库存管理系统设计方案
aad_库存管理系统设计方案
0102库存管理系统在企业运营中扮演着重要角色，可以帮助企业有效地管理库存，提高效率和减少成本。
随着企业的发展和规模的扩大，传统的库存管理方式已经无法满足企业的需求，需要借助先进的技术手段进行优化和管理。
背景介绍提高库存管理效率和准确性。
降低库存成本和提高资金周转率。
实现实时库存监控和预警。
提高企业的整体运营效率和竞争力。
系统目标前端采用Vue.js框架，实现动态页面渲染和数据展示。
后端采用Spring Boot框架，实现业务逻辑处理和数据存储。
系统运行环境要求：Windows/Linux操作系统，8G内存以上，100G硬盘空间以上。
使用MySQL数据库作为数据存储，支持数据备份和恢复功能。
基于B/S架构，采用Java语言开发，支持跨平台使用。
系统架构设计01实时查询系统能够实时更新库存信息，用户可以随时查询库存状况。
02历史查询用户可以查询历史库存数据，以便了解库存的变动情况。
03预警查询当库存量低于或高于预设阈值时，系统会发出预警，用户可以查询预警信息。
系统能够自动根据出入库操作更新库存信息。
自动更新用户可以手动调整库存信息。
手动更新所有的库存更新操作都需要经过审核，确保数据安全。
审核机制010203系统可以设置库存量的上下限，当库存量低于或高于预设阈值时，系统会发出预警。
上下限预警系统可以通过邮件、短信等方式向用户发送预警通知。
预警通知系统可以对预警信息进行分析，帮助用户了解库存状况，制定相应的措施。
预警分析库存预警需要采购哪些物品，数量和时间等。
采购申请根据采购申请的内容，确定合适的供应商。
确定供应商由上级领导对采购申请进行审批。
采购审批与供应商签订采购合同。
签订合同订单金额超过一定阈值时，需要提交至上级领导审批。
根据审批结果决定是否继续执行采购操作。
01按照合同内容，按时支付货款。
02跟踪物流信息，确保货物按时到达。
03货物到达后，进行质量检测，确保货物质量符合要求。
用户登录和权限检查01在创建销售订单之前，需要先验证用户的登录状态和操作权限。
零售业智能库存管理系统设计与实施方案
零售业智能库存管理系统设计与实施方案第1章项目背景与需求分析 (4)1.1 零售业发展概况 (4)1.2 库存管理的重要性 (4)1.3 需求分析与目标设定 (4)第2章智能库存管理系统设计原则与架构 (5)2.1 设计原则 (5)2.2 系统架构设计 (5)2.3 技术选型与平台搭建 (6)第3章数据采集与处理 (6)3.1 数据源梳理 (6)3.1.1 销售数据 (6)3.1.2 采购数据 (7)3.1.3 库存数据 (7)3.1.4 市场与销售预测数据 (7)3.1.5 商品属性数据 (7)3.2 数据采集方案 (7)3.2.1 数据采集技术 (7)3.2.2 数据集成 (7)3.2.3 数据同步 (7)3.2.4 数据存储 (7)3.3 数据处理与分析 (7)3.3.1 数据清洗 (7)3.3.2 数据转换 (8)3.3.3 数据分析 (8)3.3.4 数据挖掘 (8)第4章库存预测与需求规划 (8)4.1 预测模型选择 (8)4.1.1 定量预测模型 (8)4.1.2 定性预测模型 (8)4.2 需求预测方法 (8)4.2.1 单一预测方法 (8)4.2.2 组合预测方法 (9)4.3 需求规划与优化 (9)4.3.1 安全库存设置 (9)4.3.2 订单策略优化 (9)4.3.3 库存调整策略 (9)第5章库存优化策略 (9)5.1 安全库存设置 (9)5.1.1 安全库存定义 (9)5.1.2 安全库存计算方法 (9)5.1.3 安全库存管理策略 (10)5.2 库存周转率优化 (10)5.2.1 库存周转率定义 (10)5.2.2 库存周转率计算方法 (10)5.2.3 库存周转率优化策略 (10)5.3 库存分配策略 (10)5.3.1 库存分配原则 (10)5.3.2 库存分配方法 (10)5.3.3 库存分配策略实施 (11)第6章智能仓储设备与技术应用 (11)6.1 自动化仓储设备选型 (11)6.1.1 自动化立体仓库 (11)6.1.2 自动搬运设备 (11)6.1.3 自动分拣设备 (11)6.2 智能搬运与拣选系统 (11)6.2.1 智能搬运系统 (11)6.2.2 智能拣选系统 (12)6.3 仓储管理信息系统 (12)6.3.1 仓储管理系统（WMS） (12)6.3.2 数据分析与决策支持 (12)6.3.3 仓储系统集成与扩展 (12)第7章系统集成与接口设计 (12)7.1 系统集成框架 (12)7.1.1 应用层：包括库存管理、销售预测、采购建议、数据分析等功能模块，为用户提供直观、易用的操作界面。
网络库存管理共享系统设计方案
网络库存管理共享系统设计方案设计方案：网络库存管理共享系统一、系统概述网络库存管理共享系统旨在帮助企业实现库存的智能化管理，并提供库存共享的功能。
通过该系统，企业可实时了解库存情况，合理规划库存，优化供应链管理，降低库存成本。
同时，不同企业之间可以实现库存的共享，提高库存周转率，提供更高效的供应链服务。
二、系统架构1.库存管理模块：用于实时监控和管理企业的库存情况。
包括库存查询、库存调拨、库存预警等功能。
企业可根据库存情况制定合理的补货计划，避免库存过多或过少的问题。
2.共享管理模块：用于企业之间的库存共享。
该模块可将企业不需要的库存发布出来，供其他企业选择购买或借用。
同时，企业也可以查看其他企业发布的库存信息，以满足自身的库存需求。
3.供应链管理模块：通过该模块，企业可以管理与供应链伙伴的关系。
包括供应商管理、订单管理、库存预测等功能。
企业可与供应商进行订单、库存等信息的实时交互，提高供应链的协同效率。
三、系统特点1.实时数据更新：系统通过与企业ERP系统等进行数据对接，实时获取库存、订单等信息，保证数据的准确性和及时性。
2.智能预警功能：系统可通过数据分析和算法模型，提前预测库存的变化趋势，自动发送预警信息给企业，帮助企业及时做出决策。
3.监控和分析功能：系统提供丰富的数据监控和分析功能，如库存周转率、库存成本占比等，帮助企业了解库存情况，优化库存管理策略。
4.安全性和隐私保护：系统采用严格的权限管理和数据加密技术，确保用户信息和数据的安全性和隐私保护。
5.灵活可扩展：系统具备良好的可扩展性，能够根据企业的需求进行定制开发，满足企业的个性化要求。
四、实施方案1.硬件环境：搭建高性能的服务器集群，保证系统的稳定性和可靠性。
2.软件开发：采用面向对象的设计方法，使用流行的开发框架和前端技术，开发出用户友好、高效稳定的系统。
3.数据接入：与企业现有的ERP系统、订单系统等进行数据对接，确保系统获取准确的库存和订单信息。
库存管理系统设计方案
引言:库存是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，对于企业的正常运营和发展具有重要意义。
库存管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段，对企业库存进行有效管理和控制的系统。
本文将介绍库存管理系统的设计方案，旨在提高企业的库存管理效率，降低库存成本，实现库存的科学管理。
概述:库存管理系统设计方案的目标是实现对库存的准确、实时、高效管理，以满足企业的生产、销售和物流需求。
该系统将涵盖库存的各个层面，包括库存信息的收集、分析和预测，库存的安全储备和备货策略，以及库存的进销存流程管理等。
正文:一、库存信息的收集和分析1.1 设计合理的数据采集方法，以确保库存信息的准确性和完整性。
1.2 建立库存信息数据库，存储和管理关键库存指标、商品信息和供应商信息等。
1.3 利用数据分析工具，对库存数据进行实时监控和分析，及时发现异常情况，并及时采取措施进行处理。
1.4 结合市场需求和销售数据，对库存信息进行预测和分析，为企业的采购和备货策略提供科学依据。
二、库存的安全储备和备货策略2.1 基于库存分析和预测，设置合理的安全库存水平，确保企业能够及时响应市场需求。
2.2 建立库存预警机制，通过设定库存预警指标，实时监测库存变化，并及时提醒管理人员进行补货操作。
2.3 优化备货策略，结合供应商的交货能力和库存持有成本，确定最优的备货周期和批量，从而降低库存成本和风险。
三、进销存流程管理3.1 设计完善的采购管理模块，包括采购订单的生成和审批流程，供应商的评价和选择机制等，实现采购流程的规范化和自动化。
3.2 建立高效的销售管理模块，包括订单管理、发货和退货管理等，实现销售过程的流程化和信息化。
3.3 设计科学的仓储管理模块，包括入库、出库和库存盘点等，确保库存数据的准确性，并提高仓储操作的效率和准确性。
3.4 引入自动化设备和技术，如条码识别技术和智能设备，提高进销存流程的自动化水平和效率。
四、库存成本控制和优化4.1 分析库存持有成本的组成部分，包括资金成本、存储成本和报废成本等，通过降低库存水平和优化采购和备货策略，降低库存成本。
(仓库管理)仓库管理系统设计与实现
（仓库管理）仓库管理系统设计与实现第一章库存系统业务用例建模1.1 库存系统业务流程分析1.1.1 入库流程分析1、货物到达后，站台值班员组织卸货，大致清点品种、件数，编写《物资到站日报》，送至收货组；2、收货组根据《物资到站日报表》核对验收货物，分配库位，填写《码单》。
3、客户《货物明细单》到达后，填写《入库单》。
核对《码单》、《货物明细单》，《入库单》，如出现差错，返客户《货物异常报告》。
4、总经办审核记账后，生成《帐卡》、《入库收费单》，数据不再允许改动。
入库业务流程图如下：出库流程分析1 客户在入库时提供提货样单，用户持提货单至发货组，要求提货。
调度员核实提货单的合法性，填写《出库单》，显示相关业务号信息，如果有层次，则显示层次信息，并修改层次信息；如果是一个业务号的尾货则给出尾货提示。
然后向用户出具《出库收费单》，同时生成《派车单》，并派保管员准备发货。
2 保管员持《派车单》组织货物装运，记录实出货物信息，填写《码单出库信息表》。
3 用户缴费后，保管员开具出门证给用户。
4 总经办审核记账后，生成保管收费单。
5 一批货物全部出库后，保管员将《帐卡》、《提货单》、《码单》送至总经办核实平帐后，存档。
出库业务流程图如下：库存管理业务流程分析盘点流程：1 货舱部根据需要盘点的货物生成盘点帐存表，表中有生成盘点表的商品编码、商品名称、所属部门、库位、经营方式、库存数量及盘点日期等相关信息；2 打印盘点单,包括的项目有：商品库位、所属部门、类别、商品编码、商品名称、经营方式、实盘数量及盘点日期，这里不输出商品的帐存数量;3 盘点员手持盘点单，进行实地盘点，将数量填入盘点单中实盘数量处；4 货舱部在微机中调出对应的盘点帐存表，将实盘的数量录入进去，经主管检察录入数据的准确性后，审核生效；5 生成盘点盈亏表。
6 针对商品有盘盈和盘亏的商品进行记账。
凡是有盈亏的商品列出商品编码、名称、实盘数量、帐存数量、成本单价、盈亏金额盘点业务流程图如下：1.2业务需求用例建模阶段1.2.1业务角色的查找及建立根据此库存管理的分析知，库存管理说涉及的业务角色有：站台值班员，收货组，总经办，客户，保管员，货舱部，盘点员，调度员1.2.2业务用例查找与分析根据业务流程可以找到基本的业务用例有：1 站台值班员卸货审核清点货物货物到达后，站台值班员组织卸货，大致清点品种、件数，编写《物资到站日报》，送至收货组。
库存管理设计方案
库存管理设计方案1. 引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，对于商品销售和供应链管理具有重要的影响。
一个高效的库存管理系统能够帮助企业降低存储成本、减少库存积压、提高订单交付满足率等。
本文将介绍一种库存管理的设计方案，旨在提高企业的库存管理效率和成本控制能力。
2. 系统架构2.1 数据库设计库存管理系统的核心是一个稳定可靠的数据库，用于存储商品信息、库存数量、订单信息等。
采用关系数据库管理系统（RDBMS），如MySQL、Oracle等，可以满足大多数企业的需求。
以下是库存管理系统的数据库设计示例：2.1.1 商品表（product）字段名数据类型描述id int 商品IDname varchar 商品名称category varchar 商品类别price decimal 商品价格quantity int 商品库存数量create_time datetime 创建时间update_time datetime 更新时间2.1.2 订单表（order）字段名数据类型描述id int 订单IDorder_no varchar 订单编号customer_id int 客户IDproduct_id int 商品IDquantity int 商品数量total_price decimal 订单总金额create_time datetime 创建时间update_time datetime 更新时间2.2 系统组成部分库存管理系统包括以下主要组成部分：2.2.1 商品管理模块该模块用于管理商品的添加、修改、删除等操作，可以查看商品的当前库存情况，并提供商品报表功能。
2.2.2 库存管理模块该模块用于管理库存的进出货情况，可以根据订单信息更新库存数量，提供库存调整功能，以及库存报表功能。
2.2.3 订单管理模块该模块用于管理订单的创建、修改、删除等操作，可以查看订单的详细信息，提供订单查询功能。
2.3 系统流程库存管理系统的典型流程包括以下几个步骤：1.商品管理：管理员在商品管理模块中添加新的商品信息，包括商品名称、类别、价格等。
库存管理系统设计方案
库存管理系统设计方案1. 引言库存管理系统在企业管理中起到重要的作用，能够帮助企业实现库存的精确掌控和高效管理。
本文将介绍一个基于现代技术的库存管理系统设计方案，以满足企业对库存管理的需求。
2. 系统概述库存管理系统旨在帮助企业管理和控制商品和物料的库存，以实现以下目标：- 实时准确地记录库存数量和位置 - 提供库存报告和分析 - 合理规划和控制库存成本 - 确保及时满足订单需求3. 系统功能3.1. 库存管理•商品入库：记录商品进货数量、进货日期和供应商信息。
•商品出库：记录商品出货数量、出货日期和客户信息。
•商品调拨：记录商品从一个仓库调拨到另一个仓库的数量和日期。
•库存调整：根据实际情况，手动调整库存数量并记录原因。
•库存查询：提供根据商品名称、仓库、日期等条件进行库存查询的功能。
3.2. 库存报告•库存状况报告：根据日期范围，提供库存总量、库存成本、库存周转率等统计指标。
•库存预警报告：根据设定的库存阈值，提供低库存警报和过高库存警报。
•库存盘点报告：提供定期库存盘点结果，与系统记录进行对比，发现异常情况。
3.3. 采购管理•采购订单管理：记录采购订单的详细信息，包括供应商、商品、数量、价格等。
•采购审批流程：根据设定的审批规则，实现采购订单的审批流程。
•供应商管理：记录供应商与企业之间的相关信息，包括联系人、联系方式、信用评级等。
3.4. 销售管理•销售订单管理：记录销售订单的详细信息，包括客户、商品、数量、价格等。
•订单状态跟踪：实时跟踪订单的处理状态，包括已审核、已发货、已完成等。
•客户管理：记录客户与企业之间的相关信息，包括联系人、联系方式、信用评级等。
3.5. 报表和分析•库存周转率分析：根据库存状况报告计算库存周转率，并提供相应的分析结果。
•商品销售分析：根据销售订单和库存状况报告，分析商品销售情况，包括畅销商品、滞销商品等。
•供应商和客户分析：基于采购订单和销售订单数据，分析供应商和客户的业务情况。
库存管理系统设计方案
库存管理系统设计方案库存管理系统是指企业为了方便、高效地管理、控制和监督物资库存而设计的一种软件系统。
它主要包括库存管理、采购管理、销售管理、仓库管理、报表管理等功能模块。
下面是一个库存管理系统设计的方案。
1. 系统功能模块：(1) 基本设置模块：包括企业信息、仓库信息、用户权限等基础信息的设置。
(2) 采购管理模块：实现供应商管理、采购计划、采购订单、采购入库等功能。
(3) 销售管理模块：实现客户管理、销售计划、销售订单、销售出库等功能。
(4) 库存管理模块：实现库存盘点、库存调拨、库存查询、库存报警等功能。
(5) 仓库管理模块：实现仓库管理、货架管理、库位管理、货品移位等功能。
(6) 报表管理模块：实现各种统计报表的生成和导出，如库存报表、采购报表、销售报表等。
(7) 权限管理模块：实现用户权限的管理，包括用户的添加、删除、角色分配等功能。
2. 数据库设计：(1) 企业信息表：包括企业名称、地址、联系方式等信息。
(2) 仓库信息表：包括仓库名称、仓库地址、管理员等信息。
(3) 供应商信息表：包括供应商名称、联系人、联系方式等信息。
(4) 客户信息表：包括客户名称、联系人、联系方式等信息。
(5) 货品信息表：包括货品名称、货品编码、规格、单位等信息。
(6) 库存信息表：包括货品编码、库位、数量等信息。
(7) 采购订单表：包括订单号、供应商、下单日期、采购员等信息。
(8) 销售订单表：包括订单号、客户、下单日期、销售员等信息。
3. 系统设计特点：(1) 用户友好性：系统采用直观、简洁的可视化界面设计，用户操作简单、方便。
(2) 数据信息化：系统内部全部采用数字化记录，实时更新库存信息，提供准确的数据支持。
(3) 弹性扩展性：系统可以根据企业的实际需求进行灵活的功能扩展和定制化。
(4) 安全性保障：系统采用权限管理机制，确保不同用户只能访问其具备的权限。
(5) 报表生成与导出：系统提供多种报表生成和导出功能，支持常规报表和自定义报表。
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目录绪论第一章库存管理1.1库存的分类1.2库存的作用与弊端1.2.1库存的作用1.2.2库存的弊端1.3库存量的控制1.3.1独立需求的库存控制1.3.2相关需求的库存控制1.4库存管理策略1.4.1 ABC库存控制法1.4.2控制库存的管理策略1.5库存作业与信息处理1.5.1物料入库和移动管理1.5.2库存盘点1.5.3库存物料管理信息分析第二章库存管理系统设计方案2.1 库存管理业务分析2.2 库存管理业务数据流程图2.3 实体关系设计2.4 模块功能设计第三章需求分析第四章库存管理系统功能模块的实现第五章绪论企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。
它是当今世界上最先进的管理模式。
ERP的形成经历了物料需求计划（Material Requirements Planning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。
随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP 企业资源计划。
企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。
ERP系统常见的模块有：销售管理、采购管理、库存管理．．．．、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。
而本文主要讨论的是其中的库存管理系统。
库存管理工作包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用，但是这些库存的作用都是相对的，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。
因此主要研究问题就落在了库存量的控制问题。
企业库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，分析并提供库存管理所需要的各种数据报表等。
对库存管理系统的设计主要要解决： 1. 物料出入库、移动管理； 2. 库存物料定期盘点，调整物料存量做到帐物相符； 3. 库存物料管理信息分析。
将库存业务分成基本数据管理、库存业务管理两个子系统。
第一章库存管理传统上对库存管理的理解通常是指对物料的进、出、存的业务管理，但这种理解在ERP系统中是不全面的。
APICS词汇中对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。
本章将对库存管理的业务和策略以及ERP库存子系统管理流程的实现进行详细的讨论。
1.1 库存的分类库存管理是企业物流管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
在了解库存作用前，有必要先了解库存的分类。
库存的分类方法有很多种，以下从几种角度来看库存的分类：（1）按价值划分，可分为贵重物品和普通物品，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。
（2）按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。
（3）按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
·安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。
例如，原材料供应的意外，有时会因为供应商可能发生的生产事故、原材料采购意外等造成材料供应短缺，因而要对一些材料设立安全库存；产品销售的不可预测性，也要存储一定量的成品库存；预防本企业生产发生的意外情况，设立半成品的安全库存量，等等。
·存储库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季等。
·在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。
·正常周期库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存，如按生产计划采购的物资等。
（4）按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系。
企业要针对不同的库存物品类别，采取不同的库存管理策略。
1.2 库存的作用与弊端自从有了生产，就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。
1.2.1 库存的作用1. 维持销售产品的稳定销售预测型企业（MTS方式，见主生产计划部分）对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。
这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。
但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失，供应链管理参考本书的相关章节。
2. 维持生产的稳定企业按销售定单与销售预测安排生产计划（参考主计划生产部分），并制定采购计划，下达采购定单。
由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。
为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
3. 平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。
采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。
同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调（各个分支仓库的调度与进货速度等）。
4. 平衡流通资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。
1.2.2 库存的弊端以上是库存有益的一面，但是这些库存的作用都是相对的。
客观来说，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。
库存的弊端主要表现在以下几个方面：（1）占用企业大量资金。
（2）增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
（3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
用比较形象化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。
这可以用图1.1把它形象的表示出来。
图1.1 库存掩盖了大量的管理问题1.3 库存量的控制库存量的控制问题一般分成两种情况来讨论，即独立需求库存的控制与相关需求库存的控制。
1.3.1 独立需求的库存控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递关系。
这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的库存管理模型一般按核定量库存管理模型或定期库存控制模型来控制，下面分别描述这两种模型。
1.定量库存控制模型定量库存控制模型控制库存物品的数量。
当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的前提也是固定的，并且物料的消耗也是稳定的，那么它的模型如图1.2所示。
图1.2 定量库存控制模型从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量。
订货批量按经济订货批量求解。
经济订货批量（Economic Order Quuality，简称EOQ）的原理是要求总费用（库存费用+采购库存）最小。
由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少（采购批量加大，库存也就增加），因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。
这就要找到一个合理的订货批量，使总成本（库存成本与采购成本之和）为最小，如图1.3所示。
经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。
以下是该库存模型的参数计算方法。
订货点：R=LT+A图1.3 经济订货批量的确定模型经济订货量：。