基于SWOT模型分析移动互联网时代微信发展现状
微信营销在中国的发展现状和未来趋势分析
微信营销在中国的发展现状和未来趋势分析微信是中国最大的社交媒体平台，拥有超过10亿的用户数量。
随着移动互联网的快速发展，微信也成为了企业家们进行产品推广和营销的重要工具。
本文将对微信营销在中国的发展现状和未来趋势进行分析。
第一部分：微信营销的现状微信作为一个社交媒体平台，赢得了国内用户的广泛认可和使用。
它的核心功能是私信聊天、朋友圈分享、公众号订阅以及小程序等。
这些功能都为企业家们提供了进行产品推广和营销的机会。
首先，微信朋友圈是企业进行品牌传播的重要渠道。
通过发布有吸引力的内容和图片，企业可以吸引用户的关注，并借此宣传和推广自己的产品。
此外，公司还可以将优惠券和折扣信息发布在朋友圈中，吸引用户购买和使用。
其次，微信公众号是企业进行宣传和推广的重要平台。
公众号可以定期发布文章、图片和视频等内容，吸引用户对企业的关注。
通过与用户的互动和反馈，企业可以更好地了解并满足用户的需求，从而提高产品的市场价值。
第二部分：微信营销的未来趋势随着技术的不断发展，微信营销将进一步发展并适应市场需求的变化。
首先，个性化定制将是未来微信营销的趋势。
随着大数据和人工智能技术的应用，企业可以根据用户的兴趣、需求和行为习惯来推送个性化的内容和广告。
通过精准定位和推送，企业可以提高用户点击率和购买转化率。
其次，移动支付的普及将促进微信营销的发展。
微信支付已成为中国最受欢迎的移动支付方式之一。
企业可以通过微信支付推出各种促销活动和优惠券，吸引用户进行购买。
随着越来越多的用户使用微信支付进行线上和线下消费，微信营销的效果将进一步提升。
第三部分：微信营销的挑战和应对策略微信营销虽然具有巨大的潜力，但也面临着一些挑战。
首先，信息过载是一个主要问题。
由于微信的广泛应用，用户可能会收到大量的商业广告和宣传信息。
因此，企业需要创造有吸引力和独特性的内容，以区分自己并吸引用户的关注。
其次，用户隐私保护是一个重要的问题。
在通过微信进行营销活动时，企业需要严格遵守相关的隐私法律和规定，保护用户的个人信息安全和隐私权利。
微信社会功能SWOT分析
微信社会功能SWOT分析摘要本文采用SWOT竞争理论对微信进行分析，并与QQ和飞信两款聊天软件进行比对，引导人们合理使用微信软件，实现其健康的社会功能，服务于人们的生产、生活和工作。
关键词SWOT;微信;QQ;飞信引言随着智能手机的普及和广泛应用，手机客户端聊天软件也如雨后春笋般钻出地面，让人眼花缭乱。
最近几年迅速崛起的新秀要非微信软件莫属了。
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
截至2013年1月24日，微信用户达3亿。
微信是现在广大青年朋友热捧的一种新型的社交媒介，并逐步上升为主流的社交模式。
随着微信软件推广应用，一系列社会现象也随即产生。
本文主要采用SWOT 竞争理论对微信社会功能进行分析，引导人们合理的使用微信软件，实现其健康的社会功能。
1 微信社会功能SWOT分析SWOT是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论，其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
将SWOT竞争理论引入到微信的社会功能分析中，通过与QQ和飞信的功能对比，分析微信社会功能的优势、劣势、机会和威胁，从而得出微信社会功能的核心优势和竞争力所在。
1.1 S（优势-strength）对于个性化鲜明的现代社会而言，绝对的优势才能迅速占领市场，立于不败之地。
微信的优势主要有以下几点：（1）轻便的平台，任凭用户添加，可多可少，符合移动直观的聊天、语音特性。
定位人群比较广泛，只要是普通智能手机即可安装和使用微信。
（2）语音短信功能，对于一些年龄大或者是不识字的一些人群来说，使用起来简单、方便。
（3）订阅号，很多好文章、好资源都在微信上分享。
例如，亲子教育、运动、养生等一系列相关的文章和视频。
（4）扫描二维码添加朋友、支付、关注和登录等功能，为人们的生活提供很多便利。
基于SWOT模型的微信营销策略研究分析
基于SWOT模型的微信营销策略研究分析作者：胡建来源：《中国经贸》2016年第03期【摘要】微信营销是网络经济时代企业或个人营销模式的一种。
是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。
本文通过SWOT模型，分析微信营销的内部优势和劣势，外部机会和威胁，并进一步对微信营销策略提出合理的建议。
【关键词】微信营销；SWOT模型；营销策略一、引言随着移动互联网的发展，特别是4G移动通信网络与智能手机终端的发展普及，越来越多的用户更愿意通过移动互联网随时随地进行娱乐、网上购物和支付交易，这一切促使传统电子商务正在从 PC 端大规模迁移至移动终端。
2014年“双11”阿里巴巴全天成交金额为571亿元，移动端成交243亿，移动占比42.6%。
2015年双11，阿里巴巴全天整体交易额912.17亿元，其中移动端成交620亿，占比68%，同比增加255%。
由此可见，手机移动端的购物需求已超越传统PC端。
根据腾讯2015年第三季度财报显示，微信每月活跃用户已达到6.5亿。
微信直接带动的消费支出中，娱乐占了53.6%、公众平台占了20.%、购物占了13.2%、出行占了11.3%、餐饮只有2%。
据统计，微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元、其中娱乐消费时最大支出，规模为58.91亿元。
根据腾讯企鹅智库发布的《微信平台首份数据研究报告》显示，微信群体年轻化，近一半用户年龄低于26岁，九成用户年龄低于36岁；微信渐渐成为用户生活的一部分，平均每天打开微信10次以上的用户占55.2%。
该类人群普遍具有自主消费能力。
由于朋友圈的普及及用户规模的扩大，越来越多的商家、个人选择在微信朋友圈推广及销售商品。
该类营销作为一种全新的营销模式，在拥有广阔的市场前景和强劲的发展潜力的同时，也存在着行业内部的劣势和外部的威胁。
为了保持微信营销的良性发展，提高用户体验，本文旨在基于SWOT模型分析探究微信营销策略研究，避免微信朋友圈彻底沦为生意圈。
微信的SWOT分析及发展策略
关键词 ： 类ｋ ｉ ｋ应 用； ｋ ｉ ｋ微信 ； Ｓ ＷＯＴ分析 ； 策略
中图分类号 ： Ｆ ４ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ 。 １ １ ３ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ 。 ０ ２ ４ ３ — ０ １ 群， 同时在线用户数突破一亿 四千万 。 （ ２ ） 多种多样 的通信平 台。 作为～家专业的 即时通信服务
创 新， ２ ０ １ １ 年移动互联网市场将迎来强劲增长。
（ ２ ） 智能手机 的广泛普及 。对于智能手机的发展前景， 无 论 业界内外均是一片看好 声。 传统 的大众媒体地位动摇 ， 不再 是人们 唯一 的信 息源 ， 而成为 了之一。 （ ３ ） 通信方式 的改变 。 互联网 的发展推动了即时通信 的发
１从 类 ｋ ｉ ｋ发 现商 机 。 决定 开发 微信
１ ． １类 ｋ ｉ ｋ简介
类ｋ ｉ ｋ 应用是指可 以代替短信进行沟通 的一种应用 。 ｂ ｌ ａ ｃ ｋ － 合 进多种通 信平 台， 并提供增值服务 。 ｂ ｅ ｒ ｒ ｙ Ｍｅ ｓ ｓ ａ ｇ ｅ ｓ （ Ｂ Ｂ Ｍ） 是类 ｋ ｉ ｋ应 用的前辈。 （ ３ ） 巨大 的网络规模社 区。腾讯构建 了 Ｑ Ｑ、 ＱＱ． ｃ ｏ ｍ、 ＱＱ ｋ ｉ ｋ是 由黑莓前 员工 Ｔ ｅ ｄ Ｌ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｏ ｎ （ 泰德 ・ 利文斯顿） 研 游戏 以及 ＱＱ移动手机 门户这 四大网络平台， 分别形成 了规模 发的基于通信录 的即时通讯软件 。自从 ２ ０ １ ０年 １ ０月 １ ９日被 巨大的网络社区。 发布 到Ｂｌ ａ ｃ ｋ ｂ ｅ ｒ ｒ ｙ 、 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 、 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ 三个 平台上后 ， 仅半个月 的 劣势： 时间， 注册用户 己达百万。 （ １ ） 信息安全度难 以控制 。 微信是基于移动客户端的手机 １ ． ２ 腾 讯公 司 对 ｋ ｉ ｋ的 Ｓ ＷＯＴ分析 应用 ， 很难做 到像 Ｐ Ｃ端一样的安全防范措施 。 优 势： （ ２ ） 产 品定位难 以清晰 。虽然融入腾讯体系可 以让微信变 （ １ ） 对每 条信息发送 以后做 了最细腻 的状态反馈 ， 满足 用 得更加 强大 ， 但是纷繁杂乱 的腾讯应用可能也会扰乱 了微信的
基于SWOT模型分析移动互联网时代微信发展现状
２ ０ １ ３年初 ，腾 讯方面宣布微信用户突破 ３亿关 口。 自２ ０ １ １ 年 １月 ２ １日上线 以来 ，短短 ２年 时间微信 即从腾讯 的 “自 救工具 ”成长成为金牌产 品，仅 ２ ０ １ １当年就开发 ４个版本进 行４ ４ 次更新 ，推 出公共平 台、摇一摇、二维码 、对讲机等特 色 功能 ， 微信在竞争激烈的移动互联 网时代可谓如 日中天 。 但 值 得注意的是 ， 众多新进入者企 图抢 占市场 ， 运营商与微信之 间的矛盾进一步深化 ， 微信 自身也存在诸多不足 。 微信在移动 互 联网时代到底面临 怎样 的处境 ，以下 以 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ模型分析微信 的优势 劣势、发展机会与所面临 的威胁 。 Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ优势 （ 一） 用 户优 势。微信 能够在短期 内收获众 多用户 ，很大 部分原因即是其 以强大 的腾讯为支撑 ，直接与 Ｑ Ｑ好友列表 关 联，可直接通过 Ｑ Ｑ 好友列表和手机通讯录添加开通微信 的 好 友， 同时可 以邀请 Ｑ Ｑ好友开通微信， 口碑营销和马太效应 使微信 用户 群得 以迅速扩张。 好友推荐功能、 新颖 的“ 摇一摇 ” 以及“ 查看 附近 的人 ” 功能也为微信营造 了一个“ 全 民社交圈 ” ， 使微信用户 社交 网络 从强关系 人群 向 弱 关系 人群 拓展 ， 用户 交 际面得 以不 断扩 大。 （ 二 ）技术和资金优势 。 依托国内最成功的互联 网公司之一 腾讯 ， 相 比其它需要不断寻求天使投资和风险投资基金获取 资金支持 的创业 团队，微信有天然的技术和资金优势。微信直属 腾讯企业发展事业群并直接 向总裁办汇报， 可见腾讯对微信的重 视程度。开发至今两年时间仍没有明确盈利模式的情况下 ， 腾讯 仍 向微信投入上亿资金，这也是其它团队无法 比拟 的。 （ 三） 资 费优势 。 相 比普通短信每条 ０ ． １ 元的资费 ， 微信 具有 明显的资费优势 。 据笔者统计， 微信 发一则短文字消息消 耗流量 １ Ｋ Ｂ不到， 即使 按照未开通 流量 套餐的 １ Ｍ ／ Ｉ Ｏ 元 收费来 计算 ，１ Ｏ元钱 也可 以发送成 百上 千条 文字 信息，更别说若是 开通 了上网套餐 ，５ 元钱 有 ３ ０ Ｍ甚至 更多上网流量 ；而若是用 手机连接 Ｗ ｉ Ｆ ｉ ，则发送微信消息 的成本几乎为零 。 （ 四）用户体验优势 。微信与 Ｑ Ｑ连接，使微信支持离线 接受 Ｑ Ｑ 消息 ， 而后 台运行微信每小 时消耗 的流量也非常小 （ ２ ４ Ｋ Ｂ ） ， 自动推送 Ｑ Ｑ消息 使微信用户在消耗少量流量和 电 量 的情 况下可随时随地接受 Ｑ Ｑ信息，方便用户及时沟通。而
中国移动五力模型分析以及SWOT分析
中国移动通信公司五力模型、SWOT模型分析（一）五力模型分析1．竞争对手分析在基础电信业务领域，目前电信市场上有中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商参与竞争。
由于管制政策上仍然存在不对称，以及相关运营商的违规和恶性竞争，使移动通信市场竞争处在非常激烈的阶段。
2．潜在进入者的威胁一方面，中国电信和中国联通经过了工业和信息化部的统一重组，已经逐步渗透到了大部分通信的主要业务，中国的通信行业，尤其是3G业务，将在未来的一段时间内逐渐形成“三足鼎立”的趋势。
另一方面，入世后发达国家的电信通讯公司也将陆续进入中国，成为中国电信业的潜在进入者。
发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量方面具有一定程度上的优势，因此也将成为中国移动发展的一个潜在的有力的竞争对手。
以上这些，将给中国移动的发展带来很大的冲击。
3．替代品的威胁作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务在短时间内很难有完善的替代品。
但随着科技的发展和技术的提高，未来诸如网络通信等通讯手段，很可能成为潜在的替代品，对现行的移动通信技术构成威胁。
此外，中国联通和中国电信也很有可能成为替代品，从而使中国移动无用武之地。
4．供应商的讨价还价能力由于中国政府的管制政策和中国特定的市场现状，供应商只能从中国移动和中国联通等公司选择，所以这种相对集中的买家格局决定了中国移动的主导地位，卖方侃价空间非常有限。
5消费者的讨价还价能力随着中国经济的发展和人民素质的提高，更多的消费者的消费观念和意识行为发生了很大的改变，由于中国电信和中国联通对通信业务的逐步渗透，已经严重影响到了中国移动的垄断地位，消费者如今已经有了更多的选择，因此有了初步的侃价能力，并且在逐步提高。
（二）SWOT分析1.优势（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。
微信_还能红多久_以经济学SWOT理论分析微信
固步自封或设法围剿的传统方式， 显然已经不能适应时代了。要想在与腾 讯等网络公司的较量中胜出，移动得充 分利用自身优势，完善产品功能，以实 现自我突围。2007年起，中国移动推出 手机飞信，试图聚拢以手机通讯录为主 的社交区。然而，由于飞信是基于中国移 动用户的通讯工具，在客群上未能突破运 营商围墙，与微信的“三通”（即手机通 讯录、QQ好友、千米内好友互通）相比 略显逊色。在功能设置上，也相对单一。 为增强实力，与微信之流一争高下，中国 移动又于去年9月底推出飞聊。飞聊实则 是飞信的升级版本，功（下转第68页）
支持力
语音与短信的结合，尽管是来自国
外的新思路，但一经拷贝大师腾讯之手，
依旧是在国内发扬光大，干得风生水起。
总结起来，微信强大的“靠山”——腾
讯公司无不起着举足轻重的作用。
在用户资源方面，腾讯拥有傲人的
10亿全球注册用户，加之围绕主业蓬勃
发展的其他衍生产品，如：腾讯微博、
QQ邮箱、QQ游戏等，其雄厚的实力早
已牢牢占据市场蛋糕的核心一区。
在用户覆盖上，微信充分借力腾
讯，QQ好友信手拈来，并在跨越运营
商壁垒的前提下，成功做活手机通讯
录，将现实社会中人们的关系沉淀到手 机上，从而实现了现实与虚拟世界的 “无缝链接”，使移动终端成为了新的 社交节点。②此外，微信还打通了与微 博、邮箱等其他应用软件的互联，力图 做到腾讯旗下产品的使用一体化。
微信营销在现代社会的发展现状和未来趋势分析
微信营销在现代社会的发展现状和未来趋势分析随着移动互联网的飞速发展，社交媒体成为了人们获取信息、交流观点和进行社交互动的主要平台之一。
作为中国最大的社交媒体平台之一，微信在过去几年里以其庞大的用户基数和强大的功能吸引了众多企业和个人进行微信营销。
本文将探讨微信营销在现代社会的发展现状，并展望其未来的趋势。
首先，微信营销的发展现状。
微信作为一种社交媒体平台，具有与用户密切互动的特点。
许多企业意识到了这个平台的巨大潜力，并开始在微信上建立自己的品牌形象和推广产品。
微信公众号成为了企业进行品牌传播和产品推广的主要渠道之一。
通过微信公众号，企业可以发布各种形式的内容，如文章、图文、音频和视频，与粉丝进行互动交流。
此外，微信还推出了微信小店功能，使得企业能够直接在自己的微信公众号上售卖产品，增加了销售渠道和便利性。
其次，微信营销的未来趋势。
随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，微信营销也在不断演进。
一方面，随着人工智能和大数据的发展，微信将会更加智能化。
微信公众号会根据用户的兴趣和喜好，自动推送相关内容，提高用户体验。
另一方面，随着移动支付的兴起，微信将会进一步整合线上线下消费的功能，成为一个全方位的消费平台。
企业可以通过微信公众号提供优惠活动和积分制度，吸引用户在微信上进行消费。
此外，微信还可以与其他社交媒体平台进行整合，形成跨平台的社交互动，增加了微信营销的覆盖面。
然而，微信营销也面临着一些挑战和问题。
首先是用户关注度的下降。
随着微信公众号数量的激增，用户的关注度不断分散，对于企业来说，吸引用户的注意力变得更加困难。
其次是信息泛滥和低质量内容的问题。
由于微信公众号的门槛较低，许多个人和机构发布的内容质量参差不齐，导致用户对于信息的筛选能力和接受程度下降。
最后，隐私和安全问题也是微信营销需要重视的方面。
随着企业获取用户个人信息的需求增加，如何保护用户隐私和信息安全成为了一个需要解决的问题。
综上所述，微信营销在现代社会具有巨大的发展潜力。
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基于SWOT模型分析移动互联网时代微信发展现状
作者：缪思琪
来源：《消费电子·理论版》2013年第05期
摘要：移动互联网时代，移动通讯行业可谓是百家争鸣。
而微信作为即时通讯产品中的领头羊可谓风生水起。
短短两年时间，从自救产品发展到如今腾讯重点开发的对象，微信也面临一系列机遇与挑战。
本文即基于SWOT模型，分别从优势、劣势、机遇与挑战四个方面分析微信发展现状。
关键词：微信；SWOT模型；即时通讯
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0082-01
2013年初，腾讯方面宣布微信用户突破3亿关口。
自2011年1月21日上线以来，短短2年时间微信即从腾讯的“自救工具”成长成为金牌产品，仅2011当年就开发4个版本进行44次更新，推出公共平台、摇一摇、二维码、对讲机等特色功能，微信在竞争激烈的移动互联网时代可谓如日中天。
但值得注意的是，众多新进入者企图抢占市场，运营商与微信之间的矛盾进一步深化，微信自身也存在诸多不足。
微信在移动互联网时代到底面临怎样的处境，以下以SWOT模型分析微信的优势、劣势、发展机会与所面临的威胁。
一、Strength优势
（一）用户优势。
微信能够在短期内收获众多用户，很大一部分原因即是其以强大的腾讯为支撑，直接与QQ好友列表关联，可直接通过QQ好友列表和手机通讯录添加开通微信的好友，同时可以邀请QQ好友开通微信，口碑营销和马太效应使微信用户群得以迅速扩张。
好友推荐功能、新颖的“摇一摇”以及“查看附近的人”功能也为微信营造了一个“全民社交圈”，使微信用户社交网络从强关系人群向弱关系人群拓展，用户交际面得以不断扩大。
（二）技术和资金优势。
依托国内最成功的互联网公司之一——腾讯，相比其它需要不断寻求天使投资和风险投资基金获取资金支持的创业团队，微信有天然的技术和资金优势。
微信直属腾讯企业发展事业群并直接向总裁办汇报，可见腾讯对微信的重视程度。
开发至今两年时间仍没有明确盈利模式的情况下，腾讯仍向微信投入上亿资金，这也是其它团队无法比拟的。
（三）资费优势。
相比普通短信每条0.1元的资费，微信具有明显的资费优势。
据笔者统计，微信发一则短文字消息消耗流量1KB不到，即使按照未开通流量套餐的1M/10元收费来计算，10元钱也可以发送成百上千条文字信息，更别说若是开通了上网套餐，5元钱有30M 甚至更多上网流量；而若是用手机连接WiFi，则发送微信消息的成本几乎为零。
（四）用户体验优势。
微信与QQ连接，使微信支持离线接受QQ消息，而后台运行微信每小时消耗的流量也非常小（2-4 KB），自动推送QQ消息使微信用户在消耗少量流量和电量的情况下可随时随地接受QQ信息，方便用户及时沟通。
而邮箱自动提醒功能和漂流瓶功能也丰富了微信用户体验。
与传统短信相比，微信的收发图片、音频对讲功能、朋友圈等也增添了微信的娱乐性和便利性。
二、Weakness劣势
（一）没有明确的盈利模式。
虽然微信在用户数量上取得了较大的成功，但微信尚未有明确的盈利模式。
目前微信已经有一些店家公共帐号上线，但由于微信营销模式为点对点精准推送，唯有客户主动添加店家主页，店家才有机会接触客户。
以腾讯以往开发的业务来看，无论是QQ包月服务还是游戏业务，其都能在短期内实现盈利。
微信开发至今已两年有余，坐拥超3亿用户，占据了大份额市场却未能将流量变现，是微信的劣势之一。
（二）其它劣势。
据笔者使用微信体验来看，微信并不能区分在线好友和不在线好友，若在微信客户端发送一条信息给某个好友，而这个好友并不在线，则消息不能及时送达。
另一方面，用户的人身和隐私安全也得不到保障。
“摇一摇”、“查看附近的人”、“漂流瓶”等，虽然为陌生人交友提供了便利，但也滋生一些违法犯罪行为。
再者，通讯录上传和备份虽然可以防止通讯录丢失，但在一定程度上也可能泄露用户的个人信息。
三、Opportunity机会
（一）智能手机的普及。
随着科技的进步和人民消费水平的提高，智能手机终端逐渐普及。
无论是苹果、三星、诺基亚等国外知名品牌，还是华为、中兴等国产后起之秀，均主打智能手机市场。
智能手机能够连接移动网络、支持视频会话，而其价格也逐渐放低，越来越多人群得以接触智能手机。
智能手机的普及为定位高端用户的微信提供广阔的发展空间。
（二）移动互联网的发展。
有报道称手机已超PC成为第一大上网终端，移动互联网方兴未艾，而WiFi网络的普及也为微信的使用提供了便利。
各大运营商也投入大量资金拓展网络管道、建立基地、提升网络容量。
移动互联网的发展为微信的前进提供了广阔的平台。
（三）年轻消费群体的庞大。
目前来看，微信用户群体主要为80、90后青年。
对广大大学生、都市白领来说，微信已成为“时尚”、“潮流”的代名词。
笔者周围的朋友大部分都正在使用微信，认为其方便、省钱，并且认为不会用微信就落伍了。
年轻消费人群负担较小，消费能力较高，具有巨大的消费潜力。
抓住广大年轻消费者的消费心理和市场，微信将有进一步发展的契机。
四、Threat威胁
（一）各IM即时通讯产品抢占市场。
中国移动推出的飞信可以在各移动用户间直接发送短信至对方手机，仅消耗少量流量费；飞聊可以说是飞信的升级版，支持语音会话的同时支持
每月免费向通讯录好友发送50条短信；小米的米聊是国内最早进军IM即时通讯市场的应用之一，面向手机发烧友坐拥千万用户；后起之秀陌陌、友加等也虎视眈眈。
微信虽说有先天优势，但其它IM即时通讯产品的兴起也不容小觑。
（二）与运营商之间的矛盾。
微信对运营商传统业务的冲击使微信与运营商不可避免地产生矛盾。
微信的消息即时推送与对讲机功能在一定程度上抢占了运营商的短信与通话业务市场，而运营商并不甘被边缘化沦为管道商：中国移动推出飞聊、电信推出翼聊、联通推出沃友；以及近日甚嚣尘上的“运营商联合封杀微信”的消息，都侧面反映了微信与运营商之间的矛盾。
五、结论
移动互联网时代下，微信似乎颇具生命力。
微信在其用户数量、资金技术及资费、用户体验方面具有一定优势，但其劣势在于目前还没有成熟的盈利模式，对用户信息等的保护做的也并不是特别到位。
但是在目前智能手机逐渐普及、移动互联网发展及人们消费水平提高的大背景下，微信还有巨大的发展空间。
微信唯有正确处理业内竞争及其与各运营商的矛盾，方能继续做大做强。
参考文献：
[1]田欠欠.微信：内忧外患中“火”起来[J].中国电信业，2013，1.
[2]肖然.微信；不要再错过[J].销售与市场，2012，10.
[作者简介]缪思琪（1992.1-），女，江西南昌人，江西财经大学会计学院。
[基金项目]江西财经大学2013年大学生创新训练计划项目（项目编号20131042120）。