企业为什么要进行战略管理
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
企业战略管理的重要性及实施方法
企业战略管理的重要性及实施方法在现代商业环境中，企业战略管理是一个至关重要的领域。
它不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还能够引导企业实现长期的可持续发展。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并介绍一些实施战略管理的方法。
首先，企业战略管理对于企业的成功至关重要。
战略管理可以帮助企业确定目标和方向，为企业提供明确的发展路径。
通过制定战略计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，从而保持竞争优势。
此外，战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
通过合理规划和管理资源，企业能够降低成本，提高利润，并实现可持续发展。
其次，企业战略管理还可以帮助企业应对不确定性和风险。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险和挑战，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步等。
通过战略管理，企业能够及时调整战略，应对变化，降低风险。
战略管理可以帮助企业预测市场趋势，制定灵活的战略，从而更好地适应变化的环境。
那么，如何实施企业战略管理呢？以下是一些实施战略管理的方法。
首先，企业需要明确自己的使命和愿景。
使命和愿景是企业战略管理的基石。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景是企业对未来的期望和追求。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其作为战略管理的指导原则。
使命和愿景可以激励员工，统一团队的行动，推动企业朝着既定目标前进。
其次，企业需要进行战略分析和规划。
战略分析是企业战略管理的核心环节。
企业需要对内外部环境进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素。
基于战略分析的结果，企业可以制定战略规划，明确目标和行动计划。
战略规划应该具有可行性和灵活性，能够适应变化的环境和市场需求。
此外，企业还需要建立有效的战略执行机制。
战略执行是战略管理的关键一环。
企业需要将战略转化为具体的行动，明确责任和任务，并制定相应的绩效考核机制。
同时，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保各部门之间的协调和合作，推动战略的顺利实施。
战略管理在企业中的重要性
战略管理在企业中的重要性在现代商业环境下，战略管理在企业中扮演着重要的角色。
战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定和实施的行动计划。
它涉及到对内部资源和能力的评估，对外部环境的分析以及制定适应性战略的过程。
战略管理不仅帮助企业从竞争对手中脱颖而出，还能提供为企业未来发展做出决策的基础。
战略管理在企业中的重要性表现在其能够为企业制定明确的方向和目标。
企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要有清晰的战略方向。
战略管理可以帮助企业明确其愿景和使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这些目标和计划可以指导企业在不同市场环境中的决策和行动，使其能够提前预见市场的变化并做出相应的调整，从而更好地适应市场竞争。
战略管理在企业中的重要性还体现在其能够为企业提供竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过差异化战略来脱颖而出。
战略管理可以帮助企业评估和利用其内部资源和能力，找到其与竞争对手的区别和优势，并将其转化为市场竞争力。
通过制定和实施有效的战略，企业可以在市场中取得更好的地位，提供独特的产品或服务，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续增长。
战略管理在企业中的重要性还体现在其能够提供决策的依据。
市场环境的不确定性和复杂性使得企业在做出决策时面临各种挑战。
战略管理可以帮助企业对外部环境进行分析，评估市场的机会和威胁，并从内部资源和能力出发制定相应的战略。
这些战略可以为企业提供做出决策的依据，使其更加明智地进行资源配置和管理。
战略管理在企业中的重要性还表现在其能够提供组织协调的框架。
在一个企业内部，不同部门和个人可能会有不同的目标和利益。
战略管理可以帮助企业明确整体的目标和方向，并将其传达给各个部门和个人。
这样可以确保企业内部的各个组成部分都朝着同一个目标努力，减少资源的浪费和冲突，提高企业的执行效率和协同效能。
综上所述，战略管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以为企业制定明确的方向和目标，提供竞争优势，为决策提供依据，并提供一个组织协调的框架。
战略管理的重要性
战略管理的重要性企业战略的重要性。
一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。
也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。
也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。
目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。
也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。
如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。
在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。
如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
企业战略管理的意义和重要性
企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。
没有一个战略就很难使企业获得成功。
企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。
十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。
现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。
然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。
制定企业发展战略可较好地克服短期行为。
“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。
(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。
这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。
企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。
(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。
对企业战略管理的理解和认识
对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。
它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的依据。
企业战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力,对于提高企业经营业绩有着极其重要的作用。
关键字：战略分析战略选择战略实施战略控制战略反馈一、企业战略管理的概述企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来.计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类.20世纪80年代又提出了以产业(市场）结构分析为基础的竞争战略理论.如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业)集群理论.通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义.管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
它是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展.战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命,确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
战略管理企业战略管理导论
第一章企业战略管理导论企业为什么要进行战略管理（SM)?当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。
因此，为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展，企业须要搞战略管理。
建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。
超级竞争产生的原因超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。
超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低：市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10％地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5％-20%生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!中国企业发展中的困惑困惑一:战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题!在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？[考察现状］我们进入新常态经济时代—-—即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期；经济转型跨越期;要素成本上升；环保压力增大-—-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束迈克尔•波特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配—-—谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈--—现代竞争:“致胜”——“智胜”—--现代企业的战略：“智胜”的谋划战略是思考未来的工具战略首先解决一个思维的问题。
战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
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企业为什么要进行战略
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文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授)
刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁)
吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代
企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
注意：这里指的是“总体谋划”。
我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。
1. 顾客在变化。
如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。
企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客
群体。
他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。
这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。
过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。
而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。
所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。
所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。
2. 竞争在变化。
经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。
现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。
过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。
竞争的规则在改变。
随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生
产能力、扩大规模、降低成本来取得竞争优势，现在创新及服务的速度、产品质量、品种、售前和售中及售后服务等都已成为企业竞争实力的重要评价指标。
而由于电子商务的运用，使企业的经营管理在时间、空间上发生了很大的变化，也给企业带来很大的经济效益。
如我们曾为新疆特变电工公司作过战略管理咨询，当时，特变电工将产品信息搬上网络后不久，被孟加拉国的客户看见了，于是给新疆特变电工公司下了亿人民币的订单。
特变电工的老总很高兴地说：我们不认识孟加拉国的人，也没有派人到孟加拉国去，可是这个订单拿到手了。
3. 变化的本身也在变化。
表现在：变化的内容在变化，变化的周期在缩短，变化的突出性也增加了。
因此，中国的企业家在面对上述三个重大变化情况下，你那个企业一定要有战略，没有制定战略的企业就相当于一条小船，在茫茫大海中，没有罗盘，没有指南针，随时有被大海吞没的危险，因此，我们奉劝年轻的经理们一定要把自己的主要精力放到研究企业战略管理上来。
据统计，发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究战略。
美国通用电气公司的韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未
来。
”在美国有90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划。
”
我国企业领导人一年中花多少时间去研究战略作者曾在2002年对来清华大学参加企业战略管理短期培训的董事长或总经理作过问卷调查，经营较好的企业的领导人一年中大约只花10%左右的时间在研究企业战略，这是远远不够的。
中国企业的战略特征
在经济全球化的今天，企业间的比较也日益全球化，把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。
毋庸置疑，与那些全球着名的企业航母们相比，我国企业，尤其是民营企业，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于“中小企业”。
我国企业要持续成长，但是，企业家们要实现自己的梦想，一定要制定好企业发展战略，并通过战略管理执行好战略。
作者认为中国企业的战略特征主要是：变动性及短期性。
这是因为：
(1)中国企业外部环境变动较大。
因为中国正处于政治体制改革及经济体制改革过程中，国内政治经济的一些深层次问题尚未得到有效解决，中国社会发展及宏观经济增长
仍然会遇到一些新的问题。
中国刚刚加入WTO，中国各方面政策及经济环境都要经历一段调整的时期，因此中国企业外部环境动态性比一般发达国家要大得多。
(2)处于上述动态的环境中。
中国企业战略本身变动性也较大，作者为我国50多家企业制订过发展战略，企业战略在实际执行过程中几乎每年都要作较大调整，企业在第五年所执行的战略，与5年前制定的战略已有相当大的差别，这都是因为内外环境变化引起的。
因此，作者认为中国企业制定战略的期限不能太长，对传统产业来讲企业战略期限以 5年为宜，对第5～10年有一个展望即可；对高新技术产业、企业制订战略期限以2～3年为宜。
曾有一位企业总经理要求作者为他的企业制订今后20年的战略，被笔者婉言谢绝了，就是因为国内外环境，尤其是国内环境变化太快，中国企业战略比一般发达国家企业战略更具有短期性的特点。