螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事
小蚂蚁的团队合作
小蚂蚁的团队合作小蚂蚁是一种小巧而勤奋的昆虫，每天都在为找食物和建造巢穴而努力。
然而，尽管它们个体微小，但小蚂蚁懂得如何通过团队合作实现自己的目标。
在这篇文章中，我们将探讨小蚂蚁的团队合作能力，以及从中我们可以学到的价值。
首先，小蚂蚁擅长分工合作。
当小蚂蚁发现一片食物时，它会通过释放一种特殊的化学物质吸引其他蚂蚁前来帮助。
每只蚂蚁都有自己的角色和任务，有的蚂蚁负责搬运食物，有的负责保护队伍免受外界的干扰。
通过分工合作，小蚂蚁能够高效地搜集食物，并将其带回巢穴。
其次，小蚂蚁以团队为重。
在面对困难和挑战时，小蚂蚁会紧密团结在一起，共同克服。
例如，当小蚂蚁建造巢穴时，它们需要花费大量的精力和时间。
然而，小蚂蚁通过相互合作，利用自身的特性和技能，成功地将巢穴建造得又高又坚固。
此外，小蚂蚁重视沟通和信息共享。
蚂蚁们通过释放化学物质和触角的触碰来传递信息。
无论是食物的位置、巢穴的建设进展还是外界的威胁，小蚂蚁都能及时传达给队友，以便做出相应的反应。
这种高效的信息共享帮助小蚂蚁更好地应对各种情况，并保持整个团队的协调和安全。
此外，小蚂蚁注重个体与整体的统一。
尽管每只蚂蚁都有各自的任务和职责，但它们明白只有整个团队的成功才能带来个体的获益。
因此，小蚂蚁会将集体的利益置于个人的利益之上，为了团队的目标而共同努力。
最后，小蚂蚁的团队合作展现出一种无私的奉献精神。
尽管它们并不具备辨别亲疏的能力，但小蚂蚁会为了整个团队的利益而奉献自己。
有时候，小蚂蚁甚至会牺牲自己的生命，保护队友免受危险。
这种无私的奉献精神使得小蚂蚁的团队合作更加牢固和可靠。
总结起来，小蚂蚁是一个团队合作的典范。
通过分工合作、团队精神、沟通共享、个体与整体的统一以及无私的奉献精神，小蚂蚁成功地实现了自己的目标。
我们在观察和学习小蚂蚁的团队合作中可以汲取许多宝贵的经验和启示，无论是在工作中还是生活中，团队合作都是成功的关键。
让我们向小蚂蚁学习，培养良好的团队合作能力，共同创造美好的未来。
团队合作的例子
团队合作的例子篇一:团队合作故事团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3 间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样.第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶.数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息.第三间房子的猴子也死了.只有第二间房子的猴子活的好好的.究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死. 第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食.最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物.于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来.2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多.黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞.于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量.棕熊与黑熊想得不一样.它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多.于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多.它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂.如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励.一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半.看完故事,我不知道大家有什么感想.同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大.我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同.黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩.黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜.因为,黑熊只强调〝访问量〞而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大.另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息.因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏.而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性.首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励.这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜.虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危.相互拆台的地步,而是个有着明确分工.相互协作的团队.点评:激励激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样.要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数.目标设定黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞,因此将目标设定为〝访问量〞;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量.在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了.团队协作黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战.它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖.支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作.企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题.3. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎.这一天,两人又一次出发,去寻找猎物.走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:〝别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它.〞狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了. `鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声.他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上.这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路.他挥着蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了.狮子随后赶到,他问道:〝熊老弟,猎物该怎样分呢?〞熊回答:〝狮大哥,那可不能含糊,谁的功劳大,谁就分得多.〞狮子说:〝我的功劳大,鹿是我先发现的.〞熊也不甘示弱:〝发现有什么用,要不是我出主意,你能抓到吗?〞狮子很不服气地说:〝如果我不把鹿赶到你这里,你也抓不到啊!〞两人你一言我一语争个不休,谁也不让谁,都认为自己的功劳大,说着说着,两人就打了起来.被打昏的鹿逐渐醒了过来,看到狮子和熊打得不可开交,赶紧爬起来,一溜烟逃走了.当他们打得精疲力竭回头一看,鹿早不见了.熊和狮子你看我,我看你,后悔地直叹气. 每一项事业都需要有别人互相信任,团结合作.只有这样,才能享受丰硕的成果,成功的喜悦.合作是绝对没有错的,错就错在你合作的人选是否是正确的.4．从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中, 一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭.子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活. 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活.只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人.有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示.5．在远古的时候,上帝在创造着人类.随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活.为了检验人类之间是否具备团结协作.互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费.比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望.轮到第二批人类开始了,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,就这样,每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物,并丝毫没有造成浪费.第二批人不仅仅享受了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感.上帝看了,点了点头,为此感到希望.但世界总是不完美的,于是,上帝为第一批人类的背后贴上五个字,叫利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字,叫利人又利己!.7．在一个天气晴朗的日子,小刺猬一边哼着美妙的歌曲,一边漫不经心地散步,走着.走着,突然,一个东西砸在他的头上.〝哎哟!谁这么缺德?〞他狠狠地骂了一句.仔细一看:原来是一个又大又圆红苹果从树上掉了下来,他赶紧捡起地上的苹果,用衣服擦了擦,狠狠地咬上一大口,苹果又甜又脆,煞是好吃.小刺猬吃完这个苹果,还不满足,又拿起一块石头,向苹果树投去,可是它个子特小,本身没有那么大力气,石子还没有投到苹果,便落了地,他又爬到树上去摘,可是,自己的手臂太短,苹果枝条太细,小刺猬无可奈何只好放弃.小刺猬刚要走,猛一抬头,往远处一看,看见一只小山羊,站立在山头,它便高兴地跑了过去.小山羊看到小刺猬着急地问:〝出了什么事?〞小刺猬首先用手指了指,喘着粗气,又在小山羊耳旁悄悄地说了几句,小山羊如同得到了〝圣旨〞,高兴地手舞足蹈.小刺猬牵着小山羊的手,飞快地向苹果树跑去,顷刻之间,他们就来到苹果树下.小山羊开始用头撞苹果树,每撞一下,树上就掉好几个苹果,就这样,他们俩一个撞,一个拾,不一会儿,就捡了个像小山似的苹果.他俩兴奋无比,一屁股坐在地上,一边吃香甜丰盛的苹果,一边交谈着团结合作,助人为乐的道理.6．地狱与天堂牧师请教上帝:地狱和天堂有什么不同?上帝带着牧师来到一间房子里.一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里.每个人的脸上都充满绝望和悲苦.上帝说,这里就是地狱..上帝又带着牧师来到另一间房子里.这里的摆设与刚才那间没有什么两样, 篇二:关于团队合作成功的小故事关于团队合作成功的小故事一.〝共命〞鸟的故事从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟.名叫〝共命〞.这鸟的两个头〝相依为命〞.遇事向来两个〝头〞都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等.有一天,一个〝头〞不知为何对另一个〝头〞发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面.其中有一个〝头〞,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处.另一个〝头〞则睬也不睬,根本没有要和好的意思.如今,这两个〝头〞为了食物开始争执,那善良的〝头〞建议多吃健康的食物,以增进体力;但另一个〝头〞则坚持吃〝毒草〞,以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续,于是只有各吃各的.最后,那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了.启示:在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的兄弟姐妹,应该和和气气,团结一致.若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为〝敌人〞,想尽办法敌视他.因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害.亲密是介于组织.主管和员工之间的一条看不见的线.有了亲密感,才会有信任.牺牲和忠贞.二.螃蟹.蚂蚁和团队合作的故事生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边,其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤岸上爬,可无论它怎样执著.坚毅,却始终爬不到岸上去.这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去.你看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住它的后腿,把它重新拖回到海里.人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不用说,他们一定是单独行动才上来的.在南美洲的草原上,有一种动物却演绎出迥然不同的故事:酷热的天气,山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走.然而,就在这时出人意料的事发生了:蚂蚁们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚动着冲向火海.尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却绝处逢生.启示:这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣,说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成.螃蟹的〝拖后腿〞,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心.〝红眼病〞和一己之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争.一旦看到别人比自己强,就拆台阶.下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事.其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我得不到,你也别想得到.于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少〝千里马〞就这样病死于马槽枥之间.蚂蚁的〝抱成团〞却与此大相径庭,这一抱,是命运的抗争,力量的凝聚,是以团结协作的手段,为共渡难关,获求新生所做出的必要努力.无此一抱,蚂蚁们必将葬身于火海;精诚团结则使它们的群体得以延续.上述螃蟹的〝拖后腿〞,足以令某些人顾镜自照而汗颜;蚂蚁的〝抱成团〞则抱出了质的人类学习.效法的伟大和美丽.人们如果能常将螃蟹的〝拖后腿〞与蚂蚁的〝抱成团〞所造成的后果对照起来好好想一想,想过以后该怎样见贤思齐,择善而从,就不言自明了.篇三:团队合作事例答团队合作事例报告——Aging箱温度数据采集实验〝物种以竞争为原则,人类一合作为原则,人类顺此原则则昌,不顺此原则则忘〞,革命伟人以其成功之经验而谈团队精神之重要性振聋发聩,换用一句更加通俗易懂.家喻户晓的话:众人拾柴火焰高!在现今的企业生产.运营中,团队合作则益发重要,在一个如天马这样的大企业中,团队合作精神体现之举无时.无处不在发生.自我入职天马以来,虽短短数月,亲身加入团队合作之事例已屈指不可数.在这诸多事例中,体现团队合作精神最显著,结果最成功,令团队成员最骄傲的事例为几日前的〝Aging箱温度数据采集实验〞.参加此次实验的为cell部门全体新人.首先,全体团队成员进行事前准备.学习,作为刚接触技术工作的新人,仪器.设备.环境.方法都不熟悉,为了弥补此缺陷,我们多次向导师.老员工请教,学习了实验原理方法,明确了实验目的,并对设备做了一定的熟悉.然后,我们根据各人不同的专业特长分工进行学习,一部分人进行Aging箱操作学习,一部分人做实验方法步骤设计,一部分人作实验数据统计表格设计和准备,我和另外一个同事陈中骐主要进行数据采集仪器的学习和调试,在工作原理.操作手册的学习中,我们两人以不同的理解方式,互相讲解,融汇贯通,在仪器调试过程中,由于知识面不同,我们从不同方面找到问题,互相提醒,探讨解决.之后,团队正式开始实验,探针安放.Aging箱启动维持监控.数据采集记录,由于前期的充足准备,众人根据各自所学内容各司其职,实验井井有条.最后,实验进入到数据整理分析环节,同事蒋欢欢以其超强的E_cel软件运用能力进行数据整理.计算.绘图,我们则在一旁共同分析.指导,提出建议.最终,我们提交了一份堪称完美的数据报告.在此次实验中,我们各展所长,各司其职,有分工有合作,有部分有整体,有协作有对抗.最终我们取得了成功,这是因为我们有共同的目标引导,我们有共同的精神支撑.是为激情,是为高效,是为共赢.团队合作为其完美诠释.。
团队合作的例子
团队合作的例子篇一：团队合作故事团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3 间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
团队合作的例子
团队合作的例子各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：团队合作故事团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3 间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
螃蟹效应的故事
螃蟹效应的故事
螃蟹效应的故事是这样的：在竹篓中放一只螃蟹，它总是凭借自己的力量爬出竹篓。
但是，当竹篓里放上很多只螃蟹时，它们会相互踩着对方，即使有螃蟹成功爬到篓口，也会被其他螃蟹拖下来。
这是因为当一只螃蟹爬到篓口时，其他螃蟹会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。
这个过程会不断循环，所有的螃蟹都无法成功爬出竹篓。
这个故事告诉我们，在团队中，如果每个人都只顾自己的利益，不顾整体的利益，那么团队就会陷入混乱和互相损害的状态。
因此，我们应该注重团队合作和协调，以实现团队的目标和利益。
蚂蚁团队精神小故事
蚂蚁团队精神小故事蚂蚁团队精神的归结第一，职责明确：蚂蚁有分工，蚁后是专门产卵繁殖的；工蚁是专门负责建造、觅食、运粮的；雄蚁是负责和蚁后繁殖的；再有就是兵蚁，是负责抵抗外侵，保卫家园的。
职责非常明确，一个团队要运作好，这是基本的一条。
第二，科学分工：蚂蚁一旦找到食物的时候，就组成长队开始运输食物。
食物是互相传递的，只有一头一尾不动，在什么地方觅食，把食物运送到什么地方，这是固定不变的。
而中途一只蚂蚁接到食物并传给下一只蚂蚁后，又会回来传接下一个送来的食物，至于在什么位置接送传递，很不固定，但有序不乱。
也就是头尾固定，中间不固定。
我们姑且叫做弹性分工。
第三，追求效率：蚂蚁很有灵性，这是动物学家经过三十多年的观察研究出来的。
在得到食物后，往往是两只蚂蚁同时出来，走不同的路线，最先到达的蚂蚁，在返回的途中就会分泌出比较多的外激素，散发出一种气味，其他的蚂蚁循着气味就知道这是条捷径，而成为蚂蚁运输粮食的最佳路线。
如何寻求最短的路线，追求效率，这是从蚂蚁身上得到的启示。
团队精神不仅应该是和谐的，而且也应是高效的。
第四，学习总结：英国有一个动物学家，做了一个实验。
第一次，他把一支蚊香放到一个蚁窝里面，蚂蚁看到对他们来说犹如扑天大火的蚊香，不知所措。
二十分钟以后，所有蚂蚁倾巢而出来扑灭蚊香所带来的火灾，喷射身上排出的蚁酸，前仆后继，在一分钟内就把蚊香扑灭了，但死伤也不少。
第二次，过了一个多月，这个科学家点了一支蜡烛，放进同样的蚁窝，蜡烛和蚊香相比，火势、火力比过去更强了，但这时蚁群并没有惊惶，而是有条不紊、紧张有序的开展了扑火行动，这次同样是一分钟扑灭了火灾，但无一伤亡。
第五，凝聚成团：遇到危急的时候，无论是大火还是猛水肆虐，蚂蚁都会抱成团。
像遇到海啸这种情况，蚂蚁会立即抱成团，数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起，一团有篮球那么大，不可想象，然后随波逐流，一直到被海水打到岸上去。
外层一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死，但是多数都能够保住生命。
团结协作小故事
团结协作小故事
以下是一个关于团结协作的小故事：
有一天，一只蚂蚁发现了一个巨大的苹果。
它尝试了各种方法，但都无法将苹果搬回蚁巢。
于是，这只蚂蚁决定寻求帮助。
它召集了其他蚂蚁，向它们寻求帮助。
其他蚂蚁听到这个消息后，纷纷赶来帮助这只蚂蚁。
它们一起用力，将苹果分割成小块，然后一起将小块搬回蚁巢。
虽然每只蚂蚁都只搬了一小块苹果，但它们的力量汇聚在一起，最终将整个苹果搬回了蚁巢。
这个故事告诉我们，团结协作可以让我们克服困难，实现我们的目标。
每个人都有自己的优点和不足，只有当我们团结一致，才能克服困难，取得成功。
十个寓言故事及道理
十个寓言故事及道理寓言是一种讲故事的方式，通过其中的角色和情节传递出一定的道德和教育意义。
每个寓言故事都蕴含着深刻的道理，下面是十个寓言故事及其相关道理：1. 《乌鸦喝水》故事内容：乌鸦在看到瓶中有水时，用石头将水位抬高，从而喝到了水。
道理：聪明才智和创造力是弥足珍贵的。
遇到困难时，应该寻找新的解决方法，不要轻易放弃。
2. 《螃蟹过河》故事内容：螃蟹为了过河，请求以牛为桥梁的牛蛙帮助，却被欺骗进入了牛蛙的嘴中。
道理：不要盲目相信别人，要有自己的判断和警惕心。
不要轻易信任陌生人，要保持谨慎。
3. 《乌龟与兔子的比赛》故事内容：乌龟和兔子进行比赛，虚心的乌龟坚持不懈走到终点，而骄傲的兔子却沾沾自喜而输了比赛。
道理：勤奋和坚持比天赋更重要。
过于自信和骄傲会导致失败，谦虚和努力才能赢得成功。
4. 《狼来了》故事内容：小羊群多次被狼假装来袭的消息惊吓，最终当真的时候被狼吃掉了。
道理：不要被欺骗和误导，要学会判断真假信息。
不要总是轻信别人的话，要保持警惕和思考。
5. 《蚂蚁和蜜蜂》故事内容：蚂蚁为了后代艰苦努力地工作，而蜜蜂则只想享受生活，最终蚂蚁有了丰收，而蜜蜂则陷入了困境。
道理：勤劳和努力是成功的基石。
只有通过自己的努力，才能真正获得幸福和成功。
6. 《狐狸和乌鸦》故事内容：乌鸦为了讨好狐狸，将口中的奶酪掉落，被狡猾的狐狸得逞。
道理：不要贪图虚荣，要学会珍惜自己已有的东西。
不要被外在的诱惑所迷惑，要保持自己的独立思考。
7. 《小猫钓鱼》故事内容：小猫为了装酷假装钓鱼，结果真的钓到了鱼。
但在炫耀时被狼偷袭，最终逃脱的小猫学会了谦虚。
道理：不要虚张声势，要保持谦逊和谨慎。
谦虚不仅能获得尊重，还能保护自己免受危险。
8. 《耕种者与败类者》故事内容：耕种者花费心血耕种庄稼，而败类者则只想享受成果，最终耕种者有了丰收，而败类者则陷入了困境。
道理：努力和付出会带来回报。
不要只想收获而不愿付出努力，只有通过辛勤工作才能获得成功。
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2013、12、02
螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事
生活在海边的人常常会看到这样一种有 趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中 一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界 的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可
因为这只螃蟹不会选择路线，也不是 因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。 你看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸 的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重 新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海 螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。
上述螃蟹的“拖后腿”，足以令某些人 顾镜自照而汗颜； 蚂蚁的“抱成团”则抱出了质的人类学 习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃 蟹的“拖后腿”与蚂蚁的“抱成团”所造成
的后果对照起来好好想一想，想过以后该怎
样见贤思齐，择善而从，就不言自明了。
谢谢大家听我讲的故事！ 希望我们大家不要学习螃蟹…… 认真学学蚂蚁 “抱成团” 的
这两则关于动物之间团队合作的故事相 映成趣，说明这样一个道理:掣肘，易事难为； 携手处，难事可成。螃蟹的“拖后腿”，多 么像人类某些人的做法，由嫉妒心、“红眼 病”和一己之作祟，他们惧怕竞争，甚至憎
恨竞争。一旦看到别人比自己强，就拆台阶、
下绊子，千方百计竭尽倾轧之能事。
在南美洲的草原上，有一
种动物却演绎出迥然不同的故 事……
自 我牺牲精神！
酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，
无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包
围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。
然而，就在这时出人意料的事发生了： 蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很 快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着 冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球， 在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的 蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。