厂房扩建工程质量保证措施范本
厂房工程施工质量控制措施
厂房工程施工质量控制措施
工程质量是关键，所以我们必须向职工进行教育，让人人重视质量，抓好质量。
（1）深化设计图，组织设计图交底会审，并应向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。
（2）严格按照设计图、施工方案、施工规范等组织指导施工。
（3）严格执行内部“三检”（即自检、互检、专业检），合格后再交业主监理工程师共同检查验收，达到标准后，才能转入下道工序。
（4）工程材料，对材质首先申请报告，经监理工程师审批后，才能定货进场使用，绝对服从监理工程师提出抽样到指定材料研究所试验。
（5）钢筋制作安装，注意保护层厚度，钢筋上不准用电焊固定。
（6）混凝土施工应控制好混凝土配合比，及混凝土塌落度，泵送混凝土塌落度为13～16cm，非泵送混凝土塌落度为5～7cm，所有混凝土骨料级配和配合比单应经监理审批后才能使用，并且做好原始记录。
（7）混凝土采用麻袋（或草袋）复盖浇水养护，并组织一个5～6人的专业养护小组。
对混凝土构件要求内实表面平直、光滑，所以，浇捣混凝土还应另有专业组抹平、抹光。
（8）所有构件混凝土捣制，应在监理工程师监督下，做好每组混凝土试块和试块强度试压、记录签字，并在同等条件下养护。
（9）每个单项项目施工，挂牌施工，做好隐蔽验收记录，监理签字，同时拍摄照片留存，整理归档。
工业厂房工程质量控制保证措施
工业厂房质量控制保证措施第一节主要分项工程质量保证措施一、模板工程质量保证措施1．所有梁、柱、墙均有翻样给出模板罗列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。
2．柱子根部不得使用混凝土“方盘”，而采用“井”字型，“T”型钢筋限位，限位筋直径≥12毫米。
3．剪力墙分上、中、下三个位置设置模板撑铁，固定模板位置、尺寸为墙厚-2mm。
4．模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即刻退浮现场，不予使用，模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。
5．在板、墙模板底部均考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。
6．模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。
7．所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止混凝土浇筑时冲动，偏位。
8．模板在厂家验收时，严格按加工技术要求和方案验收，验收合格后方可进场。
9．支模前沿墙外皮线通长贴海绵条，防止大模漏浆。
上层施工时，沿装饰带通长粘贴5mm厚橡胶皮，确保外墙观感。
10．每次合模前必须对搭边槽进行检查，避免砼面浮现错台。
11．将角模连接与加固作为重点，由专职质检员全部检验，严格控制角模质量。
所有角模处均应加设撑铁，并至少设3道拉结；阳角处必须加设两道钢管斜撑。
12．门窗口模板除了采用水平支撑，还需在内侧加设45度斜撑，确保刚度。
13．严格执行同条件试块砼强度达标制度，不达到强度不得拆模。
二、钢筋工程质量保证措施1．楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面混凝土保护层达到设计和规范要求。
2．柱、剪力墙、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位。
3．钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。
不符合之处应及时派人整改直至合格。
4．柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，用井字架筋内撑法保证主筋到位。
工业厂房工程质量保证措施
1、建立健全岗位责任制和质量控制制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
2、岗位职能按 ISO9002 质量管理和质量保证体系项目管理职责制定。
根据建设单位提供的招标文件，本工程的主要材料、设备除建设单位供应外均由施工方采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
主要采取的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或者设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。
2、若委托分供方供货，应事先对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
工程采用材料、成品、半成品、通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。
3、实行动态管理。
项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4、加强计量检测。
采购物质(包括分供方采购的物质) 根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或者合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，加倍抽样或者全数检验。
5、装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。
主要材料按计划用量进行采购。
1、专业施工保证：我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业施工队，重点在于强化技术含量，专业施工队作为项目管理的支柱的保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。
2、粗钢筋连接技术：钢筋连接采用专业小组施工，严格按规范标准进行质量检测与验收，确保钢筋连接质量。
3、防水工程保证措施：工程防水由专业防水队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗，特别是各细部、节点作法要符合施工规范和设计规范和设计要求，并加强现场控制。
厂房改造工程质量保证措施
厂房改造工程质量保证措施一、质量保证体系建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。
保证工程安全无事故，按工期完成。
明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。
在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
二、质量保证措施（一）质量目标严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，各项工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
（二）质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
（三）保证措施1、思想保证措施管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。
2、组织保证措施（1）健全系统的质量管理制度①实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。
②制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。
签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准确性、行为有准则。
厂房工程质量保证措施
厂房工程质量保证措施1质量方针以人为本、诚信守法、改进创新、保护环境，为社会提供满意的工程和服务。
2质量目标★工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；★单位工程一次交验合格率为100%，交验工程一次试车成功率为100%；★单位工程优良品率：安装≥90%，；★顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分≥90分；★确保省优，争创国优。
3质量保证体系★建立项目质量保证体系应遵循如下两个主要原则：——体现项目经理为工程质量第一责任者；——满足公司《质量手册》及其程序文件的要求。
★工程质量保证体系如下图：★现场配备专职质检员，检查、监督现场质量质量监督检查网4质量保证措施严格按照GB/T19001标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，确保工程质量达到预定的质量目标，在质量管理过程中，严格贯彻以下质量管理制度及质量控制措施。
★实行质量责任制。
项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各专业责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真旅行质量职责。
★贯彻“技术交底”制。
对关键工序的施工，在开工前，必须由工程部组织对施工队进行技术交底，一般工序由施工队技术员对施工班组进行交底，并留下技术交底记录。
★贯彻“质量大检查”制度。
每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。
大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽检数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。
根据检查结果，遵照《质量奖惩制度》，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。
★贯彻“质量分析会”制度。
每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
★贯彻“工序交接”制度。
工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。
★贯彻“质量三检”制。
工程质量保证措施（共五则范文）
工程质量保证措施（共五则范文）第一篇：工程质量保证措施工程质量保证措施第一节保证措施一、保证体系我公司将严格按照GB/T19002-ISO9001标准建立的质量管理保证体系进行运作，在本工程的项目法管理中，项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检负责人、试验负责人及各分部工程主管负责人组成。
项目经理部设专职质检负责人、试验负责人及各分部工程主管负责人组成。
项目经理部设专职质检负责人和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，使用材料、半成品及设备质量要求者，有权制止，必要时下停工令。
质检负责人工作不力，将追究责任，严肃处理。
二、质量保证措施（一）质量体系的建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立有公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
1、工程施工质量目标本工程的施工质量目标：合格2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。
厂房综合建筑工程进度保证措施正式版
厂房综合建筑工程进度保证措施正式版一、前期准备工作1.成立项目组：由项目经理统一召集，组建由设计、建筑、安装、施工等相关专业人员组成的项目组，明确各岗位职责和工作任务。
2.编制详细施工计划：项目组根据施工项目的具体内容和要求，编制详细的施工计划，并向相关部门进行报批和审核。
3.确定施工队伍：项目组根据施工计划的要求，选择具备相关经验和实力的专业施工队伍，确保施工队伍数量和质量的合理配备。
二、施工期间措施1.正确认识工期重要性：项目组成员要清楚地认识到工期的重要性，及时了解任务完成情况，并根据实际情况及时进行调整和协调。
2.定期召开会议：项目组成员定期召开工作会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
3.提前制定预案：项目组要提前制定应急预案，防范施工过程中可能出现的不可预见的问题，确保出现问题时能够及时调整和解决，不影响工期进度。
4.合理安排施工流程：项目组根据施工计划，合理安排施工流程，确保各项施工任务按时完成，不出现任务延误和阻塞的情况。
三、质量保证措施1.严格执行施工标准：项目组要求施工人员严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2.加强监督检查：项目组成员要加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
3.采用先进施工技术：项目组鼓励施工队伍使用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，确保施工进度和质量的双保证。
四、安全保障措施1.加强安全教育培训：项目组要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
2.配备必要的安全设施：项目组要按照相关安全规定，配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、安全网等，确保施工过程中的安全。
3.设置安全监督岗位：项目组要设置专门的安全监督岗位，对施工现场进行安全监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全稳定。
五、技术支持措施1.建立技术交流平台：项目组要建立技术交流平台，鼓励施工队伍积极交流和分享经验，提高施工效率和质量。
厂房综合建筑工程进度保证措施示范文本
厂房综合建筑工程进度保证措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月厂房综合建筑工程进度保证措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、公司对本工程的建设给予高度重视，选派优秀的项目经理和项目管理班子，为工程达到预期的进度、质量目标提供组织保证。
公司领导将定期或不定期地参加工程的协调和指挥，保证本工程顺利进行。
2、抓工期主线，抢主体进度。
合理编制切实可行的作业计划，安排好各工种的搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
且作业计划要细，排列每一天，任务要落实到人，准备工作要充分，各种验收检查要跟上，减少返工。
对施工所用的材料要提前申请，及时安排进货。
4、为了加强总包与建设单位、各安装单位的联系、配合，及时将自己的工作计划通报给对方，每周由总包牵头召开一次现场协调会，以便了解各专业单位的工作计划、工作安排，从而做到协调整个工程进度，同时避免了不必要的扯皮，以便确保施工工期。
5、本工程施工新技术、新工艺的采用，QTA砂浆外加剂的使用，竖向钢筋电渣压力焊等等，及施工现场电脑智能化的管理，均为本工程完成施工总进度计划目标提供了有力的保障。
6、为了保护环境，控制噪音，同时为保证施工进度，对噪音大的搅拌机、震动机等可以安排在白天作业，砌墙粉刷等就可安排在晚上进行。
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施
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编号：FS-QG-52568厂房扩建工程质量保证措施
Quality assurance measures for plant expansion project
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
厂房扩建工程质量保证措施
1、组织保证
按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和"质量、工期、服务"的企业宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。
两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002-ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
2、制度保证
(1)端正经营思想，切实做到"六不准":
1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工;
2)自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购;
3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主)。
4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工;
5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工;
6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。
(2)坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度，其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工;质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。
(3)落实各级质量责任制
项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。
设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。
3、管理措施
(1)施工前进行质量策划
坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划;做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。
(2)严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
4、产品标识
工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。
产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。
产品标识的要求:
(1)各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识;
(2)钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识;钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识;
(3)设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。
5、保证措施
(1)用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。
(2)水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。
(3)每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。
(4)按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。
(5)项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购。