(推荐)劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1.劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1.2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（三）、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（四）、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
（六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
（七）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
（八）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
劳动力及材料供应计划
劳动力及材料供应计划一、劳动力组织安排根据本项目工程特点和工期要求，本着分工负责、集中管理的原则，计划安排多个工区进场施工。
在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施工经验，进场的施工队均为我单位负责桥梁、道路、排水工程施工的专业队伍，具有同类工程施工的丰富经验。
针对本工程工期紧张，除靠机械设备保证外，劳动力也是保证工期质量的关键。
在本工程施工过程中，安排工人进行二班倒施工，在关键节点工程施工过程中安排工人进行三班倒施工。
根据本工程的实际特点，本工程工作量较大，根据施工顺序安排及施工作业面划分的要求，施工最高峰时同一天在现场的人员有390人，其中钻机工60人、架子工20人、钢筋工40人、电焊工20人、木工40人、混凝土工40人、降水工15人、泥工20人、管道工20人、机械操作工10人、张拉工20人、机修工5人、电工3人、普工40人、起重工10人、文明施工25人（24小时常态响应，服从监理单位调度）。
劳动力组织安排人员详见“劳动力计划表”。
二、劳动力进场计划（一）、参加本标段施工的人员分批进驻施工现场。
首批人员进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建、导线网复测、定线测量与工作、以及施工材料的选材试验和进货。
（二）、第二批人员将进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员将从事材料运输、施工便道、便桥的修建。
（三）、第三批人员进驻工地，主要从事桩基、桥梁等施工。
（四）、第四批人员进驻工地，主要从事道路、排水等内容施工。
劳动力计划表单位：人三、材料、采购件供应进度计划1、材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。
在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，合格后方可签订采购合同。
在施工中根据材料供应情况及时调整，并充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。
2、材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划首先，需要明确项目的工期和工作内容，以确定所需劳动力的数量。
其次，根据项目的进度计划和工作量，合理安排劳动力的工作时间和轮班制度，确保项目能够按时完成。
同时，还需要考虑到劳动力的技能和经验，以确保他们能够胜任工作任务。
在劳动力计划中，还需要考虑到劳动力的培训和补充问题。
如果项目需要特定技能的劳动力，那么需要提前安排培训计划，确保劳动力具备所需的技能。
同时，还需要考虑到人员流动和离职的问题，提前进行预测和补充，以保证项目的稳定运行。
此外，劳动力计划还需要考虑到劳动力的福利待遇和激励措施。
为了能够吸引和留住合适的劳动力，需要给予他们合理的薪资待遇和福利，并且制定相关的激励措施，如奖金和晋升机制等，激发他们的积极性和工作动力。
主要设备材料和构件的用量计划是指在项目实施过程中，对所需设备材料和构件的数量和使用进行合理规划和安排的过程。
设备材料和构件的用量计划的编制同样对项目的进展和成本控制起着重要的作用。
首先，需要明确项目的需求和规格，以确定所需设备材料和构件的种类和数量。
其次，需要对供应商进行合理的选择和评估，确保所采购的设备材料和构件具备所需的质量和性能。
同时，还要考虑到供应周期和交付时间，以确保项目能够按时进行。
在设备材料和构件的用量计划中，还需要考虑到存储和管理的问题。
为了避免浪费和损耗，需要合理安排存储和使用，确保设备材料和构件的质量和数量。
同时，还需要制定相关的管理措施和流程，如库存管理和物料检验等，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要考虑到设备材料和构件的维护和保养。
为了确保设备材料和构件的正常运行和寿命，需要制定相关的维护计划和保养措施，定期检查设备和构件的状态，并及时进行修理和更换。
综上所述，劳动力计划及主要设备材料和构件的用量计划是项目管理中的两个重要环节。
通过合理安排和规划，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，确保项目的顺利进行。
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终(DOC)
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终一、劳动力计划1. 建筑工人本项目涉及建筑工人100名，其中：•拆除工人 20名•砌墙工人 35名•水电工人 25名•油漆工人 10名•其他工人 10名2. 工作时间和工作安排项目计划总工期105天，按照每天8小时的标准工作时间进行。
•拆除工人：45天•砌墙工人：55天•水电工人：50天•油漆工人：15天•其他工人：20天3. 工作安全在施工现场必须遵守安全规定，全体工人必须穿戴各自所需的劳保用品才能进场作业，以确保工作安全。
二、主要设备材料1. 混凝土本项目需要使用的混凝土按下表计算：项目用量（立方米）地面240柱子80墙体480屋顶240本项目需要使用25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天。
3. 叉车本项目需要使用2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天。
4. 塔式起重机本项目需要使用1台塔式起重机，使用周期为70天。
三、构件用量1. 钢筋本项目涉及使用钢筋总数计算如下：构件用量（吨）地面 5柱子8墙体20屋顶102. 钢管本项目使用的钢管根数计算如下：构件用量（根）地面10柱子20墙体40屋顶303. 砖块本项目使用的砖块计算如下：项目用量（个）内墙砖2000外墙砖1200隔墙砖500本项目使用的石膏板计算如下：项目用量（张）内墙石膏板500四、本项目劳动力需求及主要设备材料、构件用量最终确定如下：•建筑工人100名；•25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天；•2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天；•1台塔式起重机，使用周期为70天；•混凝土总用量：地面240立方米、柱子80立方米、墙体480立方米、屋顶240立方米；•钢筋总用量：地面5吨、柱子8吨、墙体20吨、屋顶10吨；•钢管总用量：地面10根、柱子20根、墙体40根、屋顶30根；•砖块总用量：内墙砖2000个、外墙砖1200个、隔墙砖500个；•石膏板总用量：内墙石膏板500张。
劳动力计划和材料投入计划及进度计划
劳动力计划和材料投入计划及进度计划第一章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施＜一＞劳动力计划＜二＞施工人员素质要求1.为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。
2.专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。
3.加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
4.操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。
5.工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。
＜三＞材料投入计划依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1.材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。
2. 材料采购供应计划2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2.2. 施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。
3. 材料采购控制措施3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
3.3.采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。
3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4. 对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
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劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划
一、劳动力配备计划
1、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（10）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
（12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
3、劳动力安排计划表（附表二）
二、主要材料、构配件供应进度计划
1、材料供应流程图
2、主要材料、构配件供应进度计划
时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。
（附表三）
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
（附表三）
附表二 3.劳动力安排计划表
注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
附表三4．主要材料、构配件供应进度计划表
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