房地产开发项目工程管理心得体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发工程工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅工程（杭州瑞城花园三期，目前在建工程，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发工程工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料蕲春工程主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅工程分包工程和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要．节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
2024年工程项目管理心得体会范文(五篇)
2024年工程项目管理心得体会范文在____年的工程项目管理实践中，我积累了许多宝贵的经验和心得体会。
以下是我的一些体会，总结如下：一、建立强大的团队合作一个成功的工程项目需要一个强大的团队来支持。
在项目启动之初，我认识到建立一个高效的团队是至关重要的。
首先，我注重招募具有丰富经验、专业知识和技能的团队成员。
其次，我注重建立积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和相互支持。
在项目执行过程中，我注重团队的沟通和协作，确保每个成员都明确自己的责任，并为实现项目目标做出贡献。
二、明确项目目标和范围在项目启动之初，我清楚地明确了项目的目标和范围。
我与相关利益相关方进行详细的讨论和沟通，以确保每个人对项目的期望和目标达成共识。
同时，我注重编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS），以确保每个工作包都明确所需的工作和交付物。
这有助于确保项目的有序执行，并避免范围蔓延和目标变化。
三、灵活应对变化在项目执行过程中，变化是不可避免的。
在面对变化时，我学会了灵活应对和妥善处理。
首先，我与相关利益相关方进行及时的沟通，了解变化的原因和影响，并与他们共同制定解决方案。
其次，我注重调整项目计划和资源分配，以适应变化。
需要强调的是，灵活并不意味着放弃原来的目标和计划，而是在保持项目目标稳定的前提下，采取合适的措施应对变化。
四、高效地进行风险管理风险管理是项目成功的关键要素之一。
在项目启动之初，我注重进行风险识别和评估，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，我定期进行风险监控，并采取相应的应对措施。
此外，我注重与团队成员进行沟通和合作，在发生风险时及时共享信息和知识，以最大限度地降低风险的发生和影响。
五、注重质量管理质量管理是项目管理的核心要素之一。
在项目执行过程中，我注重质量控制和质量保证。
首先，我注重制定明确的质量目标和标准，并确保团队成员理解和遵守这些标准。
其次，我注重制定详细的质量计划和检查表，并定期进行质量审核和检查。
房地产工作收获及心得体会(优秀10篇)
房地产工作收获及心得体会(优秀10篇)房地产工作收获及心得体会篇1光阴如梭，时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢__公司领导给我这个了解__装饰行业市场规律的一个良好平台即将过去的这一年，我在__工作了九个月，在加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的__形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是x月__日参加__星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加__星艺这个团队，能来到__星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。
上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，(如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典)收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，__星艺公司在x月x日x月x日x市x第三届家博会上到场的业主就有__位，和设计师接触咨询的就有__位，现场签单交定金的有一位，(业主是都市杰作)，家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，__市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
学习《工程项目管理》心得体会范文
学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》是一门非常实用的课程，通过学习这门课程，我深刻地体会到了项目管理的重要性和必要性。
在学习过程中，我不仅掌握了项目管理的基本理论知识，还学会了如何运用这些知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
通过实践和实例分析，我对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
首先，在学习过程中，我深刻地认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。
而一个不好的项目管理则可能导致项目延期、超预算或者出现其他问题。
因此，项目管理在工程项目中起着至关重要的作用。
通过学习项目管理知识，我明白了项目管理的核心是围绕目标和约束进行协调和管理，通过合理的计划和组织，以及科学的控制和风险管理，来确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
其次，在学习过程中，我掌握了项目管理的基本理论知识。
这些知识包括项目的定义和分类、项目管理的原理和方法、项目管理的过程和要素等。
通过学习，我了解到项目管理的核心是项目团队的协作和沟通，通过有效的沟通和合作，可以提高项目团队的工作效率和工作质量。
此外，我还学会了如何合理规划项目的时间、成本和资源等，以及如何制定风险管理计划和变更管理计划，以应对项目实施过程中可能出现的问题和变化。
然后，在学习过程中，我学会了如何运用项目管理知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
首先是项目规划阶段，通过确定项目目标和需求，制定项目计划，确定项目组织架构和责任分工等，为项目的顺利实施奠定了基础。
其次是项目组织阶段，通过组建项目团队，明确工作任务和工作流程，进行组织协调和人员管理等，提高项目团队的工作效率和工作质量。
然后是项目执行阶段，通过有效的管理和控制，及时发现和解决问题，保证项目按计划、按质、按量进行。
最后是项目收尾阶段，通过总结和评估项目的过程和结果，落实项目的改进建议和经验教训，为下一次类似项目的顺利进行提供参考和借鉴。
最后，在学习过程中，我通过实践和实例分析，对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
房地产项目工程管理经验总结
房地产开发项目工程管理经验总结作为房地产开发企业的工程管理部门的工作，自项目决策阶段开始一直贯穿至保修期结束，是一个全寿命周期参与的过程，涉及的各个方面配合、协调及管理。
工程管理的核心任务是目标控制，工程管理部门的目标控制的任务主是成本控制、进度及质量控制等。
每个目标任务都会经历三个阶段即事前控制、事中控制和事后控制，但最重要的为事前控制，其次才是事中控制，事后一般是对事前和事中控制不力的补救。
作为一个项目的工程管理来说主要要在以下三个阶段抓好每个目标的事前控制，即规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段。
一、规划设计阶段规划设计阶段决定了项目80%以上的建安成本，一个项目建安成本控制得好坏主要是在这个阶段，工程管理部门在此阶段的主要工作是建筑的经济技术指标的控制，控制好了主要经济技术指标就等于控制住了80%以上的建安成本。
设计阶段的建筑基础形式、结构类型、主要工艺和材料的选定，是控制成本、质量和施工进度的关键。
合理的选择建筑基础形式、结构类型可以节约大量的资金，避免投资浪费。
以栖园项目为例：工程设计图纸定稿后，工程部门通过经济技术指标验算，发现桩基工程的造价比例过大，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量超过本地区平均水平。
经过聘请专家论证，与设计单位进行多次讨论和实地验证。
桩基工程通过优化降低成本50%，达650余万元，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量通过降低成本500余万元。
好的工艺及材料的选择，有利于施工质量和进度的控制，同时也能节约投资。
例如：地下车库结构自防水技术、一次性模壳的应用以及基础梁模采用高强度水泥纤维板，在节约投资的同时，还大大缩短施工周期。
栖园项目在本阶段成本控制，按目标控制的三个阶段来看属于事中控制，并不是最理想的事前控制。
虽然取得了不错的效果，但同时也浪费了一定的资源。
此阶段的事前控制主要是设计院的选取，建议对设计单位的选取采取以下方法：1、带指标开展设计方案竞赛，择优选用；2、明确主要的建筑经济技术指标；3、进行限额设计。
房地产工程管理思想总结
房地产工程管理思想总结房地产工程管理思想总结房地产工程管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评估的一系列管理活动。
房地产工程管理思想是在实践中总结出的一套管理原则和方法论，它具有指导性、创新性和系统性等特点。
本文将对房地产工程管理思想进行总结，以期对房地产工程管理工作者有所启发。
首先，房地产工程管理思想强调项目目标的明确性和可行性。
在房地产工程管理中，确立明确的项目目标是至关重要的，只有通过明确的目标，才能有效地组织资源和制定相应的措施。
同时，项目目标必须是可行的，要在项目开始之前进行充分的可行性研究，包括市场调研、项目定位、风险评估等，以确保项目的成功。
其次，房地产工程管理思想注重团队协作和沟通。
房地产工程管理是一个复杂的过程，涉及多个参与者和利益相关者。
要想实现项目的目标，就需要建立良好的团队协作和沟通机制，包括建立合理的组织架构和分工，制定明确的沟通渠道和规则，培养团队成员之间的互信和合作精神。
再次，房地产工程管理思想强调全过程管理和全要素考虑。
房地产工程管理不仅仅是对项目开发过程的管理，还涉及到项目规划、设计、施工、运营等各个环节。
要想确保项目的质量和效益，就需要进行全过程的管理，包括项目前期的规划和策划，项目实施过程的监督和控制，项目运营阶段的维护和管理。
同时，在进行具体管理时，要充分考虑各个要素的综合影响，包括成本、质量、进度、安全等。
最后，房地产工程管理思想倡导持续改进和创新。
房地产工程管理是一个与时俱进的过程，只有持续改进和创新，才能适应不断变化的市场环境和技术要求。
在实践中，管理者应积极引入新的技术和理念，推动管理方法的改进，提高管理的效果和效率。
综上所述，房地产工程管理思想是房地产工程管理实践的总结和指导，它强调项目目标的明确性和可行性，注重团队协作和沟通，强调全过程管理和全要素考虑，倡导持续改进和创新。
在实际工作中，我们要不断地学习和应用这些管理思想，以提高房地产工程管理的水平和效果，为房地产行业的可持续发展做出贡献。
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房地产开发项目工程管理心得体会
我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞
城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较
多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利
润“四
高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，
这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规
范。
、分包工程和甲定乙供材料
蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户
门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花
架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成
本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要节点以提前完成为原
则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
二、施工总包合同、监理合同
总包单位的选择。
排屋别墅工程属于高端项目，品牌品质很重要，它直接影响项目销售好坏。
现在建筑市场上不规范，有些单位投标时挂靠较多，他们有的不具备施工资质，资金实力不够、信誉较差、技术力量薄弱、无类似工程施工经验，一旦中标后，项目管理运作模式逐渐变得混乱，安全生产流于形式，项目管理团队中项目经理、主要施工负责人、技术负责人素质不高，法制意识、质量意
识、安全意识淡薄，往往交付后业主投诉较多，因此选择总包单位、分包单位一定要慎重选择。
施工合同严谨性和全面性。
施工合同一旦双方签订后，均严格按照合同约定执行。
在起草合同时，甲乙双方权利、义务、责任要写清楚，不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞。
用词准确，方方面面要考虑周全，不能留下争议，给施工单位钻“空子” ，如目前工程上就碰到，合同条款中约定乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期，“暂时”应明确规定具体时间，避免今后合同履行出现扯皮现象。
监理合同。
目前监理市场不规范，监理人员素质不强，不能胜任工作现象
普遍存在，但工程监理不能不用。
监理单位投入最多的是人员，所以一个工程项目找到不同专业的监理人员一二名即可运转起来，只有在监理合同中明确建立监理考核制度和奖励制度，与监理费挂钩，才能充分发挥监理作用。
三、工程部具体工作程序
工程部门是个执行部门，而工程部经理属于半授权、半参与、全指导性质的管理领导，所以根据房地产企业工程部门的性质特点和作用，我个人认为工程部从以下方面完善。
1、工程部基本工作程序
1）对外协作单位审批程序：
工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
如合同审批流程、中标单位审批流程。
2）工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签。
施工标
准间、施工工艺样板在大面积施工前必须先完成一个样板且经过验收，并由各参建单位签名。
3）工程部经理审核。
其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部起草，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
（视公司组织机构设置情况，考虑排屋别墅工程的特点，建议公司配置总工，成本部）
4）工程管理人员培训。
工程部管理人员定期组织培训、交流和外出学习。
工
程部管理人员有义务掌握本专业出现的新方法、新技术。
对于有参考价值、需要考察时获部门主管后，由办公室批准并统一安排。
2、内部工作报告程序
1）明确各专业工程师权限：工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
2）工作汇报流程：请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
3）工程部会议：工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
4）涉外工作流程：工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
3、具体工作程序
1）质量控制程序
质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话，建立工程部人员考核制度，建议每季度考评一次，在年中或
年末考核与绩效工资挂钩。
工程部对工地的日常检查验收： 工程部各专业工程师应经常巡视工地， 每日 填写工程管理日记。
参加本专业相关的材料验收， 隐蔽工程验收， 分部分项工程 验收，工程部、 监理公司均应坚持施工旁站监理， 并对各专业工程的施工质量负 责。
当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。
2）计划包含编制和审批
按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合 的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
3）材料的报验程序
材料必须封板（除大宗材料外） 进场后应对照封板验收。
同时承包单位通知
监理现场验收， 并附材料的相关资料， 材料的报审要求按监理的表式要求， 甲方见证送检的关键材料应予以明确； 对于主材和装饰材料、 机械设备等， 理验收时工程部专业工程师应参加。
4）投资控制程序
后索赔。
5）文件资料管理程序
工程部专业工程师对自己编制、 复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责； 工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责； 工程部所有的资料由专 人负责整理存档并建立目录。
建立收发文登记制度、 借阅登记制度， 做到重要文件的可追溯性。
工程部所有 收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、 发都归于文档管理员。
由于时间仓促， 自身水平有限， 以上建议如有不妥之处， 敬请 总批评指正。
必须 在监 工程部主要控制量， 协助确认价。
对施工期间的工程变更进行严格审查， 控制 好变更的计价等手段， 力促工程在总承包价内完成。
通过工程计量审核， 实行有 控制的支付凭证签发。
在投资控制中尽量做到施工前单价、 工作量明确， 避免事。