办公楼装修工程施工进度计划表
办公楼精装修材料进场计划表
办公楼精装修材料进场计划表
项目背景
本文档用于记录办公楼精装修项目中各类材料的进场计划，以确保项目按时按质完成。
精装修是为了提升办公环境的舒适度和美观度，因此材料的质量和进场时间都十分重要。
进场计划
进场计划说明
1. 地板材料和瓷砖的进场时间需要提前安排，以确保施工进度顺利。
2. 吊顶材料的进场需要提前安装支架，考虑门窗位置，以确保施工一次性完成。
3. 墙面涂料的品牌选择要考虑材料的环保性能和装饰效果。
4. 灯具的进场需要提前确定电路布线情况，以免后期调整时增加工作量。
5. 空调设备的进场需考虑空调管道和电源布置问题，确保空调系统正常运行。
6. 家具的进场需要提前确定好家具布局图和电路布线，以确保施工顺利进行。
进场计划管理
1. 进场计划需由项目经理统筹安排，与供应商进行沟通，并确认进场日期。
2. 项目经理需将进场计划表发送给相关责任人，以便统一安排工作。
3. 确认进场日期后，项目经理需与供应商保持联系，及时了解材料采购和运输进展情况。
4. 在进场日期前，项目经理需与相关责任人进行提醒，确保材料按时进场。
5. 如有特殊情况导致进场时间无法按计划进行，项目经理需及时与相关责任人进行沟通和调整。
总结
本文档记录了办公楼精装修项目中各类材料的进场计划，通过合理安排进场时间，以确保项目按时按质完成。
同时，项目经理需严格管理进场计划，与供应商保持良好的沟通和协调，确保材料按时进场，为项目的顺利进行提供保障。
> 注意：以上进场计划表仅供参考，具体进场时间以实际情况和合同约定为准。
幕墙工程施工进度表
幕墙工程施工进度表项目名称：XXX幕墙工程施工进度表项目地址：XXX市XXX区XXX街道工程总承包商：XXX建筑集团有限公司工程监理单位：XXX工程监理有限公司施工单位：XXX建筑工程有限公司工程概况：项目位于XXX市繁华地段，总建筑面积XXX平方米，为一栋商业综合体建筑，共有XXX 层，其中包括商业空间、办公楼和居住楼。
该建筑采用幕墙设计，外墙采用大面积玻璃幕墙，具有较高的观赏性和透光性。
施工目标：本工程施工目标是按照设计要求和规范要求，确保工程进度和质量，实现工程按时交付并达到设计效果。
施工总时限：XXX天施工进度表：序号工程内容计划工期（天）实际工期（天）进度（%）备注1 地基处理30 25 83.3% 已完成2 主体结构施工60 40 66.7% 正在进行3 幕墙设计及加工90 80 88.9% 准备安装4 幕墙安装60 30 50% 正在进行5 内部装修120 100 83.3% 已完成6 景观绿化30 20 66.7% 正在进行7 设备安装60 50 83.3% 正在进行8 消防安全检查15 10 66.7% 进行中9 试运行及验收15 未开始 0% 待安装完成施工进度情况：1. 地基处理：地基处理工作已于计划工期提前完成，包括地基开挖、承台浇筑等工作，地基工程质量良好，符合设计要求。
2. 主体结构施工：主体结构施工目前进行中，预计可提前完工，施工单位已组织调整施工方案，加快施工进度。
3. 幕墙设计及加工：幕墙设计及加工工作已完成，玻璃幕墙材料已经到达现场，等待安装。
4. 幕墙安装：幕墙安装工作已开始进行，预计可以在规定时间内完成，施工单位已经安排人员进行安装作业。
5. 内部装修：内部装修工程已完成，包括室内装饰、涂料、地板等工作，质量经检查合格，符合验收标准。
6. 景观绿化：景观绿化工作正在进行中，施工单位已经开始进行植树、绿化、铺装等工作。
7. 设备安装：设备安装工作正在进行中，包括电梯、空调、消防设备等设备的安装工作，进度良好。
办公楼工程项目进度计划
办公楼工程项目进度计划办公楼工程项目进度计划1 项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。
总工期384天，比要求工期提前21.5%。
1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。
进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。
2 进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。
计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。
一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。
总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。
二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
2024年建筑工程施工进度计划
2024年建筑工程施工进度计划引言：在建筑工程项目中，施工进度计划是确保项目按时完成的关键因素。
它不仅需要考虑到工程的技术要求，还要平衡资源分配、成本控制和质量管理。
本计划旨在为2024年一个假设的建筑工程提供一个切实可行的施工进度安排，以指导项目团队高效、有序地推进施工活动。
一、项目概述本工程为一座位于市中心的新办公大楼，总建筑面积为50,000平方米，地上20层，地下2层，包括办公区域、会议中心、餐厅和配套设施。
项目预计开工日期为2024年1月1日，计划竣工日期为2025年12月31日。
二、施工准备阶段（2024年1月1日至2024年3月31日）1.现场勘察与初步设计：开工前，对施工现场进行详细勘察，收集地质、水文等数据，完成初步设计。
2.施工图深化：根据初步设计，进行施工图深化，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工组织设计：编制详细的施工组织设计，包括进度计划、资源配置、安全措施等。
4.招标与合同签订：完成主要材料、设备、施工队伍的招标工作，签订合同。
5.现场设施建设：搭建施工临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。
三、基础施工阶段（2024年4月1日至2024年6月30日）1.土方开挖与基础浇筑：根据设计要求，进行土方开挖和基础浇筑工作。
2.地下室结构施工：完成地下室的钢筋混凝土结构施工。
3.基坑支护：实施基坑支护结构，确保施工安全。
四、主体结构施工阶段（2024年7月1日至2024年12月31日）1.地上结构施工：逐层进行柱、梁、楼板等结构的施工。
2.外墙施工：同时进行外墙的砌筑或安装工作。
3.屋面施工：完成屋顶的防水、保温层施工。
五、装修与设备安装阶段（2025年1月1日至2025年6月30日）1.内部装修：进行室内墙面、地面、顶棚的装修工作。
2.电梯、空调等设备安装：安装电梯、空调、消防等设备。
3.电气与给排水系统安装：布设电气线路，安装给排水系统。
六、收尾与验收阶段（2025年7月1日至2025年12月31日）1.调试与试运行：对安装的设备进行调试，并进行系统的试运行。
商业工程施工计划表
商业工程施工计划表项目名称：XXX商业大楼施工项目工程类型：商业建筑施工单位：XXX施工有限公司项目地址：XXX市XX街XX号项目概况：本项目是一座商业大楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，主要包括商业空间、办公空间和停车场。
本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。
施工目标：按照设计图纸和规范要求，高质量、高效率地完成本项目的施工任务，确保施工质量和安全。
一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划，安排每个工程节点的具体施工进度，明确完成每个节点的时间、质量要求，严格控制施工过程中的进度，确保按时完成。
四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求，制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序，对施工过程中的质量进行全程监督和检查，确保施工质量。
五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施，成立安全生产领导小组和安全生产专职人员，加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全生产。
龙湾农村合作银行营业办公大楼室内装修工程(II标段)施工进度总计划
完成时间 2013年8月11日 2013年8月21日 2013年9月30日 2013年9月4日 2013年9月18日 2013年9月25日 2013年9月30日 2013年9月10日 2013年9月4日 2013年9月10日 2013年10月7日 2013年10月7日 2013年11月6日 2013年10月15日 2013年10月30日 2013年11月6日 2013年11月26日 2013年11月16日 2013年11月26日 2014年1月21日 2014年1月16日 2014年1月21日 2014年2月4日 2014年2月12日 2014年2月9日 2014年2月12日
20 d
吊顶龙骨安装
15 d
轻钢龙骨石膏板施工
15 d
木饰面吊顶安装
编制日期：2013年05月
任务
节点工期
项目摘要
编制说明： 1、根据招标文件要求，本工程正式开工日期从监理工程师签发开工令开始计算。我司计划假定开工日期为截标后15天，即2013年6月18日为开工日期，总工期为240天，竣工日期为2014年2月12日。 2、进场时间以甲方书面通知为准，工期可根据甲方、监理、总包要求及现场实际需要进行调整。 3、本进度计划的编制不考虑不可抗力因素的影响。
完成时间 2014年2月12日 2013年6月18日 2013年7月7日 2013年6月19日 2013年7月1日 2013年7月7日 2014年1月21日 2013年8月6日 2013年7月22日 2013年7月12日 2013年7月17日 2013年7月20日 2013年7月22日 2013年7月17日 2013年7月10日 2013年7月15日 2013年7月17日 2013年7月27日 2013年7月27日 2013年8月6日 2013年8月2日 2013年8月6日 2014年1月6日 2013年8月16日 2013年7月17日 2013年7月29日 2013年8月10日 2013年8月16日 2013年8月6日 2013年8月6日 2013年8月6日 2013年7月21日 2013年8月4日 2013年7月31日 2013年7月31日
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动力，做到均衡施工。
当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加紧吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示。
序号工种人数1装饰木工10 2油漆工15 3砌筑工8 4钢筋工3 5模板工6 6付工40 7砼工10 8抹灰镶贴工15 9水管工3 10电工8 11架子工2 12机操工3合计123主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量1水泥32.5 级T55 2白水泥/T 1.2备注材3标砖240× 115×千块4中、粗砂地方材3 m5砾石Φ10-403 m6石灰膏地方材3 m7杉原条地方材3 m8松原木地方材3 m9圆钢Φ10 以内T 10圆钢Φ10 以上T 11螺纹钢Ⅱ Φ10-18T12防潮石膏板地方材2 m13焊接钢管地方材T 14石膏粉地方材T 15地面砖600*600㎡16地面砖300*300 ㎡㎡17PVC塑料排Φ50～ 110m周转材料用量计划表名称位数量竹架板块1000钢管吨5089012507504518201.21.41394210.55.671355112料进场时间根据施工进度备注材料进场安全网平方米800时间扣件个11000竹胶板平方米100根据施工进度模板平方米100做好平衡调度活动施工凳个60。
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11 成品门安装
6 18
12 扶手安装
4 18
13 厨房、卫生间防水
6 24
14 厨房、卫生间地面地砖施工
8 20
15 厨房、卫生间贴墙砖
8 20
16 厨房、卫生间吊顶封板
8 20
17 其它板材吊顶施工
8 20
18 背景墙、柜子基层制作
8 18
19 成品饰面板安装
6 20
20 墙纸软包工程施工Fra bibliotek12 141 施工准备、临时设施
3
2
2 图纸会审、技术交底、现场交底 4
2
3 原结构拆除、砌墙、构造柱
8 32
4 墙面抹灰
6 12
5 天棚龙骨基层施工
6 12
6 水电工程布管穿线施工
8 44
7 天棚饰面板面层施工
10 12
8 喷（刷、滚）乳胶漆
8 14
9 灯具、开关、插座安装
6 20
10 地面地砖施工
8 24
施 工 进 度 计 划 表（
工程名称：得荣信用社办公楼装修工程
编号：
序 号
项目名称
人员 日期
情况 天数
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71
表（横道图）
编号：
备注
73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 113 117 119 120
准，如因甲方设计变更方案问题拖延、其它施工协作单位（如弱电）原因或停水、
21 厨房、卫生间台面人造石安装 12 20
22 洁具五金安装
6 20
23 铝合金门安装
6 10
24 给排水试验及维修安装
6 20
25 水电调试
3 12
26 各工种修正完善
3 14
27 保洁工作
3 12
28 交验准备
0
4
备注：总工期为120个日历，预计***年***月***日开工至***年***月***日竣工。本工期为暂定工期，具体开工时间以施工单位开工报告为准，如因甲 停电、雨雪天气及人力不可抗拒的因素，工期则相应顺延。