，分享下如何进行变革。 1.绝大多数的变革指向，是融合与激发活力 大企业的共同特质一般是控制性越来越强，组织活力递减。1996年，因为变革而发生的华为市场部千人大辞职，在内部没有引起任何震动，人人上台讲演，慷慨激昂，表示为了公司的未来不在乎自己的面子重要与否。 此后十多年来，华为很多干部能上能下，几上几下，大多数人经受住了各种浮沉的考验。同时，削弱了山头文化，避免了组织内部的办公室政治、内耗、甚至分裂企业的行为。2007年再次变革，在公司工作八年上的7000人集体辞职，六个月之内也可以再申请回到公司。重新续聘后，大家的岗位大调整，让更年轻、有才华、有活力的年轻人登上公司的中高级管理位置。这样变革的结果是：让更有饥饿感的新生代更有成长的空间，在公司内部形成普遍危机感。 2.自我批判是变革的先导 20多年来，华为从小到大，始终坚持了两个点。一点就是核心价值观，即以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗。另外一点是长期坚持自我批判。从几十个人到今天的企业规模，自我批判从来没有间断。自我批判就是一个组织，一个企业经常使用的一种工具，一种手段，就像我们的体育运动一样。但是，即使经常进行自我批判，免不了也会在企业在发展中，随着时间的演变，出现一些大病症。那么，当大的病症出现的时候，要使用变革这把手术刀。 3.渐进是变革的核心方法论 华为的渐进变革道路，首先是从研发开始。因为研发是当时华为的最薄弱的环节;华为当时的技术薄弱、产品短缺，研发也正是华为最急需变革的部门;研发部门相对简单、人员相对好管理，所以先从研发切入。研发变革结束以后，就是供应链、、然后是财务体系的变革，直到今天才开始触及市场体系的变革。为什么市场体系的变革排在最后?原因在于：华为市场团队的作战能力一直超越竞争对手;市场体系的变革搞不好，将会影响到当前业务的发展，影响到“作战机会”。所以到今天，整个公司的多数变革都基本完成，才触及到市场体系的变革。 4.普遍持股的文化基因 员工普遍持股是华为文化的基因，是华为管理知识型劳动者的一个核心的手段。所以，华为在发生巨大的变革的时候，总能够做到风平浪静，因为每个人都是老板。 5.变革发动前的蓄势期
演员的自我修养
第73页 斯坦尼夫拉夫斯基，以后都简称小斯好了，他在某次表演之后被人称赞，认为他某几个表演瞬间非常到位，当时他们就讨论这个非常到位的表演瞬间是怎么来的，他们得出的结论是，因为小斯根本就没有回忆起当时的感受，所以这个表演瞬间更可能是下意识做出来的，于是他们认为，一个好的演员，他们那一派体验艺术的演员，最重要的技巧便是有意识的用心理技巧而引发天性的下意识的表演。 2013-03-07 15:37:15 回应第74页 所谓体验角色，自当是想象自己和角色处于同样境地时候会怎么做，合乎逻辑的去和角色一样思考一样动作。把角色的精神生活创造出来之后就在舞台上传达出来。 2013-03-07 15:38:53 回应第80页 在第二次对小斯的观摩演出发表意见的时候，尼古拉耶维奇说到了与体验派不一样的另外一派的艺术，那是表现艺术。虽然表现艺术流派也强调体验，但是他们是体验之后得知了外在表现形式之后便不在体验，而是去重复那外在表现的形式。简单说就是体验悲伤，知道怎么哭之后，以后就只需要重复哭，而不需要去悲伤。这派的艺术，体验只是表演的准备，而体验派里面的体验，则是表演的动力。 2013-03-07 15:51:04 回应第84页 表现艺术流派经常借助镜子，在自己的脑海中体验了角色的情感之后，把自己借着这情感而表达出来的外在语言记录下来，看着镜子的记录，以后就通过不断地练习让这样的表情，声音，肌肉记忆下来。但是这绝对不意味着为了表演坏人，所以就要去模仿一个坏人的外在形象，而是要在自己的脑海中创造一个坏人的形象之后，不断地体验坏人的内心，从内心里面再去给这个坏人的形象填满外在动作。也就是说，坏人的动作也并不一定能够体现他的坏，所以仅仅是模仿一个坏人的外在动作是不行的。但是反过来思考，如果一个人根本没见过疯子是怎么样的，他又怎么能在自己的脑海里面创造一个疯子的形象，再表现他的外在动作呢。 2013-03-07 16:01:44 回应第94页 在这里，所有的学生和几个老师一起讨论了刻板手法的表现。他们说，体验以外，有着表现艺术，之后又匠艺，那是经过多代人粗浅的模仿各种不曾体验到的感情所带来的外部动作而形成的。而演员的初学者最容易犯的就是一个很恶心的四不像。当一个初学的演员想要进入角色内心，想要开始去体验那些没有过的情感的时候他是没有办法的，因为没成为过疯子，便不知道疯子会怎么做，于是就会在脑子里抠出所有对于疯子这个形象的社会成见以及自己的各种傻逼的理解来演，结果就是什么都不象，让人啼笑皆非。 2013-03-08 16:51:21 回应第102页 舞台上的演员是有动作组成的，外部动作和内心动作，而每一个动作都必须要有目的。向那个女学生被要求在舞台中间坐的时候他不知道坐这个动作的目的在哪里，在台上她只是不断地紧张，不敢看观众，小斯则想要取悦观众，而老师托尔佐夫则很简单的上台坐了下来，虽然他几乎什么都没干，但是学生们都被吸引，觉得他的做很自然，很生活化。后来托尔佐夫是，动作要有目的，而他上去做得目的就是在台上休息一下，懒得给学生上课了。所以他的坐非常真实，因为他真的在休息 2013-03-08 17:11:53 回应第109页
华为的批判性内刊
华为的批判性内刊——《管理优化报》 华为多年来一直强调自我批判，从公司总裁到普通员工，莫不如此。华为的内刊《管理优化报》是华为内部管理改善和管理进步的自我批判工具。 让我们一起来看看《管理优化报》的真面目—— 一、内容 1、关注公司各部门、业务环节存在的问题或值得推广的优秀经验总结。但主要是曝光问题类的文章。须从实际工作出发，提出存在的问题，探讨、分析解决之道。 2、以案例为支撑，注重事件的细节、数据。 3、理论性文章也要结合实际工作来分析，不能泛泛而谈，空谈理论，要寓理于事。 二、主题 1、正确、鲜明、集中。对所反映的问题要进行真实、客观描述，或者对相关业务有深入的了解，多探究，不摆乌龙。 2、从工作实际而来，有实际意义。无论是对工作中的现象和问题的讨论，还是对公司制度、领导讲话等发表观点，都必须结合自己实际的感受而来，这样论点才有实际意义。 3、一定要跳出本部门的圈子，站在全局衡量事。防止过于从个人角度出发，观点偏激。不追求新、奇、特。 4、符合公司的政策、文化导向。 5、主题不宜过于宏大，要结合本职工作、实际工作中的具体问题来谈。管报不要大鸣大放的文章，而要小鞭炮。 三、写作模式 一般评论文章先有立论点，再以事实或理论来论证。《管理优化》报文章通常是以存在的问题引出论点。常见文章结构如下 1、论点－－论据－－结论 先摆出自己的观点，总结或用著名言论引出观点（领导讲话），再进行分析，最后进行升华。这种文章结尾需要对现象和观点的深度思考。 2、案例－－论点并分析－－案例－－论点并分析－－结论 并列分析法，最后得出总的结论。文章中有很清晰的案例一、案例二结构。 3、案例－－分析－－论点并结论 先讲工作中遇到的案例，或讲与工作类似的故事、笑话、经典案例，然后进行分析，最后得出结论，同时表明自己的观点。 总体来说，就是分为：摆出问题—分析问题—解决问题三部分。一般文章，都可采用这种“三段论”的写作方法，正向的反向的均可。只是根据需要，各部分详略不同。 四、用稿原则 管报的用稿原则是：原文照登，文责自负。同时也保护作者的隐私，为作者严格保密。 五、需要注意的问题 1、重视文章标题。标题是文章的眼睛，好的标题会立刻引起读者兴趣。 2、要具体事实，不要空话和套话。事实要尽量讲清楚。不要以为自己清楚，读者自然就会
《演员的自我修养》读后感
《演员的自我修养》读后感 《演员的自我修养》读后感 《演员的自我修养》读后感:2012-11-12 9:56:38加强学习完善自我不断提高领导能力和水平——读《演员的自我修养》有感乍一读完《演员的自我修养》这本书，诚实地说我没有弄清这本书到底写的是什么。说的无非就是一些怎么样才能当好演员的一些做法。但是细细品味，这其中包含中许多的哲理，对于我们检察干警，尤其是对检察领导干部来说，无疑是一本好书。一、进一步认识到学习的重要性和迫切性学习是提高素质的最有效手段。《演员的自断加强素质和能力培养《演员的自我修养》告诉我们，一个人要具备各方面的素质和能力。对于检察干警，尤其是基层检察领导干部来说，要做到以下几方面：一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立全局利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的观念，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进基层检察事业持续健康发展。二是要加强与人沟通与协调意识。要学会沟通与协调，要善于与班子其他成员、中层干部、普通干警、案件当事人进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。“吾日三省吾身”，要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三是要宽以待人，弘扬奉献精神。作为基层检察领导干部，为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，凡是倾力亲为，不搞高高在上，不耍嘴上功夫，事必躬亲，以自身的奉献精神带动全院干警。四是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习邓小平理论、“三个代表”、科学发展观等重要思想。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、汪洋湖等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁从政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人、踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚
华为大咖教你如何突破华为面试
华为大咖教你如何突破华为面试 华为是中国最大的一家民营科技企业，在去年的福布斯全球500强排行榜上，以465亿的总收入排在第228位。今年上半年的财报上达1700多亿，估计全年总收入会达到600亿美元。 业务一，通信设备业务 通信业务是华为目前最大的业务之一。大家熟悉的联通、移动和电信这几大运营商会采用华为的通讯设备，然后发射信号，包括其提供的网络服务等。在两年前，华为已经超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商。 业务二，企业网业务 华为为企业提供后台的支持系统，包括后台的信息系统。这是华为新兴的一个发展部门，发展速度非常快，整个营业收入的增长非常迅猛。 业务三，消费者业务 这是和消费者直接接触的部门。除了华为手机之外，还包括华为的一系列产品。目前华为手机有两个品牌，分别是华为品牌和荣耀品牌。 到目前为止，华为手机市场份额国内第一，全球份额排第三，仅次于三星和苹果。现在华为手机的市场份额增长速度很快，不断缩小与三星、苹果之间的距离，在欧洲市场比如德国、英国、西班牙等非常受消费者欢迎。 华为校招的流程、日程安排在每个省份都不一样的。招聘岗位可以大致分为三部分——技术岗位、职能类岗位和销服类的岗位。 ▼技术岗位 笔试：上机测试。主要考察专业知识的掌握程度。 面试：时间在10.9~10.13期间，面试地点在圣峰索菲特酒店。研发岗位的面试流程和其他两类岗位不太一样，没有群面环节，只有两轮单面。 第一轮单面是和HR进行简单的面试，可能会根据你的简历包括上机测试的结果、综合表现提各种问题。一般会更注重在专业知识方面的掌握情况，甚至在面试现场公司会准备电脑或各种相应的资料，让你去编程或者完成一项任务。 HR面完了之后会进入BOSS面，一般部门的领导或主管，他会根据你的专业的情况，包括你的一些个人经历在原有基础上去进一步挖掘，看你是否和这个岗位相匹配。在每次面试的时候，面试官都会给面试者打分，然后综合考虑是否录取。
华为持续高增长的秘密-自我批判
华为连续33年高速成长的秘密———自我批判 ——在自我批判中进步华为的核心价值观原来是这样描述的：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。 后来，自我批判不再被列作核心价值观，而把它看成是核心价值观的护法宝典。因为组织有两个很重要的敌人，一是以自我为中心，二是成功后的傲慢。一个没有自省能力的组织和个人，一定会盲目自大，很难放下心态去学习别人的长处。尤其是对那些功成名就的组织和个人来讲，自我批判更重要。任正非写了很多跟自我批判相关的文章，比较知名的有《在自我批判中进步》、《为什么要自我批判》、《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》、《开放、合作、自我批判，做客千万家的天下英雄》、《自我批判，不断超越》、《一杯咖啡吸收宇宙的能量》、《前进的路上不会铺满了鲜花》、《华为，可以炮轰，但勿捧杀》、《要坚持真实，华为才能更充实》。 20多年的奋斗实践使我们领悟了，自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。那么华为是如何做到自我批判而不伤害组织的呢？一是组织保障；二是舆论引导；三是要有制度保证；四是要有的放矢；五是要覆盖上下。
组织保障：华为专门制定了关于各级管理团队例行开展民主生活会的决议，决议里就非常明确地讲，自我批判叫民主生活会，在公司是一种制度性的安排，各部门一把手是第一责任人，人力资源部是活动组织者。公司还有道德遵从委员会是监督者，这样一来，民主生活会就变成了有组织的、可控的、责任明确的、日程清晰的正式议程，确保自我批判不会流于形式或者走过场。 舆论引导：华为的自我批判是有平台的，最早的平台是两报一刊中的管理优化报，这个报纸登的是华为内部在管理中存在的各种问题，文章真实反映了各级干部和基层人员对管理上一些问题的认知，有的点名批评，毫不留情面。互联网起来以后又有了心声社区，这是华为公司的罗马广场，大量文章发表在心声社区，有很多跟帖，点击量很高。两报一刊的编辑部是华为公司所有基层单位中，跟任正非近距离接触最多的部门。任正非出差回来后，经常第一件事就是去管理优化报找所有编辑开会，了解收到了什么稿件，反映出公司什么样的管理倾向等。 制度保证：制度保证主要集中在干部管理方面。譬如说华为在干部的任职资格、后备干部选拔、领导力素质模型、干部四象限述职、劳动干部考核当中，都会把自我批判的制度设计作为干部的自评环节。 有的放矢：自我批判要有针对性、时效性，要有靶子，华为公司内部有很多自我批判，都是基于非常重大的、具有典型意义的事件，华为公司是
一年一句经典电影台词 2005～2015国语电影
一年一句经典电影台词 2005～2015国语电影 世上最妙的故事是什么？是电影。电影最美的回忆是什么？是台词。 当我们反复念叨着“曾经，有一份真挚的爱情摆在我面前，我没有珍惜……”的时候，我们是否已经意识到，这部电影已经离我们远去20年了。 但是，那曾经的感动就像种子一般扎进了我们的心里，并生根发芽，继而开出了花朵，永久的摇曳在心田之上，散发着淡淡的微香。 很多经典的台词，之所以经久不衰，不在于它们有多么的豪情万丈与海枯石烂，更多的在于它们能够打动你我，或是触发回忆。因为，好的台词就像一只风筝，有人放飞了它，也有人牵动着它。但它的背后，一定有着一个难忘的故事。 2005年：《无极》 “你是这个世界上第一个骗我的人，你忘了吗？你拿了我的吃的然后逃走了，都是因为你，是你让我不再相信世界上的任何人，连我自己在内。你毁了我当一个好人的机会，从那以后，我再也没有得到过爱。” 我不是来逗比的，这一句台词不可能是那年最美的，但肯定算得上最为印象深刻的。它的流行程度，绝对是现象级的。它是无厘头么？也许是。但更多的是一种真实的残忍。 有人说它是一句预言，并把片中满神说的“你永远都得不到真爱，就算得到也会马上失去！”以及张柏芝的那句“你们想看我脱衣服吗？”放在一起以佐证后来艳照门事件的预言神迹。 不得不说，世上最为戏剧性的故事的确来源于生活，真实世界中发生的一切让这句台词变得充满了魔幻色彩。我们不得不佩服编剧与那位神导演。 当然，既然提到了导演，我们无法回避2005火爆网络的《一个馒头引发的血案》事件以及之后陈凯歌导演掷地有声的那句“人，不能无耻到这个地步！”这句话已经被有意无意套牢在了陈导的头上，并跟随他走过了一部又一部的大（lan）片。2006年：《伊莎贝拉》 “世界就是一座赌场，他们把你推进门，给你一种叫做“时间”的筹码，那是一种装在黑色袋子里的东西，谁也说不清自己手中的分量，掂起来似乎很轻。” 彭浩翔的电影里总是不乏金句，《伊莎贝拉》里的这一句是我很喜欢的。 它道出了一种无奈，和一种无助。这是上帝造物时留给我们的财富与遗憾。生命是有限的，我们不断廉价的赢取它，也不断奢侈的挥霍它，直到我们一摸钱袋发现它越来越少，才明白自己的人生已经虚度了。然而，最为可悲的是，我们还得不断的掏出它们，扔向那吞噬一切的轮盘里……