以问题为导向,以作业指导书为核心,推动安全风险管理规范高效
印发工贸行业企业安全生产标准化建设和安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南的通知安委办〔2012〕28号
国务院安委会办公室关于印发工贸行业企业安全生产标准化建设和安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南的通知安委办〔2012〕28号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业：为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设（以下简称“两项建设”），夯实安全管理基础，提升安全监管水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转，国务院安委会办公室组织制定了《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》和《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》（以下简称两部《指南》，可从国家安全监管总局网站下载），现印发给你们，请认真贯彻落实，并就有关事项通知如下：一、加强组织领导，落实工作责任各地区、各有关部门和单位要充分认识“两项建设”工作的重要意义，切实加强组织领导，主动争取地方各级政府的重视和支持，坚持政府推动、企业为主，立足创新、分类指导，以两部《指南》为工作指引，进一步统一思想、凝聚共识，采取有力措施，推动“两项建设”工作深入开展。
要充分发挥地方各级安委会的组织、协调和指导作用，调动各地区和各职能部门、行业主管部门等方面的积极性，明确工作目标任务，落实工作责任，将“两项建设”与当前集中开展的“打非治违”专项行动有机结合，将“两项建设”纳入各地区、各有关部门和单位的年度工作责任考核，制定有力的措施办法，全面推进“两项建设”。
二、加大宣传培训，营造良好氛围《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》重点介绍了工贸行业安全生产标准化建设的原则和流程、评审管理、评定标准体系以及通用条款解读；《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》详细介绍了在隐患排查治理体系建设上政府部门如何进行监管、企业如何开展隐患自查自报自改工作，以及隐患查报标准体系建设和信息系统建设等内容。
两部《指南》在充分总结吸收部分地区先进经验的基础上，研究分析了目前存在的突出问题，提出了解决问题的有效做法，明确了企业“做什么、怎么做”、政府“管什么、怎么管”，为开展“两项建设”工作提供了有针对性、可操作性的指导。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作业指导书
B/ZHY 江苏增钬云表面处理有限公司安全生产标准化B/320829ZHY008-2017建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作业指导书2017.12.06制定2018.04.30实施江苏增钬云表面处理有限公司G/ZHY08-2017目录1 范围.........................................................2 规范性引用文件...............................................3 术语和定义..................................................3.1 风险...................................................3.2 可接受风险..............................................3.3 重大风险................................................3.4 危险源.................................................3.5 危险源辨识.............................................3.6 风险评估..............................................3.7 风险分级..............................................3.8 风险分级管控..........................................3.9 风险控制措施...........................................3.10 风险信息............................................3.11 双重预防机制建设....................................4 工作要求................................................4.1文件体系要求.......................................4.1.1双重预防机制建设手册.............................4.1.2双重预防机制建设细则...........................4.1.3双重预防机制建设实施指南........................4.2 基本要求.............................................4.2.1组织有力，高效运行...............................4.2.2全员参与，分级负责................................4.2.3自主建设，持续改进...............................4.2.4系统规范，融合深化.............................4.2.5激励约束，重在落实.............................5 工作目标...............................................6 工作程序和内容...........................................6.1 成立组织领导机构........................................6.2 人员培训.............................................6.3 策划与准备..........................................6.3.1 制定建设实施方案.................................6.3.2 基础资料收集..................................6.4危险源辨识.........................................6.4.1 辨识范围............................................6.4.2 辨识方法............................................6.4.3 辨识要求............................................6.5风险评估...............................................6.6风险分级.............................................6.6.1 LEC评价法（格雷厄姆评价法）...................6.6.2 风险判定矩阵法................................6.7制定风险清单..................................6.8风险分级管控...................................6.8.1管控要求.................................6.8.2 风险管控措施类别..............................6.8.3 管控措施制定原则及评审.......................6.8.4 风险告知......................................6.8.5 重大风险管控措施.................................6.9绘制本公司安全风险图......................................6.9.1安全风险四色分布图..................................6.9.2作业安全风险比较图.................................6.10 形成风险分级管控运行机制.............................6.10.1 运行效果评价...................................6.10.2 闭环管理机制...................................6.11 隐患排查治理........................................6.11.1建立完善隐患排查治理制度.......................6.11.2隐患排查........................................6.11.3 隐患治理.....................................6.11.4 评估验收....................................6.11.5信息记录、通报和报送.........................6.12 双重预防机制运行评估...........................6.13 持续改进.....................................6.13.1 定期更新...................................6.13.2 体系间的融合..............................7.责任要求...........................................建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制手册1 范围本手册规定了本公司范围内双重预防机制建设的基本要求。
项目精细化管理“万人百题”知识答题卷
项目精细化管理“万人百题”知识答题一、填空题（每个空格1分，共80分）1、股份公司全面深化改革的主要目标是建立具有中国特色的现代国有企业制度、形成面向市场的企业经营管理体制、构筑起的经营模式、创建充满活力的企业激励约束机制、实现的根本转变。
2、股份公司针对企业内部经济秩序不规范、管理不到位的问题，重点是积极构建以为导向、以为主线、以标准化、规范化、精细化为手段的集约化管理模式。
3、股份公司精简项目管理机构，建立健全以为核心的项目、经营绩效包干、经营风险抵压制度，规范项目管理流程，严格考核审计兑现，实行“红线”管理。
4、股份公司工程项目精细化管理的体系由《》、《项目作业指导书》、“一定编两定额”体系和《绩效考核指导意见》共同构成。
5、推行精细化管理的重点，就是加强工程项目的成本管理，通过成本的有效管控，提高项目的盈利能力，带动精细化管理的全面提升。
要在工程项目过程控制上切实把好“六关”:。
6、工程项目管理遵循“集约化、、全员、全过程、全覆盖”原则。
7、工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的，三级公司是工程项目管理的主责层，，作业层是工程项目管理的操作层。
8、公司在应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成。
9、项目中标后，公司组织相关部门进行，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
10、项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
11、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
12、负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
13、在满足人员基本需要的情况下，项目部人员配备应0，，动态管理。
14、公司在《项目管理策划书》的基础上, 明确项目部管理目标、公司及项目部权责关系、考核及奖罚等内容，制定《》，待项目责任成本预算下达后，经公司签字后生效。
国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见
国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办〔2016〕11号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业：国务院安委会办公室2016年4月印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号,以下简称《指南》）以来，各地区、各有关单位迅速贯彻、积极行动，结合实际大胆探索、扎实推进，初见成效。
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），是遏制重特大事故的重要举措，根据《指南》的要求和各地区、各单位的探索实践，现就构建双重预防机制提出以下意见：一、总体思路和工作目标（一）总体思路。
准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
（二）工作目标。
尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
二、着力构建企业双重预防机制（一）全面开展安全风险辨识。
各地区要指导推动各类企业按照有关制度和规范，针对本企业类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识。
企业要组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
（二）科学评定安全风险等级。
企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
风险分级管控作业指导书
为加强安全管理，有效指导各生产岗位班组落实开展安全生产风险管控工作，消除或者减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，杜绝和减少各类事故隐患和生产安全事故的发生，特编制本作业指导书。
合用于公司的所有车间、岗位、班组的所有活动，包括生产活动、作业活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动等的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。
《安全生产风险分级管控体系通则》 (DB37/T 2882—2022)界定的术语和定义适用于本文件。
3.1 风险生产安全事故或者健康伤害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
3.2 可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
3.3 重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
3.4 危（wei）险源可能导致人身伤害和(或者)健康伤害和(或者)财产损失的根源、状态或者行为，或者它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危（wei）险源可称为危（wei）险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
3.5 风险点风险伴有的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或者以上两者的组合。
3.6 危（wei）险源辨识识别危（wei）险源的存在并确定其分布和特性的过程。
3.7 风险评价对危（wei）险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
3.8 风险分级通过采用科学、合理方法对危（wei）险源所伴有的风险进行定性或者定量评价，根据评价结果划分等级。
3.9 风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
五位一体 协同体系建设综述稿(供电公司五位一体深化应用综述)
一条线承载现实与未来一张网延伸光明与梦想一座塔树起卓越丰碑一群人挥汗攻坚绘美时代篇章……融合攻坚——国网供电公司“五位一体”深化应用综述巍巍泰山、滚滚黄河，孕育了齐鲁大地坚忍不拔的人文志气，沉淀了厚重悠长的文化底蕴。
落实国家电网公司统一部署，立足创建国际一流企业，作为山东首批试点，公司坚持与班组建设高度融合，全力打响“五位一体”深化应用攻坚战。
公司面临重大挑战！这是继“三集五大”体系建设之后，电网企业将管理体制改革向纵深推进的新突破。
同时，必须保证全市210万客户的安全可靠供电；全力保障境内两条130公里特高压线路建设顺利实施；而涵盖全市11个专业、217个班组的专业化管理正同步进入攻坚阶段。
摆在德电人面前的是一份必须立即解答、且必须赢得满分的综合试卷。
挑战蕴含机遇、决策成就决胜。
公司以“五位一体”与班组建设高度融合为基准点，两条线交叉出击，公司、车间、班组三个层面同步推进，一场覆盖全市供电13个县（市、区）的新一轮改革攻坚战全面打响。
公司坚持“四个导向”，紧紧围绕“学、用、评”三个关键环节，贯彻“五位一体重在应用”的指导思想，着力在“用”字下功夫，确保了“五位一体”扎实落地。
（同期声）公司在宣贯培训、考核激励方面先行先试，为全省普及“五位一体”深化应用积累了经验！“想用、会用”抓引导促观念转变，使“五位一体”管理理念入脑入心，形成全员的行动自觉。
加强宣贯培训，以班组“大讲堂”为主阵地，总经理带头开讲第一课。
制定行动学习、集中轮训等63项培训计划，编制“五位一体”知识题库。
层级式培训确保每一名员工都能熟练操作平台；深化应用口袋书、微信平台实现了随时学、随时用，形成“人人会使用、主动去使用”的良好氛围。
“五位一体”知识应知应会率、系统登录率、各管理要素执行率“三个100%”。
加强考核激励，明确27个工作小组职责分工，形成“党政领导、人资牵头、专业主导、职工参与、班组落实”的管理网络。
细化7项重点、20个节点，召开12次公司级推进会、督导会，确保了责任到人、压力到位、务期必成。
056国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见【2016】11号
国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办〔2016〕11号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，各中央企业：国务院安委会办公室2016年4月印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号，以下简称《指南》）以来，各地区、各有关单位迅速贯彻、积极行动，结合实际大胆探索、扎实推进，初见成效。
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），是遏制重特大事故的重要举措，根据《指南》的要求和各地区、各单位的探索实践，现就构建双重预防机制提出以下意见：一、总体思路和工作目标（一）总体思路。
准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
（二）工作目标。
尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
二、着力构建企业双重预防机制（一）全面开展安全风险辨识。
各地区要指导推动各类企业按照有关制度和规范，针对本企业类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识。
企业要组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
（二）科学评定安全风险等级。
企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
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以问题为导向，以作业指导书为核心，推动
安全风险管理规范高效
一、以问题为导向，健全安全风险管理运行机制，推动安全管理规范化。
1.建立安全信息管理运用机制。
坚持打造“一个中心”、用好“一个流程”，实现安全信息管理有效运用。
打造“一个中心”，就是充分发挥段调度指挥中心作用，使之成为全段生产调度、应急指挥、信息汇集、安全预警的中心。
调度指挥中心每天收集触碰安全问题考核词典的、违反作业标准的运用检修和检查信息，对重点安全信息及时处置和追踪。
用好“一个流程”，就是坚持问题导向，以安全管理“七项”制度为抓手，建立安全信息管理运用流程，通过开展多种形式的分析研判，拉近安全管理链条，找准深层次的管理问题，及时开展风险预警预防，不断提高安全风险管控水平。
2.建立安全风险动态研判预警机制。
一是全面性排查安全风险。
围绕动车组“五防一杜绝”，梳理69项安全风险项点，编制成年度安全风险库，作为常态风险管控的重点。
二是针对性开展预警。
充分发挥日交班会作用，对重点信息开展追踪分析、周分析、交班分析、对话分析、深度分析，注重发现潜在风险和“冷门”风险，并
根据分析结果，及时开展日预警、阶段预警、典型问题预警和专项预警提示。
三是前瞻性实施分析研判。
坚持每半月对安全信息进行定量定性分析，对惯性、关键性问题及时纳入半月度安全风险问题库。
四是实用性进行风险提示。
在重点作业场所和关键作业岗位，放置醒目的安全风险提示，对突出安全风险和岗位“红线”进行预警提示，时刻警示职工心有戒尺、脑有红线。
3.建立安全职责动态修订机制。
坚持将职责标准与风险联动。
一是明晰职责。
每年组织修订完善各层级安全职责、工作标准和重点工作流程，着力解决管理职责交叉、规章制度打架、工作推诿扯皮等问题。
二是动态修订。
结合每半月下发安全风险问题库，逐项明确风险管控责任人，动态补充完善工作标准和作业指导书，促进各项安全风险责任有效落实。
三是强化服务意识。
坚持“上一工序为下一工序服务”理念，建立服务评价机制，每月由服务对象对服务部门工作质量进行打分，并纳入月度工作绩效进行评价考核。
4.建立风险管控落实督办机制。
一是建好制度平台。
建立预警防控事项和安全重点工作督办落实机制，利用办公网络督办闭环和验收评价，促进各项工作按期推进落实。
二是强化履职督查。
健全干部履职督查制度，定期下发督查情况通报，促进干部履职尽责。
三是
严格履职考评。
建立干部履职考评“一月一表”制度，根据督办事项、阶段风险管控重点，每月组织对干部履职过程和质量进行逐级评价考核，促进干部提高履职效能。
5.建立风险管控效果评价机制。
分类组织开展评价。
对管理部门，开展每半年安全管理评估、每季度专业安全评价、每月安全管理考核。
对管理岗位，除每月开展“一月一表”考评外，坚持对严重安全问题，对责对标倒查，及时补充完善职责标准。
对重点安全风险，每季度组织开展管控效果对规评估，及时健全完善管控措施，促进安全风险管控工作持续改进。
二、以作业指导书为核心，建立作业过程控制体系，推动作业标准化
1.完善作业指导书。
按照“管理者复杂、作业者简单”的理念，突出“实际、实用、实效”，努力使作业指导书成为职工作业的唯一标准。
在“实际”上，我们坚持按“做的写”，明确作业步骤、技术标准和工具材料，让作业指导书与现场作业保持一致。
在“实用”上，作业指导书尽可能简洁易懂，作业部位图示说明，全流程视频演示，让职工能“按图索骥”独立作业，按“写的做”。
在“实效”上，对作业关键环节和安全风险进行重点提示，结合风险变化动态修订，并利用办公网和工位机更新发布，确保各层级使用的作业指导书同步有效。
2.完善过程控制手段。
在坚持传统作业控制方法的同时，积极运用信息化手段，通过人机结合的方式，构建生产过程控制体系。
一是作业流程全面控制。
研发动车组检修过程控制系统，将作业指导书规定的作业步骤、作业项点、作业标准等预先植入系统，实现从信息采集、任务派发、材料配送、检修流程、故障处理、闭环销号等环节实施系统控制，最大限度减少漏检漏修。
二是作业过程全面监控分析。
运用作业评价系统在检修场所各部位的高清摄像头，实现现场作业实时监控，及时纠正作业问题。
同时，运用该系统作业视频自动剪辑，对作业人员进行全覆盖分析评价，实现作业过程可监控、作业质量可追溯、执标情况可评价。
三是作业环节互控纠错。
以精准配送为例，根据作业指导书，精心制作的工具材料模板和旧品回收盒均标明了耗材的名称、数量和型号，便于回收清点，既提高工作效率，也实现现场纠错功能，有效防止配件漏装多装等问题。
在机械师出乘提示方面，综合季节性风险、运用数据分析、检修信息反馈、车辆状态跟踪，对机械师进行个性化提示。
四是科学应急指挥。
研发动车组应急远程指挥系统，将所有故障代码可能产生的故障现象，以及对应的应急处置指导书纳入系统，实现调度指挥中心收到动车组的故障代码，就能快速诊断、正确指挥、准确处置，及时阻断风险。
3.提高标准化作业能力。
一是积极构建和推进“想学、好学、能学好”的教育培训机制。
在“想学”方面：我们重点打造经济驱动、成长驱动和荣誉驱动三个驱动力，变“要我学为我想学”；在“好学”方面：重点搭建“游戏式”、“示范式”、“仿真式”三个教学平台，让以前晦涩难懂的教材变得生动形象，使职工印象深刻；在“能学好”方面，重点采用“信息化”、“定制化”、“模块化”、“小班化”、“实例化”五大实招，有的放矢，量才施教，有效解决培训效率不高、工学矛盾、学用脱节、应急处置能力不足等问题。
二是鼓励干部职工充分发挥自己的聪明才智，针对现场作业过程中存在的不足开展小改小革，积极开展亮点创意秀评比，让合理化建议者的大名展示在动车组检修现场，让职工既有荣誉，又得实惠。
4.加快推进标准化建设。
一是着力开展“三类”标准化建设工作。
建好两支标准化队伍。
全面打造地勤机械师和随车机械师两支标准化队伍，规范和倡导标准化着装、标准化用语，坚持每季度标准化作业对规，通过标准化考试、影像资料评价、日常检查等方式对所有机械师进行全覆盖检查考评，并将考评结果与工资绩效挂钩。
二是创建四个标准化作业场所。
对监控室、调度室、资料室和配送中心等四个作业场所开展标准化建设，并利用信息化手段提升管理效能。
三是打造两个标准化动车所。
建立动车所人员准入、管理制度、生产组织、风险管控、工具
配备等创建标准，定期评价，不断提升动车所安全管理自控能力。
三、以闭环管理为目标，建立常态化工作机制，推动检查整治常态化。
1.丰富安全监督检查方式。
用好“三个载体”，强化现场日常检查工作。
一是利用安全管理信息系统，根据月度安全重点工作要求，细化检查计划，明确干部日常检查定量和要求，组织各级管理人员加强现场安全检查。
二是开展干部跟班检查和顶岗作业。
完善日常监督检查方式，每月根据安全重点工作情况，制定均衡的干部跟班检查、顶岗作业计划，对重点工作落实情况进行全过程写实或参与。
三是编制干部检查指导书。
根据作业指导书，梳理出动车组检修关键作业环节、关键检查要求，编制260项的《干部检查指导书》，有效提升管理人员现场安全监督检查效果。
2.注重安全监督检查质量。
以“定期分析、作风督查和联合检查”三种方式，提升安全监督检查质量。
一是对干部安全监督检查定量完成情况、检查问题质量等进行周、月分析，并将分析情况纳入月度安全分析内容进行通报，通过开展常态化点评、通报、考核，确保安全检查均衡覆盖。
二是将干部安全检查工作写实作为作风督查重要内容，干部作风督查组不定期督查干部履职情
况，促进检查深入、真实。
三是组织梳理定期检查项目，将月度鉴定对规、季度评比评价、半年度评估等项目汇总，组织开展联合式检查，提升了监督检查效果。
3.切实抓好问题整治。
以“建流程、抓整治、群防治”为手段，切实督促问题的整治。
一是建立问题闭环管理流程。
利用“南昌铁路局安全管理信息系统”，实现安全检查问题录入、审核、整改、回复、销号闭环管理。
对安全重要问题，实行挂牌督办。
二是强化源头质量防控。
定期开展厂段技术对接，对源头质量整治工作分项目做到专人负责，全过程跟踪整改进度，确保源头质量整治工作按进度完成。
三是发挥整治合力。
组织对动车组检修风险进行研判，制定库内安全管理措施，张贴“入库安全告知制度”进行风险告知。
根据动车组检修专业分工要求，组织与各一体化单位检修作业风险管控责任进行梳理，及时签订作业安全协议，明确各自风险管控责任。
开发“动车组出入库及送高压声光报警系统”，及时提示一体化单位作业人员注意劳动安全。
通过合力同为，提升动车所一体化作业安全风险管控。