人才招聘的方法与技巧
如何招聘优秀人才
如何招聘优秀人才招聘优秀人才对于企业的发展至关重要。
一流的员工团队是组建一流企业的关键。
然而，要吸引和留住优秀人才，需要制定有效的招聘策略和方法。
本文将介绍一些如何招聘优秀人才的方法和技巧。
1. 深入了解职位需求在招聘前，企业应该明确职位的要求和期望。
详细描述职位的职责、任职资格、技能要求以及薪酬待遇等信息。
从而吸引到符合条件和有潜力的候选人。
2. 提升公司品牌形象优秀人才通常倾向于加入有良好声誉和象征力的公司。
为此，企业应该通过各种渠道宣传公司的核心价值观、文化和成功案例。
例如，可以在社交媒体上分享员工的成功故事或者参与行业论坛和会议。
3. 制定招聘策略制定一个全面的招聘策略是关键。
包括明确的工作职责、开放的面试机制以及识别和吸引候选人的渠道。
利用在线招聘平台、职业网站、人力资源机构和社交媒体等渠道广泛发布职位招募信息是提高曝光率的有效方式。
4. 内部推荐计划利用内部员工的资源可以找到更多适合岗位的优秀人才。
因此，建立一个内部推荐计划是必要的。
通过给予现有员工一定的奖励或者员工推荐奖金，激励他们推荐合适人选。
5. 多元化招聘在多元人才的时代，企业需要接受并欢迎不同背景、文化和性别的人才。
通过采取多元化的招聘策略，例如主动招聘猎头、积极招聘大学生和残疾人群体等，扩大人才的来源，提高招聘的成功率。
6. 专业的面试流程招聘过程中，专业的面试流程是必要的。
根据职位需求，制定面试问题并进行评估，以确保候选人的素质和能力符合要求。
同时，通过面试了解候选人的个性、团队合作能力和工作态度等，有助于评估他们是否适合公司文化。
7. 发展人才储备计划招聘优秀人才只是开始，对于他们的留存和发展同样重要。
建立一个健康的人才储备计划，提供培训和晋升机会，使员工有成长和发展的空间。
这样，优秀人才会感到被重视并有动力为公司做出贡献。
8. 关注员工体验在员工的第一天就要创造良好的入职体验。
提供足够的培训、指导和资源，使员工能够尽快适应工作环境。
人才招聘的技巧和方法
人才招聘的技巧和方法人才招聘是每一个企业都必须面对的问题。
在当今的竞争激烈的市场环境下，招聘到合适的人才至关重要。
然而，如何招聘到合适的人才却是一件需要技巧和方法的事情。
一、制定招聘计划在进行招聘之前，企业需要首先制定招聘计划。
招聘计划需要根据企业的发展需要和现有人员的能力情况确定招聘岗位、人员数、薪酬福利等要素。
仅仅只是雇佣人员填补空缺并不是一个好的招聘计划，它应该是一份全面的战略计划，并考虑到未来的业务需求和发展计划。
二、制定招聘流程在制定招聘计划之后，企业需要制定招聘流程，包括：1.简历筛选：在从求职者手中收到简历后，必须对简历进行筛选，让更少的简历起到更大的作用。
一个合格的招聘人员应该谨慎地筛选简历，判断哪些候选人最符合岗位的要求。
2.面试：与候选人进行面试是一个重要的环节，可以深入了解候选人的能力、经验、性格以及职业规划。
同时，面试也可以增进招聘人员和候选人之间的沟通，让求职者对企业的认识更加全面。
3.背景调查：对最终的候选人进行背景调查是非常必要的。
这将有助于排除假冒伪劣简历和披露候选人的一些不合法行为。
背景调查的结果将直接影响招聘的选手定于。
三、宣传招聘信息宣传招聘信息对于招聘活动的成功是至关重要的。
区别于以往的广告招聘，招聘者如今更倾向于将招聘广告放置在线上媒体之中。
通过职业网站、社交媒体等方式，可以影响数以千计的求职者。
为了提高宣传效果，招聘者还可以选择招聘会和其他企业到校活动等方式，让更多的候选人了解招聘信息。
四、吸引优秀人才如今求职市场竞争激烈，企业要想吸引优秀的人才，必须有特色。
在招聘时，要求职者更多关注面议薪资，公布中高层加入企业后分享成果等等诉求，能够让求职者感到企业的倒坡深入。
五、培养人才企业要为被录用的人才制定培训计划，以帮助他们快速了解企业、了解岗位职责并适应公司文化。
培训计划可以包括介绍公司文化，工作流程和工作规则，岗位所需技能的培训和提高等。
总体而言，成功的人才招聘是一项需要积极的业务，需要企业制定计划，有流程，宣传招聘信息，吸引和培养人才，通过这几个方面，才能为企业获得优秀的人才，实现企业的发展目标。
招聘人才的个技巧和秘诀
招聘人才的个技巧和秘诀在当今竞争激烈的人才市场中，招聘到合适的人才是一项艰巨的任务。
以下是一些实用的技巧和秘诀，帮助你更有效地吸引和招聘到优秀的人才：1. 明确职位描述和要求：在招聘过程中，首先需要明确职位的职责和要求，以便能够更好地吸引和筛选合适的候选人。
确保职位描述清晰、准确，并突出该职位的重要性和挑战性。
2. 扩大招聘渠道：除了常见的招聘网站和社交媒体外，还可以通过招聘公司、职业介绍机构、招聘会、校园招聘、内部推荐等方式获取更多的候选人。
尝试不同的渠道，以便找到最合适的人选。
3. 重视候选人的技能和经验：在评估候选人时，要关注他们的技能和经验是否与职位要求相匹配。
不要过分关注学历或工作经历，而忽略了候选人的实际能力和专业技能。
4. 建立良好的公司品牌形象：一个良好的公司品牌形象可以吸引更多的优秀人才。
通过展示公司的文化、价值观、福利制度等方面的优势，让候选人更好地了解公司，从而增强公司的吸引力。
5. 提供具有竞争力的薪资和福利：在考虑招聘人才时，要确保公司能够提供具有竞争力的薪资和福利，以满足候选人的需求和期望。
这可以包括提供丰厚的薪资、福利待遇、奖金计划等。
6. 制定完善的面试流程：面试是招聘过程中至关重要的一环。
制定完善的面试流程，确保每个候选人都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
在面试过程中，要关注候选人的沟通技巧、解决问题的能力、团队合作能力等方面。
7. 提供培训和发展机会：优秀的人才往往追求更好的职业发展和成长机会。
在招聘过程中，要向候选人展示公司提供培训和发展机会的计划和方案，以增强公司的吸引力。
8. 保持灵活性和开放性：在招聘过程中，要保持灵活性和开放性，与候选人建立良好的沟通和关系。
及时解答候选人的疑问，并给予他们反馈和建议。
通过积极的态度和良好的沟通，增强公司的信誉和形象。
9. 注重文化和价值观的契合度：在招聘过程中，要关注候选人的文化价值观是否与公司的文化和价值观相契合。
招聘方法和技巧
招聘方法和技巧
1.确定招聘需求：在招聘前，要明确所需人才的数量、方向和岗位要求，以便有针对性地开展招聘工作。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划时，要考虑到招聘的时间、地点、方式、策略等因素，以便提高招聘效率。
3. 制定招聘广告：招聘广告是招聘过程中的重要工具，要注意广告的撰写方式、内容和发布渠道，以吸引到更多的求职者。
4. 手机招聘：手机招聘是一种新兴的招聘方式，可以通过手机APP或短信群发等方式进行招聘，能够快速地推送信息，提高招聘效率。
5. 社交媒体招聘：在如今的社交媒体时代，企业可以通过在微博、微信等社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者。
6. 线下招聘：线下招聘是指通过招聘会、校园招聘、职业介绍所等方式进行招聘，可以面对面地与求职者交流，提高招聘效果。
7. 招聘面试技巧：招聘面试是企业选拔人才的重要环节，要掌握好面试技巧，包括确认面试时间、地点和形式，准备好面试问题等。
8. 招聘后续管理：招聘后续管理是指对录用人员进行培训、管理和评估，以便确保新员工能够快速适应企业文化和岗位要求，提高工作效率。
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招人技巧和话术大全
招聘高手必备的招人技巧和话术
一、招人技巧
1. 筛选简历
在招聘过程中，筛选简历是非常重要的一步。
招聘人员需要仔细阅读每份简历，找出求职者的硬性条件和软性条件，确保招聘的人才符合公司的要求。
2. 面试准备
面试前，招聘人员需要准备好面试所需的资料和工具，如面试题目、面试表格等。
同时，还需要准备好应对求职者可能提出的各种问题，以便更好地回答求职者的问题。
3. 引导面试
在面试过程中，招聘人员需要引导求职者回答问题，并仔细询问求职者的工作经验和能力。
同时，还需要适当地给求职者提出一些问题，帮助他们更好地了解公司的情况。
4. 评估结果
在面试结束后，招聘人员需要对求职者的面试结果进行评估，并根据评估结果决定是否招聘该求职者。
二、话术
1. 询问求职者的工作经验
在询问求职者的工作经验时，招聘人员需要采用适当的语言和语气，以便更好地了解求职者的工作经验和能力。
例如，可以这样说:“我非常关心你的工作经验，请问你最近一年的工作经验是什么？”
2. 引导求职者回答问题
当求职者回答问题时，招聘人员需要适当地引导他们回答问题，以便更好地了解求职者的情况。
例如，可以这样说:“请你详细谈谈
你最近一份工作的工作内容，好吗？”
3. 关注求职者的职业规划
在询问求职者的职业规划时，招聘人员需要采用适当的语言和语气，以便更好地了解求职者的职业规划。
例如，可以这样说:“我非
常关心你的职业规划，请问你对未来的职业发展有什么计划和想法？”
4. 回应求职者提出的问题
在面试过程中，求职者可能会提出一些问题，招聘人员需要适当地回应这些问题，以便更好地了解求职者的想法和意见。
人才招聘的技巧与策略
人才招聘的技巧与策略在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘人才成为了一项重要的任务。
如何吸引并留住最佳人才是每个企业都需要考虑的问题。
本文将介绍一些人才招聘的技巧与策略，帮助企业更好地面对人才招聘挑战。
一、清晰的招聘需求首先，企业在进行人才招聘时，必须明确自身的需求。
不论是技能要求还是文化匹配度，都需要明确地列出来。
清晰的招聘需求能够更好地过滤不合适的候选人，节省时间和资源，同时提高找到合适人才的概率。
二、多渠道招聘随着互联网的发展，人才招聘已经不再局限于传统的报纸招聘。
企业可以通过各种渠道进行招聘，如在线招聘网站、社交媒体平台等。
不同的渠道能够吸引不同背景和经验的候选人，从而增加了招聘的多样性。
三、有效的招聘广告一个好的招聘广告能够吸引更多的求职者，同时准确传达企业的核心价值观。
在撰写招聘广告时，要突出企业的特点和优势，并清晰地描述招聘职位的具体要求。
精心选择有吸引力的词语和图片，能够让招聘广告更加引人注目。
四、积极主动的招聘策略除了等待求职者来申请，企业还可以通过积极主动的方式主动发现和联系潜在的候选人。
可以通过参加招聘会、与高校或专业机构建立合作关系、寻找内部推荐等方式来主动发掘人才。
积极主动的招聘策略可以增加企业的曝光度，获得更多的人才选择。
五、专业的面试和评估在人才招聘过程中，面试和评估环节是非常重要的。
企业应该制定面试的标准和流程，并确保面试官具备专业的面试技巧和评估能力。
通过有效的面试和评估，能够更准确地了解候选人的能力、素质和适应性。
六、建立强大的雇主品牌在竞争激烈的市场中，吸引优秀的人才除了薪酬福利外，还需要建立强大的雇主品牌。
积极打造正面的企业形象，提供良好的工作环境和发展机会，加强员工福利待遇都是吸引优秀人才的关键因素。
一个好的雇主品牌能够吸引优秀的人才主动加入企业，并增加员工的忠诚度和长期留任率。
七、灵活的薪酬和激励机制为了吸引和留住优秀人才，企业需要设计灵活的薪酬和激励机制。
如何进行人才引进和招聘？
如何进行人才引进和招聘？
人才是企业发展的重要资源，因此，如何进行人才引进和招聘是每个企业必须面对和解决的问题。
以下是关于如何进行人才引进和招聘的策略和技巧。
一、人才引进策略：
1.树立良好品牌形象：企业需要有效的品牌运营，以吸引人才的注意。
对于年轻人而言，企业所呈现的是一种能够提供良好职业发展平台的企业形象，而不仅仅是一份工作。
2.打造优越的工作环境：一个良好的工作环境能够吸引人才。
企业需要提供舒适的工作环境、良好的福利待遇、具有挑战性和发展性的工作任务等，让员工更有活力、更具生产力。
3.政策倾斜：多措并举，政策倾斜也是一个非常重要的策略。
比如宜居城市建设等政策，可以给予公积金或优惠的家庭和教育补贴等。
二、人才招聘技巧：
1.要有明确的招聘目标：企业需要知道所招聘员工需要具备什么样的素质和能力，以此减少因对求职者的不清楚而造成的误判。
2.增强互动：通过多个媒介举办各类招聘信息交流、招聘会、线上交流，建立正确的求职者与企业间关系，以便建立个人与企业间联系桥梁。
3.对于求职者的背景要加深了解：针对已见面的求职者，一些探究性的问题能够展现出一个年轻人的思维和潜在能力；同时，能够加深你对求职者的了解，从而更好地推进招聘进程。
4.有效管理面试过程：面试是最重要的环节，企业需要确定面试问题，以使答案更加直观，过程也更加有序。
总体来说，成功的人才引进和招聘需要一定的策略和技巧，而这些起步点则是从树立公司良好的品牌、创造良好的工作环境、提供优越的政策倾斜开始的。
在此基础上，逐步形成成熟的人才引进和招聘管理模式，才能真正发现合适的人才，用尽他们的超值潜能。
招聘人员的技巧和方法
招聘人员的技巧和方法
一、有效招聘：
1、正确的确定岗位需求：要根据所需岗位的实际情况充分展开招聘，不要过于笼统，以免影响招聘效果。
2、注重媒体之间的搭配：决定招聘媒体时，要根据所需岗位是国家专业性较强，还是大众或地方性较强，以及是以职业精英为主还是以普通战实力强作为主，有针对性地选择与投放媒体时间点，以则达到最佳招聘效果。
3、积极参与行业招聘会：多参加行业招聘会，了解行业的情况，为企业的人才招聘保驾护航，降低招聘成本，有助于招到合适的人才。
二、招聘步骤：
1、编制招聘职位：编写招聘广告，确定职位的招聘条件，明确职位的发放、履职要求，明确职位的权力和义务。
2、筛选人员：根据招聘申请筛选，以挖掘较为合适应聘者，筛选几人中短列通过简历，可安排比较及时面试。
3、邀请面试：组织招聘小组审核应聘者，并与其面谈以了解应聘者对职位的看法及对岗位的要求；安排应聘者参加技能测试，以客观评估应聘者的职业技能，以及其意向职位的实际能力。
4、考量职位条件：考量应聘者的经验和职位要求，以及企业的现实情况。
5、综合考量：综合考量所有指标，判断招聘者是否胜任职位，支付聘用遴选费用，完成付款最终装聘，并与招聘者签订劳动合同。
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人才招聘的方法与技巧令狐采学内容摘要：人才招聘为企业补充急需人才及储备人才提供了主要渠道。
招聘是否具有科学性决定了企业能否找到“千里马”,决定了企业人才质量的优劣。
本论文从介绍人才招聘相关概念入手，继而阐述了人才招聘渠道的特点及其选择，分析了才招聘的现状及发展趋势，最后探讨了人才招聘过程中的常见问题及其解决对策，为实现有效的企业人力资源招聘提供了理论依据。
关键词：人才招聘招聘策略招聘渠道发展趋势常见问题作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越受到重视。
著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。
由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。
人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。
一招聘介绍（一）招聘概念、基本原则招聘的基本含义：人员招聘是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业的人力资源需求的过程。
招聘不仅有经济性，而且有很强的社会性、政策性和法律性。
应遵循以下原则：1）信息公开原则：一方面是给求职者公平竞争的机会，另一方面也是使招聘工作置于社会的公开监督之下;2）公正平等原则：指对应聘者一视同仁，营造平等竞争的择业环境;3）效率优先原则：灵活选择招聘形式，降低招聘成本;4）双向选择原则：企业和求职者双方均有对对方的选择权。
（二）招聘阶段与流程大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：1)用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2)人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划3)人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4)对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5)所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6)制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7)联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
8)最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
9)签订合同并存档。
（三）招聘计划的主要内容招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划一般包括以下内容：1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2)招聘信息发布的时间和渠道；3)招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4)应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5)招聘的截止日期；6)新员工的上岗时间；7)费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8)招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9)招聘广告样稿。
（四）招聘策略招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。
一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
招聘策略具体内容包括：1）招聘人员策略招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。
因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。
2）招聘时间策略遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。
3）招聘地点策略选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。
二招聘渠道的选择（一）招聘渠道的概述从目前人力资源市场来看，人才市场供需矛盾突出，人才数量多，符合企业要求的少，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找不到适合的人才，造成人才紧缺。
所以，企业人才招聘，首先要找到好的人才招聘渠道好的招聘渠道应该具备三个特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果；招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小；招聘渠道的可行性，指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
（二）内部招聘和外部招聘一般来说，企业人才招聘有内部渠道和外部渠道之分。
企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，这种方式的做法是：当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。
外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。
（三）招聘的方法内部招聘的方法有：晋升，从一个较低职位挑选人员到一个较高的空缺职位；职位转换，当企业中有较重要的职位空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。
通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。
它的优点是费用少，成本低，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，能较快进入工作状态，直接开展工作，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
它的缺点是人员供给数量有限，易近亲繁殖，形成派系，致使组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革外部招聘的方法较多，主要有：媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、海外招聘和网络招聘等。
外部招聘具备难得的“外部竞争优势”：有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。
外部招聘也会有它的局限性，主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成打击等等。
不同的招聘渠道，它的效果是不一样的，因此，企业应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。
比如对于处于成长期的企业，人才需求量很大，对于公司高级管理人员，应该采用内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作能够很容易上手，对处于高速发展中的企业不会造成较大影响，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才；对于中低层次的人才，应该考虑采用见效快的招聘渠道，比如现场招聘以及时效较长的网络招聘。
（四）常见的招聘误区1）重智轻德。
有些用人单位在选拔毕业生时只注重考查其学业成绩、外语水平和研究成果，而不太注意毕业生的思想道德品质、在校的表现，不考查他们的敬业精神。
2）重关系轻素质。
招聘人才应以素质为标准，谁的素质高就录用招聘谁。
但受不良社会风气的影响，有些用人单位在招聘人才时，往往公然违背招聘的原则，只看社会背景，只看是哪位领导或者熟人介绍来的，对有关系和背景的往往来者不拒，优先录用。
3）重男轻女。
有些单位认为女性体能和业务水平不如男性，且她们又要生儿育女，哺乳休产假，操持家务，使用女性职工劳动力成本较高。
4）重文凭轻水平。
有些用人单位在招聘选拔人才时，不切单位实际，只看学历，不注重考察能力，片面认为学历越高越好，在实际操作中，坚持博士生多多益善，研究生来者不拒，本科生考虑考虑，专科生、中专生不要不要。
5）是重相貌轻潜能。
时下有些用人单位在招聘人才时，只注重求职者的身高、容貌、气质、身材等外在条件，以貌取人，对相貌挑剔，而不太注重求职者的潜在能力、心理素质等条件。
三人才招聘的现状和发展趋势（一）人才招聘的现状当下企业招聘有以下新特征：第一，对应聘者的面试把关更严，面试的水平更高，尤其是对中、高端职位、难以招到的稀缺职位以及需要较高学历或较高专业技术水平的职位；第二，在人才市场上虽然总体供大于求，但某些短线专业却人才稀缺，例如房地产企业的造价师、机械自动化工程师、传媒企业的动漫设计师等；第三，企业选人更加注重能力和经验。
有些大学毕业生虽然学的专业很“热门”，工商管理、市场营销等，但由于缺乏专业经验，并不被企业所青睐。
对于应聘者来说,激烈的市场竞争迫使应聘者学习并掌握了更多的面试技巧，同时很少有人“吊死在一棵树上”，人才流动的“频率”明显提高，频繁变动就职单位的人越来越多（二）人才招聘的发展趋势许多企业，特别是稳定发展中的大、中型企业，越来越注重以下四类人才甄选与培养：一是“领军”人才，包括企业主要负责人的后备人选；二是研发人才；三是能够给企业直接带来经济效益的关键岗位的人才；四是重要管理岗位的人才。
对于这几类人才，许多企业不大愿意使用“空降兵”，而更注重在本企业的骨干队伍中选拔和培养。
主要的培养方式，一是“送出去”，通过专业进修，系统提高理论水平；二是“压担子”，明确任务指标和考核标准，发现问题及时指导，在使用中锻炼其工作能力。
四人才招聘过程中的常见问题及解决对策。
（一）人才招聘过程中的常见问题人才招聘过程中的存在以下常见问题：1）企业招聘存在信息不对称,招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解2）无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书。
3）招聘人员非专业化，面试官素质不高。
4）没有建立合理、有效的人才储备体系,很多企业只顾眼前利益或当前工作，对人才储备建立重视不够，一般都是现缺现招5）缺乏适当的成本预算和效率度量许多企业虽然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘效率越来越低。
（二）完善人才招聘的对策1）改善或消除企业招聘中的信息不对称。
发挥和加强政府的信息调控作用,建立全面的人才资料库,将人才诚信等资料建成档案,可供用人单位有条件查询,增加人才信用等信息的“透明度”,如此就能保证招聘者能够掌握充分的和正确的信息,以便于招聘方做出正确的选择。
2）进行工作分析，完善招聘计划。
工作分析(又称职位分析)就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序。
堤供用于编写职位说明书和任职资格说明书，以及雇用什么样的人来承担该职位的信息。
在人力资源规划的基础上建立企业的招聘计划，即人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选、招聘工作方案及费用预算等。
3）招聘队伍专业化，提高面试官的素质。
企业要使其招聘队伍专业化,就要]对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：企业各岗位的职责要求与变化、招聘部门的作用和职责、面试的提问技巧、招聘的渠道、招聘的流程和持续改进、心理测验知识等。
4）组织有效的面试。
面试的成功与否直接决定着招聘的有效性，所以面试过程中.尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，客观、科学、公正地选聘人才。
另外，招聘者一定要有客观、科学的选人依据，注意不能完全被应聘者优秀的个人条件所吸引，要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。